探討國有企業如何實現數字化轉型發展

李鑫鑫

摘要：當前，數字化轉型已然成為企業核心競爭力的提升的重要砝碼，數字化轉型也是國有企業強身健體、提高競爭力的必由之路，這就意味著國有企業在實現數字化、智能化轉型過程中，應不斷加快由“企業制造”向“企業智造”的華麗轉變。從而實現企業數字經濟常態化、智能化聯絡機制，為企業發展提供精準服務。國有企業在推進數字化轉型過程中，應從選擇上游出發，在全產業鏈中推進數實融合，以數字化提高管理效率、提升發展質量，夯實自身發展基礎，打造企業數字化樣本，推動國有企業加速轉型。

關鍵詞：國有企業?數字轉型?互聯互通?大數據?云平臺

中圖分類號：TN915??文獻標識碼：A

Exploration?of?How?State-Owned?Enterprises?to?Realize?the?Digital?Transformation?and?Development

LI?Xinxin

（State?Grid?Hubei?Party?School?（Management?and?Training?Center），?Wuhan，?Hubei?Province，?430062?China）

Abstract：?At?present，?digital?transformation?has?become?an?important?weight?to?improve?the?core?competitiveness?of?enterprises，?and?digital?transformation?is?also?the?only?way?for?state-owned?enterprises?to?strengthen?their?health?and?improve?their?competitiveness，?which?means?that?state-owned?enterprises?should?constantly?accelerate?the?magnificent?transformation?from?"enterprise?manufacturing"?to?"enterprise?intelligent?manufacturing"?in?the?process?of?realizing?digital?and?intelligent?transformation，?so?as?to?realize?the?normalization?and?intelligent?contact?mechanism?of?enterprise?digital?economy?and?provide?accurate?services?for?enterprise?development.?In?the?process?of?promoting?digital?transformation，?state-owned?enterprises?should?start?from?the?upstream，?promote?the?digital-real?integration?of??in?the?whole?industrial?chain，?improve?management?efficiency?and?improve?development?quality?with?digitalization，?consolidate?their?own?development?foundation，?create?enterprise?digital?samples，?and?promote?state-owned?enterprises?to?accelerate?the?transformation.

Key?Words：?State-owned?enterprises;?Digital?transformation;?Connectivity;?Big?data;?Cloud?platform

當前，國有企業如何在實踐中實現數字化轉型，筆者認為，國有企業在實施數字化轉型中，應構建實施5G+工業互聯項目，引導企業向數字化、網絡化、智能化轉型，以此來助力企業在轉型中高質量發展。近年來，隨著國有企業不斷加快推進數字經濟，筆者對國有企業重點領域和關鍵環節進行了持續聚焦關注，并以進行了深入的分析與思考。筆者認為，當前，國有企業在深化數字化經濟轉型過程中，正值迎峰度夏關鍵期，數字化必將在信息化系統運用過程中發揮重要作用，起到了極為關鍵的核心作用。國有企業作為數字化經濟的領頭羊，企業應要知道，數字經濟作為國有企業轉型發展的關鍵增量，需要國有企業在主體轉型中探索出新的治理模式賦能和助力。要知道，數字化技術在國有企業轉型發展中正得以廣泛應用，數字化轉型為。因此，筆者認為，國有企業應加快從“資產驅動型”向“數據驅動型”轉變入手，使企業業務逐步從“資產驅動型”轉向，這是國有企業實現數字轉型的內在動能。

1?“驅動型”轉變對數字化轉型賦能增量的思考與分析

（1）“數據驅動型”過渡。因為國有企業有自身的獨特優勢，有著豐富的應用場景和海量數據，這些都是國有企業實現數字化轉型的前提。實現數字化轉型需要完善的基礎設施，與并要與傳統的資源有機結合，實現數據生產、存儲、共享和分析等內外部互聯互通。筆者認為，數字化轉型是一項規劃長遠的系統性工程，強調前瞻性、整體性和可操作性，需要“軟硬件+服務”一體化突破，更需要多方主體共同聚力，創新作為，積極搭建分享交流平臺，形成技術能力、數據能力、組織能力等全方位支撐，從在線化、集成化加快向數字化、智能化轉型發展。

（2）國有企業如何實現數字化轉型，就需要國有企業在實踐中創新發展新的“驅動力”，要不斷在實現數字化企業中研究產業數字化的發展之路，為國有企業產業轉型賦能于數字化，從而實現傳統企業與互聯網企業應緊密合作，推動國有企業數字轉型的順利實施。因此，國有企業要通過以數字經濟來推動企業數字化轉型。當前，國有企業在實現數字化轉型過程中，應做好產業轉型“必修課”謀劃適合企業數字化發展新藍圖的思考的領先地位。國有企業通過對標世界一流企業，積極推動數字化轉型，為自身設定了具有挑戰性又特別振奮人心的愿景和目標。

（3）分析國有企業數字化轉型，這是一個長期的發展過程，在客戶需求、產業政策、競爭環境、顛覆性技術的驅動下，國有企業要立足長遠，站在全球、跨行業的角度，用更多的未來視角推進數字化轉型。要進一步加快思想和理念的轉變，用開放心態思考數字化轉型。要打通端到端價值鏈，重點建設數字化能力和組織能力兩大轉型基礎，進一步推動業務、組織、技術的協同提升。國有提升企業運營競爭力。國有企業正打造自己的工業4.0體系，加快數字化轉型步伐。國有企業以“創建國際一流受尊重的企業智慧生命體”為企業愿景，以工業互聯網平臺為紐帶，企業邁入高質量發展快車道。

（4）國有企業在打造創新驅動、數字化轉型、新產業裂變等三條乘長曲線進程中，應通過“一切業務數字化，一切數字業務化”的創新實踐，形成了獨具國有企業特色的“產業數字化”和“數字產業化”的雙重競爭優勢。數字化轉型的背后是理念、行為、能力的改變，國有企業要針對數字化轉型面臨的問題、需求、業務痛點和難點，結合最新的體系目標，來實現數字轉型的量變到質變的轉換。這就要求國有企業應在“穩增長”這場攻堅戰中，銳意開拓、穩扎穩打才是制勝之道。筆者認為，國有企業應以推進數實融合來提質增效、以拓崗創收來助力企業振興。當前，國有企業正以自己的方式為中國經濟穩定增長謀求更大發展空間。

2?要加快體系融合下好創新發展“先手棋”的啟示與思考

（1）國有企業在實現數字化轉型過程中，應著重下好創新好展的“先手棋”。要知道，國有企業因體量大，如果實現數字化轉型，這必然是一個系統性工程，需要企業全面規劃、細思深化，先謀再動，做好數字化藍圖規劃和路徑設計，在具體執行層面則應基于藍圖以點帶面，迭代升級，螺旋式上升；“一個先”，將數據、技術和國有企業的業務融合，從業務需要出發，以技術驅動，再促進業務發展；“一桿秤”，針對集團型企業，要處理好集團共性與行業個性的關系，兼顧中臺化模式和行業靈活性的需求，使國有企業在數字化轉型，使轉型目標和生態伙伴共同推進。既包括多供應商生態的參與，也包括對上下游產業生態的帶動，還包括國有企業生態之間的橫向溝通和聯動。要知道，國有企業實現數字化轉型，應依據企業性質的不同，同時應構建生態數字化企業，打造生態信任度，強化企業一種適合本企業發展的數字化產業模式。

（2）當前，新一輪科技革命和產業變革正在快速演進，以5G、云計算、大數據、人工智能等為代表的新一代信息通信技術加速創新迭代，數字經濟新模式、新業態不斷涌現。數字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎產業長遠發展的“必修課”。當前，國有企業數字化轉型發展態勢穩健良好，發展環境持續優化，發展基石日益堅固，創新應用不斷涌現。這就需要國有企業要不斷強化基礎設施建設，筑牢數字經濟發展根基；加快提升創新能力，推動產業數字化轉型；加大規范引領力度，推廣標桿應用示范經驗。作為引領數字經濟高質量發展的新引擎作用更加凸顯。進一步推動數字經濟與數字化轉型發展，實現數字中國、智慧社會更快更好地建設。

（3）國有企業推進數字化轉型，從實踐中應不斷加強統籌協調，凝聚全行業的合力，特別是要強化核心技術，創新數字化產品；不斷完善標準體系，引領數字化發展。要知道，新時代，數字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。近年來，各行業積極開展數字化轉型探索，形成了卓有成效的經驗和路徑，未來幾年，數字化轉型的生產方式、業務形態、產業組織方式、商業模式、創新范式、技術架構都將發生轉變。在此趨勢下，國有企業必須要繼續發揮好智庫和平臺作用，持續深化與各界的合作，共同打造數字經濟和數字化轉型的應用、產業和創新生態，推動經濟社會各個領域的數字化轉型和高質量發展數字化轉型是企業發展的必由之路，也是應對當前和今后國際形勢不確定性的戰略選擇。數字化轉型要重視戰略與組織文化建設。

（4）當前，數字化轉型已經面對戰略、組織、文化、人才等多方面挑戰，需要企業流程再造來適應。筆者認為，數字化轉型并非一帆風順，脫離實際、好高騖遠或淺嘗輒止將導致轉型流產。需要國有企業在數字化轉型過程中，腳踏實地找準切入點，達到落地見效的目標，只有持之以恒才能擴大數字化轉型的成果。在客戶極致體驗、產業數字金融、價值體系重構將成為國有企業數字化轉型的重點方向和領域。洞悉數字化感受、建立客戶極致體驗是國有企業數字化轉型永恒的定律。做好數字化轉型的極致體驗，一方面需要加強數據治理基礎建設，打通數據并共享數據；另一方面，數字化的運營才是數字化轉型進階的關鍵。未來，數字化應與科技發展相結合，以科技依靠來實現數字化轉型共贏，具體體現在數據安全與隱私計算、信息科技創新應用和國有企業數字化轉型成熟度評價等領域。

3?實現數聯“精準化”轉型造就新型價值載體的分析與思考

（1）隨著數字化轉型工作的推進及研究的深入，已基本具備了從數字化轉型宏觀行業視角切入微觀企業視角的能力?；谙嚓P研究洞察，當前，數字化轉型已經提出了創新性方略，即由“轉型者象限”和“賦能者象限”轉變。轉型者象限中，按轉型能力及轉型價值，將象限分為5個區域——積極探索者、單元實踐者、領域創新者、全面轉型者及鼎新引領者。在賦能者象限中，按技術服務能力和行業賦能價值，將象限分為4個區域——創新者、競爭者、專注者及引領者。由此構建了企業數字化轉型成熟度和數字化可信服務評估體系。當前，IOMM模型是一套全面衡量企業數字化轉型能力和價值水平的方法論，以效果和價值為導向，依托IOMM的6大價值+6大能力模型架構，為企業數字化轉型能力體系建設指引路徑，驗證當前企業數字化轉型效能。

（2）國有企業與一般企業在諸多方面都不太一樣，數字化轉型面臨的困難也不盡相同。雖然困難重重，但國有企業對于企業數字化轉型還是信心滿滿，因此，國有企業在數字化轉型過程中，應以能力建設為切入點，深入推進電子政務能力、業務應用支撐能力、數據共享利用能力建設，著力提升國有企業數字化智能化水平；要以信息化體系建設為核心，大力推進國有企業?云體系、大數據體系建設，并積極融入政府信息化體系，著力提升信息化支撐保障水平；要以網絡安全防護為抓手，持續深化網絡安全、智慧能源行業大數據平臺建設和運營，持續深化數據安全管理，著力提升國有企業?網絡安全水平。國有企業要切實增強緊迫感、責任感，統籌發展與安全，大力提升國有企業信息化水平，為國有企業?高質量發展提供有力保障。

（3）國有企業在數字化轉型過程中，應不斷強化智能網絡安全防御，要以鷹眼系統建設為支撐，通過對在線設備、活躍用戶、網絡接入、安全認證等網絡狀況進行實時監控與實時告警，及時發現網絡中的異常數據，保障網絡正常運行，強化網絡安全管控能力。在廠級態勢感知能力建設上，通過對控制網絡中的網絡監測、實時告警、流量分析等進行集中管理，實現了全網資產統一管理、策略統一下發、狀態統一監控，為智能制造編織一張強大的網絡安全“防護網”。在實踐中，國有企業應秉承“首創善成、敦行致遠”的企業精神，要以新型能力分級建設為主線，持續做好兩化深度融合這篇大文章，聚焦產品鏈、生產鏈、供應鏈、管理鏈，逐步打造智能單機、智能產線、智能車間、智能工廠，奮筆書寫新時代高質量發展答卷。

（4）在邁向數字化的第一步上，國有企業的許多決策者面臨的第一個問題往往是自己做，還是找人來做？是選擇自建，還是上云？從以往的案例來看，許多企業的第一反應是要自己做，特別是具體涉及數據中心這一類關系企業核心機密數據的，出于安全考慮更加傾向于自己做。但從另一個角度來看，自建數據中心的成本高，除了建設用地和建筑成本，硬件設備也需要定期更新和升級，日常的運作維護和人員費用更是一筆更大的開銷。而單個企業的數據運算量其實并不大，企業自建數據中心的服務器CPU使用率往往也僅有10%左右，大部分企業甚至只有4%到5%。有的企業為人力、財務和研發等部門配置大量的專有服務器，但使用效率并不理想，整體上云后，不僅服務器CPU使用率大幅提升，資源實現24小時隨取隨用，還節省了大量人力和硬件資源。

4??數據驅動決策，正成為未來企業數字化的關鍵

盡管對于企業來說，云服務已經是數字化升級的必然選擇。與此同時，一線人工智能技術相關的算法、框架、算力等資源也可以在云上按需獲取，對于企業而言更是具有著強大的吸引力。筆者了解到，自2018以年，構建企業數字轉型指數已連續四年追蹤中國企業數字化轉型的進程與成果，發現領軍企業與其他企業間數字化差距拉大。研究顯示，隨著轉型領軍企業的數字化優勢持續擴大，轉型領軍企業與其他企業間的營收增速加速分化，中國企業的數字化轉型包括：“戰略為先，緊握業務”“云筑底座，加速創新”“數據重構，洞見賦能”“體驗至上、全鏈驅動”“智能運營、規模發展”“生態共進，突破‘不可能”以及“多重價值，多維發展”。未來優秀的企業，一定是數字化的，并且是數據驅動的企業。

在國有企業中，有不少企業過去內部數據都由各部門私有，數據也存放在不同的地方，數據的流動都是靠“人拉肩扛”、大量的收集報表來實現，很難做到基于數據的集中決策。但在IT整體上云后，將各個體系的業務抽象為多種業務領域、定義上萬個數據實體，構建了統一的大數據湖。在數據上云后，哪些數據歸部門私有、哪些數據可用來共享，都可以實現清晰的定義，這一策略實現了國有企業數據的統一治理和智能決策。事實上，要解決當下大部分企業所面臨的數字化轉型問題，最值得探索和發展的道路，就是千行百業一起努力，共建一個健康、完整的SaaS生態。SaaS是Software-as-a-Service的縮寫名稱，意思為軟件即服務，SaaS平臺供應商將應用軟件統一部署在自己的服務器上，客戶可以根據工作實際需求，通過互聯網向廠商定購所需的應用軟件服務，按訂購的服務多少和時間長短向廠商支付費用，并通過互聯網獲得SaaS平臺供應商提供的服務。

從行業公開數據看，2021年，美國SaaS市場已高達770億美金，預計5年后將超過1?600億美金。相比美國，中國的SaaS發展大約滯后5到10年，但預計未來數年將保持30%以上的高增速，未來十年將是中國SaaS發展的黃金十年。如何能真正把握住這黃金十年，離不開各行各業和所有企業的共同努力。SaaS生態的構建需要千行百業的參與，數字經濟所帶來的巨大機遇和挑戰同樣也屬于所有行業。新冠疫情、產業遷徙、數字化與人工智能的浪潮正在深刻改變著這些行業，而面對這樣的變革，我們又應該如何去應變？動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍用過去的邏輯做事。國有企業只有更快更全面地在云上構建數字化核心能力，才能為企業帶來真正的“數字化韌性”。而對于所有正走在數字化轉型之路上的企業而言，這無疑是一個很有價值的建議，面對這樣一場波及所有行業、所有層面的系統性生產力變革，所有置身其中的企業都應當群策群力，而不必做獨自前行的“孤勇者”。

國有企業數字轉型是國家發展的根本，國有企業也是推進數字經濟與實體經濟深度融合發展的主戰場。這就需要國有企業應以深化新一代信息技術與國有企業融合發展為主線，以工業互聯網創新應用為著力點，全面推進國有企業數字化轉型，數字經濟規模、軟件和信息技術服務業綜合發展指數、工業互聯網應用指數等多項指標位居全國第一。要知道，推動國有企業數字化轉型是一項系統工程，需要切實統一思想，增強推動國有企業數字化轉型的政治自覺和責任擔當，找準工作突破口和著力點，從供給側、需求側、環境側一齊發力，以扎實有效的舉措破解難題、突破瓶頸，推動國有企業數字化轉型，企業應充分發揮政府有形之手的作用，引導企業選擇適合自己的轉型路徑，加快轉型步伐。

5?結語

綜上所述，數字經濟代表未來的發展方向，數字化轉型是改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段。數字化轉型為國有企業高質量發展、構筑競爭優勢、持續轉型升級提供源源不斷的動力，有利于各大國有企業將自身打造成為世界一流企業。國有企業只有通過出臺制造業數字化扶持政策，才能夠實施智能制造、工業互聯網應用示范項目，制訂新一代信息技術產業發展行動方案等舉措。

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