業財融合在房地產行業中的實踐路徑

梁維麗

摘要：近幾年，受到公共衛生事件及國家對房地產行業的各項政策調控影響，房地產行業經營受到較大的打擊，行業內競爭激烈，傳統財務管理模式已經無法滿足房地產行業追求持續健康和穩定發展的需求。從市場情況來看，大型房地產企業在市場競爭中優勢地位較高，其財務管理也在不斷向數字化、財務共享和業財融合方向轉型升級，而中小型房地產企業想要獲得市場競爭優勢，需進一步完善企業內部管理，響應國家政策號召，順應市場發展趨勢，將業財融合予以實踐，提高內部財務管理水平，協調利用資源，從而獲得更高質量的發展。文章首先闡述業財融合的基本內涵，房地產行業進行業財融合實踐的必要性，然后指出現階段房地產行業中部分企業實施業財融合存在的問題，最后提出相關優化策略，期望房地產行業企業可以結合財務與業務管理現狀構建業財融合管理體系，促進企業實現高質量發展。

關鍵詞：房地產行業；業財融合；實踐研究

一、引言

在市場競爭激烈的時代，房地產行業財務管理要考慮現金流為王、成本管控、預算管理等多個模塊，傳統的財務管理模式更加偏重財務會計核算，針對財務分析和業務管理工作水平較為薄弱，部分企業財務管理與業務管理脫節較為嚴重，企業運營效率低下。因此，房地產企業有必要積極實踐業財融合，在業財融合模式下，房地產行業財務管理工作將從事后前移到事前，財務與業務充分融合，各項業務中的風險因素更容易被發現和管控，內部管理質量得以提升。

二、業財融合的基本內涵及必要性

（一）業財融合基本內涵

業財融合就是指企業將財務管理與業務管理相互融合，財務人員與業務人員積極互相配合、協調、合作完成財務管理和業務管理。財務人員掌握財務專業知識、管理手段，業務人員熟悉業務工作流程和環節，兩者互相配合協調，將財務管理前移到業務前端，促進業務人員了解財務工作需求，將業務數據信息傳遞到財務管理部門，財務人員再通過計算分析將業務工作成果和問題反饋到業務部門，將財務管理納入到業務各個工作環節中，對于業務中的風險管控、問題發現和優化都有積極意義。業財融合要求企業財務和業務工作推進要充分圍繞戰略發展目標，逐步實施高效協同，為管理者提供更全面、科學的決策信息，促進企業長效發展。

（二）房地產行業實施業財融合的必要性

第一，房地產行業實施業財融合有利于提高企業財務管理水平。財務管理工作應當包含事前預測、事中控制和事后監督分析等環節，傳統財務管理模式下，房地產行業企業財務工作主要集中于經濟業務的會計核算，屬于事后監督環節，在一定程度能夠發現問題，解決問題，但方法較為落后，不夠全面，不利于企業的長期發展，而房地產行業企業實施業財融合后，在財務工作中時刻考慮業務工作，比如與業務人員及時溝通追蹤成本變動因素，在業務活動推進前預測項目利潤及資金使用情況等，業務人員實時將工作進程、問題等向財務反饋，財務對業務數據信息加以分析，審核等，通過預測業務工作風險，提出解決措施。業財融合管理體系下，財務人員將對房地產行業企業的業務開發過程充分了解，從項目前期規劃、土地獲取、規證獲取、商品房預售、交付及售后服務的全周期開發有所掌握，才能更好地開展財務分析、監督工作。

第二，房地產行業企業實施業財融合有利于增強企業風險管控能力。房地產行業企業經營所面臨的風險較大，一旦出現現金流管控問題，資金鏈斷裂，企業將面臨破產清算的風險。房地產行業企業實踐業財融合，財務部門會根據業務部門用款計劃等加強預算管理，財務分析報告對于投資、收益和現金流指標要加強管控，與業務部門合作。業務部門根據目前的市場情況預測銷售情況、資金回款管控，項目組根據項目建設情況預測未來投資計劃，財務部再綜合利用各項數據資料進行分析預測，領導者在項目決策前也會有更加充分完整的數據支持。房地產行業企業業財融合后，可以有效避免收入與成本支出不匹配的不良現象。因為業務部可以監督收入及回款，財務和業務共同管控成本支出，項目實際利潤與目標的差距原因可以及時反饋，將問題落實到底層業務，提高經營效益。

第三，房地產行業企業實施業財融合有利于提高企業經濟效益。房地產行業企業經營目標在于盈利，財務管理目標是實現企業價值最大化，在現金管理上要確?，F金流指標可觀，應收款項及時收回，這就需要業務部門的積極配合。在材料采購上，財務部有必要通過業務部門了解成本變動影響因素，與業務部共同控制采購成本及款項支付情況。同時，財務部從工程項目部中了解工程建設情況，根據工程節點合理規劃付款計劃，有序推進項目建設?？偟膩碚f，業財融合模式下，房地產行業企業財務會對經營業務整體框架進行了解，針對各項財務指標再與業務部門溝通配合，實現精細化管理。

三、房地產行業企業實施業財融合可能存在的問題

（一）財務管理與業務管理不同步

目前，部分房地產行業企業尚未建立完善的經營管理體系，財務管理與業務管理脫節，相關工作開展不同步的現象仍然存在，導致業財融合實踐受阻。比如，財務管理工作目標與業務管理工作目標不同步，房地產行業企業財務管理更加注重財務風險管控、現金流情況及成本管控情況等，而業務人員工作重心偏向于項目拿地、項目建設規劃、項目銷售等，對現金流、成本管控的認知十分有限，在向財務反饋業務問題時提供的業務信息不夠全面，所以財務分析結果可利用程度也有限，為經營管理提供的決策數據科學性、全面性不足。房地產行業企業在實施業財融合初期也并沒有根據企業經營戰略目標搭建工作體系，財務工作與業務工作目標存在差異，在溝通、協調中容易出現分歧，各自為職能工作績效目標而努力。企業內部對業財融合的認知可能只局限于財務與業務加強溝通，但具體工作流程的改變、各環節所需要呈現的工作效果、相關責任人尚未明確，無法達到真正的業財融合。

（二）業財融合信息化程度較低

房地產行業實施業財融合必須要搭建符合企業內部管理需求的信息化系統，而現在大部分企業信息化系統建設及應用程度較低的現象普遍存在。比如，財務管理部門仍然使用財務軟件，財務系統與業務系統鏈路未打通。財務人員與業務人員的溝通交流途徑十分有限，缺乏數據資源和信息共享的管理平臺。房地產行業經營規模較大的企業在全國各地都存在子（分）公司，相關數據信息收集仍然靠人工收集反饋效率低下，業務信息流轉到財務環節需要耗費較長的時間，財務信息與業務信息無法同步，業務部門想要查詢了解關鍵財務指標也沒有系統權限和共享數據系統，業財一體化進程緩慢。

（三）業財融合復合型人才缺乏

房地產行業企業經營容易受到政策調控的影響，項目開發周期長，資金占用量大，實施業財融合對財務人員和業務人員專業素質要求較高。財務人員除了要在財務核算領域精通外，還需要對市場、行業及國家的相關政策有所認識，傳統記賬核算等基礎財務工作可能會被信息化系統取代，財務人員將專注于管理類工作，如預算管理、成本管理等。因此，業財融合模式下，企業財務人員需要懂得供應鏈管理知識、信息技術知識及其他企業管理，在具體工作中才能針對當前問題思考改善措施，優化流程等。當前市場上的財務人員大部分缺乏完善的知識體系，企業內部員工也是機械式工作，無法與業務人員配合設計良好的業財融合工作體系，人才培養耗時耗力，業財融合作為新的財務管理和業務管理手段，企業相關人員實踐經驗缺乏，工作經驗和專業知識都有待積累。

四、房地產行業企業業財融合實踐路徑

（一）加強財務人員與業務人員的認知，強化業財融合戰略規劃

為推動房地產行業企業財務與業務的充分融合，房地產行業企業有必要進行業財融合的戰略規劃，轉變財務人員和業務人員對業財融合的錯誤認知，統一財務和業務工作目標。房地產行業企業積極在企業內部營造良好的業財融合工作氛圍，定期對財務人員和業務人員開展培訓，由領導者帶頭，強調業財融合對企業發展的重要性，以改變大家對業財融合的看法。其次，房地產行業企業對財務工作流程和業務工作流程進行整合，制定標準化的工作手冊，即財務與業務需要在哪些環節進行工作配合，相關信息溝通傳遞的渠道、時限等，最終呈現良好的工作成果。另外，房地產行業企業要統一財務部門和業務部門的工作目標，在企業經營戰略目標下財務工作與業務工作達成一致。比如，制定管理制度，在制度中明確成本管控、現金流管理、預算管理等需要業務部門具體責任人配合財務人員開展，定期向領導者匯報管理成效，員工績效與工作質量掛鉤，提高財務人員和業務人員的融合積極性，責任管理制度的構建必不可缺。同時，房地產行業企業需要搭建業財融合管理團隊，由財務部和業務部主要領導者組成，并統籌業財融合的核心工作，由領導站在企業整體發展目標和內部管理的角度考慮如何實施業財融合，再將實施細則下發到每個責任人手上，自上而下地落實到位，實現精細化管理。

（二）構建業財融合信息化體系

房地產企業在信息化管理背景下，需要企業內部各個業務部門的全力支持和配合，才能構建一個科學系統，并且具有實效性與專業性的信息管理體系。其一，企業管理者首先應當整合企業內部的人力資源、財力資源、物力資源、技術資源，并結合業財管理工作的性質與具體內容，來構建一個業財管理信息系統。在系統建設初期，需要考慮各部門的實際業務需求，然后將業財管理工作中的資金管理、預算管理、核算管理、成本管理等專項內容與企業的各項業務實現對接，這樣可以為企業各項業務的高效開展提供有力的參考依據；其二，為了調動企業全體員工的工作積極性，增強員工的信息意識，企業可以制定一套切實可行的合理化建議管理機制，并將業財管理信息化建設工作納入到管理制度當中，企業的財務人員以及各部門員工可以結合自己的崗位職責權限，以及系統操作過程中產生的心得，以合理化建議的形式反饋給主管領導，一旦員工提出的建議被采納和執行，企業應當給予員工一定的獎勵。比如財務人員在操作信息管理系統時發現系統的操作流程過于繁瑣，在記賬、數據錄入、公式調用等方面需要耗費大量的時間，在這種情況下，財務人員可以直接將問題反饋給企業領導，然后對財務管理系統的各項功能進行優化，以達到提高工作效率的目的。

（三）加強復合型人才培養

針對業財融合復合型人才缺乏的重要問題，房地產行業企業只有不斷加強人才培養，完善企業內部人才隊伍建設，推動財務管理與業務管理充分融合。一方面，在業財融合管理模式下，要求房地產企業財務人員具備管理會計專業知識，企業要注重對財務人員管理會計工作思想的培養。在充分利用信息系統處理財務工作的條件下，財務人員有更多的精力集中于財務分析工作，企業可以定期聘請咨詢機構培訓講師、財務管理研究者等對財務人員展開專業知識及實踐應用的培訓，強化其專業知識。另一方面，房地產行業企業需要對財務人員和業務人員的信息系統使用加強培訓，業財一體化信息系統較傳統辦公平臺更加綜合，其功能應用也更加豐富，財務人員和業務人員在熟練基本操作的基礎上進一步應用分析模塊，對現金流、成本等動態監管，提高工作效率。同時，房地產行業企業業務人員的工作素質也需要不斷提升，業財融合對業務人員也是一項挑戰，財務人員和業務人員可以定期組織會議，雙方交流各自的工作重點、重點管控模塊等，促進雙方互相認可，在工作配合中融合程度更高。最后，房地產行業企業實施業財融合初期，除了內部人才培養外，也可以吸引社會優秀人才，選聘時明確其工作職責，讓人才的發展理念與業財融合相契合，不斷提升人才隊伍質量。

五、結語

綜上所述，房地產行業企業實施業財融合是行業財務管理發展的必然趨勢，其開展業財融合工作有利于企業未來增強風險防范能力，提高財務管理水平。但是現階段，部分房地產企業實踐業財融合還存在許多問題，業務與財務之間的隔閡短期內難以消除，適應業財融合的信息系統也需要全面搭建，推動業財融合工作的復合型人才更是緊缺，房地產行業企業需要突破各項挑戰，完全實現業財融合，從而推動企業高效、高質的發展。

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（作者單位：重慶通冠會計師事務所有限責任公司）