財務會計向管理會計轉型的應用與探究

石婷婷

［摘 要］隨著我國市場經濟的飛速發展，企業所面臨的市場競爭日趨激烈，要想獲得更好的發展前景，企業必須不斷地改革創新，完善內部管理。企業內部管理的各項制度一旦有所改變，那么企業的會計工作也會隨之調整，融入更多與管理相關的理念。在新形勢之下，會計人員需要參與管理并在其中發揮一定的作用，財務會計也需要轉型，向管理會計方向過渡已經勢在必行。本文簡述財務管理和管理會計的相關內容，并突出強調了管理會計的重要性，同時總結了財務會計的短板，總結出一些有助于會計轉型和應用工作的措施，旨在促進企業的發展。

［關鍵詞］財務會計；管理會計；轉型

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

管理會計是會計學中的一個重要分支，在傳統會計的基礎上融入管理理念，與企業管理進行有效結合，整理過去的相關信息資料，通過相應的管理手法，更好地估計未來并控制當下的一系列經濟活動，確定企業發展的目標，制定企業發展計劃，執行發展計劃，并在計劃的執行過程中進行全過程控制、考核與業績評價，從而調動各種積極因素，幫助企業取得更大的經濟效益，對于企業的整體發展具有重要影響［1］。

1 財務會計與管理會計的相關內容

財務會計是會計學的一個分支，采用傳統的理念和模式，以貨幣為主要量度，對已經發生的交易或事項，運用專門的方法加以確認和計量，并以財務會計報告的形式，定期向企業管理者提供會計信息。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，同時對核算完成的各項資金進行監督檢測，對企業已經完成的資金運動進行核算實施監督，重點放在了外部，提供企業近期的財務狀況和相關信息披露，是一項經濟管理活動。財務會計工作局限于計賬、算賬、做賬、

報賬。

管理會計起源于20世紀20年代。經過數十年的發展，管理會計已經成為企業內部管理的重要手段。管理會計是從財務會計中分離出來，與財務會計并列的一個會計領域，管理會計需要采用靈活多樣的方法，對企業未來的經濟活動進行規劃、控制，能夠為企業內部經營管理服務及企業決策提供會計信息支持，管理會計屬于經營性會計，重點要履行與管理有關的相關職能。

2 財務會計向管理會計轉型的重要性

財務會計受到傳統財務理念的制約，對于企業內部的經濟活動僅限于核算和編制報表，沒有深入開發其理論和實用價值，但隨著管理會計的出現，將會計工作管理化，融入更多核算和監督管理制度，逐漸成為企業財務發展的核心內容。會計轉型的重要性體現在以下兩個方面。

2.1 能夠提升企業的財務管理水平

目前，很多企業已經把預算管理與績效考核納入了企業的內部管理制度中，這兩項內容都符合管理會計的基本職能范疇，可以同時展開協作工作。與以往財務會計工作內容相比，管理會計直接將工作內容延伸到管理層面，參與到企業的運營和管理中。通過與各類管理會計工具結合，從財務會計整理的各類信息中提煉出高價值信息，以此作為重要依據，為管理者進行決策提供服務，并發揮組織系統的作用，合理安排企業的內部資源，促進各部門的協作溝通，充分發揮內部管理的協同效應，在一定程度上提升了財務管理水平。

2.2 符合現階段企業發展與創新的基本需求

傳統會計的職能已經無法滿足現代企業的發展，為了更好地適應深化改革的步伐，管理會計的各項職能更加全面，已經成為未來會計行業的發展趨勢［2］，也是會計行業在逐步完善和改變的進階過程的最終形態。隨著社會經濟發展以及大數據技術的落實，管理會計可以通過網絡與各類軟件結合加以分析，更準確地反映財務數據的動態用途，判斷企業項目全成本核算的管控效力，進而達到企業整體利潤的提升。綜上所述，加強管理會計的人才管理和培養是時代進步的需要，能夠促進企業收益增長，同時保證工作中決策的正確性，也是企業發展的基本需求。

3 財務會計中存在的不足和弊端

很多企業受傳統觀念的影響，一直采用財務會計進行封閉式財務管理，在財務管理中，傳統的財務會計工作存在以下問題。

第一，贏利能力較差。近年來，企業之間的市場競爭日益激烈，有很多企業為了爭奪項目，采取低價銷售競標的方式，還對發包方承諾種種讓利；一些發包方以各種理由拖欠工程款，企業卻為發包方主動墊付，致使公司的贏利能力不斷下降。

第二，財務管理缺乏實效性。企業財務管理缺乏有效監督，雖然制訂了年度支出計劃，但無法落實；營業成本支出長期居高不下，不受控制，導致財務管理缺乏實效性。

第三，會計工作與財務管理互相分離。會計人員進行封閉式會計工作，公司的財務管理則實行封閉式財務管理，致使公司長期以來難以有效管控應收賬款、其他應收款，致使應收賬款、其他應收款不斷膨脹。

第四，會計基礎工作薄弱。企業多年來一直采用財務會計，會計工作局限于記賬、算賬、報賬，會計人員工作時間長、工作強度大，時常出現錯報、漏報的情況，導致會計信息失真。

第五，會計人員素質不高。企業的部分會計師雖然從事公司的財務管理工作，但欠缺財務管理的技能，也不愿主動學習財務管理的知識。部分會計人員在工作中缺乏積極性、創造性，缺乏責任心。

第六，部分企業從未曾進行納稅籌劃，不懂得在稅法允許的范圍內進行合理、合法的避稅、減稅操作，導致公司的稅務負擔一直較重。

4 在實施會計轉型中出遇到的難題

4.1 會計人員的專業性和自主學習能力較差

目前，企業中現有的會計人員都是具備一定經驗的人員，但是很多會計工作還處于記賬階段，日常工作也都非?；A，大致就是整理財務報表和做好數據統計。會計人員更重視結果，缺少對于會計工作的預算與前瞻，忽視了事后的進一步分析和預測。同時，財務會計對于各項數據沒有深入地分析，不能夠承擔起分析的能力。此外，因為會計學是一門比較復雜的學科，覆蓋的范圍比較廣泛，涉及企業的戰略目標、經營方針、預算編制、成本核算以及投融資等［3］，所以對于會計人員的專業性要求也是非常高的，會計人員自身要不斷地學習，掌握新的知識和各項會計政策?？墒菑哪壳捌髽I的發展來看，會計人員并沒有形成自主學習的氛圍，學習能力較差，還是處于傳統會計的模式中，致使企業會計轉型工作一直比較緩慢。

4.2 受到會計基本職能的限制，數據分析不深入

傳統的會計工作相對守舊，且存在一定的弊端，尤其是對各項數據信息的處理不夠全面。其僅針對交易本身，對各項數據進行記錄和分析，并沒有深入指出信息中的問題和數據的可用性。同時，在數據信息相對混亂的前提下，企業是不能夠得到優化和良好發展的，大大地降低了財務部門的工作效率和質量。此外，財務會計對于各項信息數據的監督不到位，審核力度不強，不能夠為企業管理者提供有效的實用信息，企業管理者不能夠及時地掌握企業的經營情況，很容易做出誤判，影響企業重大的經營決策［4］。

4.3 財務管理的信息化程度較低

在大數據時代，信息化發展迅速，越來越多的企業開始認識到信息化的重要性，開始積極地在企業內部實施信息化管理，構建信息化平臺，加強各部門之間的溝通，同時大量地引入先進的技術，購買最新的財務軟件，全面推進信息化在會計工作中的應用，加速信息化建設的步伐［5］。但是受到各方面因素的限制和影響，目前很多企業的信息化建設還處于初級階段，財務信息化系統并不完善，根本無法實現財務共享服務，整個建設過程并不敏捷，致使各部門之間聯絡不夠及時，互動效率大大降低，沒有給轉型工作創造良好輕松的環境，降低了應用的效果。

5 推進企業財務轉型工作的建議與思考

5.1 提升會計人員的專業性和學習能動性

在企業會計轉型工作落實的過程中，會計人員的專業性非常關鍵，是保障轉型工作順利開展的重要前提，培養企業會計人員的管理會計意識，提高專業素質必不可少。只有實施者提高對管理會計應用的重視，才能提高其他部門人員的重視程度，使得管理在預測、決策和成本規劃、成本控制中發揮作用。會計人員的綜合素質影響著管理會計應用的效果。因為管理會計和其他傳統財務會計不同，對管理人員的要求更高，會計人員不僅要會數學、運籌學和經濟學方面的知識，還要了解心理學和行為學方面的知識，這些都需要會計人員要在工作之余有自主學習的能力，不斷地接收新知識、新政策和新制度，使得現代管理會計真正有效地應用到企業的經營管理中［6］。

5.2 促進內部會計信息的優化和整合

財務會計與管理會計在主體和職能方面的不同，在轉型過程中，如何去整合、挑選以及分析各類數據和信息成了管理會計工作開展的重點。企業會計管理人員首先要做好各部門職責和權限的落實，合理分配工作內容，例如哪些是財務部門的工作，哪些需要其他部門的協作。其次，將財務部門的信息與其他部門的數據進行分類整理，統一匯總。最后，加強各部門之間的聯系，及時進行溝通。同時，為了更好地滿足當下的需要，走在時代的前端，可以將財務工作與內部管理同互聯網進行有效的結合，開發科學、高效的數據管理平臺［7］，讓會計信息數據的準確性更有保障，進一步推進會計的轉型工作。

5.2 提高對戰略管理會計的重視，拓寬管理范圍

應該突破傳統管理觀念的束縛，樹立適合戰略管理會計的理性意識。應該培養外向型和整體性的觀念，在應用戰略管理會計模式時不僅要從內部環境管理方面來看，還應該關注外部環境，充分考慮競爭對手和利益相關者的動態信息。企業內外環境是一個整體，在開展管理會計應用時必須綜合考慮。應樹立可持續發展的觀念，也就是要把握企業未來發展的大方向，在激烈的競爭中只有不斷創新升級，才能一直保持競爭優勢［8］。還要樹立以人為本的理念，激發員工的工作熱情，提升人力資源的價值。

5.3 加強業績考核和內部控制，發揮管理會計的激勵作用

從管理會計在企業中的應用實際來看，通過事后評價考核可知，過去我國企事業單位在實施管理會計時，強調的是預算和決策方案的考量，忽視了對責任主體的業績考核。只重視預算決策而忽視業績考核，就無法充分發揮管理會計的作用。因此，在新時期應深化業績考核制度，完善內部控制制度，改變原有的企業內控機制，加強對管理會計應用的監督檢查，通過制度的建設來強調各項內控和考核職能，從而適應企業經營管理工作的需要，為管理會計的應用奠定

基礎［9］。

5.4 加強信息化技術建設

在信息化迅速發展的今天，企業應該盡快將信息技術與內部管理進行有效的結合，這樣不僅能夠提高財務工作的質量，還能實現高質量的管理模式，同時也能加快會計核算的落實，為企業增強發展活力提供科技支持。在計算機技術被廣泛應用的背景下，傳統的管理核算工作已經開始簡化，信息技術的發展為會計工作帶來了新方向，在縮短工作內容的基礎上也減少了人為的工作失誤，這樣能夠充分展現出企業對于管理會計重要性的認識，便于更好地推進會計的轉型工作。

5.5 健全財務管理制度

強化管理會計職能作用，充分發揮其優勢，對實現企業穩健經營具有重要作用。在財務會計向管理會計轉型的過程中，建立健全財務管理制度能有效推進這一進程的發展。財務會計在以往的發展過程中已有完善的制度體系，而管理會計仍需企業結合自身發展狀況和經營管理活動來制定相應的制度體系。在建立健全財務管理制度的過程中，要明確各級會計人員的職責，通過對企業經營管理現狀的深入分析，結合已有的會計體系、企業內部數據等方面進行綜合分析，從而制定出科學合理的財務管理制度。

6 結語

會計轉型是必要且迫切的，也是當下企業改革和創新發展的必然選擇。企業自上而下的管理人員和會計人員要高度重視，認清實施管理會計對于企業未來發展的重要性，積極地參與到會計轉型工作中，全面開展有效的管理會計工作，為企業發展提供助力，提升企業的綜合發展能力，助力企業良好發展。

參考文獻

［1］宿冬雪，常明哲. 數字化時代財務會計向管理會計轉型思考［J］. 合作經濟與科技，2023（16）：162-163.

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［4］宋曄. 大數據時代企業財務會計向管理會計轉型的策略分析［J］. 財會學習，2023（17）：91-93.

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［8］汪祖英. 財務會計向管理會計轉型分析［J］. 質量與市場，2023（11）：178-180.

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