高新技術企業做好成本管理的策略探討

文/孟曉霞（中國冶金科技成果轉化有限公司）

高新技術企業在發展上風險和技術含量要高，同時發展速度也快。在管理成本方面，因為管理結構復雜、嚴謹，所以與其他類型的企業也存在不同。在這種情況下，為能取得理想的高新技術企業成本管理效果，減少成本投入，就需要管理人員能明確成本管理特點，積極完善其中不合理的地方。

一、高新技術企業成本管理的特征

對于高新技術企業的成本管理特點來說，本文通過以傳統企業的對比來分析，從五個方面明確高新技術企業成本管理的內容，闡述高新技術企業成本管理特點，更加清晰明了。

（一）成本管理理念不同

高新技術企業的成本管理相比于傳統企業的成本管理來說，在理念上存在不同。傳統企業的成本管理其核心是控制，也就是根據企業的經營目標和經濟收益，以此來提前預算成本投入，明確控制的內容核算成本，分析和評價并采取相應措施，其目的是為能達到企業的經濟效益[1]。高新技術企業成本管理的關鍵點在于創新，也就是針對性地投入資源，特別是對于有突破性的技術，更是增加投入力度，增強局部壓強，以此來提高企業的技術水平，在市場競爭中能占據優勢。利用這樣的優勢來獲得更好的匯報。所以，從這就能看出，高新技術企業的成本管理特點更加明顯，側重于實現企業的戰略經營目標。

（二）成本管理地位不同

傳統企業在成本管理上地位同樣重要，特別是傳統企業質量和技術之間并沒有過多的差距，所以就決定傳統企業是要將控制成本作為發展的重點[2]。而高新技術企業則不同，高新技術企業的成本管理其特點在于讓成本真正地發揮作用。也就是投入成本后要能獲得到高技術的產品，并聚焦與企業的發展戰略，意圖是利用成本來提高企業在研發開發方面的優勢。

（三）成本管理需求不同

高新技術企業的成本管理，同樣針對成本核算和控制的要求與傳統企業不同、高新技術企業的成本管理特點在于分析虧損營收、評價經濟效益，因為在成本費用中這兩個方面占比較低。所以高新技術企業的成本管理中，對于這兩個方面的控制并不嚴格[3]。而對于產品壽命周期成本、人力和物力資源等逐漸重視，其中特別是產品的壽命周期成本。不僅是因為高新技術企業產品更新速度快，更為關鍵的是在成本管理上的操作性強，是由高新技術企業來對產品評價。

因為對于高新技術企業來說，在研發和試驗等方面所投入的前期成本較大，隨后在售后服務方面又投入一定的成本，其中所需要承擔的風險要大于傳統企業。所以，如果只是按照傳統成本管理方式來開展工作，與當前的高新技術企業發展不相符，不利于企業從中獲得更多的經濟效益[4]。高新技術企業在成本管理中涉及的物耗成本核算和控制，更多時處于分配和評價價值方面思考，這一意義深遠。國內的高新技術前也也在積極探索，從服務成本信息方面入手，能相應我國的號召，將成本管理重點放在產品方面，試圖是通過產品來推動高新技術發展，而成本管理更多則是為確保成本研發的順利完成。

（四）成本信息要求不同

企業的成本信息要具備準確、真實等特點，需要明確的也是面對不同的信息，其完整性、準確性標準各不相同。就算是同一信息，那么針對高新技術企業和傳統企業來說，完整性、準確性也各不相同。以產品的成本為例，雖然傳統企業和高新技術企業的項目相同，但是針對成本信息的各方面特點重要程度不透明。對于傳統企業來說，準確性是指在特定的計算公式和分配標準下所投入的成本，所以不管是誰計算，都是按照這一公式、這一流程來計算，最終結果也都是相同。而高新技術企業并非如此，不僅是要充分考慮計算流程和結果是否準確，更是要分析分配標準是否合理。完整性上不僅是要思考制造和供應流程，同時還要分析售后、研發和服務等環節。所以，從這能看出，高新技術企業在發展上產品如果只達到預定要求，并不能在市場競爭中占據優勢[5]。需要高新技術企業的成本管理人員能不斷地更新分配標準，并在正確的對象中分配對應的標準。

（五）成本構成重點不同

傳統企業的成本費用組成是制作成本高，而銷售、管理和財務這三個方面的費用低。所以，傳統企業的成本管理主要是管理制造成本，在管理上更加注重控制和審核制造成本是否達到要求。而高新技術企業的成本組成并非如此，一般情況下是制造成本低，主要體現在研發和銷售這兩個方面的成本高。所以，在成本管理上要能將重點放在服務和研發這兩個階段上，便于提高高新技術企業的整體競爭力[6]。

（六）成本費用控制方式不同

以往傳統企業控制成本往往是利用標準成本系統、目標成本等，雖然控制的范圍能調整，在實際控制上也有很多影響因素，但是總是能分析好成本支出原因，并掌握成本變化規律，利用這樣的方式來讓項目預算達到預期，推動企業向前發展。而高新技術企業控制成本就不能只以這種方式，雖然能利用這些方式，但是因為在控制過程中所存在的不確定因素更多，因此分析成本支出原因和掌握成本規律要變得更加復雜。在以往傳統企業中，特別是一些發展穩定的企業，所耗費的成本和得到的回報存在規律，能提前的計算。而在高新技術企業中，這樣的規律并不存在。所以，高新技術企業控制成本，應能通過人員的行為驗證，不僅是通過改善設備運行和制定完善管理制度，更是還應能多試驗，限制不必要的成本，投入更多有意義的項目中，便于研發出更多成果，提高企業市場競爭力。比如，針對試驗失敗的費用應分析是有目的的研發投入，還是盲目的研發投入，如果有目的的研發投入，應該滿足要求。但是，如果是盲目的投入，應嚴格限制，減少這一部分的損失，從而來增加研發成果概率，讓高新技術企業能得以更好發展。

二、高新技術企業做好成本管理的意義

（一）有助于企業發展

在當前科技時代下，高新技術企業層出不窮，憑借著企業的高科技產品在激烈市場競爭中占據一席之地。但是，目前的高新技術企業面臨一大挑戰，就是高新技術在不斷更新，產品也在更新，如果高新技術企業依然還是停滯不前，就會在市場競爭中被淘汰。因此，高新技術企業就需不斷地研發新的高新產品，便于能滿足市場發展需求，能在市場競爭中占據一席之地[7]。但是，因為高新技術企業自身的特點，所以在研發中所需要投入的資金較多，會導致企業面臨較大的資金壓力。為此，要做好對成本管理，一方面是能減少企業不必要開支，緩解企業資金壓力，另一方面還能降低在研發方面的支出費用，從而來獲得更大的經濟效益，幫助高新技術企業穩定向前發展。

（二）有效控制預算

創新是社會得以發展的關鍵，高新技術企業只有具備創新優勢，這樣才能在市場競爭總占據有利地位。所以，以此為目標，很多高新技術企業都會不斷地創新產品，一旦研發出新的產品，那么企業的發展空間得以很大提升。但是，研發產品風險高，可能也存在研發失敗的問題，而一旦失敗，就導致原本所投入的精力、資金都不能獲得回報。特別是資金，輕則會導致企業的項目失敗，重則會直接導致企業破產[8]。所以從這也能看出，管理成本，完善成本管理制度，是能幫助企業穩定發展的重要措施。

（三）擴大利潤空間

企業發展的最終目的就是獲取到理想的經濟效益，而經濟效益則是產品支出與收入之間的差額。成本支出就是指整個企業發展中，各類項目所投入的材料、生產等方面費用。而收入就是企業各種項目在投入到市場中所獲取到的匯報。也就是說，只有項目的收入大于成本，這樣才能獲得經濟效益。所以，企業要能管理成本，減少不必要成本投入，進而來為企業獲得更多經濟效益打下基礎[9]。

三、高新技術企業做好成本管理的現狀

（一）預算不夠科學

高新技術企業成本管理離不開預算管理，預算是成本管理的基礎，所以預算工作是否合理就會影響到企業的實際成本管理效果。從當前的情況上能看出，一些高新技術企業往往不重視預算管理，認為預算管理不會影響企業的發展，導致在這樣的理念下預算管理效果不理想，預算不夠科學。很多企業往往也沒有充分考慮到市場針對企業的實際影響，認為市場才是企業管理關鍵，但是因為缺少有效的預測，導致沒有正確的預測市場信息，針對經營外的預算成本、收益情況等都不了解，編制的預算方案不嚴謹也不夠科學，無法在實際工作中有效開展。

（二）生產過程浪費

一些高新技術企業在生產中往往浪費資源，從管理這一角度出發研究，主要是因為企業沒有定額管理生產所導致[10]。除去沒有加強定額管理以外，還有很多因素也會導致企業浪費資源。企業出現浪費行為，同時沒有及時制止，在日常操作上存在很多違規行為等。比如，在生產中過于注重產品是否能在規定時間內完成。對于這一階段的資源、材料等都沒有重視，隨著企業的發展，時間的增加，那么對企業來說就會造成嚴重的損失。

（三）監督控制不佳

從實際發展上能看出，一些高新技術企業往往經驗不豐富，沒有成熟的應用理論。相應的管理人員也沒有深入研究成本管理內容，導致成本管理效果不理想。對應的監督控制不完善，不僅不能從中找出高新技術企業成本管理上存在的各類問題，同時也不能優化成本管理?，F有的成本監督還有一定的隨意性，并受到工作人員自身行為影響，比如在工作上不認真，工作效率不高等，不管是外部監督還是內部監督都需要進一步完善。

四、高新技術企業做好成本管理的對策

（一）科學執行預算

首先，企業要能充分的明確，市場變化的原因，并分析自身發展實際情況，然后以此為基礎來調查市場。企業的相關管理人員要意識到市場才是發展的基礎，也是發展的方向。必須要能根據企業內的產品性質，來對不同階段的成本進行預算管理。企業在實際發展中可能會遇到一些額外支出，那么企業就應在合理范圍內劃分這一部分的支出預算。其次，一旦明確預算編制后，企業就應嚴格按照指標來開展具體業務活動，不同部門所負責的活動各不相同，都需要詳細明確，并做好記錄。在完成目標后，應能向上級部門匯報，企業同時也要明白，預算工作并非是單一的預測，更為關鍵的是約束企業的各項支出。最后，企業應能做好對企業內部各項活動的監督，從事前、事中和事后三個方面入手，加強監督與管理，能及時地記錄好企業的各項支出情況，并整合其中的信息。針對費用支出考核與評價，進一步提高信息的實際利用率，從而達到約束管理目的，為企業未來發展提供參考。

（二）進行成本控制

對于高新技術企業來說，在管理成本上應將重點放在服務與研發這兩個方面上，綜合利用服務與研發費用，才能在市場競爭中讓高新技術企業站穩腳步。提前制定好發展方案，明確產品研發中所需要投入的資金，以此為基礎來提高產品技術水平。比如，將智能制造與數字技術結合在一起，從而來實現產品的智能化生產。在當前5G 時代下，更是要能不斷的更新技術，企業要認識到雖然前期投入較高的成本，但是在后續的發展中則是能取得理想的經濟效益。正常情況下，高新技術企業在控制成本這一階段，往往是控制員工行為，引導工作人員能糾正自己的思想，在工作上更加認真?？刂瞥杀驹胶侠?，那么企業在市場中的競爭力將會越高，才能在市場中站穩腳步。

（三）優化監督控制

在監督控制方面，關鍵點在于定額管理。而且在高新技術企業整個管理中，勞動定額都是其中的關鍵，所以屬于是綜合管理控制工作。通過有序開展定額管理的方法，這是能推動高新技術企業在當前市場發展中積極轉型，在降低成本同時，獲得理想的經濟效益。所以，在企業的內部構建勞動定額，能幫助企業得以更好發展，推動企業實現戰略目標。

在企業發展中，定額管理工作并非單一存在，而是需要企業能根據自身發展和市場情況，針對性的調整，同時在不同的工作環節上定額管理的體現也各不相同。

在企業管理工作中，勞動定額占據著非常大的比例，是能推動企業長期穩定發展的體現。所以，企業應能充分了解定額管理內容，并能詳細分析其類型和標準等，明確定額管理對于企業發展的實際影響，便于在企業發展中落實現代化的管理模式，進一步提高企業的監督管理水平。在先進技術幫助下，能預先完成規定的勞動量，并獲取到一定數量的產品。這一部分所提出的技術則是指生產環境、條件和組織，也就是勞動定額就是這三個方面所組成。此外，勞動定額還可以劃分為表現形式，比如產量、時間和銷售等，可以根據實際管理來在針對性的分類，比如現行、計劃和標準定額等。同時勞動定額還可以根據使用范圍來針對性劃分，比如企業、地區和行業定額等。對于企業自身來說，則是要能根據實際情況來結合現有的經營模式來選擇最為適合的定額方式，只有這樣才能充分體現出勞動定額管理方法，才能進一步提高高新技術企業的監督管理水平，幫助企業更好的管理成本。

而且，對于企業來說，我國在法律方面也出臺相應的管理規定，所以監督與管理上有參考標準。對于監督管理來說，必須要能不斷地推動與更新，確保管理的先進性、合理性，以此來幫助企業獲得理想經濟效益。

五、結束語

總而言之，在高新技術企業成本管理上要明確，成本管理是以傳統企業管理模式所發展，成本管理中的具體項目和管理內容都是在以往傳統管理模式下所發展。因此，高新技術企業想要能有序地開展成本管理工作，就應明確高新技術企業與傳統企業的成本管理之前不同，突出體現高效技術企業的成本管理特點，然后針對性的采取相應措施，推動高新技術企業向前發展。