探析核心競爭力下企業財務戰略管理的實施路徑

文/張慧（沈陽誠泰科技有限公司）

隨著市場經濟發展水平的提升，很多企業在發展中得到完善和進步，為了更健康、更長遠的發展，企業要全面認知實施財務戰略管理的重要意義，著重開展財務戰略管理工作，將其作為重要工作內容，以從根本上提高企業核心競爭力，滿足企業發展需求。

一、財務戰略管理和核心競爭力概述

（一）內涵

企業財務戰略管理是指企業在運營發展中，針對財務管理工作制定完善是發展計劃和發展方案，這一計劃與方案將直接影響企業發展。在這一過程中，要根據企業實際發展情況優化財務戰略內容，完善發展計劃，從多個方面分析和了解工作內容，這一過程被稱為企業財務戰略管理。財務戰略管理在保證企業各項工作有序進行中發揮著重要作用。核心競爭力是企業發展的關鍵內容，需要企業在發展中準確找到屬于自己的獨特發展價值和內容，并且與其他企業相區別。然而在企業未來發展中，加大力度研究和開發這一獨特內容，使它成為企業發展中特色的產品內容，可以幫助企業贏得更多的市場份額，為企業創造更高的經濟收入和社會效益。

（二）二者關系

在企業經營發展中，核心競爭力是關鍵因素，其有利于增強企業經營管理能力，使企業在市場競爭中保持優勢地位。核心競爭力包含的內容較多，其中包括技術能力、人力素質、知識文化等，在企業發展中，核心競爭力是重要的影響因素，其與財務戰略管理息息相關。在企業生產經營中，落實財務戰略管理工作有利于企業以自身戰略發展目標為出發點，科學管理資金。財務戰略管理發揮著重要的導向作用，它可以為企業實際生產經營提供指引，獲得充足的數據，更全面的分析企業項目經營中可能出現的風險?？茖W制定企業財務戰略管理目標可以將經濟成本控制在合理范圍內，提高企業財務收入，為企業合理發展奠定基礎。在企業經營管理中，財務戰略管理的實施可以保證計劃制定的可行性與針對性，促進企業短期目標與長期目標的順利實現。

從企業財務戰略管理和核心競爭間的關系來看，它們相互影響，相互依存。在企業管理中，核心競爭力是關鍵因素，它為企業生產經營方向提供指引，可以促進企業財務投資順利進行。為做好企業財務戰略管理工作，必須使用長遠、客觀的眼光分析企業具體經營情況，仔細分析核心競爭力，增強財務戰略目標制定的有效性，制定相對合理的經營管理計劃，以最大化發展核心競爭力，強化市場競爭優勢，實現良性發展目標。核心競爭力與企業經營發展目標具有一致性，它們相互協調，財務戰略管理目標的實現決定企業經營管理水平。

二、核心競爭力下企業財務戰略管理的影響因素

（一）環境因素

首先，市場環境。在現代行業進步與發展中，市場環境是一項重要的、系統性的因素，其主要涉及銷售速度、銷售質量等內容。如果與同行業質量標準相比，企業產品的質量低，那么核心競爭力較差。相反，如果與同行業質量標準相比，企業產品質量高，那么其核心競爭力存在明顯優勢，并發揮著積極作用。在新時代下，創新理念被應用到社會各行業中，市場環境也在積極應用創新思想，企業要以客戶為入手點，科學把握產品的熱點和痛點，努力提升產品核心競爭力。

其次，企業內部環境。如果企業可以通過內部環境來全面體現自身的核心競爭力，那么會最大程度發揮財務系統的優勢和價值。從各個行業實際發展情況來看，企業內部存在很多經營問題，這些問題主要為：創新性不足、管理體系臃腫等，這不利于企業核心競爭力的提升，會導致企業在市場發展中處于不利地位。在企業內部環境中，人文環境是重要內容，在惡劣的人文環境下，企業工作人員的工作質量會大大降低，管理深度不足，人員投入主動性低，這將嚴重影響制度的執行和落實。

最后，市場競爭環境。市場競爭力是企業核心競爭力的重要表現之一，目前，市場競爭越來越激烈，在該背景下政府發揮著重要的輔助作用，這極大減少了惡性競爭行為發生次數?，F階段，市場競爭公平性明顯提升，這時如果企業不能開展有效的財務戰略管理工作，那么將無法實現核心競爭力體系的升級和優化，并且會與市場脫軌，這不利于企業核心競爭力的提升，會給企業帶來一定的經濟損失[1]。在企業財務管理體系中，核心競爭力占據重要思維，如果企業只是實施防御性財務戰略，不能提供充足的發展資金，那么將無法獲得創新性發展。

（二）風險因素

一方面，財務風險與經營風險。其中財務風險是以成本、資金結構等為基礎的風險，在諸多風險的影響和作用下，會降低企業利潤，使企業發展受到市場沖擊和阻礙。如果企業利潤收入低，那么發展穩定性會降低，很容易受到市場的影響。就企業財務風險和經營風險而言，企業在日常經營中投入力度大，而實際財務管理資源不足，不能全面了解財務管理，這會大大降低整體財務系統運行的穩定性。在有差異性的經營環境下，企業要制定科學的財務戰略，但是很多企業在抵御財務風險過程中，不能做合理的準備工作，這會降低財務調整水平，減少資金。另一方面，經營風險與競爭力的銜接。在企業運營管理中，為提升核心競爭力，企業要積極融合經營方式與核心競爭力，保證在資源投入方面二者有一定的差異。從企業實際發展情況來看，很多企業過分注重經營管理策略的調整，并沒有全面分析與核心競爭力相關的內容，這將阻礙企業核心競爭力作用的發揮。對于企業而言，如果核心競爭力較差，將降低其后續運行管理的穩定性，如果不能及時優化和創新財務系統，并且制定的財務管理戰略與具體發展情況違背，會大大增加企業經營發展的局限性。

三、核心競爭力下企業財務戰略管理時期

（一）研究時期

在研究核心競爭力時期，企業償債能力不足，缺乏充足的發展資金，為此企業必須合理控制各種類型的財務風險，最大程度減少負債量。在資金支出方面，企業要全面掌握各種支出情況，進行全方位審核，在使用資金基礎上要向財務部門返還剩下的資金，以提升企業資金周轉的有效性和科學性，滿足財務管理需求，使企業在市場競爭中處于優勢地位。為更加充分的發揮財務系統的作用，增強核心競爭力分析科學性，企業在研發產品時，必須全面分析市場發展趨勢，保證核心競爭力制定的科學性，避免出現大量生產現象，否則如果產品反響不理想，將增大成本收回工作難度。

（二）發展時期

核心競爭力在發展階段將獲得更多的市場受眾，也可以滿足大部分客戶的要求。在這一階段，財務擴張戰略應用價值高，負債量大大提升，企業會獲得更加充足的發展資金，這將為日常運營管理提供有力支持，有利于企業在生產實踐活動中更加有效的應用資金。核心競爭力發展時期，將進一步滿足用戶的需求，加快負債成本收回速度，當完成負債成本回收后，企業會向債權人返還利潤。需要注意的是，這一過程需要留存產生的利潤，以為企業生產戰略實施與轉型提供支撐。

（三）形成時期

核心競爭力進入到形成時期后，會在此基礎上判斷市場的平衡趨勢，這種平衡具有相對性，有利于更好的控制與規避企業運行管理風險，為企業發展創造優質的條件和氛圍。從當前實際工作情況來看，投資與負債相互協調是研究的重點內容，也是一種具有較高應用價值的財務戰略。

（四）衰退時期

在核心競爭力下降時期，防御性財務管理制度是保證企業穩定運行、提高企業整體收益的重要支撐。在防御性財務管理體制下，資本的流入和流出表現為高負債的形式。在資本流入和流出平穩的情況下，企業應根據實際情況定期償還債權人注入的資金，以保證企業的穩定運行。企業在經營發展過程中會產生一定的債務和儲備一定的資金，這將在核心競爭力的后續研發階段發揮重要作用，為企業順利轉型創造有利條件，從而更好地挖掘核心競爭力。

四、核心競爭力下企業財務戰略管理措施

（一）制定財務戰略管理目標

在企業運營與管理中，財務戰略管理是必不可少的一環，而企業只有制定明確的財務戰略管理目標，才能有序開展相關工作，其主要原因是財務戰略管理目標統籌著企業具體的財務戰略管理工作。為制定與企業發展情況相適應的財務戰略管理目標，企業要統籌考慮自身發展情況，根據發展規劃中的具體內容制定合理的財務戰略管理目標。隨后針對財務戰略管理工作制定整體性目標，真正做到企業現金流量、股東財富、利潤等最大化[2]。此外，企業要科學制定財務戰略管理具體工作內容目標，以整體目標作為相關工作開展的核心，將其分為多個小目標，其中財務管理工作流程包括籌資戰略目標、投資戰略目標等內容。

（二）統籌財務戰略管理規劃

為更加有效的開展財務戰略管理工作，企業必須做好相應的規劃與統籌，促進該項工作更加有序的落實，增加企業整體利潤[3]。企業在統籌財務戰略管理規劃中要做到以下幾點：第一，企業要避免財務戰略管理規劃流于形式，要充分發揮其實質性作用，為此，財務戰略管理人員要仔細分析新時期企業實際發展情況，增強規劃內容的有效性與合理性。例如企業在具體籌資中，要詳細分析籌資成本，制定完善的籌資方案，明確籌資目標，全面收集相關數據和信息，從而更加全面掌握企業籌資工作實際開展情況，做出更加合理的籌資，為企業財務戰略管理創造優質的條件；第二，企業在財務戰略管理規劃中，要充分發揮管理人員和相關工作人員的作用，掌握財務管理工作實際情況，明確其中的優缺點，不斷完善規劃內容，以加快企業進步和發展速度。

（三）落實監督財務戰略管理

在核心競爭力下，為保證企業能夠有效落實財務戰略管理工作，必須加大監督與管理力度。具體而言要做到以下幾點：首先，企業要構建專門的監督管理部門，該部門主要的工作是管理財務戰略，全面、準確的發現財務戰略管理中存在的不足，并及時聯系相關責任人解決問題。在監督管理部門中，要保證工作人員具備較強的責任感，正確、全面的認知自身工作，秉承端正、嚴謹的工作態度，主動參與到監督管理工作中，真正促進企業有效發展與經營；第二，構建健全的管理體系，保證相關監督管理工作有據可依，避免出現問題影響正常經營。在健全的監督管理體系下，要提升監督管理人員工作內容的明確性，促進管理水平的提升；第三，要制定合理的獎懲制度，該制度制定的最終目的是激發工作人員的工作熱情[4]。在監督財務戰略管理工作中，要給予表現優秀的員工一定的物質和精神獎勵，提升他們工作積極性，他們積極主動參與到具體工作中，保證監督管理工作有專門負責，從根本上提升企業運行發展的穩定性。

（四）引入科學、現代化的財務戰略管理理念

企業在開展財務戰略管理的整個過程中，要站在客觀的角度分析內部環境和外部因素。由于財務戰略具有較強的長期性、系統性和風險性，為此工作人員在開展環境分析工作時，要考慮行業競爭狀態、資金來發情況等，全面掌握財務戰略的變化情況，為財務戰略管理工作的有序開展提供可靠的參考依據。在企業日常運營中，要做好財務分析工作，不斷優化和創新管理理念，改變落后的財務管理模式，以產業鏈為基礎，全面挖掘業務價值，掌握企業競爭和發展優勢，積極變革和創新財務管理體系，為企業今后發展做好鋪墊。不同職能部門差異性明顯，而這些差異主要體現在經營立場、績效考核等方面，為增強不同戰略的整合效應，企業必須準確把握全局，以財務戰略為入手點，積極協調業務戰略和績效戰略，更加全面的開展財務管理工作，保持戰略方向與目標的一致性，避免內部矛盾發生，增強財務管理的合理性。需要注意的是，在核心競爭力下，為更好實施財務戰略管理工作，企業要積極優化財務管理理念，引導多個部門主動參與到資金預算管理工作中，并在財務管理中融入科學的發展理念，在潛移默化中增強各部門職能的科學性。企業管理人員要積極宣傳財務管理工作，引導員工樹立科學的預算觀念。而企業的業務部門要積極創造經濟利益，根據實際工作情況逐步提升預算方案的完善性，以實現企業利益最大化目標。財務部門要認真履行自身工作職能，不斷完善服務理念，提升專業水準，以支持財務戰略管理工作有序開展。

（五）加強財務戰略管理宣傳工作

在企業管理和發展中，為更加有效的開展財務戰略管理工作，必須做好宣傳工作，保證企業所有員工可以正確認知財務戰略管理的實施。在具體宣傳工作中要做到以下幾點：第一，企業要摒棄落后、陳舊的財務工作理念，派遣專業人員定期開展宣傳工作，積極宣傳與企業核心競爭力、財務戰略管理相關的內容，這樣不僅可以創造良好的工作氛圍，而且可以在潛移默化中影響每一位員工；第二，企業管理人員要認識到開展宣傳工作的重要性，全面發揮指導作用，重點宣傳資金預算內容，使員工樹立正確的預算觀念，通過開展合理的資金預算工作增強資金利用的有效性；第三，擴大宣傳范圍，使企業領導人員正確認知財務戰略管理工作，并在每一位員工身上積極落實財務戰略管理工作，督促他們積極履行工作職能，明確財務戰略管理內容[5]。同時保證財務戰略管理工作有專人負責，避免出現工作職能混亂的現象。

（六）強化防御型財務戰略管理工作

為更好地實施財務戰略管理，企業要強化防御型財務管理工作。企業在強化防御型財務戰略管理工作中，要做到以下幾點：第一，在核心競爭力建設中融入行業高分配收益，站在股東的角度思考問題，有效結合高風險與低回報；第二，在保證企業未來健康發展的基礎上，最大程度減少資金投入力度，通過支付高額度股利，滿足投資者的需求。在這一過程中，將保障企業戰略順利發展，使企業財務戰略管理工作朝著更好的方向前進。

五、結束語

綜上所述，在企業發展中，財務戰略管理工作的落實具有重要意義，它與企業發展水平密切相關，會影響企業核心競爭力的提升。為提升企業發展的健康性，要在核心競爭下積極完善財務戰略管理模式，以企業實際發展情況為出發點，樹立科學的財務戰略管理理念，加大財務戰略管理監督力度，做好宣傳工作，保證企業在市場發展環境下穩步前進。