關于激勵理論在現代企業管理中的運用

王堉博

摘要：現代企業管理中，激勵理論發揮著巨大作用，是提升員工工作積極性、優化企業競爭力的重要媒介。為解決激勵理論在實踐中存在的激勵手段單一、激勵制度應用效果不理想等問題，本文以激勵理論在現代企業管理中的應用為研究對象，對激勵理論應用的重要性進行闡述，對如何利用激勵理論提升現代企業管理效果提出幾點建議，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：激勵理論；企業管理；人才管理機制；薪酬激勵

引言

現代企業管理工作中，引進激勵理論，對企業員工進行多方面的管理，優化人才隊伍建設效果，促使企業經營管理工作開展。如何將激勵理論運用在企業管理中呢？本文就此進行分析。

一、現代企業管理中激勵理論應用的重要性

（一）吸引人才

在信息技術快速發展背景下，現代企業對人才的要求逐漸提升，明確了復合型人才隊伍建設的必要性。為了提升企業管理水平，為企業發展創造更多的效益，企業應充分利用激勵理論，將該理論運用在人力資源管理中，通過對員工的激勵，提升員工價值創造能力，使員工在崗位工作中獲得積極工作體驗。良好的激勵制度，可以營造良好的工作環境與經營氛圍，能夠吸引更多優秀人才，促使企業優秀人才隊伍建設，推動企業經營管理高效進行。

（二）挖掘員工的潛力

現代企業若想高質量發展，應做好人才管理工作，通過對企業員工綜合管理，強化員工工作積極性，使員工產生持續參與工作的熱情。激勵理論的運用，可以挖掘員工的潛能，使員工在崗位工作中產生積極工作熱情。企業管理工作中，根據員工需求，制定公開、公平的激勵制度，為員工提供物質、精神方面的獎勵，讓員工在良好環境中產生工作的動力，并因此創造更多的效益?，F代企業激勵理論的運用，實現了對員工潛能的挖掘，強化了員工隊伍建設質量，促使了企業更好發展。

（三）促使員工與企業協同發展

現代企業激勵理論應用的目標，就是滿足員工需求，提升員工生產效能，為企業發展創造更多的效益。為滿足員工發展需求，提升企業綜合管理水平，應充分利用激勵理論，將此理論運用于人力資源管理中，為員工創建積極工作環境，提升員工工作水平、業務能力，為企業、員工協同發展提供內在保障。

二、現代企業管理中激勵理論應用中存在的問題

（一）激勵方式單一

通過對我國企業人力資源激勵手段的分析，發現企業比較注重物質激勵，只將薪酬、獎品、獎金作為主要的激勵內容，缺少對員工精神、心理需求的分析，使企業出現激勵手段單一的問題。物質激勵方法的運用，雖然滿足員工在物質方面的需求，但是無法更好地展現出激勵理論的作用，使員工產生持續、長效的動力。企業員工在工作中，希望得到企業多方面的鼓勵，在愉悅的氛圍中開展工作。物質激勵手段不能實現員工全面發展的目標，不利于企業人力資源管理工作開展。

（二）缺乏健全完善的激勵制度

企業利用激勵理論進行人力資源管理時，應制定科學完善的激勵制度，通過相關制度的履行與規范，掌握員工工作情況，為員工提供相應的激勵，使員工在崗位工作中獲得良好的體驗。通過對企業激勵制度實施情況的分析，發現以下問題：第一，激勵制度實施效果不理想，不能實現對員工潛能的激發與工作熱情的培養。這一問題出現的主要原因，就是缺乏相應的監督管理機制，不能及時發現激勵制度實施中存在的問題，影響激勵理論應用效果。第二，績效考核評價制度不完善。企業中每個崗位負責的內容不同，工作人員承擔的責任也不同。統一考核評價方法的運用，不能真正了解員工工作情況，無法為激勵制度實施提供有價值的參考。第三，懲罰制度不完善。激勵理論的運用，雖然可以滿足員工多元發展需求，提升企業人才隊伍建設。但是為了約束員工的行為，使員工形成規范化工作意識，應該在激勵制度的基礎上建立懲罰制度，對于不按照要求或者規定工作的人員，給予多方面的懲罰，以防止員工在后續工作中出現同樣的問題。部分企業對員工的懲罰管理不到位，懲罰手段單一，主要以通報批評為主，無法真正發揮懲罰制度的作用。

（三）激勵效果不理想

企業激勵理論的運用，雖然可以改變員工消極工作的情緒，使其以更加積極主動的態度參與崗位工作，但是激勵效益相對較低，無法實現長效激勵的目的。企業發展中，員工應具備持續工作的動力與熱情，以支持企業各項工作取得效果。當前企業使用的激勵制度雖然可以滿足員工部分需求，穩定員工隊伍，但是長此以往會使員工失去積極工作的動力，使激勵理論失去原有的價值。這一問題的出現，不僅會影響企業自身發展，同時會增加激勵理論實施難度，無法為企業可持續發展提供支撐。

（四）激勵反饋不及時

企業激勵理論實施中，應做好信息反饋工作，了解員工想法與建議的同時，改善激勵制度，為推動企業進一步發展提供動力。信息溝通是解決問題，提高企業人才隊伍建設水平的有效舉措。當前部分企業在激勵制度實施中，忽略與員工的互動，不能及時發現企業激勵制度中存在的問題，從而影響激勵制度實施效果，不利于企業發展。

三、現代企業管理中激勵理論運用的意義

（一）豐富激勵手段

現代企業管理中，應明確多種不同激勵手段應用的價值，并采用資源整合的方式，為員工提供物質、精神等多個方面的鼓勵，讓員工在不同激勵手段中產生工作動力，從而提升企業經營管理效果。

首先，豐富物質激勵內容。針對員工的物質需求，可以從高薪激勵、持股激勵兩個不同的方面入手，根據員工的表現及對企業的貢獻，選擇適合的激勵方法，讓員工在高薪或者持股激勵中產生歸屬感與幸福感，為提升崗位工作效率奠定堅實基礎。以某公司的博士碩士本科員工的底薪為例，該企業為凸顯出不同學歷員工的價值，分別給出7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月的薪資，企業員工不僅有底薪，同時還有年終獎、分紅。為了改變員工與企業之間的關系，增加員工的歸屬感，企業制定全員持股制度，企業內部所有員工只要符合制度要求，即可獲得企業中的一部分股權。通過高新激勵與持股制度的運用，實現對員工長期激勵，為人才隊伍建設、企業健康發展提供驅動力。

其次，優化精神激勵。精神激勵的應用，可滿足員工精神需求，調動員工積極工作意識。結合員工職業發展需求與精神需求，可以從榮譽獎、職權激勵兩個方面入手，對工作進步較大、為企業發展做出巨大貢獻的員工，提供精神、職位晉升等方面的鼓勵，讓員工在精神激勵下形成積極工作態度。以華為為例，為了提升員工精神激勵效果，專門成立榮譽部負責員工的考核與評獎。日常工作中，只要員工進步，就會獲得相應的獎勵，使員工獲得多方面的管理經驗，激發員工工作動力。此外，華為在職權激勵方面做得非常好，對員工進行充分的授權，給予員工相應的職稱，以表示對員工的認可。多種不同精神激勵手段的運用，使員工獲得精神與物質方面的雙重鼓勵，促使員工更主動參與崗位工作。

最后，文化激勵。企業文化激勵具有較強的力量，對員工思想觀念、價值理念培養具有重要作用。實際工作中，企業可以利用企業文化熏陶員工的思想，使員工在崗位工作中產生工作的動力與熱情，為提升員工工作能力與業務能力打下堅實的基礎。

（二）健全完善的激勵制度

人力資源激勵制度建設，是發揮激勵理論，促使企業經營管理工作順利實施的前提。為提升人才隊伍建設水平，促使企業經營管理工作有序進行，應該在原有管理制度基礎上進行創新，制定配套管理制度，對員工進行多方面的約束管理，以此提升人力資源管理效果。首先，制定人力資源激勵制度。激勵制度的建設，應結合人力資源管理情況，確定激勵制度實施的負責人、工作范圍、服務對象，要求工作人員按照規章制度操作，以此提升激勵制度實施效果。其次，制定績效考核評價制度。該制度的建設，可以提升人力資源管理效果，能夠解決員工工作積極性不高的問題。為提升激勵制度實施效果，可以針對各個崗位員工工作特點、工作內容，制定個性化績效考核制度，對員工進行多方面的考核，了解員工工作成效、工作情況，為獎懲制度的實施提供參考。通過績效考核制度與獎懲制度的聯合運用，提升人力資源管理效果，為企業可持續發展提供動力。最后，建立獎懲制度。沒有規矩不成方圓，獎懲制度的建設，可實現對員工工作行為的約束，防止出現違法亂紀或者消極怠工的問題。在獎懲制度建設前，應對員工工作情況進行分析，了解員工工作特點，基于此制定懲罰制度，對員工進行薪酬、職業晉升等方面的懲罰，以此提升員工自我規范意識。

（三）建立長效管理機制

現代企業管理中，為體現出激勵理論的應用價值，應建立長效管理機制，利用科學管理體系，提升企業員工管理效果，為企業進一步發展提供人才隊伍支持。首先，建立人才引進結構體系。人才引進工作十分重要，是提升人力資源管理效果，促使社會穩定發展的關鍵。若是企業出現人才隊伍不足的問題，會影響企業經營效益，無法實現戰略發展目標。實際工作中，以企業人才需求為前提，以現有人力資源情況為基礎，通過人才引進計劃、措施的建設，解決企業人才不足的問題。此外，在人才引進工作中，還應做好人才隊伍的培訓工作，采用理論培訓、實踐指導的方式，夯實工作人員的職業素養與業務能力，促使高效管理工作開展。其次，構建員工工作能力提升機制。企業激勵理論包含較多的內容，員工工作能力提升機制的建設，可以優化員工隊伍綜合素質，使其在崗位工作中創造更多的效益。企業可以根據員工的職業發展需求，對員工進行業務技能、實踐操作能力等方面的培養，使員工在學習中專業素質、業務能力得到提升，為高質量工作開展打下堅實的基礎。為提升激勵理論運用效果，促使員工職業能力發展，應制定員工工作能力提升機制，確定相關部門人員的責任、工作范圍，采用針對性管理的方式，提升各個崗位員工能力建設效果，為企業經營管理工作開展提供保障。在長效管理機制的約束下，提升各個部門人員工作效果，強化激勵理論實施效果，促使企業進一步發展。

（四）提升激勵制度反饋效果

現代企業管理中，提升激勵制度信息反饋工作效果，使激勵理論實施者掌握人力管理情況，并根據員工反饋信息，對激勵手段、懲罰方法、培訓方法進行創新。首先，提升員工與管理者信息反饋意識，并發揮信息技術手段的優勢，為激勵反饋工作開展提供便利。當管理人員與員工意識到激勵信息反饋重要性后，會主動與相關部門或者人員溝通，將自己在實踐中遇到的問題或者發現的不足，直接呈現出來，為提升激勵理論實施效果提供保障。其次，建立信息反饋平臺，為激勵制度實施者與信息工作人員進行線上活動。為提升激勵制度實施效果，企業可以建立線上互動平臺，鼓勵工作人員借助信息平臺反饋信息，為提升企業激勵制度實施效果提供保障。該平臺的建設，實現對各項工作的動態化管理，為提升人力資源管理與激勵理論應用效果提供保障。最后，制定信息溝通制度，防止出現薪酬信息反饋工作不到位的情況。針對激勵制度反饋工作，制定相關的規章制度，確定各個部門人員承擔的責任，使其自覺遵守交流制度要求，在互動中分享自身工作情況，解決自身工作中存在的種種問題，為高質量激勵制度建設提供保障。

四、結束語

總而言之，現代企業管理中，激勵理論發揮著重要的作用，是吸引人才、促使企業穩定發展的關鍵因素。企業應結合企業激勵理論運用中存在的問題，制定激勵制度與長效管理制度，對員工進行全過程管理，提升人才隊伍建設效果。同時，做好信息反饋工作，為激勵理論實施者了解員工實際情況提供依據，掌握企業人力資源管理情況的同時，為完善激勵制度、人力資源管理制度建設提供保障。

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