建筑工程管理的影響因素和解決策略分析

陳偉鋼　李嘉斌

摘 要：針對建筑工程管理的影響因素和解決策略進行研究和分析，分析現階段影響工程管理的因素，并提出一系列可行的優化措施，避免產生負面影響，發揮其積極影響，從而促進建筑工程管理工作水平得到提升，保障建筑工程施工工作得以順利開展，在限定工期內完成高質量的工程產品。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；解決對策；研究分析

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）07-0054-03

0 引言

部分建筑施工企業在實際的管理工作過程中并未重視影響因素的分析和控制，導致建筑工程管理工作受到了負面影響。不同的建筑工程施工企業都面臨著發展壓力和競爭壓力。

建筑工程施工企業需要注重不同影響因素的控制，引入新型管理理念，從而保障企業可以更加穩定地立足于市場，并且獲取相應的經濟效益和社會效益。本文闡述建筑工程管理工作重要性，分析現階段建筑工程管理工作的影響因素，并提出針對性的解決對策，希望對建筑工程管理工作的開展起到借鑒作用。

1 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程施工全過程中，工程管理是一個重要的組成部分，伴隨著時間的推移和建筑工程領域自身的發展，工程管理工作也成為了一項系統性、專業性十分顯著的工作環節[1]。具體來看，建筑工程管理工作主要可以發揮出以下3方面的重要性。

1.1 降低建筑工程施工風險

在建筑施工管理工作過程中，風險管理既是主要工作目標，也是建筑工程管理過程中的一個主要手段。在不同建筑工程的風險管理工作當中，需針對施工過程中一系列不確定因素進行分析，以降低對工程項目的影響[2]。

在建筑工程風險管理過程中，相關工作人員需要針對項目工程開展項目計劃、執行狀況檢查、反饋和處理等工作，盡早地發現項目工程實施、施工過程中的隱性和顯性問題，以使管理人員后續制定出來的決策更加有據可依，避免項目工程決策的隨意性或者是盲目性，保障建筑工程的施工工作順利進行。

1.2 全面提升施工效率

建筑工程施工進度是非常重要的一個評判指標，與施工項目的經濟效益直接掛鉤。施工效率低下，導致項目工程出現施工進度延誤的情況，施工工作整體上變得更加復雜多變，施工效益逐漸降低[3]，施工質量也會受到比較大的負面影響。

在建筑工程管理工作過程中，可以在施工材料、施工人員和施工工序等方面提供切實可行的策略和方式，從而使得建筑工程各方施工質量達成重要的合力，促使建筑工程的施工效率提升，對建筑工程施工來說意義重大。

1.3 降低建筑工程項目施工成本

近年來建筑工程行業內的市場競爭日益激烈，對于不同的工程項目來說，經濟效益的提升就成為了發展重點。建筑施工管理工作過程中，可以實現資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，盡早地制定出工程項目的施工方案，資源配置效率會得到比較大的提升。對于建筑工程施工企業來說，可以直接減少成本資源的投入，尤其是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效降低項目成本[4]。

2 建筑工程管理影響因素分析

在國內的城市現代化和農村城鎮化的背景下，建筑行業整體上呈現出良好的發展態勢，建筑工程也具有很好的發展前景和空間。但是目前來看，建筑工程項目管理工作過程中依然存在著較多的不良因素，并且已經對建筑工程領域產生了一定的影響，甚至危及到工作人員和人民群眾的人身財產安全。綜合來看，當前建筑工程管理工作中，主要有以下3方面的影響因素。

2.1 建筑工程管理人員的綜合素質相對落后

不論是施工單位還是建設單位，都希望在實際的建筑工程管理工作過程中促進經濟效益全面提升，然而對建筑工程管理工作人員的綜合素質培養及提升卻不夠重視。在國內建筑工程領域，諸多管理崗位人員在實踐工作過程中缺少主動、積極意識，在管理創新方面更是難以落實，傳統的建筑工程管理工作理念和方式已經難以適應現代社會發展趨勢。

在建筑工程管理工作過程中，諸多事物已經發生了比較大的變化，而對應的建筑工程管理卻停滯在一個較低水平，難以對全新的工作內容進行全面應對，影響項目工程的經濟效益，還會導致施工人員和社會大眾的人身財產安全無法得到有效的保障。部分地方的建筑工程管理工作態度并不積極，不愿意在其中投入對應的時間和精力，導致管理工作的效益比較低，不利于建筑工程管理工作的順利進行。

2.2 建筑工程項目管理的市場因素

在影響建筑工程管理工作的諸多因素當中，市場因素是長期存在的，并且在后續的建筑工程管理工作當中依舊會產生影響。

從宏觀角度上來看，市場因素的影響主要體現在工程的造價和質量方面。建筑工程項目的建設施工需要大量的資金作為支撐，在材料設備的購置、人員聘用、后期工程維護等方面需要資金的支持，其中材料所占費用比例較高，是建筑工程總造價的60%～85%。建筑工程項目所使用的材料價格并不穩定，在市場經濟的作用下，施工原材料價格會不停地發生變動，一部分施工原材料在比較“緊俏”的情況下，材料價格會產生比較大的浮動。建筑工程管理工作就會受到直接影響，施工管理人員未能對市場材料價格數據信息全面解讀，會有很大的概率造成價格超出預算的情況，進而為項目管理和建設工作帶來一定的阻礙。建筑施工企業容易出現經濟損失，對于建筑企業的可持續發展也會產生負面影響。

2.3 建筑工程管理技術和設備的滯后

建筑工程管理工作無論是技術的運用還是設備的融入，都需要一個比較長的適應時間，而且還會在一定程度上影響建筑工程的施工經濟效益。中小型的建筑企業管理工作中并不重視管理技術和設備的運用，甚至很抗拒。而現代建筑工程項目管理工作的復雜程度提升，傳統的建筑工程管理理念、模式、技術、設施都出現了一定的滯后性。因此，在新時期建筑工程管理工作的發展過程中，需要重視技術和設備上的更新，從而促使建筑工程管理效果得到全面提升。

3 建筑工程管理工作提升對策

伴隨著社會大眾物質生活水平不斷提升，對于建筑工程的要求明顯提升，自然對于建筑工程管理工作的要求也顯著提升。在新時期的建筑工程管理過程中，需要重視應用以下4方面的有效管理對策。

3.1 加強建筑工程管理理念的創新

加強新時期建筑工程管理工作理念上的創新，在正式開展管理工作之前，不同的施工企業需要重視宣傳工作的開展。為了使得創新管理理念落實到位，不同的建筑施工單位可以積極主動將創新管理理念制作成“小冊子”，并且分發到每一個管理工作人員和施工工作人員手中，從而使得創新管理理念融入到施工團隊當中。在新時期的建筑工程管理工作過程中，只有得到各個部門和施工工作人員的積極配合，才能在工程管理工作過程中形成重要的合力，快速取得更好的建筑工程項目管理工作成效[5]。

對于現階段國內的建筑工程企業來說，可以依據實際情況引入新的技術、材料和方法。尤其是在科技發展日新月異背景下，一些新型的材料和設備可以大幅提高建筑質量，并縮短工期。例如，引進BIM（building information modeling）技術可以大大提升建筑信息化的水平，使得項目管理更加精確。

由于建筑企業的體量和建筑工程項目的規模都在不斷提升，傳統工程管理模式的適用性并不強，因此可以推廣全過程管理思想，全過程管理是從項目前期到后期全流程、全方位、全覆蓋管理的思想。通過實行全過程管理手段，可以有效地把控項目質量和各種風險，也能夠提前識別和解決可能出現的問題，有助于提升建筑工程管理的完善程度和水平，對于建筑工程的可持續性發展極為重要。

3.2 制定完善的管理工作制度

施工企業需要持續不斷地優化和完善管理工作制度，這樣才能對具體的管理工作進行指導。

相關工作人員在制定建筑工程管理工作制度的過程中，不必遵照原有的管理制度“亦步亦趨”地開展工作，而要重視不同建筑工程項目特點和特征的研究及分析，使得制度內容與項目自身特點充分結合起來。需要重視管理制度當中的“因地制宜”原則，為具體的工程建設工作提供制度層面的強力支撐。在制定完善管理工作制度的過程中，需要充分體現出責任制原則，將不同的工作內容貫徹落實到每一個工作人員身上，這樣既可以提升建筑工程管理工作效率，同時還可以有效避免出現責任推諉現象，確保建筑工程管理工作可以穩定落實[6]。

一方面，制定管理制度必須要在實際操作中進行落實，加強經驗總結和案例分析，及時調整和完善制度內容。建立健全的工程管理監督機制，對制度執行情況進行全面檢查和評估，及時開展問題整改并對工作成效進行激勵和獎勵。

另一方面，工程管理制度建設要與實際情況相結合。針對不同類型的工程項目，要制定不同的管理制度。比如，對于房屋建筑類項目，可以建立房屋建筑工程組織管理辦法、安全生產管理制度等。而對于橋梁工程項目，則需建立橋梁施工管理制度、安全文明施工規定等。管理制度的制定要充分考慮項目的特點和需求，逐步從實際出發，不斷完善和優化，促進建筑工程管理制度的適用性程度。

3.3 提升相關工作人員綜合素養

企業之間的競爭，表面看起來是經濟和技術之上的競爭，從本質上來說，是人才的發展和競爭，這一點是在當前和未來很長一段時間不會改變的，在新時期建筑工程項目管理工作當中亦是如此。在后續的建筑工程管理工作發展過程中，需要重視管理工作人員綜合素養的提升。為此，施工企業需要定期定時開展培訓和再教育工作，必要情況下，可以從其他單位當中邀請具有成功項目管理工作經驗的工作人員，以講座、座談會的方式進行培訓和再教育，促使相關的工作經驗和方式進入建筑工程項目管理工作當中，確保管理工作得以順利開展。這一點對于建筑工程管理工作的可持續發展也具有重要意義和價值。

企業還可以帶領管理工作人員定期參加行業會議和研討會，了解最新行業動態和技術發展趨勢。與同行交流學習相關經驗，并在這個過程中拓寬人脈，從而增強交流與合作能力。相應地，作為建筑工程管理工作人員，自身需要堅持學習和自我提升，定期參加行業會議和研討會，了解最新行業動態和技術發展趨勢。

3.4 建立完善的建筑工程管理的溝通機制

依據相關研究和調查結果，現階段建筑工程項目管理工作當中之所以問題頻出，主要是由于相關的溝通和交流并不完善，導致建筑工程的管理、施工、監督等工作環節出現了信息差，從而就演化成問題，輕則影響建筑工程項目的管理和施工，重則會對一線施工技術人員的人身財產安全造成威脅，對于建筑工程項目施工和管理工作的開展十分不利。因此，建筑工程項目管理工作優化的過程中，需要注重完善對應的溝通機制構建。

溝通是管理工作中非常重要的環節，要盡可能清晰明確地傳達信息，保障雙方理解一致，減少誤解和問題。在實際工作中，可以采用會議、郵件、電話等不同方式與各方進行溝通。例如，建筑工程企業管理工作人員，在項目管理工作過程中，可以積極主動加強溝通，這也是建筑工程管理部門自身理應做到和實現的。

4 結束語

目前，國內整體的建筑工程水平得到了比較大的提升，但在實際的建筑工程管理工作當中依舊存在著較多的影響因素，并且伴隨著建筑工程項目水平的提升，管理工作也變得日益復雜。為此不同的建筑工程企業需要重視管理工作影響因素的分析，并且采取針對性的解決對策，促使建筑工程整體水平得到提升，這也是建筑工程領域發展過程中的一條必經之路。

參考文獻

[1] 鄭樂樂，吳德軍.建筑工程管理的影響因素及優化策略[J].工程技術研究，2021，6（15）：154-155.

[2] 楊雯.建筑工程管理的影響因素及策略[J].房地產世界， 2020（23）：70-72.

[3] 臧小旦.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[C]//.2020萬知科學發展論壇論文集（智慧工程二）， 2020：374-382.

[4] 李斌廣.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建材與裝飾，2020（17）：104+106.

[5] 楊光.建筑工程管理的主要影響因素與解決對策[J].江西建材，2017（18）：257+262.

[6] 趙烜.影響建筑工程管理的因素及解決策略分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（3）：68-69.