價值創造導向下企業管理會計應用體系構建研究

龍凡

摘要：價值創造導向下，企業生產經營的目的是實現企業價值最大化，獲得經濟效益和社會效益。在新時代市場經濟環境下，企業的會計管理模式需要優化升級，才能滿足企業的發展需求。但是在實際工作中，大部分企業并不重視管理會計應用體系的構建，這不利于企業的高質量發展。為此，文章對價值創造導向下的企業，開展企業管理會計應用體系構建展開研究。

關鍵詞：價值導向；管理會計；應用體系；構建策略

一、引言

企業生存和發展的基礎是實現價值創造，并以價值創造為發展理念，參與市場競爭。企業在管理會計應用體系的構建上，應以價值創造為核心，開展各項活動。為滿足企業的發展需求，需要建立科學的企業管理會計系統，并不斷完善配套應用體系。

二、價值創造的概念

價值創造是指企業通過創新、優化產品或服務的設計、生產、銷售等環節，為消費者或社會創造出真正有用、有益的產品或服務的過程。企業在經過產品銷售、貨物供應或服務后，就能夠創造經濟效益，實現價值創造。市場經濟下，現代企業參與市場競爭，為追求更高的經濟效益，要盡可能降低生產成本和運營成本，需要結合管理會計方法，實現對企業內部運營過程的管理，不斷優化組織結構和簡化運營程序，并制定切實可行的措施，實現經濟效益的最大化。

三、管理會計介紹

（一）管理會計概述

管理會計的興起和發展相對獨立，提高管理會計工作的質量，能夠幫助企業制定發展戰略，做好發展規劃，為企業獲得更好的經濟效益。因此，針對企業的各項經濟活動，管理會計需要做好記錄和分析，整理出有價值的會計管理信息，幫助企業管理層做好決策，并直接參與到決策的控制流程中。在這一流程中，管理會計的基礎是完成會計核算工作，同時針對各項業務和成本預算指標開展數據分析，探究指標變化的原因，找出其中的問題和不足；及時采取科學的辦法落實會計管理，保證最終的信息對企業決策具有參考價值，確保企業戰略科學合理。企業管理會計包括成本會計、規劃會計、戰略會計等，具體構成如下公式1：

式1中，G為企業管理會計；M為成本會計；Q -Q 分別為規劃會計、執行會計和評價會計；P -P 分別為決策會計、創新會計和戰略會計；O -O 分別為成本中心會計、利潤中心會計和投資中心會計。

管理會計屬于一種新型的財務管理模式，主要分為基礎管理會計和高級管理會計，二者構成了管理會計的概念框架二維體系（見表1）。

由此，企業建立完善的管理會計機制，構建企業管理會計應用體系能夠促進企業業務發展模式的優化和創新。運用管理會計，收集和掌握經營活動中的數據和信息，對有價值的信息進行分析和整理，并向企業的管理層進行信息反饋，幫助企業制定經營決策，保證企業決策的科學性，有利于企業的高質量發展。管理會計體系的構建需要配備完善的管理會計制度，確保該體系的作用和價值有效發揮，實現企業的多元化、科學化、系統化發展。

（二）約束管理會計發展的因素

1. 管理層意識。企業的管理會計理論體系尚未健全，仍處于探索階段。在管理會計理論的運用上，無法與企業的實際生產和經營實踐相結合，對企業的生產和經營的指導作用無法凸顯。需要相關企業管理層掌握管理會計理論，確保企業管理會計理論能夠運用到企業的生產經營中，為企業的管理會計工作提供指導意見。

2. 企業管理體系。部分企業雖重視企業管理會計的發展，建立企業管理會計體系，但是在實際工作中，由于體系尚不完善，同時企業的管理者和決策者，對企業管理會計的作用和價值理解比較淺顯。認為管理會計的作用就是為企業提供報表，相關人員主要工作就是記賬，并未將企業的發展策略與企業管理會計相結合，企業管理層在管理會計決策中脫離企業發展實際，因此導致管理上的諸多問題。建立的管理會計系統不完善，同時企業不重視管理體系的資金投入，使得建立的系統在實際中存在不足和缺陷，問題無法得到及時解決，影響了整個系統功能。

3. 內部環境。企業在管理會計機制上的建設，是以現有的財務管理體系和通用會計機制為基礎。部分企業在管理會計的建設上，企業建立的管理會計部門受組織架構的影響，無法有效發揮管理會計的作用，管理層對該部門施加行政壓力，使得該部門的人員處于弱勢和被動的狀態，管理會計部門的人員為迎合領導的意圖和想法，開展的企業管理會計工作會遵循管理層的意圖，而非嚴格依據法律法規開展管理會計工作，這使得該項工作職務犯罪可能性大大提升。

4. 人員素質。企業管理會計崗位人員配置，是通過調配財務部門在崗的財務人員來實現，這些財務人員掌握基本的財務知識和技能，具有一定的信息收集和數據匯總的能力，但是對財務數據的分析和變化研究等能力不強，無法保證企業管理會計工作的質量，工作上很容易出現不規范的行為，為之后的工作埋下隱患，使得管理會計工作無法有序開展，同時還會導致企業管理會計的風險。

四、管理會計應用體系構建中存在的問題

（一）欠缺科學的內部控制機制

企業管理制度不完善，無法保證內部控制的質量，使得企業內控機制的作用和價值，得不到體現。企業面臨復雜的市場競爭環境，為實現穩健發展就需要力求變革，實現多元化發展，但是企業為追求經濟效益，忽視管理會計的發展，其內控職能得不到有效發揮。

（二）管理會計制度存在不足

企業管理會計屬于新型的財務管理模式，普遍采用全面預算、成本核算與控制、管理會計報告和分析、績效評價這四類要素，對應的企業管理會計制度不健全，在實際中，企業管理會計制度的落實和執行存在諸多不足。例如：針對企業會計體系未配備管理準則和科學的運行機制，使得管理會計的作用得不到施展和發揮。另外企業的經營和發展，離不開管理會計，但是很多企業并不注重經營資本的管控，會計賬簿上出現大批的不良資產，加劇了企業的資產風險和經營風險。

五、價值創造導向下企業管理會計應用體系構建

（一）構建現金流管理會計體系

通過企業財務部門制定的現金流表，能夠分析出該企業的財務狀況，因此企業要加強現金流管理，將企業的經營活動和價值活動與現金流信息聯系起來，加大對會計信息的管理力度，提取有價值的會計信息并運用到企業的經營活動中。在市場競爭中，為了滿足消費者的產品需求，需要生產優質的產品和提供優質的服務，盡可能降低生產經營成本，提高產品價格，以此為企業創造更大的價值。但是在實際中，企業的成本控制不能盲目，不能一味追求成本的降低，而是要盡可能迎合市場和滿足客戶的需求，并在此基礎上合理控制成本。要想實現企業持續穩健的現金流量，必須加強企業收入、成本和收款、付款等現金流的管理，構建現金流管理會計體系，通過該體系對企業收入、成本、采購管理等各方面，提供有價值的會計信息，實現企業穩健的現金流，保證企業的長遠發展。

（二）構建風險管理會計體系

企業在市場競爭中存在諸多風險，有些風險是企業不可避免的。企業要對自身進行優化升級，實現自我革新和創新發展，滿足市場發展需求，為客戶提供高質量的產品和服務。為了讓企業獲得更大的經濟效益，避免經濟損失，需要企業的管理人員做好各類風險的預防和管控。首先從產品的研發、銷售和生產方面，企業要建立科學的經營決策、生產決策以及營銷決策，而決策方面就需要財務部門提供有價值的財務信息，搭建科學的風險管理會計體系。

（三）構建績效管理會計體系

價值創造導向下的企業管理會計，要求企業加強績效管理。首先，要求企業管理層構建績效評價指標體系，并結合經濟增加值法，加大對價值創造的重視度，并在此基礎上實施績效管理。其次，要靈活采用績效管理工具，例如選擇平衡計分卡進行績效管理，實現對企業各職能部門的多維度、多層面的績效評估，此外還能夠針對財務部門、企業的經營業務以及客戶群體等維度，制定發展戰略，保證發展戰略的科學性，使得各項業務活動的開展，為企業不斷提高或創造價值。

（四）構建戰略管理會計體系

我國對外開放程度不斷提升，企業不僅要參與國內的市場競爭，還要面臨國際競爭壓力，因此外部競爭環境十分復雜，這就需要企業對市場的發展形勢進行預測，降低市場風險造成的經濟損失，具有一定的抗風險能力。這就需要企業結合具體的內外發展形勢，制定科學的發展戰略，合理地配置企業資源，優化管理體系和控制體系，保證企業生產經營活動的科學性、可行性等。企業還需要構建戰略管理會計體系，讓企業的財務管理體系服務于企業的決策層和管理層，為企業的決策和規劃提供有價值的決策信息，實現對企業的控制。

六、管理會計應用體系構建的優化

價值創造導向下企業管理會計體系的建立，能夠提升企業的管理水平，實現對企業全方位的管理。例如：融和科技企業搭建的管理會計體系，以“5+1”維度EVA價值衡量為核心（見表2），通過計量各項成本要素，包括業務資金成本、經濟資本成本、風險成本等，分析市場信息，對企業所在行業的市場收入和標桿企業的市場份額等信息進行全面收集，并且實現全要素核算分析。為企業的生產經營提供數據支撐，同時還能對產品、客戶、客戶經理等方面，建立科學的業績評價體系，該管理會計體系的應用，優化了資源配置，促使產品定價的合理化，為該企業創造了更多經濟效益。

為適應市場競爭環境，企業要樹立高質量發展觀，不斷對自身的管理體系進行優化和升級，妥善處理企業管理會計體系運行中存在的問題。比如：企業制定的戰略規劃在落實上遇到問題，是由于各類目標制定之后，未得到有效的指導和引導，這就需要企業建立全面預算管理體系，實現成本控制和預算管理；再比如：企業資本利用情況欠佳，投資效益低，可以借助及時EVA評價體系，對資金情況和投資效益進行評價?？梢詮囊韵氯齻€方面來對價值創造導向下的企業管理會計體系進行優化。

（一）優化和完善企業管理會計的外部環境

為提升企業管理會計工作質量，就需要為企業管理會計工作建設良好的外部空間和環境。一是要建立科學的實施機制，為企業管理會計搭建支撐平臺，為企業管理會計職能的發揮營造健康的外部環境；二是完善相應的企業管理規定，提倡工作的嚴謹性、規范性，同時對業務部門以及財會部門開展法律宣傳工作，三是提高員工的法律意識，同時針對企業的管理層要設置明確的具有剛性的法律規定；要針對企業管理會計體系構建專業化的信息管理平臺，充分利用大數據、 AI等新興技術，實現企業管理會計的信息化建設，可借助網絡平臺提高企業管理會計工作的效率和質量。

（二）優化和提升企業管理會計人員的綜合素質

企業在追求價值創造的同時，要意識到實現價值創造的主體是人，因此在企業管理會計體系的建設上，重視提高相關人員的素質水平和專業能力，為企業的發展，構建一支高素質的企業管理會計人才隊伍。具體做法：一是企業需要不斷完善企業管理會計的專業結構體系，優化企業管理會計的人員配置，實現企業管理會計團隊的專業化；二是針對在崗人員進行教育培訓，不斷拓展在崗人員的知識面，進行相關技能的培養，尤其是在操作能力方面，要給予他們足夠的實踐訓練機會，同時加強企業管理會計工作人員的職業意識，確保企業管理會計工作有效開展；三是企業要建立完善的管理機制，加強職業道德教育和思政教育，確保企業的管理會計工作人員能有效踐行職業道德規范，以此來規避職務犯罪，減少企業管理會計工作中的風險和隱患。

（三）加強管理會計工具的投入和使用

在建立了企業管理會計平臺和相關體系后，企業開展管理會計工作，要合理利用企業管理會計平臺和體系。同時對管理會計工具要實現科學運用，要求企業靈活地選用管理會計工具；并對管理會計工具的使用效果進行評估，找出能有效提升企業管理質量的管理會計工具。同時還需要企業加大在該方面的投入，包括培養管理會計實務工作者的業務水平，后者需要企業開展各項培訓活動，給予相關人員更多的工具使用機會，讓他們在實操中深刻體會每個管理會計工具的內在實質和作用，掌握各項工作對企業內部環境帶來的影響和價值。

七、結語

綜上，企業為實現更高的價值創造，在激烈的市場競爭環境中，發揮競爭優勢，需要企業完善管理體系，建立一套科學的適用于本企業的管理會計應用體系。企業在戰略規劃上，要著重參考企業管理會計體系提供的會計信息，建立完善的管理會計體系，實現對企業的全面管理，通過管理會計體系的構建，推動企業高質量發展，創造更多的價值。

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）