企業管理會計與財務會計的融合研究

趙青

摘?要：伴隨中國市場快速發展，企業之間產生了更加激烈的競爭，以往財務會計管理機制已不能適應當下企業的可持續發展要求。管理會計在企業生產管理中發揮著不可取代的重要作用，很多企業逐漸把管理、財務會計進行有效融合，揚長避短，吸收兩者優點，可以增強企業內部管理、財務管理的工作成效和質量，提高企業防控風險的能力。而管理會計與財務會計的有效融合已變成當下企業提高經濟收益的主要渠道。文章對企業管理會計與財務會計融合中存在的問題進行了詳細分析，并提出相應的解決措施，為企業健康穩定發展提供參考。

關鍵詞：企業；管理會計；財務會計?

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）35-0159-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.159

1?引言

文章結合國內現有的與會計有關的法律政策、企業內部的制度規定等，以共同目標為前提，遵循相互合作、信息共享的準則，有效融合企業的管理會計與財務會計，立足于各個角度來創建新系統，健全工作程序，既有利于提高企業生產管理水平，又能為企業健康平穩發展創造有利的條件。以往企業通常習慣于將企業管理會計與財務會計視為彼此相互獨立的兩個個體，盡管這兩個個體是獨立實操的系統，但從本質而言其存在著共通的理論基礎。他們能夠為企業運營管理等提供多角度的支配與反饋，管理層按照兩者的協作與分工獲取所需的會計信息。近些年，兩者開始出現融合的走向，怎樣推動促進兩者互相融合，推進企業長遠發展，是當下亟待解決的重要課題。

2?管理會計與財務管理的內容

2.1?管理會計內容

管理會計指以遵循會計相關有關法律法規為前提展開的完善企業決議、轉變企業管理、增強企業收益的會計活動。與管理相比而言，其更加傾向于重組、分析企業的數據信息而向其提供服務。管理會計被視為統籌會計、管理作用的會計分支，故而在進行工作時既應利用會計工具進一步加工企業財務方面的數據信息，又應利用預算技術來健全企業決議[1]。以探析、預估財務為前提呈現給企業價值更高、合理性更好的決策數據信息，進而實現企業利潤的最大化。

2.2?財務管理內容

財務管理被視為企業管理中不可替代的重要組成部分，其重點內容為企業進行資金投入、融資、現金流、利潤分配、經營等。利用計算、內控、預算等多種管理途徑，實現向企業呈現存在價值的財務訊息、完善財務情況、提升財務成果的目標。對財務進行管理，不但涉及企業財務的預算、核算，也在一定程度上影響著企業決策與企業利潤[2]。財務管理通常涉及企業的機要信息，還把控著企業后期的發展方向，所以財務管理務必要創建健全的監督管理制度，同時還離不開企業管理層的高度關注與有力支撐。

3?企業管理會計與財務會計的異同

3.1?兩者相同點

第一，管理會計與財務會計均可以監管與核查企業的生產運營經營活動，其根本目的是有效處理企業的財務數據信息，立足于這一角度而言，兩者在目的方面存在著一定的相同性。財務會計處理企業財務通常按內容分列的細目工作，且記載與財務有關數據信息，而管理會計同時也具備這種特性，所以兩者從企業可持續發展角度來講也具備一定程度的決定性[3]。

第二，企業在具體發展時，管理會計與財務會計在工作目的方面具備非常強的相似性，不論管理會計或財務會計，從實質而言均是在工作過程中運用財務信息來實施輔助的，同時也能提供給企業多元化類別的活動計劃。通常企業管理會計管理自身內部，規劃、編制有關的方案，而企業財務會計大多是通過自身外界信息來為生產運營活動編制公開的方案，兩者從企業獲取最高經濟收益角度來講其目的是一致的，由此可見，管理會計與財務會計這兩者在工作目的方面是大體相近的，優秀的管理會計、財務會計均可以推動企業經濟收益獲得明顯的提高[4]。

第三，管理會計與財務會計這兩者從自身職能方面來講是相通的，管理會計的職能是結合企業運營狀況實現對生產成本的正確預算，并基于此來全面籌劃企業的生產活動方案，而財務會計同樣要依據來源于成本的數據信息，來合理掌控企業的生產運營趨向，進而編制出終極的發展規劃。從上述內容發現，兩者在職能方面存在一些類似的特征。

3.2?兩者不同點

第一，財務會計與管理會計兩者最根本的區別是其職能不同。管理會計的重要職能是進行工作時，對企業內部財務數據信息和非財務信息展開融合，制作出系統化財務報表交至企業領導，令其可據此實施決議、評判、編制新決議方案，然而管理會計其工作領域重點局限于企業內會計的管理狀況，但財務會計其工作范疇輻射面更廣，財務會計既要把編制好的財務數據報表上交至企業領導層，又要對企業投資者、債券持有者、稅務部門等公布財務數據，從而可令上述群體及時、詳細地了解把握企業生產經營狀況[5]。

第二，財務會計自身的工作程序因國家要科學監督管理每個企業，所以相對固定，在開展工作時，因在編制財務報表方面制定了非常嚴格的制度，所以難以隨心所欲地改變工作程序，然而管理會計工作具有較強的變通性，能在規定的范圍內實施某些方面的變動，這樣可以使工作變得更為靈活。

第三，財務會計因工作程序、工作模式非常單一，所以，財務會計通常僅需了解、熟練掌握自身的工作程序即可，具有一定的專業技能、職業能力即可；然而因管理會計工作范疇非常廣，工作方法非常靈活，具備非常強的實操性和實踐性特點，所以，管理會計既應具備一定的會計專業技能，又應掌握企業的運作程序，對范疇了解得更廣。

4?管理會計與財務會計融合的重要性

4.1?提升會計信息成果的精準性

在社會經濟發展的新時期，企業間出現了越來越激烈的市場競爭。企業要不斷生存、發展下去則離不開評估多元化體系，應從整體角度出發進行全方位地研究、評估企業非財務數據、財務預算，當企業展開具體的經營與管理時，應進一步確定管理會計、財務會計這兩者之間的密切聯系，然而大部分企業經常未明確兩者之間的聯系，從工作內容方面具有一定的交叉[6]。當下，在具體實施中大多數企業均出現了管理會計、財務會計相互獨立的局面，在這種情形下兩者之間難以有效達成信息共享的目標；并且，也在很大程度上削弱了企業內數據信息共享的動因，增加了生成研究內部數據信息困難程度，導致分析企業信息的真實性、精準性嚴重下降，企業生產運營評估的有效性、可靠性無法獲得保證。要進一步增強會計數據信息的交流性，就應把兩者進行有機融合，同時利用兩者分別具有的模式和工具，能夠極大豐富會計信息資源，促使企業在生產運營管理過程中得到各個視角與多個角度的數據信息，進一步適應新時期企業在市場、行業競爭中對會計信息的具體要求[7]。由于會計管理脫離了會計制度的束縛，因而可以凸顯自身的預估特點，把兩者進行有效融合，會深入拓展會計已有的研究、分析作用，能夠提升財務參數與非財務總體信息的前瞻性與精準性。

4.2?增強企業自身的競爭力

當下，在企業開展一系列會計工作時管理會計與財務會計多是互相獨立的，在這種情形下基本不會符合企業要想實現長遠的生產運營而縮減成本費用的要求，也會導致會計工作發生重復的狀況，致使分析信息的正確率下降。企業要實現降低在運營管理方面的投入成本，增強研究內部數據信息的成效與完善分析方式，應把兩者進行合理地融合，并能夠利用下面三類方法實施[8]。其一，有效融合兩者，促使實現共享內部數據信息的目標，也能明顯降低運營管理方面的成本投入；其二，合理融合財務、非財務這兩者間的數據信息，能夠在制定、實施管理決策時防止出現較大的失誤，與此同時也能縮減投入的運營管理成本，提升會計信息品質，提高會計信息的整體性；其三，從獲得信息角度實施分析，兩者融合能夠推動企業各個部門提升有效融合財務、非財務信息的質量，并且也能簡化人員、減少運營經營成本。

5?企業管理會計與財務會計融合過程中的問題

5.1?未深入認知融合的關聯性

從工作著重點、主體檔次、時間等多個角度而言，企業管理會計與財務會計具有顯著的不同，這是企業難以有效融合兩者的主要因素之一，未深度認知兩者之間的關聯性，在這種情形之下導致企業沒有形成有效融合兩者的正確認知，在日常生產經營管理過程中經常忽視融合兩者，從而難以最大限度地體現出兩者融合之后的優點。

5.2?融合基礎不牢固

企業要想實現兩者的有效融合應以會計信息共享為前提，財務會計能夠供給管理會計需要的來自推測、決議、評估方面的數據信息，也會補充財務會計只重視已結束生產運營活動中的管理不足[9]。目前部分企業出現了兩者融合基礎不牢固的現象，由于企業未深一步了解、掌握兩者之間的內部關系，乃至總體處理會計信息水平非常低等因素導致，難以施展兩者融合的有效性。

5.3?融合體系性較弱

要想成功實現融合兩者的目標就需要腳踏實地、一步一個腳印地進行，沒有捷徑而言，兩者融合的優點要通過企業連續的運營管理才能見效，但是部分企業普遍存有兩者交融體系性較弱的現象，在這種情況下導致企業會計信息的流動性難以實現，再加上內部控制成效較低，存在著信息不完整、遺失、篡改等多種問題，這導致兩者財務報告有效融合的可行性嚴重下降，并且也會限制兩者融合體系的深入發展。

5.4?融合連接方式需要完善

為防止發生兩者融合導致企業經營決議、風險防控、效益分配等方面出現敷衍了事的情況，企業應及時完善兩者融合連接的方式。因受到來自文章內容中以上3點因素的影響，致使兩者在融合連接方式方面存在著需要完善的問題，致使融合流于形式，產生了理論性強、實際操作差的狀況。

5.5?融合運轉機制欠缺

企業經營實現機制化，是確保企業穩健、團結合作、目標一致、高質實現預期任務的重要前提，兩者的有效融合需要機制的大力支持[10]。一些企業出現了兩者融合運轉機制欠缺的現象，會在一定程度上限制企業生產任務的實現，致使整體目標唯核心進行分配利潤、配置資源等多種管理實踐活動無法順利進行，難以幫助企業增加經濟收益。

6?企業管理會計與財務會計融合的具體措施

6.1?形成兩者融合的正確認知

首先，在管理活動方面。企業財務管理根本目的在于進一步收集、保存、加工、處理多元化的會計數據信息，從而能夠在調整、導向、歸納、預估、決議等管理服務過程中完成兩者之間的融合。其次，在服務目標方面。兩者都被納入現代會計服務體系中，并以分支的形式存在，立足于兩者的價值動向、資源配置方面而言存在著一致性，信息被當成提供服務的前提條件，而且在時間、空間方面具有不一樣的關注點，管理會計傾向于重視價值動向的整個過程，而財務會計重視已發生的價值動向，盡管關注點不同，但都是將增加經濟收益當作切入點與歸屬點[11]。最后，在建立開放系統方面。兩者能夠共同創建具備連接性的開放系統，系統中的每個流程均要聯系緊密關聯，憑借會計系統來提高兩者處理信息的水平，進而防止出現信息的濫用、重復、遺失等問題，可利用整理、加工、拓展處理會計信息來適應當下企業穩定經營的要求。

6.2?扎實兩者融合的基礎

合理進行會計工作能夠為企業完成預期管理目標提供較大的支持，而這一過程是以全面收集、整體處理會計信息為基礎，在兩者進行融合時使會計信息在參加整個經營活動中發揮自身應有的價值，推動企業提高防控風險、完成成效、經濟收益，促使企業在發展要求、客觀因素等要素的推動下加快兩者之間的融合進程。為實現這一目標企業要夯實兩者融合的基礎，應從以下三點進行：首先，組建專門的職能部門來處理兩者融合的有關工作，在進一步了解分析不同點、相同點的基礎上，從內部實施財務工作，營造良好的管理氛圍，打通管理途徑，培養專業技能人才，從而為兩者融合營造穩定的基礎[12]。其次，重點關注財務共享，為兩者取長補短提供有力支撐，基于此重新塑造業財、人機交流的邊界，利用管控措施管理、財務活動處理、運營計算報告、業財交融信息等主要功能模塊來強化兩者之間的融合，打破信息共享限制，增強兩者融合的可行性。最后，企業應在規劃決議方面為兩者融合奠定基礎，將全方位風險管控、預算績效管控等多種管理工作當作切入點，既能概括、歸納財務信息，又能在防控風險、探析價值鏈、詢問財務信息等多個方面提供更加優質的服務，從而利用頂層設計來推動兩者的有效融合。

6.3?完善兩者的融合體系

首先，完善整體服務體系，促使兩者一體化的發展目標盡快實現，在探析企業當下經營環境的基礎上制定相匹配的服務體系，由于當下信息化技術被應用于財務工作中，致使其信息化能力得到了明顯提高，因而在建立兩者融合體系過程中離不開信息技術的大力支持，要引進ERP系統，也能利用云存儲、大數據等多種技術，推動兩者的融合體系進一步具備可行性、合理性和真實性。其次，完善會計憑證分錄記錄體系，在有關手工記錄活動轉變成在線工作過程中，應深入確定記錄內容，保障記錄事項真實詳細，摘要話語清晰明了[13]。為在線解決核實批準、報銷等多個工作流程提供支撐，盡可能凸顯會計估計脈絡，同時要在限制使用層面對會計憑證科目數量制定嚴格的規定。例如，在會計分錄中不能出現多借多貸、同一憑證中進行結轉等，其目的是為保障兩者在融合過程中更加符合標準，為進行全面、綜合的財務工作供應高效的數據信息，打通兩者間互動的途徑，推動其融合進度加快。最后，完善內控體系，確保這一體系以財務管理為前提落實到企業生產經營的每個環節中，體現其監管、落實、決策等價值作用，輻射各種運營活動，體現全程、全員、全方位的管理特點，為兩者交融創造有利條件。同時要充分結合成本收益、制約性等準則，推動兩者融合優勢能在監管檢驗、授權審批等方面發揮作用，并且引導兩者一同重視全方位風控效果，進而利用防控風險幫助企業可持續發展。

6.4?健全兩者連接方式

企業應脫離使用責權發生制這種單一方式帶來的制約性，在進行財會工作時應重點關注現金流，將權責發生制與現金流進行有效融合，并以此為基礎，為兩者連接創造新方式，也能緩解財務工作帶來的壓力，可向企業生產經營提供豐富的外界信息。立足于計量角度而言，企業要根據當下市價、現金流市值等多個角度進行計量，并獲得正確的組合式計量方式在金融工具完善更新、類型增加的基礎上，財務計量方式才能實現改變[14]。例如，通過當下市價來精準計量短期有價證券、用當下成本精準計量存貨等，從而才能促使兩者進行深度融合。變動成本法能夠有利于企業得到的成本材料是可變的，有助于探析盈虧分界限，能在制定經營決策、把控成本費用時提供有效的憑據，以此為前提企業應積極應用變動成本綜合利用方式，如彈性預算、標準成本等相關內容，促使這一方式具備更高的可行性，能在經營管理活動中凸顯自身價值，展示成本、利潤、業務三者之間的關系，再加上業務績效考核，推動企業內控平穩前進，進而有利于兩者之間的有效連接，處理好動態預算、成本計量等重難點問題。

6.5?健全兩者并行機制

首先，要將會計服務目標定位清楚，注重會計的價值行為，強化會計管理，把會計工作重心聚焦到企業生產運營活動方面，從經濟收益層面來看，其傾向于實現兩者并行。其次，確立會計工作基本目標，即提高經濟利益，而目標具體包括實現平穩經營，向經營決議供應高效信息，進而通過建立同一目標并以此為導向來提升兩者并行的可行性。再次，深化會計工作職能，既能夠概括、整理企業生產經營一系列活動的對應信息，又能推測、預估企業未來的發展動向，并結合企業內外所處的客觀條件強化決議，運用變動成本綜合利用方式，在實現靈活彈性預算同時完善計劃方案，也應充分運用兩者的報告來正確評估企業的運營成效。最后，完善分享會計信息體系，以財務分享平臺為基礎，提高會計信息的扼要性、變通性、客觀性、精準性與成本收益性，促使兩者有效融合的基本前提更加充分。另外，改進會計工作流程，要先收集財務報告內的數據信息，確定企業的業務行為與其他有關問題，預測經營中存在的風險，找準運營缺陷，以此為基礎最大限度運用會計信息進行計劃、管控、評判，推動企業制定出合理可靠的經營方案，在推行這一方案時應強化動態管理，利用管理會計報告獲得的信息反饋，如流動性資金、風險變動等多種信息，從而為企業實施彈性管理提供支撐，推動企業可在兩者并行的基礎上完成經營目標。

7?結語

綜上所述，管控與整改財務部門是每個企業在現代化管理進程中必須面對的問題。在社會經濟高速發展的當下，單純憑借一種會計方式實施財務管理工作已難以符合企業現代化進程的實際要求，所以企業在具體工作時，一定要高度融合管理會計與財務會計，這樣才能確保企業加快現代化建設進程，推動企業長遠發展。

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