嚕丫鹵：“互聯網+”餐飲賽道的超級黑馬

吳哲

前幾年，借勢新消費，一大批網紅餐飲、明星餐飲品牌次第涌現，在消費市場鑼鼓喧天的同時，也攪動了資本市場風云。它們的“發跡之路”大抵相通：做流量—招加盟—融資—做流量，最終雪球越滾越大。運營閉環看似無懈可擊，但卻又不得不面對一個核心問題：

如何把流量沉淀為留量？

遵循“快進快出”邏輯，上述問題被很多品牌選擇性忽視，最終，隨著資本市場收縮，大量網紅餐飲相繼離場，落得一地雞毛。

網紅身份并非品牌敗走原罪，本心才是避免品牌跌入速生速死流量陷阱的關鍵。

2010年開始涉足自媒體行業的嚕丫鹵創始人高啟飛顯然清楚這一點，他將對市場的敬畏內化于心，外化于行，最終帶領嚕丫鹵成為鹵味餐飲賽道的新黑馬，創下了“開業2個月，簽約門店200家”的奇跡。

用互聯網思維做餐飲

多年的電商從業經歷，讓高啟飛更擅長以互聯網視角看待傳統餐飲賽道?！翱於镀放啤笔歉邌w對嚕丫鹵做出的獨特定義。

“最開始，抖音、快手扶植頭部大V，之后轉向素人長尾。這兩年，環境發生變化，抖音、快手不斷延伸業務版圖，圍繞本地化服務，已與美團陷入鏖戰，更多流量開始涌入本地化賽道?！备邌w說。

用以佐證的是《抖音生活服務2023探店報告》，報告顯示，2023年1—9月，入駐抖音生活服務團購中心的達人數量同比增長289%；165萬名探店達人在抖音獲得收入，同比增長131%；有58萬名生活服務達人靠探店獲得穩定收入，同比增長79%。

早在“大V轉素人”的平臺發展階段，高啟飛就曾敏銳感知，通過培訓賦能，會聚上萬名長尾主播，創立“聚能聯盟”，取得了不錯的成績，而在本地化服務承接“潑天富貴”的節點，高啟飛同樣成了最早察覺到的那批人。

本地化服務重頭在餐飲，圍繞餐飲做什么？

通過調研觀察，高啟飛發現，餐飲賽道如今陷入“貼身肉搏”，不少商家囿于惡性價格競爭，營收甚至突破了成本底線，但小吃這一細分賽道由于本身客單價不高，利潤較低，所以看起來“歲月靜好”，未陷入價格戰泥沼。

經過深思熟慮，高啟飛最終錨定鹵味賽道，決心以“極致性價比”為差異點，以直播電商平臺為陣地，將鹵味賽道“重做一遍”。

之后，高啟飛從時下熱門游戲《英雄聯盟》（被網友稱為“擼啊擼”）中獲得靈感，“嚕丫鹵”的品牌名應運而生。

結合時代背景看，嚕丫鹵或是更多類似嚕丫鹵這般仍在蓬勃成長的品牌，它們所代表的似乎不再是品牌本身，而是一個個例證—即便處于內卷最為嚴重的互聯網、餐飲兩大賽道，市場仍有機會可尋。

有產品才有留量

“嚕丫鹵的門店，開業一周，基本就會霸榜本地美食推薦榜，以臨沂為例，我們開了12家店，包攬了臨沂本地美食排行榜前1—12名?！备邌w說。嚕丫鹵的異軍突起，惹人眼紅，漸漸招致一些同行思索著從別處“做文章”。

“一些競爭對手開始組織起來刷差評，當時我也和一些加盟商開玩笑，讓大家弄個質量好點的卷閘門，小心玻璃被人砸了?！闭劶皠摌I初期的困難時，高啟飛笑言。

面對同行惡性競爭，高啟飛并未自亂陣腳，清者自清，濁者自濁。底氣的來源便是對產品的自信。

與許多傳統餐飲人以單向、縱深邏輯思考產品不同，在保證產品美味、健康等基本要素的同時，高啟飛結合互聯網特性，更多了些多元、橫向思考。

在高啟飛看來，抖音等平臺流量紅利從素人賽道漸退，不單有基于自身競爭戰略的考量，還有一點便是長尾素人主播帶貨，產品質量、安全等問題頻出，長此以往必將影響抖音的電商轉型。所以，平臺對于素人流量的扶持趨于冷靜。當下，本地業務板塊風口雖起，產品關仍是重中之重。

除此之外，前幾年各大網紅餐飲品牌聲勢浩大，如今很多已偃旗息鼓。速生速死的背后，是未把流量沉淀為留量，問題的關鍵仍是產品。

極致性價比是嚕丫鹵的產品策略。

相較同行，嚕丫鹵果斷舍去部分利潤，將價格做到了底線，以嚕丫鹵的爆款豬蹄為例，定價19.9元，堪稱“價格屠夫”。

“我沒把嚕丫鹵的競爭對手定為鹵味賽道的其他品牌，而是對標米線、麻辣燙等這些小吃，同樣是一份米線、麻辣燙的價格，在嚕丫鹵可以買到一整只豬蹄，消費者自會做出決策?！备邌w說。

敢于攪動市場風云的背后，是嚕丫鹵自有供應鏈的支撐。

“最早嚕丫鹵的供應鏈來源是我以前積累的資源，在此過程中，這些做供應鏈的朋友覺得嚕丫鹵將來很有機會，便專心只為嚕丫鹵提供服務，后來，我們又對供應鏈進行了反向收購?！辈凰埔恍┻^分精明的老板，總愛圍繞供應鏈問題或夸夸其談，或遮遮掩掩，高啟飛的回答真實且誠懇。

食品安全是餐飲加盟賽道老生常談卻又問題頻出的板塊，即便一些加盟門店過萬家的頭部品牌也屢屢“中招”。

嚕丫鹵的食品安全又是如何保證的？其一在產品設計，其二在流程監管。

從產品設計角度出發，嚕丫鹵本身走的便是追求極致性價比、薄利多銷路線，這種經營思維，保證了產品的高流轉。

“很多線下消費者過來排隊，除了因為我們在制作上，以鮮鹵代替傳統老鹵創造了差異化口感外，更是因為我們的低價策略，有的消費者甚至一天之內回購了三次?！备邌w說。

在品類選擇上，嚕丫鹵果斷放棄了傳統產品經營理念中“流量產品+高毛利產品”的組合，而是堅持互聯網時代所倡導的爆品邏輯，什么火賣什么，什么好賣賣什么，進一步避免了庫存問題的出現。

制作、售賣等流程環節是餐飲行業食品安全問題的高發區，除了專人專崗緊盯每一道生產流程外，嚕丫鹵終端門店還都配備了攝像頭，以便總部隨時抽查，實時監督。

“產品是獲得留量的根源，也是上一輪餐飲熱中，許多網紅品牌沒有邁過的坎，商業回歸到本質就是產品，沒有產品力的支撐，所有營銷動作都只不過是在做皇帝的新衣?！睂τ诋a品問題，高啟飛汲取了行業的前車之鑒且心存敬畏。

做賽道上的羚羊

傳統市場人視角下，做品牌如黃牛耕地，需要小步、慢走，但在互聯網語境下，基于當下愈發激烈的商業競爭背景，只做到扎實成長，顯然已不完全適合市場節奏。在做到穩扎穩打的前提下，品牌更需成為羚羊，大步、快走且始終保持競爭優勢，才能在對手環伺的競爭環境下生存。

傳播矩陣的打造將嚕丫鹵推上了飛速破圈，高速成長的直通車?！皣Ｑ钧u的傳播體系分為三大板塊：品牌直播、門店直播、小V直播?！备邌w介紹。

品牌直播由品牌商主導，線上下單，線下核銷，遵循“B端攜C端勢能引流b端”的邏輯；門店直播以加盟門店為主導，總部派專人服務門店店主，每日一總結，每日一培訓，全程跟進，對于一些不愿意露臉直播的店主，總部同樣提供自動直播模板；小V直播即以利益分成機制聚攏一些非頭部本地生活類主播，幫助門店進行直播引流服務。

直播體系的搭建看似邏輯簡單，但實際操作起來卻極具門檻：總部應該從哪些方面對門店進行業務培訓？引入本地化主播的標準是什么？這些問題繁雜且細碎，解決起來卻又是一個個環環相扣的系統工程。

對于嚕丫鹵而言，憑借高啟飛多年來在直播電商賽道積攢的人脈、資源和多年從業經驗，這些外行人眼中的“熱鬧”，內行人眼中的“門道”，便成了品牌最強大的核心競爭力。

有矩陣、有主播，持續化內容輸出又該從何而來？高啟飛的邏輯很簡單—不斷測試。

“很多人覺得，流量要靠不斷的資金投入才能支撐，但實際情況是，沒有優質內容，流量照樣做不起來。想要支撐起內容，最簡單的方法就是不斷測試。嚕丫鹵總部負責找各種模板、素材進行二次創作，一旦某個模板、素材成為爆款，就立即向門店推薦，門店迅速跟進翻拍?！备邌w說。

圍繞內容打造，很多品牌陷入了誤區—有創新才有爆點。這種邏輯在新媒體平臺崛起前期可行，彼時，優質內容是稀缺資源，平臺會大力扶植。但在優質內容集中爆發的當下，靠創新博出位的可能性越來越小。對于中小品牌而言，更為理性、高效的做法，便是盡可能牢牢抓住第一波爆款流量，以跟隨策略，彌補創新短板。

互聯網經濟高度內卷時代，人有我優越來越難實現，人有我有未嘗不是新的生存哲學。

作為新創品牌，嚕丫鹵帶給市場的思考不只在于其經營動作層面，更在于它對于行業、對于運營的分析、研判上?；ヂ摼W餐飲是大勢所趨，但究竟什么是互聯網餐飲？如何以互聯網視角賦能餐飲發展？嚕丫鹵或許是一個不錯的參考樣板。