淺談如何應對園林景觀工程交叉施工

白 雪

(廈門萬銀環境科技有限公司, 福建廈門 361000)

0 引言

隨著社會經濟的快速發展,生態基礎設施建設當前已成為城市開發建設的引爆點,高品質的景觀是宜居宜業的首要條件,因此園林景觀工程已逐漸成為房地產企業參與市場競爭的重要營銷手段之一,但由于主體建筑的建設耗時較長,所留給園林工程施工的時間被壓縮了,導致園林工程存在工期緊迫的問題,所以施工過程中會出現各種交叉施工。如何應對解決園林景觀工程交叉施工就成為施工中的重點。本文結合同安蕓溪居住公園四期景觀綠化工程項目及廈門醫學高等?？茖W校集美校區苗木采購種植項目,就工程交叉施工問題及其解決辦法進行分析。

1 園林景觀工程交叉施工的利弊

1.1 提高工程效率

現代園林景觀工程工期持續時間較長且設計復雜。一般分為2個部分:園林綠化和園林土建。一般景觀工程按照先主體、后局部、先土建、后綠化、先預埋地下管線后再進行地面景觀施工。然而,現代園林景觀工程的建設規模逐漸增大,對設施的要求也更高。不僅有基本的園林建設,還有與景觀設計相呼應的裝飾需求,如地下管道的鋪設、照明、樓閣庭院的裝飾裝修以及水景噴泉等[1]。假設這些施工工序都按部就班完成,會使得竣工日期延后,所以應該需要統籌考慮,一并施工建設;此時交叉施工就不可避免的出現了,而縮短工程施工時間,合理安排各項工序進度,提高工程效率是現代園林景觀工程實施的重點。

1.2 協調配合從而節約成本

一些景觀工程作業應該通過交叉施工來完成。各種設計單位都應用于園林景觀工程中,包括管線設計、電路設計、建筑設計、景觀設計以及道路景觀設計等。許多工序應在各單位的合作下共同完成,而更好地完成項目則應進行有效交叉施工。例如,在鋪設管道時,需要考慮其他網絡電纜的鋪設。如果兩者交叉協調,可以保證地下設施建設的質量要求,節省人力成本。

1.3 不合理的施工統籌造成延誤竣工

在園林景觀工程建設中,有些項目比較復雜。由于無法完全按照預期設計工序進行施工,竣工時間從而延長了,缺乏合理的施工協調,會與其他項目產生沖突,從而形成交叉施工的局面,即強制交叉作業。這種交叉施工不僅不會縮短項目竣工時間,反而會使得項目竣工延遲的概率大大增加,這是各部門未能協商好施工過程安排的不良影響后果。

2 園林景觀工程交叉施工前期準備工作與要點

2.1 貫徹以預防為主的方針,落實解決施工過程中遇到的問題

做好圖紙會審和施工圖交底工作。通過圖紙會審,形成各專業和各部門的有效銜接,如景觀鋪裝和建筑標高,或是在景觀鋪裝前種植大型喬木等[2]。而施工圖交底是為了使施工隊和班組充分了解設計意圖,了解施工的各個細節方面,提前掌握有效信息,預測當前施工條件,減少和防止交叉施工造成的不可避免的問題因素。同時,施工前的會議準備是不可或缺的一步。在會議上,通過對施工過程和施工中出現的各種問題的詳細描述,分析沖突產生的原因并及時制定解決方案。

2.2 施工前期準備工作

施工方一開始對整個工程進行統籌規劃是非常必要的,這可以保證整個工程的順利展開。

(1)根據圖紙設計,對現場實際狀況加以熟悉,確認邊界標志與臨街之間的配合范圍,確認燃氣管道、水源等其他埋地物體以及供電的實施條件,以確保施工不受影響。

(2)確認項目細節是否與工程整體相協調,即研究在交叉位置和銜接點上不同工種的施工方法,并在技術上確保不會出現作業矛盾和施工沖突[3]。

(3)提前勘察土質,確認土質是否適宜所設計植物生長。

2.3 施工過程注意要點

(1)加強施工現場與后勤組的信息溝通,明確各項工作所需的人、材、物及其他資源及時到位,進行統籌安排;合理布置材料與機械進場時間,避免材料和機械違章亂停亂堆放。當多臺起重機械在一個現場同時交叉施工時,兩個起重臂的高度或水平距離不得小于5 m。人員和采購物資能按規定時間達到現場,以免造成人員、機械和材料的浪費。

(2)在協調施工進度和工作作業面的同時,要對本單位施工人員加強管理,增強其安全意識,通過安全技術交底,提高突發事件的應急處置能力,切實做好各項安全風險防控工作。對于一些不可預測的突發情況,需要遵守事先控制的原則,要提前做好防范應急措施,并且及時進行充分討論協商,達成共識后再進行實施,從而防止不必要的損失。

(3)在施工的各個階段,按照施工順序的合理安排和施工區段的合理劃分,適宜安排各種周轉材料的使用,例如防塵網等相關材料和防塵設備以及樹木支撐桿等。合理安排施工過程,妥善處理施工中各工序的銜接,保證周轉材料的應用妥善,在施工過程中能夠充分利用,有利于保證施工質量。

(4)無論是何原因對工程施工產生影響,都應該及時做到在問題出現時,立即予以停止和整改,確保所以的專業施工單位都處于統一的施工控制順序中,以確保整體進度的順利進行。

例如在同安蕓溪居住公園四期景觀綠化工程項目中需要用到水泥穩定碎石(混凝土)進行道路鋪設(圖1),但是水泥穩定碎石(混凝土)會對樹木造成傷害,所以合理劃分施工作業區域,錯開施工時序,并且做好防范措施就顯得非常必要。同時,可以在施工路段上鋪設一些油布或是塑料布等,既方便打掃又不會產生污染,同時也可以保證道路工程施工質量不受影響。

3 園林景觀工程中交叉施工的協調要點

項目工程中土建與綠化往往分開招標,在兩方還沒有接觸前,若土建先行施工,現場就不可避免的出現交叉施工。如處理不當,可能會出現綠化種植過程中挖壞管線或者是綠化種植機械碾壓到鋪裝等問題,導致工期的拖延,進而影響工程質量,同時浪費人力物力。因此,我們要全盤考慮,用發展的眼光看待問題,提前協調溝通,將土建與綠化統一招標,把兩施工方銜接起來,分清責任,避免在土建施工過程中產生的施工垃圾影響植物生長,以確保工程的順利進行。

3.1 取得各個相關單位的支持

首先,要積極爭取各相關單位的支持與重視,并及時反映問題和矛盾,爭取到相關單位對工期的重視,確保工程順利進行,也保證施工質量和時間節點按計劃完成[4]。對于尚未暴露的隱患,本著事前控制的原則,做好充分準備,隨時應對可能出現的問題和矛盾,提前預估出對項目的影響范圍。一方面,自覺協調與配合各個單位之間的施工,防止出現問題:另一方面,密切注意來自施工過程中可能出現的外部干擾。

3.2 維系好各相關單位的合作態勢

要認真應對已經發生的矛盾和問題,同時尋求有效的解決辦法。通過定期的工地會議協調沖突并且解決問題。在現場例會上,各單位可以對一些顯而易見的問題和矛盾發表自己的建議與意見,通過多方原因分析,從而消除摩擦源頭。而對于會議上闡述的一些常規性或一般性的矛盾與問題,由于相關單位的關注度較高,這些共性問題通常比較容易解決。但是對于無法在會議上解決的問題,一般可以向設計單位求助,并且應用建設單位、設計單位和施工單位都能采納的設計變更來處理解決。(1)地形問題,在同安蕓溪居住公園四期景觀綠化工程項目中一塊綠地坡度較陡(邊坡達到1∶1即45°),容易引起嚴重的水土流失,難以栽植大型樹種,故根據現場實際情況變更種植設計,去除原設計的高大喬木和灌木,增加擋土墻、花壇等構筑物。

(2)種植大型喬木的綠化機械設備作業面需要廣闊的場地,在廈門醫學高等?？茖W校集美校區苗木采購種植項目中,由于該項目屬于財政投資項目,業主單位一開始考慮到資金安排,預留了土建工程的費用,從而壓縮了綠化這方面的資金(僅52萬元),雖然后續標準有所提高(提高至80萬元),且重新對綠化工程進行了安排,卻沒有考慮土建與綠化工程的施工組織安排。在宿舍區域的地面鋪磚已完成的情況下綠化工程才得以開展,這就加大了該區域種植大喬木的難度,因為綠化種植機械車長至9 m,寬至2.5 m、最大型的綠化種植機械車長度可至12 m,不能依靠機械運送、種植大喬木,會對已完成鋪磚的路面造成損害。鑒于這樣的復雜情況,經協商、交涉后,建議將原設計種植大喬木(胸徑為25 cm的大香樟5棵)的位置,變更為土球較小的小葉欖仁(胸徑為15 cm)。同時,采用了人工扛樹的方法(圖2),避免了對透水磚的破壞。雖然比預期耗費了些人工,但保證了全局工程的順利展開,也保證了景觀效果。而其他地塊可以上機械的還是按常例通過機械高效率的完成了作業,確保了工程進度與質量。所以,提前溝通好施工工作面問題,先讓機械進場施工后再進行景觀鋪裝,才得以確保施工順利進行。

(3)施工過程中產生的各種垃圾要及時清理干凈,以免影響到其他方面的施工,如硬質垃圾影響到綠化植物生長問題。

3.3 把損失降低到最低程度,減少交叉施工對園林綠化的負面影響

園林景觀綠化工程往往起到點睛之筆,雖然其作為整個項目的最后一項工程,卻是尤為重要。對于房產項目而言,景觀效果的好壞以及能否按期保質保量的完成,對房地產開發商而言也有很大的利害關系。因此施工項目安全控制、質量控制、進度控制特別重要,不能因為交叉施工耽誤工期影響了后續工作,應該保質保量的趕上來,以確保達到合同、規范所規定的質量標準,營造園林的綠色屏障。

4 交叉施工的經驗總結

交叉作業這種優化方法,旨在合理節約成本以及規劃施工組織,但必須以確保工程質量為基礎。對于更大、更復雜的項目,交叉施工的作用就更為突出重要。同樣,規劃不當造成的后果也更為嚴重。所以說,交叉施工是一把雙刃劍,水平高低決定了最終效果。各相關單位之間,需要建立縱向及橫向聯系,建立精細化管理。避免因各方經濟利益不同而無法協調配合,從而給工程質量、工期、工程造價甚至安全帶來不利影響。同時,建設單位可以完善施工管理處罰考評機制:對于只關心自身建設進度,忽視整體推進的單位企業,應受到相應處罰,責令整改,確保項目順利推進。對施工過程中可以顧全大局、嚴格按照預定方案進行施工的單位和個人進行嘉獎,充分調動其大局意識和積極性。只有各專業口人員的密切配合,才能保證工程有序不亂地開展,進而提高工程效率,減少不必要的資源浪費。

5 結束語

現代景觀工程的規模越來越大。在實際施工過程中,景觀工程往往分為幾大部分,委托不同的單位進行施工。因此,在項目銜接和施工協調方面往往存在問題。此外,由于一些項目的特殊需要,植物往往在非種植季節種植。為了實現園林景觀工程的快速高效開展,交叉施工有時候是不可避免的,如何應對解決交叉施工問題是一個優秀的園林團隊需要考慮的問題。首先要在有條件的情況下應進行園林工程相關前期準備工作,其次在一些特殊情況下,必須根據實際現場情況,用長遠的眼光去協調各專業口的施工安排。園林工程界面多、節點復雜、人為因素大,需要一個很精細化、系統的管理。出現交叉施工時,要認真監督,遇見問題及時處理,統籌調配,各施工單位積極配合,確保整個園林景觀工程的如期完成、施工成本的快速回收。