淺析企業的專項文化

趙平

雖然專項文化是企業文化的局部，但專項文化是企業文化的重要組成。

專項是指企業活動中特定的某個項目，是企業為完成某種特定的任務而確立的專門工作。根據實際需要，企業活動中的質量管理、成本控制、安全生產等工作都可以成為專項工作。

專項文化是企業在開展該專項工作的過程中所形成的文化，也可以是企業為順利完成該專項任務而建設的文化。雖然專項文化是企業文化的局部，但專項文化是企業文化的重要組成，也是企業文化在該專項工作中的具體體現。

根據實際需要，專項文化可以是由企業內部的一個部門為主建設或者是由幾個部門協同建設。如果某個專項工作是由企業的某個職能部門為主負責的，該專項文化亦可稱為該職能部門的職能文化。例如， 產品質量工作由企業的質量管理部門為主負責，作為企業專項文化之一的質量文化就是該部門的職能文化。

與其他企業相比，某個企業比較突出的專項文化就形成了該企業的一個特色文化。

專項文化與企業文化的結構相同，也具有精神層（內隱層）、制度層（中介層）和形象層（外顯層） 三個層次。

專項文化精神層的要素包括： 使命，即該專項工作的目的；愿景， 該專項工作的目標；戰略，指實現該專項工作目標的方針、謀略；價值觀，指導該專項工作的價值取向和原則；理念，針對該專項工作中某些具體工作的指導思想和行為準則；精神作風，開展該專項工作應有的理想追求、思想境界和工作態度。

專項文化制度層的內容是指在精神層要素的指導下，企業為實現精神層提出的要求所必須具備并堅持實行的一系列規章制度和行為規范。

專項文化形象層的內容主要包括：能夠體現該專項工作成果的物質形象，如高質量的產品就是質量文化的物質形象；企業成功開展該專項工作的典型案例；充分體現該專項工作價值觀和理念的代表性人物；企業的上級領導、內部成員、產品用戶和社會環境對該專項工作成效的評價。

因產品、市場、所處地域及發展歷程等內外環境因素的不同，一個企業的子公司、分公司或控股公司在體現企業母文化的同時也會形成與母文化有所區別并具有自身特色的子文化。需要指出的是，企業的子文化與專項文化是兩個不同的概念，兩者不可混淆。

（作者單位：北京理工大學）