基于價值鏈的高新技術企業成本控制研究

蔡秋云/文

在我國經濟社會快速發展、高新技術不斷進步的當下,高新技術企業的發展前景越發廣闊,在我國國民經濟中占據更加重要的地位。在傳統的經濟模式下,企業更注重從生產成本角度加強成本控制,然而這種成本控制的方式存在不全面性,不利于高新技術企業的快速發展。就當前而言,我國高新技術企業的發展速度加快,需要更高質量的成本控制方式,立足于價值鏈,高新技術企業可以立足于自身的價值體系,開展更高效的成本管控工作,使其價值得以體現,促使高新技術企業在激烈的市場競爭中占據優勢。但是就當前而言,許多高新技術企業成本控制存在較多的不足,這些問題嚴重影響高新技術企業的成本控制質量。在這種情況下,本文針對高新技術企業的成本控制具體情況展開分析,提出加強高新技術企業精細化成本管理、加大高新技術企業預算管理力度、加強技術研發與服務層面管理、完善企業戰略性成本控制指導機制的應對策略,對提升高新技術企業的核心競爭力具有較強的推進作用。

隨著我國經濟體制改革,社會主義現代化建設不斷深入,高新技術企業的發展空間逐漸寬廣。在這種情況下,高新技術企業需要不斷提升管理能力,使其能夠提升成本控制的有效性。價值鏈理論對高新技術企業的成本控制工作具有極強的作用,能夠提升高新技術企業的優勢,保障高新技術企業自身價值得以發揮。同時,立足于價值鏈的成本控制能夠提升高新技術企業對成本支出的掌控能力,提升成本控制的效率。但是就當前而言,許多高新技術企業的成本控制能力相對較差,存在較多不足,表現在高新技術企業精細化成本控制手段不足、預算管理力度不足、技術研發與服務層面缺乏管理等方面。立足于此,本文針對高新技術企業的價值鏈成本控制展開深入的分析與探討,提出有效的應對對策,具有積極意義。

高新技術企業基于價值鏈進行成本控制的優勢

可以幫助企業定位重要增值環節

許多高新技術企業在進行成本控制的過程中,并不了解自身的成本構成與增值來源,可能會對自身發展的增值部分有所忽略。因此,基于價值鏈的成本控制能夠提升高新技術企業對價值鏈的分析能力,使成本控制環節增值部分受到更多的關注。高新技術企業通過對內部資源的管理與分配,將具有重要增值作用的環節當作資源投入的關鍵部分,以此提升這一部分資源的投入配比,進而將后期價值創造力強化。另外,高新技術企業需要提升對后期多個環節資源投入產出比的重視,并加強結果分析,這樣能夠更高效地對重要增值環節進行判斷,使企業具有更大的利潤空間。而且,對于高新技術企業中非增值部分的環節,高新技術企業可以不斷加強對自身實際情況的了解,調整未來規劃優化內部活動,使非增值部分逐漸轉化成為低增值部分,以此來降低成本。從這一方面來看,高新技術企業基于價值鏈進行成本控制是十分有必要的,能夠為企業帶來更高的經營利潤。

可以幫助企業加強成本控制效果

許多傳統企業在進行成本控制時,重點都會放在制造環節成本控制方面。同時,在此項工作上付出許多時間與精力,然而整體的實施效益相對較差,企業無法對生產過程中所產生的利潤展開詳細評價。高新技術企業基于價值鏈進行成本控制,可以把價值鏈體系的各個環節考慮其中,立足于每一個價值環節控制成本對各個環節的成本進行優化,其中分為前期、中期與后期。前期包含產品設計與生產產品的采購工作等,中期包含生產環節等,后期包含產品的銷售環節等,這些都可以在價值鏈基礎上有效控制成本。立足于價值鏈進行成本控制工作,能夠提高高新技術企業的整體效率,使成本控制的各個環節形成完善的閉環,進而擴大高新技術企業的利潤空間。由此可見,在高新技術企業中,基于價值鏈實施成本控制是十分有必要的。

可以幫助企業提升核心競爭優勢

在經濟快速發展、各行各業不斷擴大生產規模的情況下,我國綜合國力隨之提高。在這樣的大環境下,出現許多科技化、現代化企業,在市場中占據較為重要的位置。這些企業在一定程度上使高新技術企業的競爭壓力增加,因此,需要不斷提升高新技術企業的核心競爭力,降低生產經營成本,提升經濟收益。就目前而言,較為單一的成本控制不利于高新技術企業的迅速發展,優勢出現同質化。所以更多高新技術企業通過價值鏈的方法來增強成本控制的有效性,加強企業創新,促進企業發展。以橫向價值鏈為基礎,高新技術企業可以更清楚當下競爭對手的成本控制狀況,明確自身存在的不足與行業發展的實際情況,把握自身在價值鏈中所處的位置,將高新技術企業與對手的優勢與劣勢分析出來,進而發現在成本控制過程中存在的不足,找出問題發生的原因并制訂有效的策略將其解決,這樣可以增強高新技術企業的核心競爭力。

基于價值鏈的高新技術企業成本控制存在的問題

企業精細化成本控制手段不足

就當前而言,我國經濟體系發展速度加快,使各行各業進步空間有所擴展。尤其是在新時代的大環境之下,高新技術企業的成本控制理念有所創新,與傳統的成本控制理念差異較大。比如,當下提出十分先進的精細化成本管理能夠在企業中提升成本控制的整體效果。但是就當前而言,許多高新技術企業都缺少精細化成本控制手段。首先,大多數的高新技術企業財務管理部門相關工作能力不足,財務信息管理水平相對較差,對財務費用的控制力度不強,缺乏合理性,以致財務資金使用效率相對較低。其次,高新技術企業未明確產品設計定位,在研發階段并未提前預測收益,并未結合產品本身展開成本控制工作,以致產品產生的成本效益較低,無法產生更高的經濟收益。再次,大多數高新技術企業對我國相關政策了解較少,與高新技術企業實際發展情況不適應,不利于高新技術企業的快速進步。最后,高新技術企業的生產經營比較多,對精細化的要求相對較高,在成本控制手段較為落后的情況下,其整體效果也會受到影響。

企業預算管理力度有所缺乏

就當前而言,許多高新技術企業的預算管理力度有所缺乏。首先,由于高新技術企業的產品研發工作不確定性較強,實際管理中缺少管理研發費用,以致副產品相對較多。這些副產品會在一定程度上消耗高新技術企業的資金,導致高新技術企業投資額度增加,不利于高新技術企業加強預算管理。同時,一些高新技術企業的財務管理人員對預算工作不夠了解,缺少事前預算習慣,在項目活動開展之前并沒有對資金進行規劃,導致企業的成本需求相對較高。比如,一些高新技術企業在生產的過程中,財務人員無法分清生產費用與研發費用,以致生產所產生的研發調試材料支出與人工支出等并沒有得到合理的劃分,導致研發費用不足。在這種情況下,十分不利于企業的可持續發展。其次,由于高新技術企業研發人員的知識體系與專業性存在一定的差異,實際研發中所采取的機械設備相對陳舊,導致項目開發受到較大的影響,不但研發成果相對較差,而且容易產生超額的成本。

技術研發與服務層面缺乏管理

當下,許多高新技術企業的技術研發成本與服務成本是較為重要的內容。但是就當前而言,許多高新技術企業在此方面都缺少精細化管理,并沒有將成本控制工作深入具體實際活動中,高新技術企業的研發成本包含范圍相對較廣。如人工費用、研發支出費用、設備維護維修費用等。高新技術在這方面的成本控制需要加強對各個環節的嚴格把控,以此來提升成本控制的有效性。但是就當前而言,許多高新技術企業缺乏細致管理,以致技術研發與服務層面的各項工作較為粗略,不利于成本控制整體效果的增強。出現這樣的問題,能夠反映出高新技術企業在成本控制方面的不足,企業應當采取有效的方式,將這些問題解決。

企業缺少戰略性指導方案

高新技術企業在進行成本控制的過程中缺少戰略性指導方案,管理效果無法符合預期。首先,當下許多高新技術企業依舊采用傳統的成本管理模式,不適應高新企業性質的發展需求。比如,在傳統意義上,企業的成本控制方法為標準成本法,這種方法更適合類型較為單一、生命周期較長的產品,與高新技術企業的發展模式存在較大的差異。但在當下,許多高新技術企業由于對技術的要求相對較高,再加上技術更新換代的速度較快,生產的產品并不符合類型單一、生命周期長的特征,所以傳統的成本控制方法無法滿足高新技術企業的需要。其次,高新技術企業并未引進先進的信息化系統,成本控制整體效果相對較差。另外,在進行方案設定時缺乏有效的數據支撐,不但高新技術企業成本核算數據不夠準確,而且消耗企業較多的人力物力資源,不利于高新技術企業的快速發展。

基于價值鏈的高新技術企業成本控制有效策略

加強高新技術企業精細化成本控制

立足于價值鏈,高新技術企業可以提升成本控制的整體效果。就當前而言,由于各個高新技術企業的發展前景較為廣闊,所以在實際的成本控制中,能夠采取的手段也更加多樣,所產生的效果也會隨之提高。首先,高新技術企業需要不斷加強財務管理部門的工作水平,加強財務信息化建設,提升對費用支出的控制能力。在產品研發階段、采購階段、生產階段及銷售階段發揮作用,將財務資金的使用效率提升,促使企業精細化成本控制手段有所創新。而且,高新技術企業需要在項目立項時確定產品定位,明確產品的預期收益,在此基礎上控制成本,使未來產生的經濟效益與成本控制能夠結合,對各個生產環節進行預判。其次,高新技術企業可以加強對我國相關政策的了解,在實際的成本控制活動過程中,通過國家政策的相關要求轉變高新技術企業的手段與政策。同時,高新技術企業需要結合自身的實際情況發揮成本控制的作用,使企業自身能夠提高成本控制手段的有效性。

提升高新技術企業預算管理力度

高新技術企業需要不斷提升預算管理力度,采用有效的預算管理方法,使其在生產經營前期能夠加強成本控制水平。首先,高新技術企業需要在進行研發前率先確定研發方案,采用全面預算管理的方式,對各個項目所需資金進行分配,并在此基礎上提高對資金的控制水平,深入事中進行資金管控,使成本控制的整體效果有所提升。其次,高新技術企業需要排除慣性思維,避免思維僵化,提升對資源的分配能力,加強產品成本核算,在生產階段制訂科學的資源分配方式與人員管理模式。分析價值鏈中各環節所需作業資源,制訂目標成本,并進行項目預算,測算項目目標利潤,并以此作為跟蹤分析,定期回顧更新項目預算情況及差異因素,直至項目落地。同時,高新技術企業需要加強對財務管理人員的培訓與指導,使其能夠提高對全面預算管理的認識,加強預算編制的科學性,進而使高新技術企業能夠在長期的發展之中提高整體成本控制成效。最后,高新技術企業需要引進創新的機械設備,加強對材料設備市場的分析與了解,選擇與企業最相適應、性價比最高的設備廠商合作,進而促使研發人員的研發工作更順利,減少成本支出,提升研發成功的可能性。

加強技術研發與服務層面管理

高新技術企業需要不斷提升技術研發與服務層面的管理能力,更精細化地在這兩個環節中,控制成本促使高新技術企業更高效地發揮成本控制的作用。首先,高新技術企業應當把成本控制細化到技術研發的每一個環節。比如,研發人員相關費用可以結合技術人員的個人綜合能力進行考核,選拔出高素質的人員,這樣能夠減少資料翻譯等方面的費用支出,控制成本費用。其次,高新技術企業需要更注重維護企業形象,引進人工智能系統,加強審計工作與會計監督,做好售后工作提升企業的服務質量,促使企業更高效地向前發展。這樣不但可以減少高新技術企業成本支出,也能使企業的形象更正面,降低企業風險,提升其經濟效益,具有積極的意義。

完善企業戰略性成本控制指導機制

高新技術企業需要不斷完善戰略性成本控制指導機制,只有這樣才能保障指導方案更科學,實現企業的戰略發展目標。首先,高新技術企業需要在管理活動中貫徹價值增值的管理目標,使價值增值與員工成本及企業成本相聯系。這樣能夠實現全面健全的價值鏈管理理念,從事前、事中、事后3個層面干預成本控制活動,高新技術企業需要通過對上下游價值鏈的整合,實現中間環節的成本控制,加強對各個部門價值鏈節點的管理,使其形成溝通閉環,進而提高成本控制的有效性。其次,高新技術企業需要引進先進的信息化系統,可以采取獨立研發與對外購買的方式加強信息化建設,成本數據通過信息化管控的方式可以更具完整性與真實性,也可以和價值鏈的其他環節實現數據套用與共享,進行數據自動傳輸及匹配,提升成本數據的可追蹤性。

綜上所述,立足于價值鏈的高新技術企業成本控制是十分有必要的,能夠推動高新技術企業快速發展。在長期的運轉過程中,高新企業只有不斷加強精細化成本控制力度、提升預算管理水平、加強技術研發與服務層面管理、完善戰略性成本控制指導機制,才能提高成本控制的有效性,促使企業高效進步,使其在激烈的競爭中占據優勢地位。