企業加強管理會計體系建設的措施分析

毛鑄 武漢首義科技創新投資發展集團有限公司

引言

為實現企業的進一步發展，在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟，企業應正視經營管理過程中所面臨的各種問題與不確定因素，即市場環境、國家政策、企業財務管理系統等，及時采取科學而高效的管理措施來加強企業財務建設，構建管理會計體系，以提升企業財務管理水平，旨在提高企業的市場競爭力，以促進企業經濟的可持續健康發展。

一、管理會計體系建設的相關概述

（一）管理會計體系的內涵

將管理會計模式應用到現代企業運行體系中，利于提高企業基本效益，還能提高會計人員專業水準，讓其借助管理會計運行模式，利用重要的經濟材料、數據來對企業的整體財務狀況進行科學分析、梳理與整合，以形成相關的研究和報告文件，以便讓企業領導以及各個部門管理人員可據此報告作出決策，并對企業后續經營活動進行科學的規劃與控制，確保會計信息的真實性與價值性。管理會計體系具有一定的特殊性，其主要是把會計工作和企業管理行為進行科學而高效的銜接。自2014 年開始，我國很多企業都開始著手建設管理會計體系，這對于企業發展意義重大，也取得了實質性的成果[1]。

（二）企業加強管理會計體系建設的實際意義

實際上，管理會計主要是由傳統會計系統內逐步分離出來的，其和現代財務會計保持并列狀態，旨在為企業發展提供最為合適的決策，還能對企業經營管理體系進行有效改善，可以更好地幫助企業來提升自我效益。從整體角度出發，管理會計屬于企業會計管理的一種表現。管理會計需就管理部門在項目決策、執行方案與計劃編制、各項經濟業務等層面的需求來記錄和分析經濟業務推進狀況，從中挖掘出重要數據，并捕捉到核心管理內容，而后還會直接參與到管理和決策之中去[2]?？梢?，管理會計能有效總結企業過去、管控當下以及籌劃未來。

加強企業管理會計體系建設，可很好優化傳統企業經營數據反映不全面、不直觀的現狀使得企業經營管理決策不合理的問題。將管理會計引入到企業發展體系前，財務和管理處于分離狀態，而財務部門僅需對企業財務管理工作負責，通過財務數據反映出的市場行情、客戶情況等重要信息未展開科學的統計與分析。為此，管理層要把握企業發展與經營好壞或作出重大決策時，僅僅依靠其他部門所提供的信息與數據來掌握，使得整個過程變得十分煩瑣，再加上不同部門所選擇的統計方法存在差異，極易發生數據差異，也就無法讓領導或管理人員及時把握企業當下發展實況。引入管理會計體系，便于企業領導或管理人員及時掌握企業發展動態，能實現快速統計與分析，可真實反映當下企業生產與經營狀況，促使決策效率大大提高，這對于現代企業的經營與發展至關重要[3]。

二、企業管理會計體系建設現狀

（一）管理會計體系不健全

就目前從企業管理會計體系建設現狀來看，管理會計體系還不是很成熟，還有部分企業對于管理會計的認知比較模糊。同時，面對當下競爭激烈的市場環境，企業的危機感匱乏，不能與時俱進、開拓創新，且所選管理方法較為落后，勢必會使得企業整體發展進度放緩，還有一些企業雖然選擇管理會計。但是，管理會計體系不夠健全，對于管理會計工作內容、工作方向的認知比較模糊，勢必會制約現代企業運營效率。企業在開展財務管理工作時存在著一定風險，再加上企業缺乏管理會計的相關經驗與技術支撐，這樣不僅不會促進企業發展，還會給企業管理帶來一系列的負面影響，最終對企業發展產生不利影響[4]。

（二）管理會計信息化建設力度不夠

現階段，信息化技術發展迅速，其被廣泛地應用到各個領域，當然，對于企業財務管理工作亦不例外，促使財務管理水平與管理效率大幅度提升。針對該問題，企業還要對財務信息化管理的重要價值進行分析，還要意識到財務信息化是大勢所趨，也是時代發展的必然要求，主要是應用信息化技術來充實現代財務管理工作，促進企業迅速轉型和提升。同時，現代化的管理會計系統需要信息化技術的加持，然而，因為經驗與技術嚴重匱乏，導致企業的管理會計建設效果不是很理想。對于管理會計理念的構建，企業未能聯系實際情況與經典案例來進行組織學習，導致管理人員對管理會計不夠熟悉，再加上信息化管理維度不夠，存在著管理方式不適用的情況，使得企業管理會計工作受阻，無法緊跟時代步伐。

（三）人員素質待提升

為打造管理會計體系會需要大量專業人才，而此類人才在工作理念、工作方式以及知識結構方面與傳統會計人才有所差異[5]。然而，就目前企業管理會計人才構成情況來看，真正優質的會計人才是少之又少，其專業能力也無法滿足現代企業管理會計工作的實際需求。導致企業人才匱乏的原因表現為：企業對管理會計的重視度不夠；企業理論體系建設不完善，員工獲取重要知識點的渠道匱乏，都會對會計人員轉型主動性產生極大的影響；在企業會計操作體系中，選擇的管理會計方式不是很合理，且很多會計人員都比較習慣傳統會計工作模式；企業對于管理會計人才的招聘、培訓與引入制度還不夠完善，致使企業內部人才供應不及時，也會制約管理會計體系建設進程。

（四）缺乏科學的監督與評價體系

對于企業管理會計體系建設而言，監督與評價體系是十分關鍵的，其是確保管理會計機制高效實施的重要保障。然而，就目前企業財務管理實況來看，監督與評價機制缺失成為影響現代管理會計系統建設的重要因素。如，企業剛剛接觸管理會計時，一頭霧水，不知所措，再加上缺乏足夠的參考案例，使得企業在構建管理會計體系時摸索前行，導致管理會計實施、監督與評價系統建設無法保持一致，對于管理會計體系建設過程中存在的各種缺陷不能有效處理，會對評價和監督措施落實情況產生極大影響。

三、企業加強管理會計體系建設的措施

（一）積極轉變工作人員的思想觀念

將管理會計引入到企業財務管理體系中，滿足了現代社會發展的基本趨勢與要求，其能大大提高財務管理效率。加強管理會計體系建設，能幫助財會人員從傳統會計工作理念以及工作方式中解脫出來，對財務數據實施系統化管理[6]。

首先，企業應重視對管理會計工作實況的有效分析，而后進行知識技能培訓，以促進財會人員逐步向管理會計人才方向轉型。只有不斷增強工作人員的管理會計意識和財務風險防控理念，才能保證財務數據安全，才能為企業健康、穩定發展保駕護航。同時，還要引進一些先進的管理會計思想，以提高企業財務管理水準，推動企業經濟朝著多元化方向前進。

其次，領導需對管理會計的重要知識點進行科學的分析，以增強自身的管理會計能力，更要充分凸顯自身的帶頭作用，讓員工感受到管理會計產生的效能，進而讓員工在會計意識與管理理念方面都能實現迅速轉型[7]。此外，還要注重對管理會計體系建設的宣傳，以便讓全體員工都參與其中，便于營造更為融洽的管理會計氛圍，便于激發全體員工都參與其中的動力。

最后，企業應結合其他企業管理會計應用經驗以及具體情況來審視其根本職能，旨在企業可以結合自身發展來制定科學的發展戰略，讓管理會計可以向著現代化與規范化方向推進。此外，確保各個部門之間應做到齊頭并進、有效合作，共同為企業發展與建設而不斷努力。同時，還要積極引導各部門員工開展管理會計工作，整合管理會計和各部門相關工作，便于管理會計與企業運行進行更為科學的融合。

（二）聯系企業實際，注重管理會計理論建設

對于企業而言，加強管理會計體系建設，做好前期的理論建設工作至關重要，以便為后續管理會計工作提供指導與參考。開展理論建設時，首先，要強化對西方理論系統的有效學習，對西方國家管理會計發展歷程、經驗與教訓進行辯證分析[8]；其次，聯系我國實際國情，對我國企業發展實況進行深度剖析，不得盲目照搬各種理論觀點，而是要聯系實際，對當下社會主義市場經濟發展特性進行科學分析，及時收集并整理企業相關的管理數據與信息，積極開展管理會計典型案例的有效分析，確保管理會計理論系統高效建設；再次，強調對管理會計理論知識點的有效梳理與總結，而研究者則需要立足于市場需求，構建相配套的理論體系，對分散成果進行有機整合，確保理論內容更加全面；最后，利用好大數據技術，科學分析管理會計的基本職能，確保其在實際操作過程中整合各種信息，以凸顯現代管理會計的實際應用價值。

（三）優化企業管理會計體系

將管理會計應用到現代企業經營管理體系中，能大大提升企業的風險抵御能力與決策力。但是，管理會計體系構建不得隨意推進，而是要結合企業經濟實況，為企業量身打造管理會計體系，以提升管理會計的整體效能，推動企業進一步發展。

其一，積極開展理論和實踐探究，摸索前行，打造合理的管理會計系統。而針對管理會計技術研發現狀來看，企業還要和高校展開校企合作，這樣能設身處地地了解與掌握管理會計的基本運行系統，對管理會計有深入的了解，促使其利用率大大提高。此外，還要注重和行業人才展開專業溝通，向那些優秀管理人士取經，學習其先進的會計經驗，可為新時代管理會計方式創新提供重要參考。

其二，企業要適度增加在管理會計方面的資金投入量，對相關制度予以優化。為提高管理會計工作質量，需將一些先進技術設備引入其中，旨在更大程度上發揮出管理會計的實際效能[9]。同時，還要構建科學的培訓、考核和獎懲制度，旨在更大程度上發揮出管理會計的效能，以推動我國企業高效發展。

其三，結合企業發展狀況，我們應不斷調整和優化當前企業管理會計的基本運行系統，充分明確相關人員的職責以及具體義務，以將其崗位優勢、崗位效能發揮極致，強調會計與管理的有機整合，并積極拓展管理會計的具體使用范圍，讓其與企業各個部門進行科學融合，以提高內部控制水平，這樣能為企業管控、決策制定提供有效參考。

其四，會計人員還要深入到企業生產與運營之中，深度了解企業運行狀況，這對于自身財務管理工作開展大有裨益。例如，讓會計人員深入到企業的生產車間、制造基地，對企業生產、加工與制造工藝有明確的了解，可從生產、經營、管理、銷售等不同層面出發來發揮出自身的會計管理職能，以求為企業管理貢獻自己的力量。

（四）加強監督與評價機制建設

為確保管理會計工作高效開展，企業還要構建完善的監督與評價機制，旨在對管理會計運行機制的執行狀況進行科學的監督和評價。構建監督體系時，既要落實好相關責任，也要設置專門的監督部門，旨在對企業管理會計執行狀況予以監督，以提高管理效率。建設管理會計監督機制時，應界定好監督責任主體、監督方法以及監督節奏，保證監督工作可以高效推進。還要構建科學的評價制度，界定好評價方法與評價節奏，不斷完善評價指標，選擇多元化評價方式來對管理會計實踐狀況進行評價。評價時，最好以定量指標為核心，以減少定性指標，讓評價結果更為公正、科學。評價后發現不足，需及時整改與完善。建立內部評價和監督制度時，必須細致且耐心，及時確定好管理會計體系建設的根本目標，進而設定最終的監督標準與具體監督內容。

（五）加強管理會計信息化建設

為更好地開展企業管理工作，建設管理會計體系，企業應加強自身信息化建設，引入先進的信息化技術與設備，以求為管理會計工作提供重要條件。管理會計工作所涉及的數據與信息比較繁雜，旨在從海量數據庫內篩選重要信息，這離不開信息化設備的支持，企業還要不斷革新信息化技術，以構建更加穩定而高效的會計信息化運行系統，還要對相關軟件進行升級與優化。同時，管理會計要和企業的其他部門予以溝通，做好各部門間的有效合作與協調，并對各部分數據與信息進行有效的收集和整理，進而全面了解企業運行情況。等到將重要數據分析完后，可獲取重要的理論，匯報給管理層以及相關領導。

（六）加強管理會計團隊建設

為確保管理會計體系高效運行，企業應重視會計團隊建設，要求會計人員應熟練掌握管理會計的基本流程、操作要點以及核算方法等，更要及時與其他部門進行信息對接，以提高管理效率。企業應積極組織會計團隊學習管理會計的相關理論知識點，邀請一些專業人士舉辦講座，分享管理會計工作經驗，形成相對完整的知識結構體系，以便為會計人員后續工作提供借鑒。同時，領導要鼓勵員工在工作中學習，在學習中工作，注重工作與學習保持平衡，這樣既能提高會計人員的專業能力，也能提高管理會計實踐水平。當然，企業還可面向社會招聘優秀人才，可采取定期招聘與獵頭招聘相結合的模式，進而獲得更為專業的管理會計人才。

結語

總之，為順應時代發展趨勢與發展要求，加強企業管理會計體系建設具有必要性。構建管理會計體系，要求培養管理人員的綜合能力與專業技術能力，更要具備管理會計的基本觀念，以便為管理會計體系建設做好準備。新時期，企業管理會計體系建設，應構建完善的管理會計機制，并做好相關的監督管理工作，確保管理質量與管理效率，可為后續決策提供精準的理論參考，以促進企業的進一步發展。