土建施工的現場管理及解決對策

張凱翔

（甘肅恒通路橋工程有限公司，甘肅 蘭州 730070）

土建工程是國家經濟社會發展的基礎，是關系到國家經濟社會發展的重要環節，而現場管理對確保土建施工和提高工程質量具有重要意義。但是，從目前土建工程的實際情況來看，有的施工項目存在質量、安全、造價和進度等方面的問題。雖然，我國的施工技術在全球都處于領先地位，但是施工現場的管理水平還有待提高，制約著土建工程的總體效率。另外，由于新建工程多為高樓大廈，工程量大、耗材多、施工技術復雜，給現場管理帶來了一定的難度。這就要求對施工現場管理中存在的問題，提出行之有效的解決措施，充分認識施工現場管理的重要意義，才能使施工過程順利進行。

1 開展土建施工現場管理的重要性

1） 保障工程質量。土建工程是建筑工程的主體，它直接影響到建筑終端的主要功能以及整體的使用質量，同時也關系到工程的安全性和效率。開展施工現場管理工作，能使施工過程中存在的質量問題得到及時地解決?，F場管理要求第一線的工作人員對施工過程進行有效地管理，而最直觀的方式就是對材料的控制與施工質量的控制。為了保證土建工程的總體質量，每個步驟都要進行質量檢驗。

2） 降低施工風險。建筑施工現場是一個高危性職業，存在很多安全隱患，因此保證施工過程中的安全是一個非常重要的問題，減少施工工程的風險是非常必要的。在施工現場管理中，可對現場存在的安全隱患進行直觀的分析，進行安全防范與控制，進行風險預警。在很多施工過程中的不規范操作，會造成大量的安全事故發生，特別是對高海拔、復雜環境下的施工，更需要進行有效地管理。因此，提前學習現場施工的安全手冊可以極大地減少施工中的危險。

3） 減少材料損耗?，F如今，我國大力提倡“綠色建筑”，最大限度地降低建筑材料的浪費，提高土建施工效率，這也是產業發展的大勢。施工現場管理工作能夠對各個施工環節進行嚴格的控制，防止材料過度的浪費，并對施工進度進行控制，從多個方面降低土建施工的成本，提升土建工程的整體效率[1]。

2 土建工程現場管理的主要內容

1） 施工組織管理?，F場施工管理是土建工程的重中之重，施工方案決定著土建工程的計劃安排。如果施工設計有問題，則會嚴重影響工程的進度。為此，必須在工程施工中，加強土建工程現場的管理，使整個工程的質量得到全面地提升。同時，要加強與大型機械的協調，因為施工設備的運轉效率對項目的建設進度有很大的影響，所以必須組織人員對設備進行有效地管理，保證施工設備的精度和效率，才能更好、更快地完成施工任務。管理人員也要對施工人員的工作進行嚴格的監督，對工程項目中存在的質量、安全風險進行及時地辨識，進而減少事故的發生。

2） 施工材料管理。施工材料的好壞決定著土建工程的質量和安全，施工材料的優劣直接影響土建工程的成敗，所以加強對施工材料的管理是十分必要的。要達到這個目的，就必須在施工前進行科學的規劃和合理的安排，對材料的采購進行嚴格的控制，以物料質量為主，要達到3 個產品比率。為此，在施工現場還要做好一系列的準備，如材料的計算、設備的使用等，按照現場的具體條件，制定出相應的標準，并定期檢查施工現場所用的材料，以保證材料的質量達到要求。

3） 施工成本管理。施工成本的高低，關系工程建設的總體效益，但為了確保工程的質量，施工單位一般都會在控制區域內選擇一個最低的成本作為項目成本的基礎。在施工成本方面，施工材料成本在施工成本中所占的比重超過60%。所以，在土建施工過程中，必須對物料進行有效地控制，以達到降低工程造價的目的?，F場施工的管理人員要及時做好項目的進度、資金的使用、物資的調入、調出現場等工作，同時，還需要加強對施工材料的日常保養，防止鋼筋銹蝕、水泥受潮以降低資源的浪費。另外，還應加強招標工作的監督、加強工程建設的專業管理、施工技術的優化。此外，應強化財務收支的控制，保證會計信息的準確、可靠，利用稅務等財務手段來減少成本[2]。

4） 施工安全管理。土建工程施工單位要堅持“安全第一”的方針，加強對施工現場的安全管理，做好施工現場的“安全保護傘”。因為在施工現場，大量的人和物混雜在一起，所以在安全管理中既要防范和避免各種風險，又要重視員工的管理，對員工的行為進行規范，減少在施工過程中可能出現的各種安全隱患，使施工現場的危險指數降到最低。同時，制定獎懲制度，規范員工行為，通過獎懲措施來提升員工的工作積極性，樹立起施工安全防范意識，明確自身責任，避免出現安全隱患和事故的發生。

3 土建工程建設施工現場管理現狀的問題

1） 質量管理機制不夠完善。建筑工程的規模日益增大，使得施工現場中的生產流程更加復雜，生產流程的組織也會受到外界環境的影響，這就造成了部分在土建工程施工現場的實際管理中，很難達到對施工現場進行全方位、系統性控制的目的。另外，在土建工程施工中，由于對工程質量的控制有一定的偏差，會造成工程施工有安全和質量問題。隨著土建工程施工規模越來越大，工程施工的全過程也越來越系統化、復雜化，使得工程技術人員很難選擇合適的施工技術或施工階段，從而造成工程質量達不到要求。與此同時，存在的質量問題，還會造成項目施工階段要進行重新設計或修改成本，從而間接地提高了工程建設的成本，這對土建工程的經濟效益也是不利的。

2） 現場管理方式不夠先進。建筑行業的信息化和設計優化也在不斷地加速，朝著現代化和綠色發展的方向邁進。但是，由于受傳統施工理念的制約，部分施工企業在施工現場的管理方式上還存在一定的滯后。比如，建設程序的復雜以及土建工程流動性的特點，使現場的管理在實施過程中會出現一些問題。除此之外，如果施工企業不會對科學合理的管理系統進行操作，這將會對施工現場管理工作的有序開展產生直接的影響，從而造成土建工程施工現場管理工作達不到質量標準，不能充分地發揮出監理的價值。

3） 法律法規認識不夠透徹。如果土建工程不嚴格按照施工技術方案和相關施工措施進行科學實施，這不僅會施工現場被預先定位，無法提前識別和發現安全風險，還會導致施工現場存在安全隱患，最后出現建筑質量達不到標準的一些問題，并且需要重新設計更改來解決，造成較大的經濟損失。另外，在施工技術作業中，也要嚴格遵守國家的法律法規，以保證工作人員的生命安全，以保證技術作業的質量和安全。在實際應用中，腳手架的支架太過簡陋或支架下方有較多的施工垃圾等，則會造成支架不穩，從而造成支架在使用過程中無法避免的事故發生[3]。因此，需要從主觀上提高施工人員對法律法規、工程建設標準的認知程度，并嚴格執行，才能保證工程質量，消除安全隱患。

4） 安全管理意識不強。有些工程施工的監理、現場管理工作并未嚴格按照相關的規范來進行，施工現場管理混亂、設計細節缺失、安全教育宣傳力度不夠，除此之外有些土建工程由于技術不專業，工程進度不能很好地配合，給工程建設造成了很大的安全隱患。另外，由于施工技術人員本身的安全意識不強，在施工過程中也會發生一些操作事故給自己或他人帶來危險。不僅如此，施工材料的使用與貯存對工程建設的安全性也有很大的影響。由于施工材料種類、施工技術等原因，施工材料的堆放方式過于隨意或者沒有進行嚴密的儲備，都有可能造成材料老化或其他問題，從而影響施工質量。但也有一部分管理人員在物資管理上存在著責任心不強、工作疏于管理的問題，從而加大了物資存儲與利用的安全風險。

4 土建施工現場的管理與解決路徑

1） 健全施工現場管理系統。隨著市場經濟的不斷深入，尤其是在人民群眾物質生活不斷改善的情況下，建筑事業更是得到了迅速的發展。人們對建筑的需求越來越高，應用的規格也越來越多。所以，為企業提供一套可靠的現場施工管理系統，既能滿足人們對建筑使用的高標準和嚴格要求，又能保證施工質量和按時完成各階段的施工。從而使土建工程施工能夠適應市場的需要，更符合土建工程施工中的需要，推動工程的可持續發展[4]。尤其是在時代的發展和綠色建筑概念的倡導下，建筑的施工過程變得更加復雜，新技術、新材料的應用也變得更加廣泛。所以，要與完善的經營體制和責任制相結合，保證工作分工更加清晰，并充分利用好現場管理體系的監督功能。

2） 加大施工現場物料的管理力度。首先，施工現場所用材料主要是各類施工材料、機械等，在工程造價中所占比重較大，如若施工現場的物料管理變得科學、嚴謹，不但能節約建設成本，也間接地提升了土建工程的質量。因此，要依據施工現場材料的數量、類型和庫存需求，采用更加科學合理的管理制度，使材料使用價值最大化，從而進一步降低工程造價。其次，在購買和租賃物資的同時，還需要對物資市場有全面而詳盡的了解，并對物資的價格做出準確的預測，以避免物資的市場價格發生太大的變化，進而對后續的工程建設進度以及物資采購工作的順利進行造成影響。最后，著重強化采購人員的管理與需求，在采購時將各種影響因素納入考量，以最合理的價位購買材料，更加科學地進行材料的管理與儲存，節約人力與物力提升土建工程的總體效益。

3） 嚴格按照國家法律法規落實人員管理工作。在土建施工現場的管理上，既要嚴格按照國家的有關規定，又要“以人為本”調動全體職工的工作熱情，讓全體職工樹立正確的、嚴謹的工作作風、嚴格執行國家的各項規定，確保施工的高效及高質量。尤其隨著城市建筑規模不斷擴大，所使用的材料、技術種類復雜化，所以只有構建完善的現場施工管理體系，嚴格按照國家法律法規的要求，才能發揮出更好的監管、控制作用和保證工程建設的順利進行，減少施工過程中可能存在的安全隱患。此外，健全的現場管理體系不僅能讓每名施工人員清楚自己的責任，而且一旦在土建施工過程中發生了安全事故或者不規范的操作，都能直接找到原因及相關的責任人，并及時處理、及時定責。

4） 重視施工現場的安全管理工作。第一，要對建筑工程土建施工環境進行主動評價與檢驗。將環境的實際狀況與科學合理的安全管理體系結合起來，要求施工人員在實施操作的過程中，擁有較強的安全意識，從而達到科學、規范的操作目的。同時，使施工人員在建筑施工的過程中，不斷地提升自己所倡導的建筑水準，展現出一種高度的責任感與使命感[5]。在施工人員對現場實施質量控制的過程中，施工現場管理人員也應該明確自己的責任，并將相關的信息做好記錄，避免事故發生時不能迅速處理。第二，基層施工人員要嚴格按施工方案進行技術作業，尤其是危險因素較多、操作難度較大的工序，更要按規范和操作規程執行。土建施工中必須依照專業技術人員的技術要求，以科學嚴謹的施工方式來預防在任何安全狀況下的安全意外。第三，施工單位要嚴格按照國家及當地部門發布的有關安全、文明施工的規范，并結合施工單位的現場具體情況，保證每一項工作都能按部就班地進行，既要確保工程施工的質量，又要確保工程施工的進度。第四，土建施工現場實行封閉管理。項目施工的負責人要根據施工場所的實際情況，制定出一套封閉的管理辦法，并嚴格執行各項規定，施工現場人員都要持證上崗，管理人員在現場檢查工作時，需檢查所有人員安全穿戴和安全防護。最后，結合土建工程實際，經常要對工程技術人員進行安全教育，提高施工現場施工人員的安全意識，提高施工現場管理人員的工作責任心。

5 結束語

在土建工程施工過程中，現場的管理工作做得好壞，對工程的進度和結果有很大的影響。所以，不管是現場管理人員，還是參加施工的基層操作人員，都應該認真履行自己的職責，嚴格遵守各項規定，科學地使用和管理施工的材料。同時，組織做好人員的有效對接，保證施工現場的一切工作按照計劃有序地進行，更好地開展施工現場管理。