“三融三促”打造堅強戰斗堡壘

李堂亮 章 鴻

共享服務公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推動基層黨建融入發展戰略、融入“三基”工作、融入中心大局，促進基層黨建體系化、精細化、實效化，為加快建設世界一流企業夯實基層根基、提供堅強保障。

融入發展戰略，促進基層黨建體系化。緊緊圍繞升級自立、大共享、全球商務服務中心“三篇考卷”，堅持在完善公司治理中加強黨的領導，持續構建完善共享特色的黨建工作體系，推動基層黨建工作與公司改革發展同向聚合、同頻共振、同向發力、同題共答。緊緊圍繞公司發展戰略，壓茬落實“13356”黨建規劃，堅持每年突出一個主題、選樹一批典型、推廣一批經驗。常態化開展“憶傳統、強‘三基’、講奉獻、促發展”教育，深化“兩個放心，三個滿意”大討論，激發共享人“感悟創業奮斗路、重整行裝再出發”的昂揚斗志。

融入“三基”工作，促進基層黨建精細化。深入貫徹落實集團公司與時俱進抓“三基”的部署要求，在大力加強基層黨支部標準化規范化建設的基礎上，創新拓展黨支部建設與“三基”工作有機融合的措施機制，促進基層黨建與企業精細管理要求相配套、相銜接。開展“夯基固本強化年”行動，編制公司“三基”工作指引、工作手冊和評價辦法，形成了具有共享服務專業領域特點的“三基”工作體系。出臺黨小組與班組“雙細胞”有機融合的實施意見，推動黨小組與班組一體化組建、一體化運行、一體化考核。開發上線“2+X”黨員先鋒指數管理系統，通過黨員行為指數、業績指數及“X”自定義指數構建三維立體考核模式，推動黨員考核評價由單一向立體、定性向量化、靜態向動態、線下向線上轉變。

融入中心大局，促進基層黨建實效化。堅持把抓中心工作完成、抓重大任務落實作為檢驗基層組織組織力的試金石，建強黨員“三支隊伍”—黨員突擊隊緊盯年結業務高峰、急難險重任務沖鋒在前，黨員創新隊緊盯業務質效提升、數智應用升級勇于創新，黨員攻關隊緊盯客戶痛點難點、增值創效項目克難攻堅。印發推進黨建共建規范化長效化的實施意見，各級黨組織圍繞服務升級、市場開發、強基固本、行業交流、企地合作等方面，通過“1個主目標+N個子目標”的目標化管理，打造“1+N”黨建共建升級版，實現優勢互補、合作共贏。以建強六大人才方陣為牽引，修訂公司專業技術人員管理辦法，科學調整各職位層級成長階梯，把優秀人才放到重要崗位鍛煉、放到境外前沿磨煉、放到重點項目歷練，為各年齡段、各層級員工成長成才搭建平臺、創造條件。完善干部人才常態化掛職交流機制，加快提升員工專業能力。