踐行“知行”文化 以文化強企助推世界一流企業建設

黨的十八大以來，中國南方電網有限責任公司（以下簡稱“南方電網公司”）認真學習貫徹習近平總書記關于文化建設的重要講話和重要指示批示精神，堅持把企業文化建設作為引領保障企業戰略實施落地的重要工作進行謀劃和推進，大力弘揚國企先進精神，積極建設“知行”文化，著力打造文化管理強、價值共識深、傳播影響廣的文化強企，為加快建設世界一流企業提供強大價值引導力、文化凝聚力和精神推動力，使南方電網既是一種物理、資產和機構意義上的存在，又成為一種文化、價值和精神的存在。

一、把握工作規律建機制，建立健全文化管理體系

公司研究制定《關于深化企業文化建設的意見》，完整構建了企業文化建設的基本架構，以“強化四個管理系統、堅持四入轉化方法、發揮四種角色作用”為實施路徑推進企業文化建設。

強化“四個管理系統”，即用好文化識別、傳播、轉化、評價系統，規范文化日常管理。強化文化識別系統，與時俱進完善公司文化理念，提升文化感召力。強化文化傳播系統，組織全覆蓋培訓、全媒體宣傳、全員化活動、多形式文藝創作、多矩陣文化展示、多渠道國際傳播，提升文化影響力。強化文化轉化系統，深植專業文化和班站所文化建設，提升文化生產力。強化文化評價系統，探索開展員工與企業文化匹配度測量評估，每三年開展一次文化示范單位、示范點評選，提升文化引領力。

堅持“四入轉化方法”，即將公司文化理念導入戰略、融入管理、切入業務、植入行為，層層遞進推動文化進思想、進業務、進行為，不斷健全完善文化全鏈條落地機制。導入戰略，就是將公司文化理念作為制定政策措施的重要指引。融入管理，就是推進公司文化理念與管理制度、管理工具和管理實踐深度融合。切入業務，就是將公司文化理念作為設計業務流程、推進業務發展的準則。植入行為，就是打造“知行合一”的執行力文化，使“知行合一”成為公司的工作作風、員工的行為習慣、團隊的精神風貌。

發揮“四種角色作用”，即發揮好各級領導人員、管理人員、專業人員、全體員工的作用，形成領導帶頭、全員參與的良好格局。各級領導人員發揮設計者作用，在“融入戰略、植入政策”上下功夫、作謀劃。各級管理人員發揮管理者作用，在“融入管理、植入日?！鄙舷鹿Ψ?、強統籌。各級企業文化專業人員發揮輔導者作用，在“專業管理、方法指導”上下功夫、促落地。全體員工發揮踐行者作用，在“融入工作、植入行為”上下功夫、見實效。

二、關注員工思想求共鳴，凝聚知行合一價值共識

積極培育與公司發展戰略相匹配、與公司改革發展中心任務相適應的公司文化理念，著力打造“知行”文化，將溝通企業愿景、傳遞文化價值與關注員工感受、尊重員工表達緊密結合，使文化理念更好地得到員工的理解、認同和支持。

培育企業文化理念。2006年，南方電網發布了第一版公司文化理念，隨后不斷與時俱進豐富完善。在傳承社會主義核心價值觀、弘揚國企先進精神和電力精神的基礎上，2023年修訂完善了公司文化理念，具體包括“人民電業為人民”的企業宗旨、“國家隊地位平臺型企業 價值鏈整合者”的企業定位、“勇于變革樂于奉獻”的南網精神、“萬家燈火 南網情深”的品牌形象等12條理念。

建設“知行”文化。以公司文化理念為引領，著力打造“以知促行、知行合一”的“知行”文化，使之成為全體南網人的內在品質和行動準則。通過每月舉辦一期“知行大講堂”、每兩月編發一期《南網知行》文化內刊、建設“知行書屋”、開展知行教育幫扶、開展“知行文化周”活動，推廣入職禮、拜師禮、凱旋禮、退休禮“文化四禮”等方式，持續構建“以知促行、知行合一”的南網文化生態。

深化全員文化認同。每年開展管理人員文化建設能力提升培訓，推動各級管理人員成為公司文化理念落地的倡導者、推動者和引領者。組織開展全員文化理念宣貫，將文化納入新員工“入企第一課”必學內容，確保公司文化理念傳達到每一位員工，推動全體員工成為公司文化理念的執行者、傳承者和弘揚者。制定實施60項加強和改進思想政治工作的重點舉措，堅持解決思想問題和實際問題相結合，推動員工在思想意識上達成共識?！爸小蔽幕ㄔO案例入選國務院國資委《新時代中央企業思想政治工作創新案例選編》。

三、做實文化傳播展形象，彰顯南網文化獨特魅力

建強文化傳播載體，多位一體打造文化使者、文化展廳、文化故事、文藝作品等文化傳播矩陣，整體提升文化傳播效能。

內外兼修培育文化使者。在公司內部，打造南網勞模、南網工匠、感動南網人物“三南”品牌，每年開展員工記功工作，涌現出“最美電力人”龍福剛、黨的二十大代表吳長碧、“大國工匠”王其林、貴州“天眼供電服務隊”等“立得住、傳得開、叫得響”的先進典型。在公司外部，聯合中國鄉村發展基金會成立“南網知行教育發展基金”，依托南網知行教育幫扶對象，培育“南網文化代言人”，用心用情講好南網故事。

點面結合打造文化地標，深入開展文化標桿創建活動，先后評選187個文化示范單位、示范點，所屬廣東電網中山供電局被中國企業聯合會、中國企業家協會授予“全國企業文化最佳實踐企業”，是全國供電行業中獲此殊榮的第一家企業。認定廣州華安樓、海南燈博物館等一批公司文化展廳，梳理形成公司文化展廳（展館）名錄，作為公司文化的展示窗口。依托國企開放日等活動邀請相關方走進南網，打造“南網文化之旅”特色實踐。

多措并舉擦亮文化形象，編發《南網知行文化手冊》，打造“小赫茲”等一批文創作品，創作《變革者》、《萬家燈火 為我鼓掌》等一批高質量文化宣傳片和文藝作品，充分彰顯公司文化自信。開展深圳供電局“璀璨盒子”（即對戶外電力設施進行圍欄及空間美化升級，將電力設備和公共空間串聯起來，既宣傳南網品牌，又起到美化空間的效果，助力城市品質提升，為市民提供美好的文化體驗）等品牌推廣，連續15年發布社會責任報告，連續兩年獲得“五星佳”最高評級，在海外項目編制實施《企業文化融合手冊》，為公司產品和服務注入文化價值，在國內外廣泛、深入塑造“萬家燈火 南網情深”品牌形象，將公司文化轉化為社會大眾的情感認同和良好口碑，助力打造“中國的南網、世界的南網”。

四、服務中心工作促融合，形成改革發展強勁動力

堅持圍繞中心、服務大局，推動文化建設融入公司發展各領域全過程各方面，為公司加快建設世界一流企業、扎實推進中國式現代化南網新實踐提供了堅強的文化支撐和思想保障。

用文化引領戰略實施。聚焦培育壯大企業核心競爭力，制定文化強企建設重點舉措，明確文化強企的關鍵特征和核心舉措，推動形成具有世界眼光、中國底蘊、央企風范、南網特色的文化軟實力。以公司文化理念為引領，滾動修編《公司發展戰略綱要》和各級支撐規劃，每年明確重點任務和具體舉措，推動公司戰略實施落地。

用文化推動業務發展。深植安全、服務、廉潔、法治等專業文化和班站所文化，推動公司生產經營提質增效。比如，在安全生產領域制定《安全文化原則》，通過理念系統、制度系統、行為系統、物態系統開展安全文化建設，助力本質安全型企業建設。在市場營銷領域踐行“解放用戶”理念，基本建成現代供電服務體系，深圳、廣州、佛山、東莞入選“獲得電力”標桿城市，粵港澳大灣區供電可靠性國際領先，更好滿足人民美好生活需要。在紀檢監察領域印發實施《關于加強新時代廉潔文化建設的重點舉措》，聚焦植入思想、融入業務、培養自覺、形成風尚，著力建設干部清正、企業清廉、政治清明、風氣清朗的“清廉南網”。在法治領域積極打造“粵律之聲”等特色普法品牌，引導干部員工知法于心、守法于行，首創并全面推廣7種不同治理結構公司治理范本，公司被中組部、國務院國資委樹立為中國特色現代企業制度央企標桿。

用文化破解發展難題。以基層班站所為著力點打通公司黨組決策部署落地的“最后一公里”，印發實施《公司規范和加強班站所文化建設工作方案》，以文化統一基層員工的思想和行動，倡導員工“做起而行之的行動者”，培育“不放過任何可以改進提高規范工作的機會”習慣，推動文化建設與基層基礎基本技能建設相融互促。

站在新起點上，面對建設中華民族現代文明這一新的文化使命，南方電網將充分發揮好央企骨干作用，持之以恒加強企業文化建設，促進公司內質與外形兼備、硬實力與軟實力均衡發展，以文化強企建設助推南方電網行穩致遠！