企業財務會計向管理會計轉型存在的問題及策略

趙彩霞

【摘要】當前，傳統的企業財務管理模式已經不符合新時代、新要求，迫切需要以會計模式體制升級為抓手，推動財務會計向管理會計轉型，重塑企業核心競爭力，實現穩定發展。由此，本文總結了企業財務會計向管理會計轉型中存在的主要問題，有針對性地提出了問題的解決建議，旨在從源頭改問題、補漏洞、糾偏差，切實保障轉型進程。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；轉型；管控；數字信息化

一、企業財務會計向管理會計轉型中存在的主要問題

1.尚未形成科學統一的內部認知

就本質而言，企業財務會計向管理會計轉型的效率效果，與會計工作團隊的專業水平有著極大聯系，而內部認知的缺失，正是當前制約企業高水平、高效率實現管理會計轉型的一大阻礙。同時，由于認知缺乏，企業管理會計應用局限于傳統模式，難以樹立起科學、合理的管理會計實務評價標準，無法評價轉型工作的方向性和效率性，損害了企業的長期利益。

2.缺乏完善的轉型配套制度建設

在推進財務會計向管理會計轉型的進程里，企業所處內外部環境的急劇變動，帶來了較以往更多、更大的風險威脅，導致企業管理會計建設與運營的理念趨于保守，管理會計若只是“按部就班”地開展相關工作，便會陷入“孤立無援”的尷尬局面。究其原因，是因為企業尚缺乏完善的會計轉型配套制度建設，管理會計實務的效率低、效果差問題亟待改善。

3.貫穿全局的轉型監督管控滯后

受傳統觀念影響，企業財務會計向管理會計轉型的實務工作過于“求穩”，認為管理會計與財務會計并無本質性差別，僅以完成常規性績效指標為根本目標，沒有就轉型發展的全過程進行深入探究，逐漸在企業內部衍生出“佛系思想”，有問題發現不了、發現問題解決不了、解決問題持續不了，導致對管理會計轉型的監督管控工作較為滯后。

4.沒有建立團結協同的聯動機制

企業財務會計向管理會計的轉型，在本質上是一項綜合性、體系性的工作，全鏈條流程長、涉及對象廣，需要在企業統一的發展規劃下制定團結協同的聯動機制。而聯動機制的欠缺，正是制約企業實現進一步發展的最大桎梏，將會導致管理會計流程上各環節、各節點的協同配合傾向于“走一步、看一步”的形勢，從而無法判斷轉型工作的實務質效，恐成隱患。

二、企業應用管理會計應把握的重點環節

1.優化管理會計模式下的預算管理

“凡事預則立，不預則廢”，在經濟、社會高速發展的當下，市場競爭的日益激烈充分彰顯了預算管理的重要意義。因此，企業應在管理會計轉型的大背景下，加速優化預算管理。首先，基于歷史基礎數據，綜合確定各項收入費用指標的增減情況，根據企業規模及產品毛利潤情況，確定未來盈虧臨界點下的銷售收入，并逆向計算出企業預期利潤下的目標收入。其次，為確保管理會計報表能夠通俗易懂，在編制報表時，要著力將實際問題通過深入淺出的賬目表格進行體現，從而讓閱覽者能夠簡單明了地了解經營數據及經營成果。例如：企業明年計劃實現的凈利潤將比今年增長20%，那么會計通過產品的毛利、歷年費用水平增減情況，通過目標凈利潤，倒算出下一年度的銷售額任務，并落實任務到各部門及各個時間段，把目標數據化、細節化，以便各階段實際數據出來后，與預算及時比對，有問題及時調整、警示、改進，真正起到經營管理所需的大數據為管理所需，體現管理會計的價值。

2.強化管理會計模式下的資金管控

在市場競爭日益激烈的當下，資金流管控效能是企業發展的命脈，企業在落實和推進管理會計的過程中要有意強化管理會計模式下的資金管控，充分發揮其對于企業建設發展的基礎性、先導性意義。資金管控涵蓋企業運營管理的各個方面，有些情況下看似盈利空間很大，但在實際使用資金的時候卻總是捉襟見肘，這與企業資產的優劣程度有著直接關系。例如：企業的應收賬款會形成當期收入而產生當期利潤，但如果應收賬款管理效果不好、效率不佳，即使報表顯示是盈利的，但實際并沒有資金回流；而有時利潤表雖顯示連續虧損，卻還是有現金流支撐，這是因為利潤表中有較大金額的非付現成本，分攤到各年雖然是虧損，但實際不用按年付現。企業的管理會計要很好地利用現金流量表，透過現象看本質，優化制定資金調配與使用方案，加強應收賬款管理、加大對于供應商的賬款期限管理、通過數據分析做好資金預算管理，加速資金流回籠，促進企業資金鏈的良性運轉，保障運營所需資金，確保公司正常運轉，并充分利用財務杠桿優化企業資本結構，適時進行預算跟蹤、分析、評價，確保公司戰略目標的實現。

3.細化管理會計模式下的經營核算

依據基礎核算數據，企業要統籌安排管理會計的細化核算，使得無論從縱向、橫向以及各個不同角度去對比分析都能夠方便、快捷、準確地調取管理會計數據，以便深入財務數據分析。在這個過程中，要堅持用具體、明確的數據發言，及時發現問題、解決問題，精細化表格設計，并監督表格制作情況的真實性和完整性，以為企業的戰略發展決策提供充足的管理會計依據和相關數據支撐。

4.推進管理會計與運營業務相結合

在財務會計向管理會計轉型的大背景下，管理會計作為企業運營管理的重要職能部分，不能再將工作范圍局限于財務會計工作的掌控和推進，而應進一步擴大到企業的管理流程化、制度化建設方面，積極探索與企業運營業務的深度融合。企業要推動管理會計應深入了解各職能部門的工作內容及流程，從企業戰略發展的全局角度考慮問題，通過一系列的經營分析工具和方法，結合各業務環節及時發現問題、解決問題，最大化確保管理會計轉型流程無漏洞、實務無風險。同時，管理會計所使用的數據同樣不能局限于財務會計數據，而應積極通過其他環節調研、分析獲得數據，從而為制定出更好的輔助決策方案提供有力的數據支撐，為企業的經營管理提供對策及相關改進方法，最終提升企業的整體價值。

三、推動企業財務會計向管理會計轉型的策略建議

1.強化教育培訓，加速營造良好的內部氛圍

企業在推進財務會計向管理會計轉型的進程里，應以常態化教育培訓為基礎，豐富和完善戰略規劃中關于人才隊伍建設的強調和重視，加速建設復合型管理會計團隊，營造良好的企業內部氛圍。第一，編制人才發展的長期規劃。企業要以覆蓋多渠道的人才招錄為抓手，豐富和發展戰略規劃中對于人才隊伍建設的表述，打造一支符合新時代發展要求的復合型工作團隊，從而為財務會計向管理會計的高水平、高效率轉型打下堅實基礎。第二，深入推進員工復合型能力培養。新形勢下，企業發展所面臨的風險與危機層出不窮，會計工作日趨復雜化、體系化，財務人員不再“一招鮮，吃遍天”，而是傾向于“一專多能”，企業應以常態化能力培養為基礎，定期開展數據信息技術的教育教學，推進管理會計轉型。第三，落實貫穿全局的跟蹤管控。企業應立足于整體發展，結合新形勢、新要求，科學編制員工的績效考核指標，著眼于銜接段、細微處，細化崗位責任落實，及時發現管理會計轉型中存在的各種問題，并制定針對性策略以加速轉型效率、確保轉型效能，推動企業的穩定發展。

2.完善戰略謀劃，構筑會計轉型的配套制度

企業財務會計向管理會計的轉型，要完善戰略謀劃，激發整體效應，構建會計轉型配套制度。第一，全方位筑牢會計轉型基礎。企業應全面開展現行會計模式、方法的綜合分析，結合數據信息技術，推進數據庫建設，搭建數字信息化平臺應用，適度摒棄和兼并低效率、高耗能環節，敦促各職能部門及工作環節實現點對點的數據傳輸、高速率的響應反饋，結合管理會計流程的可視化功能，全面提升質量、提高效率，為企業的進一步發展奠定良好的基礎。第二，搭建起全流程風險管控機制。企業應總結歷年工作經驗，預測未來內部控制業務中潛在的問題風險，制定相應的應急反應策略，從而為管理會計的實務工作提供制度引導和問題解決依據，全面提升管理會計的內部控制水平。第三，加速數字化信息應用。依托管理會計轉型，企業應加強信息化平臺管理，積極引入協同OA、ERP等線上管理模式，推動管理會計體系的優化升級，并將新型管理模式貫穿于管理會計指標編制、規劃流程、控制執行、考核評估的全鏈條，積極探索非核心業務下放模式，適度提升職能部門、員工的自由度，培養新的管理會計效率及效果提升點，為企業組織管理模式和運營發展機制的全面優化提供助力。

3.細化流程銜接，開展貫穿全局的考核評價

管理會計的建設應用具有覆蓋流程長、涉及對象廣的突出特點，企業在開展貫穿全局的考核評價時應充分預測財務會計向管理會計轉型過程中潛在的問題隱患和傾向性風險。第一，預設階段性工作計劃。財務會計向管理會計的轉型不能做“無頭蒼蠅”。企業應深入學習典型案例、汲取經驗教訓，編制轉型宏觀路徑，預設關鍵性控制點，全方位推進管理會計的轉型應用，并聚焦階段性工作計劃中容易被忽視的細節、銜接處，敢于發現問題、敢于承擔責任，從而在源頭加速管理會計模式方法的優化升級，減少不必要的資產、成本損耗，達到優化成本、提升效能的雙平衡。第二，開展貫穿全局的跟蹤管控?；谪攧諘嬒蚬芾頃嬣D型的階段性工作計劃，企業要著力開展貫穿全局的跟蹤管控，聚焦關鍵流程和重要節點，強調崗位主體責任，依據新形勢下管理會計的實務工作要求，編制跟蹤管控要點，推行全生命周期的管理會計風險預警機制，層層壓實責任，積極探索權力與權力、權力與責任之間的動態平衡機制，及時發現問題隱患和傾向性風險，確保企業財務會計能夠高水平、高速率地實現向管理會計的轉型優化。第三，搭建數字化考核評價系統。企業要充分認清大數據時代下海量會計數據的重要意義，加速管理會計實務中的數字信息化技術介入，組建數據分析小組，利用科學的數據分析方法，搭建財務會計向管理會計轉型的戰略化考核評價系統及績效改善體系。將嵌入的評價指標與實際數據、風險事件數據庫進行對比，同時對產生的偏差實時預警，及時發現會計轉型過程中存在的風險隱患，推動企業管理會計轉型的效率與效果提升。

4.強調團結協同，構建會計轉型聯動體系

企業要強調和推進各職能部門、流程環節的團結協同，著力構建會計轉型聯動體系，謀求企業的長期發展。第一，編制信息化基礎上的會計轉型規劃。新形勢下，數字信息化技術的學習應用已經成為企業管理會計轉型的必然之選，企業應結合會計工作實際，靈活地將數字信息化技術融合到會計轉型的流程環節中，科學統籌、優化部門功能設置，依托新技術突破傳統的內部控制壁壘，打造更高水準的會計內控機制，切實實現管理會計建設應用的高效率效果，為企業發展提供科學有力的制度、技術支撐。第二，定制財務會計向管理會計轉型的指導規范。在現行財務會計規范的基礎上，植入管理會計轉型的新標準、新需求，科學定制財務會計向管理會計轉型的全程指導規范，為實務工作部門、人員提供基本的制度引導與方法遵循，謹防因制度缺失、方法不明等客觀原因導致的工作失誤，從而推進管理會計轉型應用的規范化、體系化進程，為企業的持續發展奠定基礎。第三，推進管理會計資產的優化配置。會計資產的優化配置與高水準運用，是企業管理會計轉型應用的重要內容，企業應適時開展總攬全局的自有資產清查工作，明確資產存量和項目清單，優先將有限的資產投入到急、難、重的項目領域，提升資產投入產出率，最大化節約成本資產消耗，優化企業的資本組成結構，進一步鞏固和提升企業的核心競爭力。第四，開展績效考評，量化激勵機制。企業應將績效考評內置為財務會計向管理會計轉型過程中的一個重要抓手，開展定期與不定期相結合的績效考評，輔以激勵機制，敦促各部門、人員在企業統一規劃的框架范圍內完成規定動作，為全面推進管理會計模式方法的建設與應用提供堅實保障。

四、結語

綜上所述，在日益復雜的內外部環境中，企業應積極推動財務會計向管理會計轉型，以激發企業在新形勢下的新動能，持續鞏固和提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中實現長久發展。不可否認，在推動轉型的過程中仍然存在許多客觀問題，但只要企業能夠端正態度、堅定信心，就必將制定出適合自身的針對性策略，加速財務會計向管理會計的轉型進程。

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（作者單位：杭州鋼鐵集團有限公司）