業財融合背景下國有企業財務管理轉型研究

朱海異

[摘 要]進入社會發展新時期，國有企業面臨更加復雜的發展環境，傳統的財務管理模式已經不符合國有企業發展新要求。因此，要積極推動國有企業財務管理轉型，強化業財融合，創新財務管理模式，加大財務監管力度，有效規避企業風險，保障國有企業決策的科學性與合理性，強化國有企業業務與財務部門的協調性，提升財務人員綜合素質，為國有企業的長遠發展創造良好條件?；诖?，文章分析了業財融合背景下國有企業財務管理的轉型策略，旨在提高國有企業財務管理水平，為國有企業的可持續發展奠定良好基礎。

[關鍵詞]業財融合；國有企業；財務管理；轉型研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）08-0031-03

在市場經濟發展背景下，國有企業面臨的競爭形勢日益嚴峻，為了增強市場競爭能力，國有企業要結合市場發展需求，強化內部改革，尤其要結合業財融合需求，積極推動財務管理轉型，提高財務數據的利用價值，實現財務管理和業務工作的有效融合，促進經營管理目標的實現。

一、業財融合背景下國有企業財務管理轉型的目標及內容

業財融合就是實現業務與財務的有效融合，形成業務與財務一體化模式。這是推動財務管理轉型的重要基礎與前提。

在業財融合背景下，可以把財務管理融入業務全過程，為業務活動提供專業化的財務咨詢和指導，保障業務活動的有序化、高效化，強化業務部門與財務部門的聯動效應。在業財融合背景下實現國有企業財務轉型，可以增加企業運營綜合效益，增強彼此之間的關聯性，優化財務管理流程，提高資金利用率，控制經營風險，獲得更加全面準確的業務信息，優化資源配置[ 1 ]。

此外，還可以提高企業財務管理質量，強化服務價值作用，確保業務能夠獲得精準的財務數據，強化信息共享，保障業務活動的順利開展；提高財務管理水平，強化信息收集能力，實現市場信息與財務信息的有效融合，保障決策的科學性；強化風險防范能力，加大企業生產經營監督控制力度，確保各部門之間協同合作，積極應對各類風險，強化風險控制。

在業財融合背景下推動財務管理轉型，需要綜合考量組織結構的合理性、流程制度的完善性、數據信息的規范性、系統支撐功能的發揮等，強化高素質人才隊伍建設，強化內部控制，優化制度體系，明確財務核算流程，完善工作流程；要強化數據分析，形成多維度成本管理機制，優化應用信息技術，形成完善的財務管理信息系統，真正實現業財融合。

二、業財融合背景下國有企業財務管理轉型存在的問題

（一）目標差異問題

國有企業不同部門的工作內容不同，其關注的目標也存在很大差異性。財務部門各項工作的開展需要以控制經營風險為基礎，但是業務部門對風險控制不夠重視。財務部門與業務部門之間的目標、關注點存在很多差異性，對業財融合工作的意見不同，嚴重降低了業財融合落實效果。尤其是業務部門對財務人員的工作不配合，不能向財務部門提供完整、真實的業務數據，導致經營戰略決策失誤，不利于國有企業健康發展[ 2 ]。

（二）重視程度不足

部分國有企業過于重視經濟增長，認識不到業財融合的重要性，很多的國有企業管理層認為財務人員只需要負責日?；A財務管理工作，如成本控制、財務報銷、報表編制等，認識不到管理會計的重要性，致使財務管理人員不能充分了解業務經營方面的知識內容。

部分國有企業管理層的財務思維較為落后，對業財融合理念認識不足，難以對管理會計進行有效指導，嚴重限制了財務管理轉型工作的有序開展。再加上財務人員缺乏業財融合意識，難以認識到業財融合的必要性和重要性，不能主動學習相關方面的知識，非常不利于財務管理轉型工作的有序開展[ 3 ]。

（三）缺乏專業人才

當前，部分財務管理人員的綜合素質較差，國有企業在業財融合方面的管理人才較為匱乏，致使業財融合理念不能在日常工作中得到有效落實和執行，難以實現財務部門與業務部門的相互配合和協作。

此外，財務人員專業素養不足，難以對財務風險進行有效規避，再加上大部分財務人員每天忙于各種基礎性財務處理工作，缺乏參與管理會計的時間和精力，無法了解業務部門的基本情況，嚴重限制了財務管理的成功轉型。

（四）缺乏信息化平臺

信息時代，越來越多的信息化技術在各個領域得到了廣泛應用。國有企業在財務管理工作中，逐漸引進了會計電算化等模式，形成了財務管理信息系統。

但是，部分國有企業的信息化技術裝備較為落后，軟件系統較為陳舊，以及對專業核算軟件的應用不規范等問題，嚴重降低了財務管理轉型效果[ 4 ]。

（五）業財數據統一性不足

隨著科學技術的發展，越來越多的國有企業引入了ERP系統，但是在實際應用中還存在一定的缺陷或問題，如功能不完善，不利于業財融合系統的有效整合，加大了系統操作難度，在一定程度上限制了系統的推廣應用。部分國有企業對大數據技術的應用不到位，降低了信息傳遞速度，導致財務數據、業務數據的失誤或瞞報問題，不利于財務會計的精準核算。財務人員責任劃分不明確，系統管理權限不規范，難以保障業務數據和財務數據的統一性，嚴重降低了財務部門的配合度。再加上各個部門之間的溝通不足，很大程度上降低了財務管理效率。

（六）管理制度不完善

完善的財務管理制度是落實業財融合、實現財務轉型的重要基礎和保障。但是當前，在國有企業財務管理工作中，缺乏完善的財務管理制度，現有的管理制度與實際業務需求不相符，嚴重降低了制度的約束、指導功能[ 5 ]。此外，財務監督管理制度不完善，缺乏合理的責任追究制度，難以保障財務管理的順利轉型。

三、業財融合背景下國有企業財務管理的轉型策略

（一）強化專業人才培養

高層領導人員要發揮榜樣作用，要對其他員工進行有效引導，確保全體員工積極參與財務管理轉型發展。此外，要優化調整財務管控體系，進而提出針對性的財務管理轉型方案。同時，領導層要充分認識到財務人員的重要性，加大財務管理專業培訓力度，定期組織開展培訓教育活動，提升財務人員的綜合素養，使其從基礎性的財務處理工作中解放出來，把更多的精力和時間投入到企業決策、內控管理中[ 6 ]。

在財務管理培訓中，要提升財務人員的專業知識能力，強化其數據分析能力，提高協作能力，使其詳細了解相關法律法規、規章制度，熟練應用信息化技術，為業財融合的發展、財務管理轉型順利進行提供強大的技術支持。要創造良好條件，積極引進外部專業高素質管理人才，形成綜合素質較強的管理團隊。此外，還需要完善獎懲制度，形成公平公正的競爭機制和良好的內部競爭模式，激發員工的工作積極性。

（二）完善管理制度

完善財務預算分析制度，結合業財融合實際需求，對現有管理制度進行持續性改進，強化預算控制效果，保障財務工作的有序開展，有效防控財務風險[ 7 ]。要優化資金管控制度，規范大額資金使用流程，提高資金利用率，減少資金浪費。還需要規范投資資本市場問題，積極落實相關的配套機制，淘汰風險較高的投資項目，有效把控資金安全。

要完善信息安全防控機制，保障信息安全，防止系統被攻擊、信息被泄露或盜取等問題。還需要完善財務管理安全方案，開展多元化的培訓活動，保障財務信息系統的高效運行。要完善內部控制制度，結合內部實際情況，進行持續性優化，為內部控制活動提供科學指導。

（三）強化信息化系統建設

信息時代，需要結合業務融合的實際需求，構建更加完善的財務管理信息化系統，全面整合企業財務、業務資源，為財務管理轉型目標的實現提供動力支持，為企業高效運營發展創造良好條件[ 8 ]。利用這種方式，可以有效提高財務管理效率，增強國有企業的競爭力，強化企業的風險防控能力。

在信息化技術的應用背景下，要對大數據技術、計算機技術等進行聯合應用，建立信息化交流平臺，實現財務、業務數據的綜合性測算，科學評估業務風險，為業財風險的有效防控提供數據支撐，保障財務管理轉型發展。通過信息化系統的建設，可以為數據傳輸提供通道，強化各部門之間的信息共享，如采購、人力資源、財務、成本等信息共享，確保共享數據平臺的有效應用，提高各類數據利用率，為國有企業決策提供依據。此外，要對業財融合數據進行優化整合，保證數據信息口徑標準、專業化術語的統一性與規范性，實現不同部門信息的互通共享。尤其要聯合應用大數據技術、云計算技術、智慧財務技術、人工智能技術等，深度挖掘各類信息數據的內部價值，為國有企業的經營決策提供依據。

（四）完善業財融合管理體系

業財融合工作的開展，能夠實現不同成本的有效追溯，通過構建數據庫，做好成本預算分析和預估工作，確保各部門之間有效溝通，編制科學合理的預算目標[ 9 ]。財務人員要詳細了解業務類型、特點，選擇合適的預算編制方法，其中涉及零基預算、彈性預算、定額預算等。要加強業務部門與審核部門的互動交流，完善滾動預算管理方案，優化財務資源配置，實現企業經濟效益的最大化。

優化業財融合人員績效管理體系，實現人員績效的全員化、動態化管理。在對業務人員開展績效考核的過程中，要融入業財融合考核指標，通過量化指標和定性指標的聯合應用，優化績效管理體系。同時，要考核業財融合的廣度、深度，做好全過程監督工作，強化兩個部門之間的相互協作，實現業財管理目標的統一。

（五）優化業財融合組織結構

在業財融合背景下，要制定業財融合發展規劃，深化融合效果，保障業財融合發展規劃的規范性落實，推動業務與財務的協同推進，加速財務管理轉型[ 1 0 ]。

此外，要加大宣傳力度，對全體員工進行積極引導，細化業財融合工作，將其與財務管理制度、組織架構建設等工作充分融合，增強業務人員對業財融合的認識，強化價值創造。要優化組織結構，由財務人員、業務人員組建業財融合部門，明確各個崗位的具體工作責任和內容，制定可行性強的績效管理體系，強化整體工作質量的提升。財務人員要嚴格審核業務單據，端正工作態度，協同業務人員解決財務問題，充分發揮財務部門的優勢，簡化業務流程，實現業財管理的快捷化和高效化。

四、結語

進入新時期，國有企業面臨更加嚴峻的內外部形勢，需要積極推動業財融合，保障財務管理轉型的快速實施，進一步提高財務管理水平，優化業務與財務資源配置。同時，要建立健全財務管理制度，提高財務人員的綜合素質，構建業財融合信息化溝通平臺，強化信息共享，保障國有企業綜合利益的提升，增強市場競爭力。

參考文獻：

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