現代化企業物流經濟管理模式的探究

文/陳潔思婷

互聯網時代的到來，電子商務逐漸成為新的消費方式。傳統的物流經濟發展模式不再滿足現代化企業的物流經濟管理，制約了企業的發展，導致企業的物流管理帶來新的變革。面對激烈的市場競爭，現代化企業的物流經濟管理模式隨著市場的變化而發生改變。信息技術建設提高了現代化企業物流信息化管理水平，促進市場經濟的發展。企業通過建立科學完善的一體化物流管理體系實現快捷高效的物流經濟模式，促進物流企業實現長遠的戰略目標。[1]本文介紹了物流經濟管理的意義及不同類型的模式，從管理理念、物流管理體系、信息化管理及人才建設四個方面角度進行分析，對當前我國物流經濟管理模式存在的問題進行分析并提出相關合理化建議。

一、企業物流經濟管理的意義

企業物流管理是指通過對企業生產期間所需材料和產品運輸過程的管理，實現經濟利潤和運營效益。[2]隨著國家經濟的不斷發展，落后的物流基礎設施及物流經濟管理模式使企業的物流成本不斷增加，傳統的物流經濟管理不再適用新時代的需求。規范化的物流經濟管理有助于推動國家產業結構的升級，推動第三產業的發展。由于物流行業所關聯的其他行業較多，逐漸成為重要的各行業間的市場樞紐，有助于活躍市場經濟。企業通過科學合理地規劃運輸資源，控制資金的使用成本，實現經營效益最大化，有助于企業可持續發展。[3]

二、物流經濟管理模式

（一）電子商務模式。信息技術時代的到來，電子支付成為新的消費模式。隨著電子商務的業務規模不斷擴大，物流經濟也隨之興起。消費者在足不出戶的情況下，使用網絡進行電子購物，促進了物流企業的運輸業務，進而獲得相關的經濟利潤。電子商務直接促進了物流經濟的發展，并逐漸形成新的管理模式，推動物流企業拓展信息渠道，實現企業的長遠戰略目標。（二）定額模式。定額管理模式是物流經濟管理中最常見的應用模式。該模式運用先進的管理理念，使用科學合理的管理手段，最大化提供物流經濟的管理效率。相比其他模式而言，在定額管理模式更加注重產品數量、產品運輸、產品存儲等方面的管理，通過定額管理有效把控物流運輸的各個環節，對物流運輸的成本進行有效的控制，保證成本控制在企業的預算范圍內，使物流企業能夠獲得經濟效益。（三）供應鏈模式。物流企業將經濟管理集中在企業的主營業務中，通過與其他企業開展合作的形式完成物品運輸、物品存儲等次要業務。不同企業將次要業務進行細化分工，能夠有效提高物流運輸工作效率，降低物流企業所耗費的成本，提高物流企業的經濟管理成效。相比其他物流經濟管理模式，如果企業未能科學合理地運用供應鏈管理模式，可能會造成信息傳遞滯后等影響，降低物流經濟管理的水平。[2]

三、當前我國物流經濟管理模式存在的問題

（一）缺乏物流管理理念。部分企業的管理者忽視物流管理的重要性，著重發展企業的業務規模，更加注重企業的經濟利潤。管理者為節約成本，忽然物流管理為企業帶來的長遠利益。面對市場日益激烈的競爭，國際化貿易使國內市場的份額遭到外資企業的瓜分。相比龍頭企業先進的物流管理模式，部分企業的物流管理投入力度不足，缺乏重視和創新，無法為企業創造利潤。[1]然而，還有一部分企業管理者雖然意識到物流管理的重要性，但是企業只關注物品運輸、物品存儲等物品安全方面的內容，無法保障物流服務的質量，缺乏物流經濟管理的認識。[3]（二）物流管理體系不完善。由于我國對物流經濟管理的研究處于初級發展階段，企業的物流管理體系尚未完善。雖然企業各部門明確職責分工，但是由于企業未能實現信息及時共享，影響物流管理工作的有序開展。由于企業缺乏完善的物流管理體系，企業無法及時建立有效的物流運營成本系統，進而忽視物流運輸方面的成本，導致企業的物流成本和人力成本缺乏有效的控制，影響物流管理效率。[1]同時，物流行業還面臨城鄉物流經濟管理體系不發達的問題。偏遠地區缺乏物流供應鏈，無法實現信息化管理，在運輸、流轉、配送、攬件等方面存在數據問題。[4]（三）信息化管理不完善。信息技術的發展使企業建設信息管理系統輔助完成管理工作。但是，部分物流企業存在信息化系統建設投入力度不足，設備使用不合理，應用物聯網的技術難度較高等問題，制約著物流企業的發展。隨著企業的物流管理信息數據不斷增多，信息管理系統所容納的數據信息相對有限，企業無法持續支出維護系統的成本。[3]同時，企業未能在日常的管理中制定相應的信息管理標準，操作流程未能有效進行規范，未能充分發揮信息技術的作用。[1]（四）缺乏人才建設?，F代化企業的物流經濟管理模式隨著市場的變革而不斷發展。信息化系統的引進，需要企業各環節的相關人員熟練掌握信息系統。人才隊伍是企業經濟管理中必不可少的關鍵組成部分?，F代化物流經濟對物流企業的管理者提出了更高的專業性要求，如果企業缺乏專業的物流管理人才，無法結合公司的實際情況培養優秀的后備人才。由于企業的經營管理者缺乏相關的意識，未能建設人才梯隊培養機制，導致員工缺乏相應的綜合素質，限制了企業的未來發展空間。同時，現代化物流企業離不開信息化平臺，如果企業缺乏相關專業人員熟練掌握信息技術，信息化系統無法正常進行經濟管理，信息數據間的傳遞無法及時進行收集和整理，也會降低工作效率，限制企業的發展。[1]

四、物流經濟管理的相關建議

（一）重視物流管理，樹立正確的思想理念。企業管理者應樹立正確的物流管理理念，增強物流管理的重要性。企業應結合自身的實際情況及客戶的目標需求，構建適合自身企業發展的管理模式，并不斷進行創新升級，積極引進先進的思想理念，充分發揮物流管理的作用，提升現代化物流業務的服務質量，促進企業的物流管理工作合理有序地開展。同時，企業應著重發展自身的核心業務，合理調配人力、物力和資金等方面的資源，聘請有經驗的相關人士及專業機構對企業的管理提出合理化建議，充分運用各部門內部間的供應鏈，與客戶建立良好的關系，明確責任分工，保障企業可持續發展。[1]（二）建設完善的物流管理體系?，F代化企業應結合物流經濟管理的特點，構建滿足自身發展需要的物流管理模式。企業建立完善的物流管理體系有助于提高各項工作的標準程度，通過制度規范員工的行為，明確責任分工和工作內容。[1]隨著電子商務的發展，物流企業應積極運用信息技術借助互聯網平臺完善自身的管理模式。企業建設物流信息平臺有助于企業間進行交流合作，建立真實、準確的動態信息數據系統有助于提升物流企業的市場競爭力。企業通過對信息數據的采集、識別與分析，運用信息共享平臺，實踐戰略性發展目標。此外，由于物流企業需要供應鏈完成運輸，企業所建設相關物流設施集中在規模較大的城市內部。因此，企業應進行合理規劃所發展的物流中心城市，搭建信息化網絡平臺。物流企業應積極建設全國性的物流經濟管理體系，通過政府的相關扶持政策，運用所申請到的財政撥款輻射發展中心城市周邊地區，擴大物流供應中轉站，緩解中心城市的物流管理壓力，拓寬物流供應鏈，充分發揮物流經濟的作用。[4]（三）借助物聯網搭建信息化平臺。物流企業需統計龐大的運輸量和交易量，如果企業使用人工計算的方式可能會造成人為失誤，企業大量的業務數據計算的速度也會造成信息滯后，無法滿足現代化物流信息的處理要求。企業借助物聯網開展物流經濟管理，充分借助物聯網優勢進行應用，快速記錄數據并計算結果，實現物流業務可視化。同時，物流企業借助物聯網平臺引進條形碼技術，實現掃碼識別物流信息，加快貨物轉換，縮短貨物滯留時間?？蛻敉ㄟ^手機APP核對貨物運輸時間和地點，時刻追蹤貨物的物流信息，創建簡單、快捷的物流經濟管理流程。此外，互聯網時代的到來，企業可以運用物聯網技術實現智能化管理，借助數據庫及時核對錄入數據等信息，在配送等環節實現自動化物流運輸。[3]同時，企業應加大信息化建設投入力度，結合自身的業務模式和經營特點，利用互聯網技術整合物流信息數據，不斷完善信息化管理系統，充分運用信息技術手段簡化物流管理流程，促進企業內部實現信息共享，提高工作效率。[1]（四）加強人才隊伍的建設。企業應充分發揮人才隊伍的作用，重視專業物流管理人才的培養。在企業的實際發展中，企業結合自身的物流管理工作需求，科學合理地制定人才培養計劃，建設人才招聘機制，制定人才招聘制度。同時，企業應通過培訓及業務交流等方式讓重點人才參與到經濟管理中，不斷豐富經濟管理經驗并累積管理知識，提供員工的綜合素養和專業水平，并制定合理的績效考核方案和晉升機制，通過競爭的方式選拔優異人才，激發員工不斷提供自身的知識素養和實踐能力，鼓勵員工形成持續學習意識，積極培養綜合型物流管理專業人才。[1]

結束語

市場經濟的不斷變革，演變出不同特點的物流經濟管理模式。物流行業所屬的第三產業逐漸成為國家經濟發展的重要支柱。[3]企業運用物聯網建設信息技術平臺輔助完成物流經濟的管理，同時結合電子商務和互聯網技術不斷完善物流管理體系。企業應結合自身的實際情況，選擇合適的物理經濟管理模式，通過重視物流管理，樹立正確的思想理念、建設完善的物流管理體系、借助物聯網搭建信息化平臺和加強人才隊伍的建設的方式不斷優化物流經濟管理，提升企業在市場中的核心競爭力，實現企業的長遠戰略目標。