數字經濟時代哈爾濱葵花藥業人力資源管理的轉型與思考

何佳欣?

摘要：數字經濟時代的到來，為企業人力資源管理帶來了新的挑戰。本文以哈爾濱葵花藥業為例，提出數字經濟時代企業人力資源管理的轉型和思考。簡要介紹數字經濟時代的特征，對數字經濟時代葵花藥業人力資源管理存在的問題進行分析，并提出相應的改進對策。

關鍵詞：數字經濟；企業管理；人力資源管理；藥企

近年來，隨著數字經濟的發展和廣泛應用，全球經濟發展也出現了新的變化。各行業市場競爭日趨激烈。在這種環境下，葵花藥業只有在管理模式上不斷轉型升級，才能提高自身競爭力，不被市場所淘汰。[1]研究發現，在數字經濟時代，很多企業都開始意識到人才已經成為企業發展的重要戰略資源，不僅在人力資源管理方面加大了資金投入力度，還結合自身實際情況建立了人力資源管理體系。雖然很多企業已經采取了人力資源管理方面的改進措施，但在實施過程中仍存在著很多問題，無法全面發揮人力資源作用。[2]本文針對數字經濟時代人力資源現狀，結合哈爾濱葵花藥業人力資源管理中存在的諸多問題進行探討，并提出了企業人力資源發展和企業管理的相關建議。

一、數字經濟時代的特征

數字經濟主要分為兩個層面：技術層面和應用層面。所謂技術層面，主要是指大數據、人工智能以及物聯網等高科技新興技術；而應用層面，主要是指新零售、新制造，這些都被稱為數字經濟。數字經濟時代有以下三個特征。

（一）數字經濟時代發展迅速

隨著互聯網的快速發展，數字經濟慢慢得到大眾的認可和重視，甚至成為人們生活中不可或缺的一部分。數字經濟不斷變化更新，從而讓人們更加深入地體會到什么是數字經濟時代。[3]隨著社會的經濟發展和信息技術的普及應用，互聯網為社會各界人士收集信息資料提供了便利的途徑。由此可以看出，數字經濟一直依靠信息技術在發展，為國民經濟穩定增長以及商業經營環境發展創造了必要的條件。

（二）數字經濟時代滲透性強

隨著數字經濟時代的逐步形成，也慢慢滲透到實體經濟中，兩者融合度也在逐漸提高，大數據對社會經濟增長起重要的驅動作用。[4]數字經濟的滲透性在信息技術和大數據技術的支撐下，也變得更加強大。信息服務不再只是單純地應用在商業服務里，也慢慢滲透到了各行各業中，并起到了有效的推動作用。把葵花藥業和不同產業有效地結合起來，實現了跨行業發展，同時也帶動了社會經濟的持續發展。

（三）數字經濟時代充滿了不確定性和可持續性

數字經濟技術的發展和廣泛應用，給人們的生活帶來了很多便利，也提高了工作的效率，但與此同時也給社會經濟的發展帶來了不確定性。[5]除此之外，互聯網技術的出現不僅有效進行了資源整合，同時也大幅降低了生產、交易和購買成本，為經濟發展的可持續性奠定了堅實的基礎。

二、數字經濟時代葵花藥業人力資源管理的價值

（一）助力人才引進，保障企業人才的積極性

數字經濟時代的到來，讓人力資源管理的招聘平臺和招聘方式變得多樣化。不僅如此，數字經濟時代也為人力資源管理提供了有效的技術支撐，大數據可以幫助葵花藥業快速匹配到適合崗位的人才，大幅提升了葵花藥業在人力資源管理上的效率；制定相應的考核標準，葵花藥業可以通過績效來檢驗和提升員工的工作價值，從而減少了人力資源管理中的諸多風險因素；不斷地更新企業人力資源管理規章制度，有助于幫助葵花藥業引進更多的優秀人才；增加員工的晉升渠道，提高員工的薪資水平，可以增強員工對于葵花藥業的認可與信任；打造良好的工作氛圍，讓員工更好地了解葵花藥業的企業文化，培養和增加員工在工作中的積極性，提高葵花藥業的人才競爭力。[6]

（二）明確企業目標，完善員工職業生涯規劃

在數字經濟時代，制定企業績效管理制度，有利于及時發現葵花藥業企業員工存在的問題并及時進行糾正；采用薪酬獎勵的方式來提高員工的積極性和創造力；人力資源管理模式可以讓葵花藥業的企業員工有精力去制定和完善自己的職業規劃，實現自我價值，這樣員工在工作中就更有自主性；人力資源管理采用科學的管理制度，可以精準評估葵花藥業每個員工的工作能力和綜合素養，并進行正確的引導，在實現葵花藥業發展目標的同時，也讓員工明確自己未來的職業生涯規劃，實現自己的個人價值。

（三）挖掘人才潛力、健全人力資源管理體系

數字經濟的發展和變革，讓企業人力資源管理有了更多的選擇，數字技術有效地推動了職場雇傭關系和職場就業的改變。[7]第一，企業招聘和績效考核方式變得更加多樣化，通過線上線下的方式共同引進和培養人才；第二，企業人力資源管理雇傭關系變得更加多樣化，以前雇傭關系都是一對一的形式，而現在出現了靈活就業和多元化的雇傭關系；第三，葵花藥業的人力資源績效管理方式更加精細化，一套完善、科學的管理體系可以讓企業儲備更多的管理人才，讓企業人力資源管理工作更加高效，從而更好地推動企業的發展。

三、數字經濟時代葵花藥業人力資源管理存在的問題

（一）企業的用人模式僵化，難以突破自身限制

被傳統管理理念所束縛，企業沒有認識到數字經濟對人力資源管理的影響，還是采用過去那種刻板的管理考核機制，缺乏創新性，造成葵花藥業人才的大量流失，給企業發展造成影響。[8]葵花藥業忽略人力資源管理的價值，認為人力資源管理就是單純的招聘、錄用和培訓，而忽略公司的企業文化、員工的績效考核以及人才的綜合素質培養等其他工作的開展。企業要想長遠發展，就要關注企業管理者和員工的綜合素質培養。

（二）人力資源管理體系不健全，激勵制度缺失

人力資源管理是企業管理工作中的重要組成，做好人力資源管理需要有一套科學、完整的管理體系，并有效落實下去?？ㄋ帢I沒有明確的管理體系，對員工的管控措施落實不到位，人力資源管理工作得不到很好的開展。選拔機制的落后，也造成企業人才的大量流失，在對職位晉升的評估標準中只注重資歷，這種不公平的選拔機制就會降低員工的積極性。[9]同時，葵花藥業還存在人力資源配置不合理的地方，如有些崗位人員配備不足而有些崗位人員配備較多等問題，影響葵花藥業的整體效率。企業的激勵制度可以提高員工的積極性，而目前葵花藥業的激勵多是以物質形式進行，過于單一、缺少創新，無法滿足員工多元化的需求。

（三）企業人才配置不盡合理，培訓體系不完善

葵花藥業人力資源管理上存在人才配置不合理、培訓體系不完善的問題?？ㄋ帢I人才配置不合理主要體現在人才選擇方面，企業沒有統一、合理的用人標準，就會導致部分員工的工作能力、興趣方向與崗位不匹配，自身的優勢沒辦法在工作中得到最大限度的發揮，讓員工在工作中找不到存在感和成就感，從而失去積極性?？ㄋ帢I培訓體系不完善主要體現在缺少完整的培訓體系和評估標準，無法有效提升員工的專業技能和職業素養，培訓轉化率低。培訓定位不明確，沒有針對崗位需求和培養方向制定專業化、系統化的培訓體系，培訓體系和評估標準不夠全面，導致培訓效果不理想。

（四）員工數字化創新能力缺失，缺少高端人才

數字經濟時代，為了適應復雜的市場變化，企業人力資源管理工作需要轉型和提升，及時引進高端人才獲得技術支持，快速獲得有效的數據并加以應用。[10]目前，很多企業為了控制運營成本，沒有及時引進具有數字化創新能力的技術型人才和專業設備，傳統的數據庫已經無法滿足當前的數據處理需求，數據分析技術也無法支撐企業的數字化管理，限制了葵花藥業人力資源管理在數字經濟時代的轉型提升和發展。

四、數字經濟時代葵花藥業人力資源管理的轉型

（一）打破常規用人模式，創新人才培養文化

數字經濟時代推動了我國經濟的高質量發展，葵花藥業要想跟上發展步伐，就要打破常規的用人模式，不斷創新，全面引進數字化高端人才，為企業發展注入新的活力?？ㄋ帢I要結合自身情況，明確自己的發展方向并制定長期的發展戰略，規范人才結構并創新企業人才招聘機制，樹立規范化的人才儲備理念，采用線上線下相結合的形式，為企業引進數字化高端人才，同時注意規范企業人力資源管理制度，提升員工的工作積極性，避免人才流失。不拘一格選拔人才，通過靈活、具有人性化的人才選拔機制，選取更多具有良好職業勝任力的專門人才，為企業的發展注入源源不斷的活力。[11]

（二）完善績效考核機制，健全薪酬激勵制度

加強凝聚力是企業發展的關鍵，完善的考核機制和公平的激勵體系，可以提升員工的工作積極性，從而帶動葵花藥業的發展。第一，葵花藥業應結合自身情況，科學合理制定考核指標和薪酬分配標準，構建完善準確的績效考核機制，以便于及時掌握員工的工作狀態并進行反饋，公平地對員工的工作表現進行評判，并進行適當的獎勵，提高員工的工作熱情。第二，除了物質激勵外，企業還應該增加一些精神激勵、崗位晉升和額外福利等，這些激勵方式也需要通過科學、公平的考核制度來支撐，這樣才能激發員工的工作潛能，加強員工的主動性，提高工作效率。第三，增加員工的參與感，可以適當下放權力，讓員工參與到企業的決策管理和創新之中，增強員工的歸屬感和使命感，激發員工的主觀能動性，有效提升人力資源管理的效率。

（三）創新人才管理模式，完善人才培訓體系

隨著數字經濟的發展，企業要不斷創新人才管理模式，增加人力資源管理的科學性，加強相關人才培訓，提升綜合職業素養。要創新人才管理模式，從靜態管理變為動態管理，通過數字經濟分析葵花藥業的人力資源現狀，找到短板并及時進行調整。完善培訓體系并制定有效的評估標準，通過培訓不僅可以讓員工深入了解企業文化，樹立正確的價值觀，同時也是提高員工的技術能力和綜合素質的重要途徑。企業培訓體系要打破僵化的模式，不斷拓寬培訓渠道，采用線上、線下相結合的模式讓培訓更加有效開展，讓員工在線上學習相關的理論知識，并在線下進行實踐和應用，讓培訓更加高效。此外，應針對不同類型的人才采取不同的人才培養方案，做好員工入職培訓和員工在職培訓，幫助員工完善職業生涯規劃，促進企業人力資源隊伍數量和質量的全面提升。[12]

（四）加強數字化創新能力，培育、培養高端人才

對于當前葵花藥業缺少數字化創新能力培養、缺少數字化相關高端人才的問題，可以從人才建設方面做出諸多努力?？ㄋ帢I不僅要引入專業的數字化人力資源管理人才，也要對現有人資管理部門的數字化創新能力進行培養，確保企業人力資源管理的整體水平。要結合企業實際情況和數字經濟時代要求，將數字化發展戰略融入各部門員工的培訓內容。拓展企業員工培訓的內容、創新企業員工培訓的方式和方法，通過多樣性的培訓內容，讓員工對數字化有所了解，從而更好地掌握數字化管理模式。通過對葵花藥業人才建設方面的改進，全面提升員工綜合素質，確保企業數字化高質量發展。

五、結束語

為確保企業實現更好的發展，葵花藥業需要及時調整人力資源管理發展策略，不斷加大人力資源管理的創新力度，健全人力資源管理體系，注重優秀人才的挖掘和培養，充分提高人力資源管理效率，避免出現人力資源管理方面的弊端。充分結合數字經濟時代發展要求，對企業培訓內容進行調整和優化，構建符合企業實際情況的培訓體系，有效實現企業員工綜合素質的提升，保障企業實現穩定發展。同時，優化員工績效考核制度，實行激勵機制，既能讓企業和管理人員充分了解每個員工的工作狀態和真實需求，也可以激發員工的工作熱情，提高其主觀能動性，從而推動企業經濟效益的增長。

參考文獻：

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