以提升企業核心競爭力為目標的企業文化建設研究

寇森

摘?要：加強企業文化建設，立足于航空科研院所的實際情況，建設內涵豐富、個性鮮明的企業文化，可有效激發航空科研院所員工的工作主動性與積極性，可讓航空科研院所始終保持旺盛的生命力，朝著健康、有序、穩定的方向發展。先進的企業文化已經成為推動航空科研院所做大做優做強的巨大動力。文章首先闡述了航空科研院所企業文化建設現狀，其次詮釋了企業文化建設為何是培育和提升航空科研院所核心競爭力的必然選擇，最后深入探討了以提升企業核心競爭力為目標的企業文化建設路徑。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；航空科研院所

中圖分類號：F272.9文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）12-0107-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.027

1?引言

中國共產黨第十九次全國代表大會提出：文化是一個國家、一個民族的靈魂，也是推動經濟社會高速發展的基本前提。對于企業而言，文化是企業走向成功的“根本”與“靈魂”，文化自信，就是企業自信[1]。俗話有云“大河有水小河滿，小河有水大河滿”，企業的成長與時代的發展密切相關。改革開放以來，中國航空事業經過不懈的努力，取得了卓越的成績，從“0”到“20”實現了航空武器裝備的跨越發展，成功開展了大型飛機科技專項等一批重大科研項目，一大批航空科研院所也隨之茁壯成長，并且在長期的實踐過程中形成了富有獨特魅力的企業文化[2]。企業文化已經成為航空科研院所深化改革、提升市場競爭力的重要資本與無形力量。加強企業文化建設，立足于航空科研院所的實際情況來建設內涵豐富、個性鮮明的企業文化，可有效激發航空科研院所職工的工作主動性與積極性，可讓航空科研院所始終保持旺盛的生命力，朝著健康、有序、穩定的方向發展，先進的企業文化已經成為推動航空科研院所做大做優做強的巨大動力。

2?航空科研院所企業文化建設現狀

航空科研院所從成立伊始就開始對企業文化建設進行探索，從最開始的淺嘗輒止、零敲碎打到后來的深入研究、系統集成，由原來的照本宣科到現在的形成特色，在多年的辛勤耕耘之下，航空科研院所的企業文化呈現出成果更突出、特色更鮮明、要素更完善的特點，現已成為航空科研院所獨具魅力的文化品牌。

2.1?兼容并蓄，構建相對完善的企業文化體系

航空科研院所企業文化緊隨中國航空事業的發展，通過數十年的艱苦奮斗，已經形成了以“羅陽精神”為核心的一大批航空報國精神為代表的企業文化。其一，“奉獻”。中國航空事業的每一次突破，背后都凝聚著無數人的心血，奉獻是航空科研工作人員的日常功課。其二，?“創新”。中國航空事業是從零開始的，每一次技術進步都是依靠自主創新，也正是因為自主創新，才讓我國有了與西方航空強國同代抗衡的底氣。其三，“協作”。航空事業是一項極其龐大、極其復雜的系統工程，涉及大量的參與單位，存在著社會分工的大協作，對航空工業系統內部來說，也有著大協作，所有的單位、所有的人員都是圍繞同一個目標來協助、來奮斗，這就是航空科研院所企業文化的精髓。

2.2?點面結合，形成持續深化的發展態勢

企業文化建設是航空科研院所系統推進、頂層設計的一項重點工作，依托點面結合的方式來不斷地深入推動，從領導班子到基層職工，都已意識到企業文化建設對航空科研院所發展的重要性，共識更鞏固、思想更統一，逐漸從“大部分人看、少部分人干”的尷尬狀態中擺脫。在具體實踐中，航空科研院所的各個部門、各個基層單位都先后開展了形式多樣、內容多元的企業文化實踐活動，“體系建設”替代了“單元理念”，“主動需求”替代了“被動接受”，已經形成了有序、穩態發展的良好格局。

2.3?緊貼實際，價值文化是企業文化的主題

以企業文化為載體，將全體員工的價值取向、價值追求與企業價值觀逐漸契合在一起，這是企業文化建設的最終目標，價值文化現已成為企業文化的主題。黨的十八大以來，習近平總書記提出了“中國夢”，要求億萬中華兒女為實現中華民族偉大復興而奮斗不息。由于航空事業存在著一定的特殊性，“航空強國夢”是實現“中國夢”的前提之一。要將核心價值觀、時代精神、愛國情懷等元素有機地融入航空科研院所的企業文化之中，形成獨具特色的航空價值文化，并最終轉變為航空科研院所的價值觀。

當然，航空科研院所企業文化建設還存在著許多亟待解決的問題，如企業文化建設整體發展還不平衡、對企業文化建設的認識還不夠深入、員工參與程度還不充分、員工畢業院校文化差異大、重理論輕實踐等，后續還有待進一步完善與加強。

3?企業文化建設是培育和提升航空科研院所核心競爭力的必然選擇

3.1?企業文化是構成航空科研院所核心競爭力的主要部分

規章制度作為管理“硬”手段，實質上是一把雙刃劍，既可對員工的行為舉止進行有效的規范，使之朝著管理層期望的方向發展，又可對員工的主觀創造性與工作積極性造成束縛，長此以往，就有可能會讓航空科研院所喪失靈活應變性。而企業文化作為管理“軟”手段之一，在規范職工行為方式、價值取向等方面會更富有彈性[3]，可在航空科研院所日常管理過程中起到提高效率、規范行為、革新理念等效果，以文化的創新、發展、規范來帶動管理的創新、發展、規范，進而轉化為強大的生產力，有助于航空科研院所保持核心競爭力?；谄髽I文化的競爭可讓航空科研院所擺脫低成本戰略的制約，通過創新驅動具備參與到國際競爭的實力，逐漸形成差別化競爭優勢。

3.2?企業文化是企業經營理念及其價值觀的具體體現

企業文化是指企業在長時間的實踐過程中所形成的，并且被全體職工所認同、遵守、執行的研發理念、價值觀念、道德規范、發展目標等的總和。企業文化會在潛移默化中引導職工對企業的經營理念及其價值觀形成條件反射式的反應，讓整個企業逐漸形成合作共贏、積極向上的良好氛圍，還可讓企業的管理成本明顯下降。在企業文化建設過程中，管理層若能夠高度認可企業倡導的價值觀，并率先垂范、以身作則，則可有效地感染廣大職工，使之形成踐行價值觀念的自覺性[4]。

3.3?企業的核心價值觀是企業文化的基石

企業文化的精髓是形成全體職工共同遵守的核心價值觀，企業核心價值觀的形成過程實質上也是企業文化的建設過程，無論是核心價值觀的維護，還是核心價值觀的延續，抑或者核心價值觀的創新，都會不斷地推動企業文化的發展。企業要實現可持續性發展，就要致力于培育其他單位難以復制的“基因密碼”——核心價值觀。企業的核心價值觀可讓職工清晰地意識到哪些是不該做的，哪些是該做的，可在一定程度上對職工起到非正式的控制作用，并且在以人為本的環境熏陶之下，潛移默化中使之深植于職工的內心，逐漸讓職工形成與企業核心價值觀相一致的集體行為。這樣一來，就可讓內在約束來代替外在約束，行為規范來代替制度規范，最終讓企業發展與個人職業生涯發展有機地融合在一起，形成雙方的共贏，確保企業目標的順利實現。

3.4?文化是管理的反推，管理是企業文化建設的落腳點

加強企業文化建設，既可在航空科研院所內部形成強大的向心力與凝聚力，又可有效提升廣大職工的忠誠度，增強航空科研院所的發展后勁。當然，文化是管理的反推，任何管理制度的貫徹落實都需以文化來作為立足點，企業文化是構建在全體職工對企業共同愿景的肯定與共享的基礎上，航空科研院所在傳播企業文化的過程中，一方面可大幅度提高職工的創造性與主動性，另一方面可樹立起良好的企業品牌、提升社會知名度，進而推動管理工作朝著良性方向發展[5]。當然，管理也是企業文化建設的落腳點，企業文化建設最根本的目的還是提升企業的管理水平，航空科研院所要始終將企業文化建設的根基立足于管理層面，通過管理來激發職工的奉獻精神與拼搏意識。

4?以提升企業核心競爭力為目標的企業文化建設路徑

4.1?構建企業文化理念體系，指導企業文化建設

航空科研院所可通過構建企業文化理念體系，進一步夯實企業文化建設的根基，讓每一位員工都能夠感受到生機勃勃的企業精神與積極向上的價值觀，讓廣大員工能夠發自內心地將個人職業生涯的發展與企業愿景的實現融合在一起，共同形成具有強大生命力的思想旗幟。企業文化理念體系可從企業的愿景、企業的使命、企業的核心價值觀、企業的應用理念等方面來構建，具體如下。

4.1.1?愿景

愿景實質上就是要成為什么樣的企業。愿景既是航空科研院所為未來發展“勾畫”出來的藍圖，又是上級部門對航空科研院所的遠期追求。愿景的設計要凸顯出激勵性，尤其是要讓廣大職工清晰認識到航空科研院所的未來發展方向，并且要富有較強的可執行性與可操作性，要有可實現的可能性。通?？蓮乃拇缶S度來對企業愿景進行表述，分別是價值定位維度、地域范圍維度、排名排序維度與外部評價維度。航空科研院所也不例外，可通過陳述性的句子或短小精悍的詞語來對航空科研院所的發展目標進行表達。

4.1.2?使命

使命就是表達出企業可為社會提供的價值。航空科研院所的使命，重點要闡述航空科研院所存在的理由與目的，以及航空科研院所肩負的責任與義務。在此過程中，務必要體現出航空科研院所的核心業務與社會責任，并且要對相關利益主體的關系進行妥善協調?？蓮奈宕缶S度來對其使命進行表述，分別是社會維度、客戶維度、員工維度、合作伙伴維度、股東維度，同樣可通過陳述性的句子或短小精悍的詞語來對航空科研院所的價值及責任進行表達，并且還可視情況來備注一些解釋性的句子予以詮釋。

4.1.3?核心價值觀

核心價值觀是體現出企業做事的準則與標準。核心價值觀可精準界定航空科研院所完成使命、達成愿景的行動準則，也是航空科研院所設計人才理念、管理理念、研發理念、經營理念、生產理念的基礎。核心價值觀的內容要兼顧多個方面，凸顯出企業個性、時代要求與行業發展，既要有工作價值觀，又要有道德價值觀，建議用3～6個字詞高度概括出航空科研院所的核心價值觀。

4.1.4?應用理念

應用理念是核心價值觀在企業日常運營管理中的具體體現，也是企業文化建設的內核，可有效地輔助廣大員工在個人崗位上發光發亮，自覺踐行核心價值觀。應用理念可細分為多個類別，包括但不限于品牌理念、安全理念、管理理念、經營理念等。航空科研院所可立足于本單位的實際情況與行業特點，有針對性地選擇幾個應用理念即可，不用求多求全。

待完成了企業文化理念體系構建之后，航空科研院所還可設計與之對應的視覺識別體系與行為識別體系，通過多種方式來向廣大職工與合作伙伴傳遞企業文化，形成良好的企業文化品牌效應，促使更多的員工形成共同價值觀。當然，企業文化建設是一項長期性的工作，很難在短時間內一蹴而成，必須要做到初心不改、長期堅持。企業文化理念體系是立足于航空科研院所企業文化現狀而提煉出來的，在不斷的升級迭代中發展，有效地指導企業文化建設。

4.2?以企業文化為載體，完善管理機制和制度

4.2.1?企業文化建設必須確定航空科研院所的核心價值觀

價值觀通常會體現在航空科研院所的人力資源管理、財務管理、營銷管理、研發管理等方方面面。在外界因素的影響之下，價值觀也會出現一定的變化。航空科研院所亟須以企業文化建設為載體，構建起核心價值觀，并使之成為全體職工都可真心接受與認同的理念。除此之外，還需將航空科研院所的核心價值觀進一步拓展，使之成為航空科研院所的管理思想，進而讓“航空科研院所”企業文化不斷地完善健全，切實提高管理效率[6]。

4.2.2?促進企業文化與企業管理相融合

航空科研院所的所有經營管理活動均可成為企業文化建設的載體與平臺，航空科研院所要采取多種方法將企業文化建設與員工行為規范、管理制度、組織機制、績效激勵措施結合在一起，全力拓寬經營管理與企業文化相融合的渠道與途徑，進而構建起有序、規范的管理制度與科學、有效的管理模式，將企業文化逐漸轉化為可考核、可操作、可描述的行為規范，切實增強可執行力。通過促進企業文化與企業管理相融合，不斷地增強對航空科研院所的管控效力，推動航空科研院所朝著核心價值觀不斷前進。

4.3?積極采取措施提高職工的工作滿意度

4.3.1?企業文化建設要“以人為本”

人才是現代企業最寶貴的資本，市場競爭歸根結底是人才的競爭。職工是航空科研院所改革發展的主體力量，要將培育有紀律、有理想、有文化、有道德的“四有”職工隊伍作為航空科研院所建設企業文化的根本目標和中心任務。只有尊重職工、愛護職工、關心職工，才能夠更好地激發職工的創造性與主動性。在航空科研院所內部，領導與員工應形成相互支持、相互尊重的和諧關系。要以正確的政治方向為指引，以人文關懷為載體，以改革創新的時代精神為核心，潛移默化中強化廣大職工的自豪感與榮譽感。

4.3.2?充分保障廣大職工的合法權益

要讓廣大職工有充分的參與權、知情權與監督權，營造出“人人被尊重”“個個受重視”的良好文化氛圍，唯有如此，方可提升廣大職工的工作滿意度，激發起職工的士氣，在內心深處也會不自覺地形成“我愛企業”的深厚感情，這樣一來，才能夠讓航空科研院所的全體人員都形成共同的道德觀念與價值觀念，構建起統一的自我控制、自我約束的行為標準，進而形成一支“聽黨話”“跟黨走”、懂技術、講政治的優秀人才隊伍，切實推動航空科研院所朝著高質量改革發展目標前行。

4.4?企業文化建設要與思想政治工作有效融合

企業文化為航空科研院所的思想政治工作開啟了一扇新的窗戶，讓思想政治工作的外延更擴展、內涵更深刻、內容更多元。將企業文化建設與思想政治工作有效融合在一起，既可讓航空科研院所的思政工作內涵更趨于豐富化，又可為企業文化建設指明新的發展方向，最終促進航空科研院所的可持續發展。

4.4.1?企業文化是思想政治工作創新的基礎

隨著航空科研院所改革進程的不斷深入，無論是航空科研院所的管理方式，還是航空科研院所的經營形勢，抑或航空科研院所的組織結構均出現了很大的變化，不同職工的思想觀念也變得差異較大，若不及時處理，很有可能會對其工作效率造成較大的影響。傳統思想政治教育的方式簡單粗暴，以說教式為主，很難讓職工真心接受，甚至還會出現抵觸情緒，而企業文化建設卻能將政治制度、政治思想以“隨風潛入夜”的方式滲入廣大職工的心中，為航空科研院所的思想政治工作營造出良好的環境。此外，企業文化建設還可豐富航空科研院所的思政工作內容，拓展航空科研院所的思政教育渠道，創新航空科研院所的思政工作載體，在輕松愉悅的氛圍中就可讓職工理解思想政治工作的內涵。

4.4.2?思想政治工作是企業文化發展的根本保障

思想政治工作的前提與起點都是人，只有把人培育好了，形成了正確的“三觀”，才可在航空科研院所凝聚起正能量，才可更好地引導企業文化實現創新，進而更好地強化職工的文化意識。同樣，企業文化建設也可讓思想政治工作朝著更高的層次發展，務必要將思政元素滲透到航空科研院所的研發、管理、生產等過程之中，最終將其內化為企業文化的一部分。

4.4.3?思想政治工作為企業文化建設指明了方向

航空科研院所的思想政治工作要嚴格遵循黨中央的指示精神，以黨的創新思想來武裝自己，黨叫干什么就干什么，干什么都一定要干好，同時緊密圍繞航空科研院所的中心任務與發展方向來對廣大職工的行為舉止、政治信念進行動態“修正”，既可為企業文化建設提供源源不斷的動力，也可有效提升航空科研院所的核心競爭力。航空科研院所可通過開展思想政治工作，幫助廣大職工提高政治素養，激發工作積極性，還可構建起較佳的企業文化氛圍，為航空科研院所的發展提供諸多保障。

為了達到上述目標，航空科研院所可從以下兩個方面入手：其一，航空科研院所要制定出思政工作制度，涵蓋決策探討、活動宣傳、政策宣講、形勢教育等多個方面，讓廣大職工積極參與到企業文化建設中。其二，航空科研院所要構建起思想覺悟高、業務水平強的思政隊伍，讓思想政治工作為企業文化建設指引方向，在長期的實踐過程中逐漸形成全方位的思政工作與企業文化建設的整合格局。

5?結論

企業文化建設是一項復雜而又重要的系統工程，主體是廣大職工，框架是企業管理制度，基礎是硬件設施，內核是人的塑造，靈魂是企業的核心價值觀。航空科研院所要立足于本單位的實際情況，與時俱進、動態建立健全企業文化。只有形成了優秀的企業文化，才能夠讓航空科研院所在市場經濟中求生存謀發展，才可有效培育和提升航空科研院所的核心競爭力，使之呈現出勃勃的生機，不斷地為中國航空事業建新功、立新業、開新局。

參考文獻：

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[3]?中央宣傳部，國務院國資委.?中央宣傳部、國務院國資委關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見[EB/OL].（2011-02-28）.[2023-05-12].http//news.xinhuanet.com/politics/2011-02-28/c_121131705.htm.

[4]?閆玉魁.以習近平新時代文化思想?建設高度市場化的企業文化[J].北京石油管理干部學院學報，2019，26（3）：18-26.

[5]?王楊.國企培育和踐行社會主義核心價值觀長效機制研究[D].?南京：南京工業大學，2017.

[6]?馮高洋，李松津.論國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[J].平頂山學院學報，2021，15（8）：118-124.