國有企業文化建設探析

譚茗月

摘?要：為了探討國有企業文化建設情況，筆者針對92個國有企業門戶網站，采用集團網站全面瀏覽、二級企業網站隨機瀏覽和手工統計的方法，對國有企業文化建設中的企業形象、價值觀、愿景及使命、經營理念、活動動態、模范人物等現狀進行了研究，指出國有企業文化建設中的亮點和存在的不足，提出國有企業必須高度重視企業文化建設的重要意義，克服企業文化建設中的不足，堅持“九個相結合”，加強企業文化建設，不斷推動企業高質量發展，為推進中國式現代化發展貢獻力量。

關鍵詞：國有企業；企業文化；九個結合

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）12-0103-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.026

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。企業文化是企業的靈魂，是企業發展的原動力。黨的二十大報告提出的“推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌”[1]戰略目標，為新時代國有企業文化建設指明了方向、提供了遵循。新時代國有企業必須貫徹落實黨的二十大精神，加強企業文化建設，凝聚發展動力，規范企業行為，展示企業形象，不斷推動企業高質量發展，為推進中國式現代化發展貢獻力量。

1?國有企業加強企業文化建設的重要意義

進入新時代，國有企業發展面臨重大機遇和嚴峻挑戰。企業文化建設事關國有企業新時代發展大局、高質量發展格局和戰略性發展布局，加強企業文化建設對于國有企業發展具有重要意義。

1.1?能夠促進國有企業思想政治工作

思想政治工作是我黨的政治優勢和優良傳統。國有企業文化建設與員工的思想品德、職業道德、組織紀律等教育相結合，能夠豐富思想政治工作載體，提高國有企業思想政治工作效果。企業開展各種教育、培訓，能為思想政治工作提供智力支持，提高員工的理論水平和思想素質，降低思想政治工作的難度[2]。國有企業文化以精神文化潤物細無聲地影響員工，為思想政治工作創造良好環境，有利于思想政治工作的順利開展。國有企業文化建設基于企業發展與社會需要開展，可以增強思想政治工作的針對性和實效性。

1.2?能夠促進國有企業實現高質量發展

國有企業文化建設引導企業和員工正確處理國家政策、市場需要和企業自身三者關系，引導企業確立經營目標和價值取向，確保企業發展方向正確。國有企業文化建設有利于提高企業核心競爭力，促進企業深化改革與發展，改進生產經營方式，提高經營能力；優化企業管理結構，建立健全管理和激勵機制，提高管理水平；完善企業制度，保障企業合規發展；促進企業開拓創新，適應市場經濟要求。企業文化有利于激發員工潛力，加快人才成長進程，造就一支高素質的員工隊伍。企業文化建設可以促進企業安全生產，創造安全穩定的環境。

1.3?能夠促進國有企業樹立良好形象

國有企業把核心價值觀和道德行為準則作為企業和員工共同的愿景追求，促使員工站得高看得遠，振奮于企業的光明前景，不計近利努力工作。在對外開展經營業務時，國有企業文化建設形成的共同標準和行為趨向，有利于促進本企業和其他企業、單位之間的信任，為企業贏得良好信譽、樹立良好形象。國有企業積極運用媒體平臺，結合企業重點工作、亮點成績、先進人物，組織開展內容豐富、形式多樣的宣傳活動，傳播、推廣企業文化和管理模式，提高企業知名度和美譽度。

1.4?能夠凝聚國有企業發展力量

國有企業文化是企業管理的黏合劑，將員工緊密地團結在一起，指引員工的思想和行為。國有企業文化能激發員工奮發進取的觀念和行為，激發員工的事業心和責任感，激發員工的自覺性和主動性，為企業發展提供力量源泉。國有企業文化建設堅持以人為本的宗旨，把企業社會價值與企業戰略發展目標有機結合，把員工和企業的利益緊密相連，增強員工的歸屬感，凝聚員工心往一處想、勁往一處使，建立起一損皆損、一榮皆榮、榮辱與共的團隊精神，凝聚團隊力量，共同促進企業健康發展。

2?國有企業企業文化建設的現狀

為了探討國有企業企業文化建設現狀，筆者針對92個國有企業門戶網站，采用集團網站全面瀏覽、二級企業網站隨機瀏覽和手工統計的方法，對國有企業文化建設中的企業形象、價值觀、愿景及使命、經營理念、活動動態、模范人物等現狀進行了研究和分析。

2.1?國有企業企業文化建設的亮點

（1）積極構建企業文化體系。國有企業注重文化建設，以黨建引領，與時俱進，緊扣時代主題，構建涵蓋企業形象、價值觀、愿景及使命、經營理念等要素的企業文化體系，形象展示企業文化內涵，如國家管網“管網之道”文化體系成為指導集團公司企業文化建設的總體框架。招商局集團、國投集團等企業發布“十四五”期間新企業文化體系，既傳承歷史，又有創新突破；既彰顯出不同企業的個性化特征，又凸顯出濃郁的新時代精神。各企業視覺形象規范，VI創意獨特，個性鮮明，充分展示了統一的企業形象，如鞍鋼的VI使“長子風范，世界品牌”的形象深入人心。部分企業還增加“理念VI”，更形象地表達出理念體系的組成要素，讓人們更容易記憶，更容易傳播，如華潤集團的紅色基因五角星、中投集團的天圓地方古錢幣?！吨袊教炜乒ぶ琛贰稛o形的臂膀》等司歌激發員工愛黨愛國愛司情懷，點燃廣大員工在新時代創新創造、奮發有為的豪情。多數企業明確了企業的使命和愿景，充分展現國有企業站在前列、勇挑重擔的精神，體現“國之大者”的國有企業擔當，凸顯“牢記使命、不忘初心”的國家隊角色，如國家能源集團以“能源供應壓艙石，能源革命排頭兵”為使命；中國移動以“創無限通信世界，?做信息社會棟梁”為使命；中國有色集團把“成為卓越品質的創造者”作為愿景。面對經濟全球化所帶來的機遇與挑戰，各企業積極創新企業經營理念，充分彰顯誠信經營、勇于擔當的國有企業形象，如東風公司樹立“關懷每一個人，關愛每一部車”的經營理念。有的企業展示文化理念、企業精神、企業宗旨、企業作風、法治文化、組織氛圍、行為準則等。各國有企業會結合自身情況，選定適合自身的文化要素，搭建起企業文化體系，都體現了滿足人民對“美好生活”的向往，體現了加快建設“世界一流企業”的目標追求，體現了勇擔國家戰略、地區發展、產業結構優化、實現高質量發展的責任擔當。

（2）積極開展企業文化活動。國有企業通過開展書法篆刻、繪畫攝影、文學作品等豐富多彩、卓有成效的文化、藝術活動，增強員工認知和理解企業文化、了解企業發展戰略，形成共同的價值取向和行為規范，建設凝聚思想、鼓舞斗志、賴以生存發展的精神家園，讓干部員工能夠享受這個共同的家園帶來的歸屬感、自豪感和幸福感，增強員工發展企業的責任感和使命感。如兵器裝備集團的“領先文化故事”，講好兵裝故事、傳播兵裝好聲音；中國石油的“石油文藝”，謳歌了石油人戰天斗地、艱苦奮斗的光輝業績；中國建材集團的“善用資源日”開放活動，營造追求真善美濃厚氛圍，展現新時代國有企業的文化情懷和社會責任。

（3）大力弘揚勞模精神和工匠精神。開展多種途徑塑造和弘揚先進的企業文化，積極發布模范人物工作動態，積極營造崇尚、學習、爭做勞模工匠的良好氛圍，如航天科技集團的火箭技術研究院設立“身邊的榜樣、火箭工匠”欄目；鞍鋼集團宣傳“鞍鋼楷模雷鋒”“當代雷鋒”郭明義；東方電氣的“同創文化”介紹“全國勞動模范”“全國五一勞動獎章”“省級勞動模范名單”“部級勞動模范”榮獲者。

（4）積極宣傳企業文化建設。國有企業結合網絡特點，通過刊載企業文化活動信息，設置“企業形象片”“宣傳片”“企業文化手冊”“期刊”“職工電子書屋”等欄目，屏保下載企業價值觀、企業愿景及使命等形式，積極宣傳企業文化，提高企業文化的展示能力和傳播效果，如中國中鐵2023年刊載先進典型事跡19條；中國鐵建“鐵建藝苑”刊載員工470篇詩歌、散文；中國電建“藝苑風采”活動信息更新快、數量多，共刊載詩歌198篇、散文198篇、攝影99幅、書法132幅、美術99幅。

2.2?國有企業企業文化建設存在的不足

有的企業沒有企業文化建設規劃、制度，需要進一步加強企業文化的規劃和發展，健全文化建設相關制度。有的企業沒有確定企業形象、價值觀、愿景和使命、經營理念等內容，需要進一步構建完善的企業文化體系。有的企業文化活動開展不多，有的文化活動信息停留在前幾年，需要進一步積極開展企業文化娛樂活動；有的沒有宣傳模范人物和團隊，有的先進人物、員工風采等信息還是2018年的，需要進一步發揮先進典型的示范引導作用；有的企業設置了“宣傳片”“文化活動”“文化手冊”“藝苑”等欄目，但沒有內容；有的企業文化宣傳仍停留在開大會、發宣傳手冊上，需要進一步加強企業文化的宣傳。

3?國有企業加強企業文化建設的建議

黨的二十大報告指出，“推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”[1]。加強企業文化建設是國有企業落實黨的二十大精神的重要舉措，國有企業要針對企業文化建設中存在的不足，堅持“九個相結合”，通過創新性工作加強企業文化建設，提高企業文化建設的實效性。

3.1?認識和行動相結合

思想是行動的先導，要正確認識企業文化建設。避免將企業文化建設認成是虛的，費時費力還費錢，不產生經濟效益，沒必要搞；是面子工程，只是對企業中心工作進行的美化包裝；是企業文化的形象設計、符號、標志、會議；是把企業口號、理念、愿景等的描述放在官網上、寫在報告里、用在宣傳上；是辦文化娛樂活動、搞團建；是思想政治工作、規章制度體系等片面認識。企業領導要進一步提高認識，充分發揮榜樣和帶頭作用，統一思想，達成共識，以身作則，以上率下。企業文化建設要付諸行動，要進行頂層設計，把企業文化融入企業戰略規劃和日常的行為規范當中。注重企業文化的教育和培訓，緊密聯系企業經營活動和管理實際推進企業文化建設。加強企業制度建設，規范企業上下的行為，促使企業文化良性發展。設立企業文化建設部門，確保企業文化建設工作完全落實。

3.2?引領和支持相結合

國有企業文化建設要以黨的建設為引領。國有企業文化建設必須把黨的政治建設擺在首位，鑄牢企業文化的“根”和“魂”。充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，保障企業文化建設順利開展。黨員干部要率先垂范踐行企業文化，帶動員工形成積極、健康向上的良好的文化氛圍。要以黨的建設為動力推進企業文化建設，用黨的創新理論引領企業文化建設方向、充實企業文化內容、促進企業文化的形成，引領企業文化建設的制度機制、組織機制和培育機制。加強國有企業文化建設協同和支持。工會、團委、婦聯等各部門要結合各自實際，有效組織開展企業文化的宣傳、培育和建設工作，形成由黨建引領，工會、團委、婦聯等組織齊抓共管，各職能部門分工協作，全體員工合力推進的格局。加強黨風廉政建設，強化廉潔從業意識，為國有企業文化建設營造良好環境和氛圍。

3.3?內容和形式相結合

國有企業文化建設涉及企業管理的方方面面，必須緊密結合企業實際和特點，確定企業文化的內容。在對企業的歷史、傳統、行為、面貌等綜合分析、深入研究的基礎上，確定企業要繼承和發揚、提倡和推廣、反對和禁止的內容，確定企業的價值觀、理念、宗旨、精神等，確定員工的行為和道德規范，使全體員工形成共識，對企業文化的內容做出定性的結論。要在文化建設過程中，賦予文化建設內容相應的手段和形式，并不斷豐富完善。要緊跟時代發展的腳步，開展相應的文體活動，利用多媒體、移動通信等網絡信息化平臺，宣傳企業文化與精神。要積極主動吸收具有新時代特色的文化元素，豐富企業文化建設的內容和形式，保證企業文化建設的層次化和多樣化，做到辯證統一、內外兼修，充分發揮企業文化在構建和諧企業中的作用。

3.4?精神和物質相結合

成功的企業文化既有物質文化，又有精神文化，兩者自成一體，相輔相成。精神文化要凝練明確企業使命、企業愿景、企業精神等核心理念和生產經營理念，制定綱領性的中長期指導性規劃和實施計劃，并根據實際情況及時調整。企業文化建設要依據精神文化建立起與之相匹配的物質文化，如規范管理企業網站、微信、抖音等宣傳平臺，設計制作工裝、司旗、司歌、文化手冊等形象物質，建立完善思想政治教育、文體活動、職工讀書、技能培訓等企業文化陣地，為企業文化建設提供物質支持。國有企業要建設制度文化，加強企業架構、章程規范、紀律要求建設，指導企業行為，保障企業正常運轉；要建立企業和員工行為模式，展現企業精神面貌、工作作風、習慣傳統等。企業文化建設要從精神到物質環環相扣、相互依存，協調發展、務求實效，形成具有系統性和銜接性的密不可分的統一整體。

3.5?共性和個性相結合

國有企業文化既要體現企業文化的共性，又要突出展現企業的個性。共性在于領導完全相同，由黨組織統一領導建設工作；目標基本一致，宣傳中國特色社會主義文化，弘揚社會主義核心價值觀，服務企業改革發展；對象完全相同，是國有企業員工；內容有相似之處，包含物質、行為、制度、精神四大要素，融入我國優秀傳統文化；手段大體重合，由下至上或者由上至下，調查研究、全員參與、共同認可。共性不是生搬硬套、邯鄲學步、人云亦云、跟風模仿。企業文化建設要有企業的鮮明個性。國有企業應從提升企業文化的滲透和導向功能出發，綜合分析企業歷史、地理區域、業務類別、經營管理狀況、人員特點等方面，確定與眾不同的文化內涵，為企業量身打造出適應經營發展、不可替代不可復制、獨特的有識別性的企業文化。國有企業文化要堅持共性與個性并重的原則，實現共性與個性的高度融合。

3.6?榜樣和群眾相結合

榜樣具有引領和推動國有企業文化構建的重要作用，可以分成企業模范人物和優秀領導。企業文化是“領導文化”，領導是企業文化建設的倡導者和推動者，能夠凝聚企業經營發展力量，引領員工自覺建設企業文化。企業的模范人物能夠傳播企業價值觀、培育企業精神，能夠起到感染、激勵、啟迪、號召作用。國有企業文化建設的主體是員工，員工既是企業文化建設的傳播者和創造者，又是企業文化的學習者和受益者，是國有企業文化建設最活躍最重要的因素。沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認可，企業文化就是無本之木、無源之水，也就難有作為。要在榜樣的引領帶動和示范推動下，充分發揮員工的主體作用，自上而下和自下而上相結合，增強員工的“主人翁意識”，鞏固員工的“主人翁地位”，形成人人關心、個個參與企業文化建設、全員都是“文化人”的良好氛圍。

3.7?實踐和宣傳相結合

企業文化不能只講理論不講實踐，“假大空”的企業文化沒有市場，不能說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，卻沒有落實到行動上，不能只是拉橫幅、拍合照、寫材料等走過場應付了事。企業文化是一點一滴建設出來的，不是口號的堆砌，不是理念的贅述，沒有捷徑可走，也沒有“巧勁”可使，唯有扎扎實實地實踐，大力宣貫實施進展、營造文化氛圍、融入管理推進、監督考核推動，確保企業文化落地落細。企業文化在落地實踐的同時，要加強宣導和傳播，通過開展系列活動，激發員工積極性，主動探索完善企業文化與經營管理深度融合的特色實踐載體，全面提升企業文化理念的認知度和認同度，使其成為企業和員工的自覺實踐。要有效利用新聞宣傳樹立企業形象，讓更多的人了解企業文化，獲得更多社會公眾的擁護，提高企業的知名度，助力企業實現高質量發展。

3.8?構建和發展相結合

國有企業文化是企業的“軟實力”。國有企業要緊緊圍繞自身的主責主業、發展目標、社會責任等主體特征構建企業文化體系，做好企業精神文化、制度文化、形象文化和物質文化的建設和發展。要研究提出具有鮮明特點的企業價值觀、企業使命、企業愿景，梳理、修訂和完善管理制度，做好企業行為文化整合工作、企業形象文化建設工作。搭建國有企業文化建設體系架構是建設企業文化的基礎和前提，企業文化建設必須與時俱進，要在企業的發展中不斷創新、不斷發展。要摒棄傳統封閉的思想，改變傳統慣例，主動融入新時代發展格局，準確把握企業內外部環境，積極探索新的企業文化內容，構建和塑造優秀的企業新文化，增強文化的影響力和感召力，保持生生不息的生命力，滋潤企業可持續不斷發展壯大。

3.9?艱巨性和科學性相結合

國有企業文化建設是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，要依靠科學的方法，由簡到繁，循序漸進，不斷提高建設水平。企業文化建設是一項艱巨、復雜、持久的系統性工程，絕不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念，上上下下、方方面面共同努力，長期性投入人力、物力、財力、精力，持之以恒、久久為功?？茖W有效的工作方式能起到事半功倍的作用。國有企業文化建設必須掌握科學的方式方法，找準切入點、瞄準著力點、扣準鏈接點，做到企業文化和企業戰略的協同一致、深度融合。企業必須科學培育具有鮮明特點的企業文化，增強員工的凝聚力，提升企業的核心競爭力，推進企業發展。企業文化建設要建立健全科學的總結和評價體系，并在企業落實落地，為企業文化建設保駕護航。

參考文獻：

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[2]張敏三.在國有企業基層如何開展企業文化建設[EB/OL].（2020-11-26）[2023-04-16].https：//www.taokecoco.com/page/2020/1126/12806634.shtml.