基于建筑施工企業財務管理的海外數字化管理研究

摘?要：隨著全球化的發展和信息技術的進步，建筑施工企業在海外市場的競爭中面臨著越來越多的挑戰。數字化管理作為一種新型的管理方式，有利于企業提高財務管理效率。研究建筑施工企業財務管理的海外數字化管理，旨在幫助企業提高效率、降低成本、提升競爭力。文章首先介紹了數字化管理的概念和特點，其次提出了基于財務管理重點研究海外數字化管理，最后通過對海內外建筑施工企業建筑數字化管理存在的問題和所取得的經驗進行研究，驗證了數字化管理對提高建筑施工企業財務管理水平的積極影響。文章的研究成果對于建筑施工企業加強拓展海外市場及實現數字化管理具有一定的參考價值。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；海外數字化管理

中圖分類號：F540.58文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）12-0159-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.039

1?引言

隨著全球經濟一體化和信息技術的快速發展，數字化管理已成為建筑施工企業提高效率、降低成本、提升競爭力的重要手段?；诖?，研究海外先進的數字化管理經驗和技術，可以為國內建筑施工企業提供借鑒和參考，幫助國內企業實現數字化轉型和升級。數字化管理可以提高企業的財務管理效率和精度，減少人為錯誤和漏洞，提高財務決策的準確性和科學性，為企業的可持續發展提供有力支撐。同時，數字化管理還可以優化企業的內部流程和資源配置，提高生產效率和產品質量，增強企業的市場競爭力。海外數字化管理研究可以借鑒國外先進的管理經驗和技術，拓展企業的國際視野和市場空間，促進企業的國際化發展。研究海外數字化管理可以為建筑企業提供新的思路和方法，幫助企業提升財務管理水平。因此，建筑施工企業應該積極探索數字化管理的方法和技術，提高自身的管理水平和核心競爭力。

2?海外數字化管理與數字化管理的區別與聯系

海外數字化管理與數字化管理的區別在于：前者是指在跨國企業或跨文化環境下進行數字化管理，而后者是指在國內企業或國內文化環境下進行數字化管理。海外數字化管理需要考慮到不同國家的法律、文化、語言等因素，需要進行跨文化溝通和協調。而數字化管理則更注重技術和管理方面的實踐，國內外企業運用數字化管理是為了實現企業數字化轉型和提高管理效率。無論是海外數字化管理還是數字化管理，都需要借助數字化技術來實現信息化、智能化和自動化，從而提高企業的生產效率和管理效率。同時，數字化管理也需要注重人才培養和組織文化建設，以適應數字化時代的管理要求。

3?國內及國外建筑施工企業財務管理數字化管理現狀分析

3.1?國內建筑施工企業財務管理數字化管理現狀

隨著信息技術的不斷發展，數字化管理已經成為建筑施工企業提高效率和準確性、降低成本和風險、提高競爭力和盈利能力的管理工具。然而，目前國內建筑施工企業財務管理數字化管理還存在一些問題和挑戰，主要表現在以下四方面：

首先，數字化管理的應用范圍還比較有限。目前，大部分建筑施工企業還停留在傳統的手工賬務管理階段，數字化管理的應用范圍還比較有限。這主要是由于數字化管理需要企業具備一定的信息技術基礎和管理能力，而很多企業還沒有達到這個水平。

其次，數字化管理的數據質量還有待提高。數字化管理需要大量的數據支持，而很多企業的數據質量還有待提高。這主要是由于企業的數據來源不夠準確和完整，數據處理和分析能力還有待提高。

再次，數字化管理的安全性還需要加強。數字化管理需要企業將大量的財務數據存儲在計算機系統中，這就需要企業加強對數據的保護。目前，很多建筑施工企業還沒有建立完善的數據安全管理體系，這就存在著數據泄露和損失的風險。

最后，數字化管理的成本比較高。數字化管理需要企業購買和維護計算機系統和軟件，這就需要一定的資金投入。同時，數字化管理還需要企業進行培訓和管理，這也需要一定的人力成本和時間成本。

3.2?國外建筑施工企業財務管理數字化管理現狀

國外建筑施工企業財務管理數字化管理現狀具體表現在：

第一，數字化管理的優勢。①數字化管理可以提高企業的效率和準確性。②數字化管理可以將大量的數據進行自動化處理，減少人工操作的時間和錯誤率。③數字化管理可以實現數據的實時更新和共享，使企業的決策更加準確和及時。④數字化管理可以減少人力和物力的浪費，降低企業的運營成本。⑤數字化管理可以提高數據的安全性和可靠性，降低企業的風險。⑥數字化管理可以提高企業的競爭力。⑦數字化管理可以提高企業的效率和準確性，降低成本和風險，使企業更具有競爭力。⑧數字化管理可以提高企業的服務質量和客戶滿意度，增強企業的品牌價值和市場份額。

第二，數字化管理在建筑施工企業的財務管理中有廣泛的應用。以下是四個典型的應用場景：①數字化管理可以將財務數據進行自動化處理，包括財務報表的生成、賬目的核對、票據的管理等。②數字化管理可以減少人工操作的時間和錯誤率，提高數據的準確性和可靠性。③數字化管理可以實現財務數據的實時更新和共享，使企業的決策更加準確和及時，可以將財務數據與其他部門的數據進行整合，實現全面的數據分析和決策支持。④數字化管理可以提高財務數據的安全性和可靠性，包括數據的備份、加密、權限控制，減少數據的丟失和泄露，降低企業的風險。

第三，數字化管理在建筑施工企業的財務管理中也存在一些挑戰。典型的挑戰在于：①技術水平的不足。數字化管理需要企業具備一定的技術水平和技術支持，包括軟件的開發和維護、硬件的配置和更新等。②數字化管理需要企業具備一定的人員素質和人員培訓，包括數據分析、決策支持、信息安全等。③數字化管理需要企業具備一定的數據質量和數據管理，包括數據的準確性、完整性、一致性等。在國外建筑施工企業中，財務管理方面采用數字化管理主要是利用信息技術手段，將財務管理過程中的各種數據、信息、流程等數字化，以達到提高管理效率、降低成本、提高數據準確性和可靠性等目的。具體來說，國外建筑施工企業財務管理數字化管理經驗包括以下四個方面：一是財務管理系統數字化；二是國外建筑施工企業普遍采用數字化的支付方式，實現財務管理的數字化；三是國外建筑施工企業普遍采用數據分析工具，通過數字化的數據分析，實現財務管理的數字化；四是國外建筑施工企業普遍采用云計算技術，通過數字化的云計算，實現財務管理的數字化。

3.3?建筑施工企業數字化管理發展趨勢

數字化管理是建筑施工企業財務管理的趨勢和方向。數字化管理可以提高企業的效率和準確性，降低成本和風險，提高企業的競爭力。數字化管理在建筑施工企業的財務管理中有廣泛的應用，但也存在一些挑戰。企業需要積極應對數字化管理的挑戰，提高企業的技術水平、人員素質和數據質量，實現數字化管理的最大化效益。

4?海外數字化管理應用范疇分析與研究

4.1?海外建筑施工企業數字化管理范疇廣泛

隨著科技的不斷發展，數字化管理已經成為海外建筑施工企業的重要趨勢。數字化管理可以幫助企業實現精細化管理、提高施工效率和質量、降低成本和風險等目標。下面將分別對海外建筑施工企業數字化管理的五個方面進行詳細分析。

第一，BIM技術應用方面。BIM技術是數字化建筑施工管理的核心。BIM技術可以實現將建筑設計、施工、運營等全過程數字化管理，實現施工過程的可視化和優化。海外建筑施工企業通常會在項目初期引入BIM技術，通過BIM模型實現施工過程的可視化和優化，提高施工效率和質量。BIM技術可以幫助企業實現以下三個方面的目標：①實現施工過程的可視化和優化。BIM技術可以將建筑模型轉化為數字模型，實現施工過程的可視化和優化。通過BIM技術，施工人員可以在數字模型中查看建筑結構、管道布局、電氣布線等信息，從而提高施工效率和質量。②提高施工效率和質量。BIM技術可以幫助企業實現施工過程的優化，提高施工效率和質量。通過BIM技術，施工人員可以在數字模型中查看施工進度、材料使用情況等信息，從而更好地掌握施工進度和質量，及時發現和解決問題。③降低施工成本和風險。BIM技術可以幫助企業實現施工過程的優化，降低施工成本和風險。通過BIM技術，企業可以更好地掌握施工進度和質量，及時發現和解決問題，避免施工延誤和質量問題，降低施工成本和風險。

第二，移動化管理方面。海外建筑施工企業通常會采用移動化管理系統，通過移動設備實現現場施工管理、進度跟蹤、質量檢查等工作的數字化管理。移動化管理系統可以實現實時數據采集和處理，提高管理效率和準確性。移動化管理可以幫助企業實現以下兩個目標：①移動化管理系統可以將現場施工管理數字化，實現現場數據采集和處理。通過移動設備，施工人員可以實時上傳施工進度、質量檢查等信息，從而更好地掌握施工進度和質量。②移動化管理系統可以實現實時數據采集和處理，提高管理效率和準確性。

第三，數據分析和決策支持方面。海外建筑施工企業通常會采用數據分析和決策支持系統，通過對施工過程中產生的大量數據進行分析和挖掘，提供決策支持和管理優化建議，幫助企業實現以下三個目標：①數據分析和決策支持系統可以對施工過程中產生的大量數據進行分析和挖掘，從而實現精細化管理。通過數據分析和決策支持系統，企業可以更好地掌握施工進度和質量，及時發現和解決問題，提高管理效率和準確性。②通過數據分析和決策支持系統，企業可以更好地掌握施工進度和質量，及時發現和解決問題，提高管理效率和準確性。③通過數據分析和決策支持系統，企業可以更好地掌握施工進度和質量，及時發現和解決問題，避免施工延誤和質量問題，降低管理成本和風險。

第四，云計算和物聯網技術應用方面。海外建筑施工企業通常會采用云計算和物聯網技術實現數據共享和協同工作，幫助企業實現數字化轉型和智能化管理，提高管理效率和準確性，降低管理成本和風險。

第五，虛擬現實技術方面。海外建筑施工企業通常會采用虛擬現實技術，實現施工過程的可視化和模擬，提高施工效率和質量。

4.2?海外數字化管理應用范疇分析與研究的啟示

研究海外數字化管理應用可以給人們帶來很多啟示，具體如下：

首先，數字化管理應用可以提高企業的效率和競爭力。海外企業在數字化管理應用方面的投入和應用比國內企業更為廣泛和深入，這也是為什么海外企業在效率和競爭力方面更為強大的原因之一。

其次，數字化管理應用可以幫助企業更好地管理和利用數據。海外企業在數字化管理應用方面的投入和應用使它們更加注重數據的管理和利用，從而更好地把握市場和客戶需求，提高企業的決策水平和市場競爭力。

再次，數字化管理應用可以促進企業的創新和發展。海外企業在數字化管理應用方面的投入和應用使它們更加注重創新和發展，從而更好地適應市場和客戶需求，提高企業的創新能力和市場競爭力。

最后，數字化管理應用需要注重數據安全和隱私保護。海外企業在數字化管理應用方面的投入和應用使它們更加注重數據安全和隱私保護，從而更好地保護客戶和企業的利益。

5?建筑施工企業應用數字化管理的優勢

建筑施工企業數字化管理與傳統財務管理相比有很多的優勢，具體表現在以下四個方面。

5.1?提高效率

數字化管理可以實現信息的快速傳遞和共享，使企業內部各個部門之間的協作更加高效，從而提高企業的整體效率。例如，數字化管理可以通過建立項目管理平臺，實現對項目進度、質量、成本等信息的實時監控和管理，從而提高項目管理的效率。此外，數字化管理還可以通過自動化流程，減少人工干預，提高工作效率。

5.2?降低成本

數字化管理可以通過優化流程、減少人工干預等方式，降低企業的運營成本。例如，數字化管理可以通過建立供應鏈管理平臺，實現對材料采購、物流配送等環節的優化，從而降低采購成本和物流成本。

5.3?提高質量

數字化管理可以通過實時監控和管理，提高施工質量。例如，數字化管理可以通過建立質量管理平臺，對施工過程中的質量問題進行實時監控和管理，從而提高施工質量。此外，數字化管理還可以通過建立數據分析平臺，對施工過程中的數據進行分析，發現問題并及時解決，從而提高施工質量。

5.4?優化管理

數字化管理可以通過建立信息化平臺，實現對企業各項業務的集中管理和監控，從而優化企業的管理。例如，數字化管理可以通過建立人力資源管理平臺，實現對員工信息、薪酬管理等方面的集中管理和監控，從而優化人力資源管理。此外，數字化管理還可以通過建立財務管理平臺，實現對財務信息的集中管理和監控，從而優化財務管理。

6?建筑施工企業數字化管理的實現路徑與措施

建筑施工企業數字化管理是建筑行業數字化轉型的重要組成部分，也是提高企業管理效率、降低成本、提升競爭力的必要手段。要實現數字化管理，建筑施工企業需要從財務技術支持、財務人才培養、財務管理體系建設三方面入手。

6.1?建筑施工企業需要財務技術支持

數字化管理需要依托先進的信息技術，建筑施工企業需要引入財務管理軟件、ERP系統等數字化管理工具，以實現財務數據的自動化采集、處理和分析。同時，建筑施工企業還需要建立數字化財務管理平臺，實現財務數據的實時共享和協同處理，提高財務管理效率和準確性。

6.2?建筑施工企業需要加強財務人才培養

數字化管理需要專業的財務人才支持，建筑施工企業需要加強對財務人才的培養和引進，提高財務人才的專業素質和數字化管理能力。同時，建筑施工企業還需要建立完善的財務管理培訓機制，不斷提升財務人員的數字化管理水平。

6.3?建筑施工企業需要建設完善的財務管理體系

數字化管理需要建立科學的財務管理體系，建筑施工企業需要制定財務管理制度和流程，明確財務管理職責和權限，建立財務管理標準和指標體系，實現數字化管理的規范化和標準化。同時，建筑施工企業還需要加強財務風險管理，建立風險預警機制，提高財務管理的風險控制能力。

6.4?重視管控建筑施工企業數字化管理的風險，建立數字化管理風險體系

第一，信息安全風險。數字化管理需要大量的信息技術支持，因此信息安全風險是數字化管理中最為突出的風險之一。建筑施工企業需要采取以下措施來降低信息安全風險：①加強網絡安全防范，建立完善的網絡安全管理體系，包括網絡安全策略、網絡安全管理制度、網絡安全技術措施等。②加強員工安全意識培訓，提高員工對信息安全的認識和意識，防止員工在使用信息系統時出現安全漏洞。③加強信息系統的安全性能，包括加密技術、防火墻、入侵檢測等技術手段，保障信息系統的安全性。

第二，數據管理風險。數字化管理需要大量的數據支持，因此數據管理風險也是數字化管理中的一個重要風險。建筑施工企業需要采取以下措施來降低數據管理風險：①建立完善的數據管理制度，包括數據采集、存儲、處理、傳輸等方面的規定，保證數據的完整性和安全性。②加強數據備份和恢復能力，建立完善的數據備份和恢復機制，保證數據的可靠性和可恢復性。③加強數據質量管理，建立數據質量評估機制，保證數據的準確性和可信度。

第三，人員管理風險。數字化管理需要專業的技術人員支持，因此人員管理風險也是數字化管理中的一個重要風險。建筑施工企業需要采取以下措施來降低人員管理風險：①建立完善的人員管理制度，包括人員招聘、培訓、考核、激勵等方面的規定，保證人員的素質和能力。②加強人員安全意識培訓，提高員工對信息安全的認識和意識，防止員工在使用信息系統時出現安全漏洞。③加強人員流動管理，建立完善的人員流動機制，保證人員的穩定性和可靠性。

7?結論

基于建筑施工企業財務管理，海外數字化管理可以提高建筑施工企業的財務管理效率和精度，降低成本和風險，提高競爭力。數字化管理可以通過建立數字化財務系統，采用云計算、大數據、人工智能等技術手段，實現財務數據的自動化采集、處理、分析和報告，提高財務決策的科學性和準確性，簡化企業財務流程，提高企業運營效率。建議建筑施工企業積極推進數字化管理，加強數字化財務系統建設，提高財務數據的自動化采集和處理能力，提高財務決策的科學性和準確性。同時，建筑施工企業還應該加強對數字化技術的學習和應用，積極采用云計算、大數據、人工智能等技術手段，提高企業運營效率和競爭力。此外，建筑施工企業還應該加強對數字化管理的安全保障，加強信息安全管理，保護企業財務數據的安全和隱私，提高企業運營效率。

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［作者簡介］張榮威（1990—），男，漢族，上海人，本科，中級會計師，中交第三航務工程局有限公司副經理，研究方向：海外數字化管理。