區隊
- 煤炭企業定編定員工作機制研究
管理技術類崗位和區隊車間工人類崗位。管理技術類崗位的定編定員工作，由組織部門開展；區隊車間工人類崗位的定編定員工作，由勞資部門組織。三個層次包括：集團對權屬單位、權屬單位對部門工區、工區對班組。從各層面分析，具體工作機制如下。1.集團對權屬單位集團對權屬單位的定編定員工作每年底組織一次，主要目的是為下一年度的工資總額預算提供編制依據，定編定員的結果將與權屬單位次年的工資總額管控指標掛鉤。站在權屬單位角度看，集團按照人數核定工資總額。人數核少了，下一年度的工
中國煤炭工業 2022年5期2022-06-05
- 創新公安院校大學生思想政治教育工作探析
——以公安院校區隊建設為視角
的主體是學生，而區隊是學生的集合體，也是思想政治教育工作開展的直接載體，做好區隊建設工作，能夠打牢根基，對于構建馬克思主義精神的參天大樹有重要意義。一、做好區隊建設工作的必要性分析區隊，顧名思義，就是公安院校中的班集體，類似于人民軍隊中的連隊建制，但其人數要少于連隊，一般以40～50人為一個區隊。與普通高校班集體不同的是，區隊自身的凝聚力和執行力更強，做好區隊建設工作，是公安院校開展思想政治教育的根本。（一）區隊是公安院校開展大學生思想政治教育的有效載體。
辦公室業務 2021年16期2021-11-22
- 淺析如何加強煤礦基層區隊安全培訓工作
活各個細胞（基層區隊）的安全培訓積極性，充分發揮崗位培訓人才的優勢，則是安全培訓取得實效的根本和源泉，也是煤礦企業在安全培訓工作方面需解決的問題。香山礦近年來在激活區隊自主安全培訓積極性方面進行了一些嘗試，取得了較好的效果，下面就結合香山礦實際，淺談如何激活區隊安全培訓積極性。關鍵詞：基層安全;安全培訓一、倡崗位成才理念，為激活區隊安全培訓積極性提供思想保障香山礦為激活區隊安全培訓積極性，從改變職工的思想認識入手，利用多種方式引導職工樹立崗位成才理念。一是
三悅文摘·教育學刊 2021年39期2021-11-15
- 礦井掘進系統“一體化計資”管理體系實踐
司趙固二礦在掘進區隊班組建設中，探索建立并實施掘進系統“一體化計資”管理體系，提升了礦井的精細化管理水平，提高了掘進工作效率，提升了經濟效益。一、“一體化計資”管理體系的基本內涵“一體化計資”管理體系以“系統思考、總體規劃、分步實施、穩步推進”為總體思想，堅持抓住建立內部市場、確立市場主體、進行市場鏈接、實行內部市場結算和嚴格績效考核分配五個方面，構建內部市場體系。具體工作包括：確定區隊、班組、職工為微觀市場主體，市場主體之間嚴格按內部市場規則進行平等、有
中國煤炭工業 2021年12期2021-03-31
- 打造品牌支部以高質量黨建引領企業高質量發展
的引領工作和煤礦區隊的安全生產工作進行有機融合達到相輔相成、相互促進的效果，是國有煤礦企業基層黨組織急需破解的難題。國家能源集團神東保德煤礦綜采隊將黨支部的日常工作與煤礦區隊安全生產相結合、將黨支部的職能和煤礦區隊的崗位責任制相結合、將黨員的先鋒模范帶頭作用和煤礦區隊班組建設日評優、月評星相結合，根據區隊在煤礦采、掘、機、運、通業務中扮演的角色以及黨組織成員特點通過打造一個叫得響的支部品牌，將黨建與中心工作深度融合，以抓黨建從生產出發、抓生產從黨建入手工作
支部建設 2020年17期2020-11-18
- 區隊民主管理的發展與創新
理的內容，提出了區隊企業民主管理的發展與創新?！娟P鍵詞】民主管理;新形勢;創新內容;區隊1.加強區隊民主管理，是實現礦區民主管理的基礎習近平總書記強調，工人階級是實現中華民族偉大復興的中堅力量，中國夢離不開他們的勞動、創造與奉獻。全心全意為人民服務是黨的宗旨。在長征期間，中國共產黨就制定了“三大紀律、八項注意”，加強軍民魚水關系。要想取得革命勝利，就必須全心全意信任和依靠人民群眾，將廣大群眾團結起來，緊密圍繞在黨和政府的周圍。只有建立公平合理利益分配機制，
理論與創新 2020年16期2020-11-03
- 班組核算一標三定管理模式的研究與應用
管理手段，激發了區隊、班組及員工個人參與內部市場化管理的工作積極性，為不斷深化、細化內部市場化管理工作、實現不斷提高管理水平，降低成本支出打下了堅實的基礎。一、煤礦區隊班組核算一標三定管理模式實施背景1.基礎資料差，無統一標準。煤礦區隊班組經濟核算工作，由于部分單位核算基礎資料缺乏，沒有統一、規范的的考核標準和與之相配套的規定，在考核中存在著考核不到位，敷衍了事等現象，班組核算的作用沒有真正得到發揮。2.經營管理工作需要，班組經濟核算工作需進一步提升。在煤
現代企業 2020年8期2020-10-12
- 加強煤礦基層區隊黨風廉政建設和反腐敗工作的思考
要：加強煤礦基層區隊黨風廉政建設和反腐敗工作是落實全面從嚴治黨、從嚴治企，確保嚴字當頭、一嚴到底、常抓常嚴的基礎內容、重要內容。如何抓好新時代煤礦基層區隊黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業高質量發展提供強有力的政治、紀律、組織基礎保障，具有重大意義。本文就煤礦基層區隊黨風廉政建設和反腐敗工作存在的問題及表現形式，提出了幾點工作建議。關鍵詞：煤礦基層區隊;黨風廉政建設和反腐敗工作;企業高質量發展黨的十八大以來，以習近平總書記同志為核心的黨中央以堅定的決心、頑強
企業文化 2020年17期2020-07-15
- 梁家煤礦：“清正梁煤”進區隊到班組
力推進廉潔文化進區隊、入班組、到崗位。該礦努力建塑文化熏陶與紀律約束有機統一、理念滲透與制度規范同向發力、自我監督和群眾監督緊密結合、監督考核與行為養成并駕齊驅的文化養成和管理氛圍，形成了文化落地、機制生根，廉潔從政從業蔚然成風的良好局面。梁家煤礦井下工作會現場十九大以來，反腐敗斗爭壓倒性態勢已經形成并鞏固發展。不敢腐的目標初步實現，不能腐的籠子越扎越牢，因此，打造不想腐的廉潔文化正當其時。廉潔文化是廉潔知識、理念、制度及與之相對應的生活方式、行為規范的總
山東國資 2020年4期2020-06-10
- “雙一流”黨支部區隊班組建設探索
主要包括黨支部、區隊和班組。黨支部是黨組織開展工作的基本單元；區隊是企業安全生產和經營管理活動的基本單元；班組是創新創效的“前沿陣地”和防范生產安全事故的“第一道防線”。為統籌推進基層組織建設，助力企業高質量發展，陜北礦業公司探索出了一流黨支部和黨支部書記、一流區隊和區隊長、一流班組和班組長三個“雙一流”建設實踐。一、基于“三個考量”開展“雙一流”建設支部、區隊、班組是企業的基礎組織，基礎牢固方能行穩致遠。1.“雙一流”建設是夯基層打基礎的有效載體?！半p一
現代企業 2020年9期2020-05-19
- 煤礦內部市場化工作2019年度發展研究
為例：煤礦對一線區隊和二線區隊的材料成本按照橫向分系統和縱向分類的辦法進行考核。橫向上綜采隊按照采煤機、支架、三機、泵站等系統進行考核，連采按照錨桿機、破碎機、梭車、鏟車、連續采煤機等系統進行考核，通風隊、準備隊、密閉隊、機修廠則結合近三年區隊材料的消耗歷史數據，進行月材料定額核定的方式，并將定額細化到每一類具體材料中；縱向上對各系統的材料消耗進行分類重點考核，第一類為系統設備的材料消耗，第二類為消耗量大、單價高的材料配件，第三類為消耗量大且容易丟失損壞浪
經濟視野 2020年16期2020-02-28
- 人性化管理在區隊班組建設中的作用
施品牌工程，促進區隊、班組建設，創造良好的企業形象，占領市場、服務社會的必由之路。一、推行人性化管理對區隊、班組建設的重要性區隊和班組是煤礦企業最基礎的單元和細胞，企業千條線，班組一針穿，作為企業管理的最基礎單元，是煤礦組織實施一系列生產經營活動的前沿陣地，更是有效控制事故的“前沿陣地”，區隊和班組建設在企業發展過程中起著不可忽視的作用。所以加強基層區隊和班組建設，就要不斷提升區隊和班組管理水平和員工隊伍素質。在現代化企業的進程中，煤礦企業以其獨有的高風險
魅力中國 2019年45期2019-12-18
- 內部市場化管理下的煤礦薪酬分配探索
幫助。1 對直接區隊采用市場價格核算為主的薪酬制度礦區發展過程中可以將有效的計量因素作為研究對象，通過對相關情況的研究，將納入數量和質量作為區隊工資的計算方式，在工作中班組可以針對性的進行價格的計算，從而針對個人工費進行考核。在這一工作中，區隊也可以針對實際情況對生產流程和工序進行優化，通過對崗位和工種單價的計算，將工作數量和質量等價格作為具體考核標準[1]。在當前工作過程中采用的管理方法需要就是利用驗收、計費、應用等內容，對工作內容進行有效驗收，通過聯合
商品與質量 2019年32期2019-11-29
- 煤礦內部市場化下的區隊核算框架分析
化的動態進程中，區隊核算事宜較為敏感和重要，在具體的核算上，核算框架的確立也會對內部市場化進程，以及最終的內部市場化成效取得產生直接影響。本文將對煤礦內部市場相關問題進行分析，并就如何進行區隊核算框架的構建提出合理化建議?！娟P鍵詞】 內部市場化 區隊 核算框架很多煤礦企業都在進行內部市場化嘗試，但現有煤礦企業能夠較好利用內部市場化的優勢和價值，各個層級的核算框架確立較為困難是主要原因[1]。礦企、區隊與班組是三個內部市場化中的不同層級，區隊內具有很多班組，
大經貿 2019年6期2019-08-21
- 智能化工作面“人的安全行為”管理
307)0 引言區隊管理是煤礦企業文化觀展現的核心，同時也反映出礦山企業生產技術和組織工藝的能力?！睹禾渴逡巹潯访鞔_提出：“堅持創新發展理念，加強先進適用技術推廣和重大科技示范工程建設，完善煤炭科技創新體系?！痹凇翱萍简寗印焙汀皠撔买寗印钡耐苿酉碌拿禾考夹g革命[1-2]，區隊管理則成為關鍵。同時2016年4月發表的《關于進一步推進全國煤炭行業區隊班組建設工作的意見》一文，對區隊管理提出了更高的要求，尤其是在人的安全行為治理方面。經過上百年開采技術探索和
陜西煤炭 2019年2期2019-03-20
- 趙樓煤礦：“自由組隊”組出“鋼鐵隊伍”
組隊”，就是賦予區隊和班組選人用人、生產經營、工資分配等權力，實現自主管理、自負盈虧、自我發展。在該工區“自由組隊”現場，剛剛由民主投票選出來的三個班組正班長拿到選人用人權后，輪流從花名冊上依次挑選本班組成員?？此破届o的“選人大賽”，實則心理上都在相互博弈，生怕“意中人”被“截和”。一番較量后，三名班組長終于組好了各自滿意的“新戰隊”。據工作人員介紹，該礦“自由組隊”分為區隊、班組兩個層級，是否啟動這項工作，需根據區隊或班組安全生產經營、日常管理運行、管理
山東國資 2019年23期2019-02-18
- “互聯網+”在煤礦安全生產管理中的應用
合礦井層面、基層區隊、班組和崗位層面的所有領域[3-4]。對公司已開發并應用的功能堅持用到位，不再進行重復開發，對需要礦井或區隊細化的功能進行了有針對性開發設計和固化使用。主要包括：基層黨建引領全局管理、區隊的隱患排查與風險預控管理、科隊工作協同管理、全員積分制管理、業務審批管理、精益化管理、標準化作業流程執行管理、員工服務管理等方面。2.2 “互聯網+管理”平臺的特點系統性:礦井和科隊業務流程眾多，工作任務量大，更加需要一個科學合理的管理流程及體系，整合
陜西煤炭 2019年2期2019-02-14
- “3441”工資分配無縫監管體系構建與實施
過對各內部市場化區隊工資分配進行調研，各內部市場化單位工資分配工作主要存在以下六個方面的問題：一是未及時對員工工作量進行打分。按照內部市場化結算的要求，有的區隊未做到日清日結、班清班結。二是制定的工資分配方案過于簡單。有的區隊工資分配方案制定的不夠詳實，造成員工對工資分配方案的不理解。三是工資分配會職工代表參加人數過少。有的區隊僅召集了班組長以上管理人員和極個別的員工代表參加工資分配會，而大部分員工缺少一定的話語權。四是涉及工資分配的相關資料未及時向員工進
山西青年 2019年11期2019-01-16
- 新常態下煤礦基層區隊思想政治工作的現狀與對策研究
0)煤礦企業基層區隊是安全生產的前沿陣地，做好思想政治工作可以促進實際工作的開展，實現企業的穩定發展。近年來，隨著我國供給側結構性的變化，煤炭行業發展形勢嚴峻，因此企業需要做好基層區隊的思想政治工作，提高全體職工的責任意識，樹立良好形象，從而推動自身健康穩定發展。一、新常態下煤礦基層區隊思想政治工作的現狀新常態下，煤炭基層區隊的思想政治工作面臨嚴峻挑戰，目前我國煤炭行業正在進行深化改革，基層職工的價值取向與企業實際需求存在差距，并且隨著經濟技術的發展，人類
山西青年 2019年12期2019-01-15
- 廠務公開點亮“民心”
匯力高質量發展。區隊大事全都“曬”在墻上王壯壯是陜北礦業生產服務分公司連采隊的一名檢修工，和許多職工一樣，他每天上班前的第一件事便是來到區隊學習室隊務公示欄前。在這里，區隊的大事全都“曬”在墻上：區隊工資結算表、分配方案、個人安全賬戶、個人考勤表、工資表等。區隊廠務公開推行“五公開、五上墻”的工作機制，公開的時間、內容、標準、程序、形式由陜北礦業生產服務分公司廠務公開領導小組“格式化”，并每月進行一次考核檢查，確保規范性和時效性?！懊總€員工都能夠通過隊務公
當代礦工 2018年12期2018-12-25
- 煤礦企業推行區隊承包管理探究
井實際，著力推行區隊承包管理模式，將工程量、人工費、材料費、機電設備費用等，精確核算后全部承包到各區隊。區隊通過改進薪酬分配、加強技術創新、提升班組管理等舉措，承包并完成各項指標，最終達到增收創效目標[1]。1 劃小考核單元，使每一種生產要素都有價格1.1 建立承包價格體系。價格是承包管理的基本要素，建立價格體系是承包管理規范運作的前提。邢臺礦以區隊為單位，參考工作面設計圖、施工規程、歷史數據、勞動定額定員等情況，最終確定總工作量、產量進尺單價、工作期限等
商品與質量 2018年43期2018-12-06
- 邀請職工“聽政”安全管理
部分職工“聽政”區隊安全管理。傾聽職工心聲，力戒“獨角戲”，共唱安全管理“大合唱”?！氨г埂甭牭谜J真防塵班說話愛臉紅的王路，今天居然在開安辦會時發起了“牢騷”。原來王路這天被區隊邀請參加下午3點半的安辦會，他知道參會的不僅有區隊班組長以上管理人員，還有公司領導。平時不愛說話的他本想找個借口推掉，但是班長邀請礙于情面，還是去了。進入交流發言和聽取意見環節時，班組長們暢所欲言，寬松的聽政氣氛，王路也放松了下來。當聽到班長說綜合防塵工作困難時，引起了他的共鳴。他
當代礦工 2018年11期2018-12-05
- 河南城郊煤礦班組智能成本核算模型構建與應用
息化改造，將該礦區隊的成本智能化核算進一步延伸到區隊班組，構建多樣性的班組成本標準模型，實現班組成本智能化核算，以大幅度提升該礦班組的成本核算水平及效率。1 班組智能成本核算模型構建1.1 規范班組基礎管理(1)規范基礎核算資料。以“精簡、實用、高效”為出發點，對班組成本核算的相關基礎資料進行統一規范，一切從生產實際以及核算考核實用性出發，將班組各類現場記錄統一規范為1本標準工作量臺賬，將班組各類罰款等統一規范為1張獎罰表，對班組管理意義不大的資料全部進行
現代礦業 2018年10期2018-11-20
- 國有煤礦基層區隊“微腐敗”的治理和預防
研究國有煤礦基層區隊“微腐敗”及不正之風形成的原因，并制定相應的預防措施，對于企業的反腐倡廉和可持續健康發展，有著重要的現實意義和長遠意義。一、煤礦基層區隊存在的“微腐敗”問題煤礦基層區隊廉政建設方面存在的問題及其成因，既有部分區隊領導干部廉潔自律意識薄弱的問題，也有部分職工監督意識不強的問題；既有管理制度不健全的問題，也有制度執行力不夠的問題；既有內部管理不到位的問題，也有外部環境影響的問題。山東能源臨沂集團田莊煤礦紀委通過區隊專項調研、發放調查問卷、座
中國煤炭工業 2018年5期2018-09-22
- "三長聯動"抓班組建設機制探索
就是礦（廠）長、區隊長、班組長都是班組建設的第一責任人，通過層層分解任務，層層傳遞壓力，層層擔當責任。做到班組建設目標明確、信息共享、管理通暢、措施到位、責任共擔、監督有力，形成齊抓共管的工作格局。礦（廠）長首先要高度重視班組建設工作，明確抓班組建設的目的和意義，帶頭落實班組各項制度，加強對班組建設的組織領導，保證班組建設經費、定期召開班組建設專題會議，深入研究解決班組建設中存在的問題。通過落實區隊長在班組建設中的組織管理、監督檢查、業務協調等主體責任，切
科學與財富 2018年10期2018-06-09
- 中煤西北能源有限公司在勞動定額工資結算工作的探索
度工資總額=生產區隊單價結算工資A+輔助區隊（機關）掛鉤工資B+超缺員獎罰C其中，生產區隊單價結算工資A按照生產區隊執行單價乘以任務完成量的方式進行結算。輔助區隊（機關）掛鉤工資B按照規定比例乘以生產區隊的平均工資進行結算。超缺員獎罰C為全礦實際用工人數與定員人數相對比，按照實際用工少于定員人數進行獎勵，超過進行處罰的原則按月進行兌現。一、生產區隊單價結算工資A。這一部分工資是月度工資總額的主要構成部分，它的高低直接決定全礦當月工資總額，其他區隊（部門）工
商情 2018年15期2018-06-04
- 大學生黨團建設與學生管理工作淺析
隊長的工作職責與區隊的管理工作進行分析與研究?！娟P鍵詞】 黨團建設；學生管理；大學生；隊長；區隊一、目前大學生黨團建設與學生管理工作現狀分析1. 黨團建設存在的問題。黨建帶動團建工作與實踐工作結合度不夠，由黨建帶動團建不僅是共產黨對共青團工作指導的基本形式，也是推進團學工作不斷落實、提升的有效措施與途徑，是加快推動共青團適應新形勢新環境的后續保障。黨組織對于團組織的工作指導力度不夠，在團組織的建設工作中并沒有給予過多的幫助，忽視了黨團緊密聯系的重要性。2.
課堂內外·教師版 2018年2期2018-05-29
- 談煤礦職工違章心理分析
章心理分析融入到區隊的安全管理中，為區隊提供有針對性的預控措施，逐步減少和杜絕違章現象的發生。二、具體操作1.參與進去，掌握違章情況（1）采集信息。為及時了解井下安全生產情況，我們每天下午安排兩名協管員到井口信息站采集各區隊的違章信息，確保協管工作緊跟礦上的安全生產步伐，避免協管、安全兩張皮，走形式。（2）篩選分類。為確保違章信息的準確性，為違章分析提供精確的資料，及時對采集來的違章信息進行篩選、分類，剔除因聯責處罰或客觀因素產生的違章，重點掌握職工的行為
世紀之星·交流版 2017年9期2018-03-27
- “陽光隊務”在十一礦的實踐及效果
的一線生產單位，區隊工作是煤礦整體工作的核心，區隊穩定和諧、各項規章制度落實到位，安全生產就有保證，反之，工作就會陷入被動而影響大局。區隊的工資分配方案、考核獎懲辦法、班組的核算等是區隊民主管理工作核心中的核心，直接關系到職工的切身利益以及工作積極性，工資分配、考核辦法的合理性，考核、分配的公開性、透明性、公平性是區隊民主管理、和諧穩定的重中之重。一、以一突出、兩加強、三提升，促民管工作有為有效（一）突出“一個源頭”，確保區隊民主管理程序規范突出職代會源頭
魅力中國 2018年32期2018-03-26
- 煤礦班組安全生產精細化管理的思考
在關中老礦區煤礦區隊推行“六種行為”(崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理)、“五項基礎工作”(工程質量標準化、崗位作業標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創新、干部走動式管理)和“四項技術”(定置、編碼、標識、看板)的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區隊推行安全生產精細化管理，必須結合實際，采取有針對性的措施。1 統一思想認識是首要任務統一思想認識是煤礦班組實施安全生產
陜西煤炭 2018年6期2018-03-20
- 紀檢監察“六步劍法”防堵基層區隊“微腐敗”
之一。通過以基層區隊為著手點，依靠紀檢監察工作的職能與責任，對各基層單位、基層領導干部的工作表現加以監督和考察，十分有利于及時發現微腐敗的現象，將其消滅在萌芽之中，并且據此制定出有針對性的防御和治理措施，從而真正發揮出紀檢監察工作的作用。2 基層區隊的紀檢監察現狀長期以來，對于基層區隊的工作開展而言，其中的基層區隊負責人員擁有一定的微權力，主要體現為班隊長的選拔提升、工資的分配管理以及企業工作崗位的調控管理等不同的方面，由此易于導致以權謀私、設置私人小金庫
中小企業管理與科技 2018年20期2018-02-07
- 煤礦區隊管理新探索
楊鶴青摘 要：區隊安全管理水平的高低直接決定著企業的經營質量、效益水平和穩定發展。如何搞好區隊管理，助推企業科學發展，筆者從科室對區隊進行“精準幫扶”的角度出發，對煤礦區隊管理問題進行探討。關鍵詞：區隊；安全管理；精準幫扶煤礦區隊是生產和安全管理的基層單位，國家的安全生產方針、煤炭企業的各種規章制度最終都要通過區隊去落實。那么，如何搞好區隊管理，助推企業科學發展？河南能源永煤公司云煤一礦創新安全管理方法，科室成立“聯動幫扶小組”，通過在區隊實施“精準幫扶”
科學與財富 2017年32期2017-12-20
- “整頓措施”精準“達標管理”對路
——汾河焦煤公司為安全發展提供持久動能
，落實主體責任；區隊圍繞‘自主管理’定位，提升現場管理水平。三個層級各司其職、各盡其責、形成合力?！痹诖嘶A上，2016年3月，汾河焦煤公司亮出了“硬手腕”，畫出了“硬杠杠”，通過開展“三項整頓”和“三個達標”，全力把安全工作抓實、抓細、抓持久?！坝彩滞蟆薄フD強基礎打造平安大廈，基礎必須牢固?！皩Π踩ぷ?，國家的相關規定十分全面到位，山西焦煤和集團公司的規章制度也很健全。所以對于我們來說，抓安全就是要結合實際抓執行，確保各項安全制度不折不扣地落到實處
當代礦工 2017年3期2017-04-22
- 煤礦區隊安全生產管理的規范化及其意義
17399)煤礦區隊安全生產管理的規范化及其意義孫慧臣(中天合創能源有限責任公司煤炭分公司葫蘆素煤礦， 內蒙古 鄂爾多斯 017399)煤礦區隊的安全生產管理工作必須嚴格貫徹落實黨和國家以及煤礦企業自身所制定的關于煤礦生產的勞動安全法規、管理政策和規章制度。本篇就煤礦區隊安全生產管理的規范化及其重要意義等方面進行分析和探討。煤礦區隊；安全生產管理；概念；規范化；重要意義1 對煤礦區隊安全生產管理的理解1.1 煤礦區隊安全生產管理的內容煤礦區隊安全生產管理工
化工管理 2017年34期2017-03-03
- 煤礦區隊安全管理工作中存在的問題及對策探討
399）1 煤礦區隊安全管理中存在的問題1.1 安全管理意識不夠員工的思想決定于員工在工作中的表現，尤其是煤礦企業在生產過程中的危險程度較高，注重對員工安全意識的力度已經成為了當前社會關注的焦點之一。但是就目前煤礦企業在安全管理方面來看，比如：有的企業為了減少成本的投入力度，對企業中的安全管理人員進行大幅度的裁剪，甚至出現有一個管理人員同時管理多項工作的現象，以至于管理工作不到位，導致安全管理的觀念在企業中顯得較為薄弱[1]。而煤礦區隊作為煤礦生產中的重要
化工管理 2017年35期2017-03-03
- 平寶公司“三零”區隊創建的探索與實踐
平寶公司“三零”區隊創建的探索與實踐劉 威 謝光偉(河南平寶煤業有限公司，河南省許昌市,461716)闡述了河南平寶煤業有限公司“零隱患、零三違、零工傷”的“三零”區隊創建理念，介紹了該公司打造本質安全人、開展全員“安全伙伴”星級管理活動、夯實班組安全、抓實工程和工作質量、做實隱患排查整治、嚴肅考核獎懲六條路徑的探索與實踐?！叭恪?span class="hl">區隊 路徑 實踐目前，國內煤炭形勢嚴峻，煤炭企業面臨著深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，煤炭企業的安全管理如何適應新形勢
中國煤炭 2017年8期2017-01-20
- 淺談煤礦高產高效型生產區隊建設
型礦井離不開生產區隊的高產高效，如何建設高產高效型的生產區隊顯得尤為重要，就像好的大廈離不開好的根基，而生產區隊恰好就是一個煤礦的根基，本文通過作者在綜采隊三年的安全生產管理經驗，總結摸索出一條建設高產高效生產型區隊的經驗。關鍵詞：高產高效；生產；區隊；安全；管理DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.0531 建設高產高效型生產區隊的重要性隨著煤炭開采技術的不斷發展，綜合機械化開采已經成為現代我國煤炭開采的主要技術，而
山東工業技術 2016年24期2017-01-12
- 新形勢下煤炭區隊管理模式改革與創新
5）新形勢下煤炭區隊管理模式改革與創新李強（山東能源淄礦集團新升實業公司，山東 濟南 250215）煤炭區隊的有效管理是實現煤炭區隊安全生產、運營的重要部分。新形勢下，煤炭行業相對不景氣，煤炭區隊應全面立足現實情況，積極有效的開展調研與考察，提高煤炭區隊管理效果，降低管理成本，助力煤炭行業產業升級和轉型。本文就當前煤炭區隊的管理現狀，提出一些淺顯的看法，希望對煤炭區隊管理提供一些參考。煤炭區隊；管理模式；改革創新；成本；有效一、引言安全生產長期以來一直是我
人間 2016年23期2016-08-29
- 從山西煤礦整合看全國煤礦企業發展趨向
障。6 加強煤礦區隊班組建設的走勢一是進一步確立區隊班組是基石、區隊班組的執行力和戰斗力是企業生產力的源泉、區隊長班組長是煤礦最重要管理者的思想；二是明確區隊班組建設的方向，即建設安全高效型區隊班組、建設節約降耗型區隊班組、建設技能素質型區隊班組、建設現代管理型區隊班組、建設文明和諧型區隊班組、建設自主管理型區隊班組；三是注重強化煤礦區隊班組建設的管理體系、組織體系和制度體系；四是重點抓好區隊長班組長的選拔和使用、加強區隊班組團隊建設、強化區隊班組人員素質
山西農經 2016年9期2016-04-13
- 關于進一步推進全國煤炭行業區隊班組建設工作的意見
推進全國煤炭行業區隊班組建設工作的意見區隊班組建設是企業發展的一項長期重要基礎性工作。加強煤炭行業區隊班組建設，是全面深化煤炭工業改革發展、保障煤炭企業安全生產、提高生產組織和現場基礎管理水平的重要舉措，是堅持以人為本、構建和諧礦區、服務煤炭行業科學發展的必然要求，是推動煤炭企業轉型升級和脫困發展的迫切需要。日前，中國煤炭工業協會和中國能源化學工會全國委員會共同發文，就進一步推進全國煤炭行業區隊班組建設工作提出意見和要求。一、總體要求和主要目標（一）總體要
中國煤炭工業 2016年4期2016-02-02
- 精益生產理念應用于煤礦采掘區隊的研究
念應用于煤礦采掘區隊的研究王曉林（神東煤炭集團公司上灣煤礦，內蒙古鄂爾多斯017209）煤礦采掘區隊的采掘生產是煤礦企業生產的關鍵環節，影響著煤礦的整體效益，精益生產應用于采掘區隊，是為了提升其生產管理的理念，更高效的完成生產任務。本文首先論述了精益生產理念與煤礦采掘區隊的適用性，針對采掘生產的特殊性提出了煤礦采掘區隊精益生產的內涵、途徑和管理手段，通過這些最終實現精益理念與煤礦采掘生產完美結合。精益生產采掘區隊內涵途徑管理手段1 精益生產與采掘生產的適用
中國科技縱橫 2015年21期2015-10-31
- “三級考核體系”在煤礦基層區隊的實施應用
體系”在煤礦基層區隊的實施應用張佳浩（河南能源化工集團永煤公司順和煤礦,河南商丘476600）為加強區隊內部管理，調動各副職、班組長、職工工作積極性和責任心，做到按貢獻和工作效果分配，本著“以人為本，實現安全生產”的理念，為防止各類安全事故的發生，使煤礦基層區隊安全工作步入規范化良性發展的管理軌道，河南能源化工集團永煤公司順和煤礦機運隊特制定了煤礦基層區隊“三級考核體系”。安全生產；三級考核；考核體系1 前言煤礦生產，安全為天，順和煤礦機運隊為加強區隊內部
山東工業技術 2014年14期2014-12-23
- 論煤礦區隊安全教育培訓的重要性
要：抓好煤礦基層區隊安全培訓管理的重點在于區隊要抓好對班組的安全教育、培訓與對生產現場安全管理工作剖析、點評的結合，注重于安全教育、培訓到現場并完善制度，抓好落實,實現本質安全型班組。關鍵詞：煤礦? 區隊? 安全培訓 安全管理中圖分類號：C93文獻標識碼： A引言區隊安全教育培訓工作,是區隊實現安全生產的基本要素，也是區隊搞好安全工作的關健環節。區隊作為生產單位，如何做好安全教育、培訓工作，為做好安全生產管理工作提供本質安全保證,以增強職工安全意識，規范操
城市建設理論研究 2014年25期2014-09-24
- 區隊工資集中核算在許廠煤礦的應用與實踐
政建設為重點的“區隊工資促核算”機制。1 推行區隊工資集中核算制是國有煤炭企業體制改革的必然要求加強區隊工資核算是貫徹按勞分配原則，促進企業經營健康發展，保障職工根本利益的重要舉措。經統計調查，區隊單獨核算存在以下問題：一是核算員只負責本區隊的工資核算，日常工作負荷相對比較輕，大部分核算員擔負起了工資核算以外的事務性工作，占用人力資源多、效率低，浪費了核算資源；二是公平分配的自我約束性較差，分配隨意、變通截留、克扣或冒領職工工資現象時有發生，挫傷了職工的工
采礦技術 2014年4期2014-03-27
- 深入推動文化建設進區隊到班組
入推動文化建設進區隊到班組做實功，有力地促進了企業的發展，為實現安全生產、高產高效積聚了軟實力，構建起精神支撐。新巨龍公司企業文化建設大體經歷了三個階段：一是認知認同階段 （2005-2009年），主要是以 “艱苦創業、攻堅破難”為主題，針對外協單位和專業化隊伍多而雜的實際，以 “十個統一”（統一安全責任落實、統一安全技術管理、統一安全獎罰標準、統一任命管理人員、統一委派支部書記、統一行為規范、統一著裝標識、統一安全信息識別、統一培訓頒證、統一安全福利）解
中國煤炭 2014年8期2014-01-31
- 拓寬渠道 完善機制進一步做好“一人一事”思想政治工作
絡，創機制，修筑區隊信息反映“高速路”按照“五位一體工作法”的要求，成莊礦在堅持原有三級職工思想信息反饋網絡運行機制的基礎上，進一步健全細化了基層區隊職工思想信息網絡，在全礦38個黨支部（區隊）中重新建立了區隊信息小組、班組信息點、信息員三級職工思想政治工作信息管理網絡，全礦形成了礦有信息站、區隊有信息小組、班組有信息點、點上有信息員的四級職工思想信息網絡運行結構形式，將信息員覆蓋到區隊的每一個班組、機關的每一個科室?，F全礦已有信息小組38個，班組信息點2
卷宗 2013年9期2013-10-21
- 實踐與探索基層區隊工會主席直選制
依據，就推行基層區隊工會主席直選制談幾點粗淺的認識。一、直選基層區隊工會主席的法律依據工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，工會的基本職責是維護職工合法權益。為實現這一基本職責，充分發揮工會各項職能作用，《工會法》、《工會章程》以及《企業工會主席產生辦法》（試行）等法律法規對基層工會主席的產生做了明確規定?！豆ā返谑龡l規定：“職工人數在二百人以上的企業、事業單位的工會，可以設專職工會主席?！薄豆鲁獭返诙邨l規定：“主席、副主席，可以由會員或者
當代礦工 2013年12期2013-08-17
- 關于提升基層區隊主管干部執行力的探討
132）礦井基層區隊執行力高低反映了一個企業綜合管理水平，體現了基層對上級指令及要求的反應能力和兌現程度。一個具有旺盛戰斗力強勢競爭力的優強企業，必須有一支訓練有素、具有高度執行力的基層干部隊伍作支撐，這是現代企業在激烈的市場經濟競爭中永不言衰、永立潮頭的根本保證。那么，如何培養和提高基層區隊執行力、提高工作效率、推動企業管理最佳運行？筆者認為，在基層區隊，工人看黨員，黨員看干部，副職看黨政主管?；鶎?span class="hl">區隊主管干部負責指導全面工作，是基層區隊計劃、組織、管理
科技視界 2013年32期2013-08-15
- “五自”安全管理模式在新田煤礦的實施研究
班組長管理水平;區隊健全和完善班組隱患排查治理制度，班組隱患排查涉及到每個成員、每個崗位和每道工序，促使班組職工圍繞作業環境、生產系統、施工工序、機電設備、操作方法等方面進行隱患排查，對班組排查出的隱患區隊要負責監督整改和落實。(三)激活區隊管理潛能，實現區隊自治在業務部室監督和指導下，區隊按照“教育為主、處罰為輔、公平公正”的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠性，建立健全區隊內部安全管理制度，并將這些制度上報到相應的職能部室進行備案，由職能部室對區隊
河南科技 2013年8期2013-08-15
- 播種青春守護夢想
——記江西省煤炭集團公司豐城礦務局坪湖煤礦開拓二隊副隊長王路劍
改小革48項，被區隊采納的有39項，3項技術創新被礦推廣。同時，他還是一名優秀的團干部，近年來先后獲得共青團江西省委“優秀團干”，共青團宜春市委“優秀團干”，江西省國資委“優秀團員”，局、礦“優秀團員”“優秀青安崗員”“優秀青年志愿者”“安全衛士”等榮譽稱號。愛崗敬業查隱患，保駕護航筑防線作為區隊的管理人員，王路劍深知煤礦企業安全工作的重要性和肩上的責任，他堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全方針，牢固樹立“安全第一”的工作理念，積極地開展工作。在安全
中國煤炭工業 2013年7期2013-08-09
- 煤礦區隊安全管理工作探討
威 楊玉江煤礦區隊安全管理工作探討河南煤業化工集團 焦煤公司 趙固二礦 張士杰 劉 威 楊玉江煤礦區隊作為煤礦企業的基層組織，是保障煤礦安全生產的隊伍，在煤礦安全生產過程中更是行使著決策權的核心層，重要性不言而喻。區隊是煤礦生產的最基礎生產單位，它涉及每個生產組，具體到每個崗位、每個職工的安全生產。礦區安全文化的建設是區隊安全管理的重要組成部分，在區隊安全管理上要不斷更新思路、方法和手段，以應對各種問題，保證作業人員安全作業。一、區隊安全管理與安全生產的
河南科技 2012年14期2012-08-15
- 淺析煤炭企業如何強化班組建設
重要?！娟P鍵詞】區隊；班組建設；規范化；標準化班組是煤炭企業最基層安全管理的延伸，是企業最基層的組織和基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，在企業的安全工作中占有突出的地位。如何搞好班組安全建設？我認為應做好以下幾方面工作：一、選好班組長是班組安全建設的關鍵班組長作為“兵頭將尾”，站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產的責任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，現
時代經貿 2011年23期2011-12-29
- 對標管理在煤礦區隊建設中的實踐與應用
其實，煤炭企業的區隊也應是這樣。見賢思齊，既要以優秀區隊、班組為標桿，找差距、定措施、求改進；見不賢自省也，又要對照事故單位發生事故的成因進行剖析，引以為鑒，只有減少和杜絕事故，才能實現區隊生產管理、安全管理和文化建設的同步提高。煤炭企業屬于資源采掘業，由于地質條件的復雜性，生產管理、現場管理的難度也增加了對標管理的可比性和針對性。就一些煤炭企業的對標工作來看，有的只注重企業產量進尺的對標，而忽視了區隊管理上的整體對標；有的只注重學習優秀企業指標，而忽視了
現代企業文化·理論版 2011年12期2011-09-28
- 永葆軍人本色 盡顯軍人風采
——記神華神東煤炭集團榆家梁煤礦機運一隊隊長徐英慧
開競聘方式來確定區隊班組長，使技術人品雙過硬的人才應用到班組長這個團隊中來。同時由班組長選擇員工、由員工選擇班組長的“雙向選擇”方式，更加增強了班組的凝聚力和戰斗力，創造了和諧的區隊氛圍。他注重新管理方法的探索，超前規劃適時推出輔助隊“五型”績效考核辦法。徐英慧特別重視員工的學習和培養，利用礦與中心礦區遠15、30日兩天沒的通勤車的機會，組織員工進行學習培訓，季度進行考試并根據成績用績效考核兌現來檢驗學習成果。使一批青工迅速成長起來，成為區隊的中堅力量。通
中國煤炭工業 2011年8期2011-08-24
- 不想違章
里發來的飛信：“區隊考核提前，零點班人員下午5點30分到隊會議室集合，參加區隊建設考核?！蔽也桓业÷?，趕緊拿出班組網絡學習題復習，唯恐提問時回答不上來拖區隊的后腿?？己送戤呉呀浭前?點多了，滿打滿算還能睡3個小時。來到工作現場，我極力克制自己不打瞌睡，用多干活、脫衣服凍、和工友聊天等辦法驅趕睡意。前半班還行，可到了后半班，我站在那里眼睛已經睜不開了。我不停地提醒自己：不能睡覺，睡覺可是嚴重違章，那是要進“雙規范學?！钡?，丟人不說，經濟上還要損失兩三千元，
當代礦工 2011年11期2011-06-23
- 煤海開拓先鋒
全質量管理，強化區隊民主、自主管理，推進自主創新，促進安全生產。自2009年以來，累計完成掘進進尺3017米，超計劃進尺270米，施工質量合格率100%，工程質量月月達到行業級標準，創造了大傾角、大斷面，全國同類礦井月進96米的好成績，為礦井安全生產作出了突出貢獻。近日又被授予內蒙古自治區“工人先鋒號”。強化安全生產，打造安全先鋒區隊。該區隊為使安全責任有效落實，建立了班組聯?；ケC制，讓職工不僅自己不違章，還監督制止他人違章，做到相互監督，責任共擔。凡在
當代礦工 2011年10期2011-03-31
- 煤礦企業的區隊建設管理
03）煤礦企業的區隊建設管理張立輝（神華集團神東煤炭集團保德煤礦 山西 保德 036603）煤礦企業中管理好區隊，建設難度較大，按照管理要管主要矛盾的理論，主要是解決好三方面的問題：一是要加大教育培訓力度，來提高員工素質的問題。二是要用良好的績效考核辦法，解決好班組長、跟班隊長高效作為的問題。三是要在嚴格的管理制度和人性化管理之間找到平衡的問題。通過逐步加強這些方面的管理，區隊建設的管理更為嚴格合理，發揮較強的效力。區隊建設；企業管理；員工素質；業績指標；
山西煤炭 2010年4期2010-09-13