供應商

201611）供應商是指向企業提供產品及服務，企業向其支付貨款及服務費的單位及個人。在很多制造型企業，采購成本占企業成本的60%以上。企業大部分的錢花在了供應商身上，供應商的績效與采購部乃至企業的績效密切相關。企業因為缺料引起供應鏈中斷的案例比比皆是，因為供應商質量問題承受巨大損失的案例也不在少數?，F代企業管理理論的發展也促使企業重視維護采購與供應商的關系，對供應商主動進行管理。一、供應商管理的基本概念（一）采購上的直接材料和間接材料對于制造型企業而言，通

限責任公司一、供應商分類管理的重要性如何利用有限資源對來自全球各地的供應商“因材施教”，是擺在主機面前的一個亟待解決的重大且艱巨的任務，本文也是立足于這一實際問題展開分析。傳統的管理方式既浪費大量有限資源，又因“輕重不分”而難以實施高效的差異化管理。主機依據供應商的不同類別區別對待供應商，消除了采取傳統的一視同仁的管理模式所導致的“大一統”和“粗放式”管理的弊端，最大程度調動主機的有限資源，加強管理的針對性和主機資源分配的合理性，有利于降低采購風險并提升供

件需求若現有的供應商能力不能滿足，就需要納入新的供應商來滿足需求。尤其是市場競爭激烈的今天，產品的研發周期往往很短，采購部門需要快速響應生產研發需求，這就對采購部門提出了更高的要求。如何高效地管理供應商隊伍，保證合理的供應商隊伍結構，使得供應商隊伍能力滿足生產研發需求，保障生產研發活動有序開展，是采購部門的首要任務。因此，本文對當前離散制造行業供應商尋源準入環節存在的問題進行分析，并借鑒國內外學者的研究成果，結合離散制造業的特殊性，提出供應商尋源準入優化方

研究所 黃 沈供應商管理的根本目的是通過提高供貨產品和服務質量及交付能力，縮短企業采購周期和生產成本，從而提升產品核心競爭力。在建立合作關系之前，企業采取各種方式對潛在供應商進行考核評估，并在合作過程中不斷跟蹤及反饋，確保整個供應鏈的穩定運行?！丁笆奈濉币巹潯访鞔_指出推動數據賦能全產業鏈。企業通過信息化手段提升供應商管控能力，實現供應商資源的有效整合，加強生產制造各環節的數據應用。本文在對企業供應商管理問題深刻剖析的基礎上，構建企業供應商管理系統功能架構

6520)1 供應商績效考核管理方法的優化1.1 優化供應商數據庫完善的信息系統可以更好地實施供應商的績效考核[1]。中國當前公司一般都會存在供應商數量比較多的情況，這樣就導致了多方采購，采購金額比較分散，無法保證供應商產品的質量和水平?？梢圆捎脙灮?span class="hl">供應商數據庫來解決這一問題，首先可以通過制定按級別分類的重要采購物資供應商，按照實力和水平進行排序，這樣在遴選合適供應商的時候就會做到有的放矢，而不是數據庫中的供應商一團混亂，沒有主次之分，導致在遴選供應商時出

謝姍姍關鍵字：供應商管理 供應商庫 數據分析某國有企業，自建有供應商管理系統，庫內供應商四千余家，為控制供應商數量，保證質量，該企業對庫內供應商實施動態管理，每年新增入庫供應商四百多家，同時清理出庫10%的供應商，對供應商實施優勝劣汰，流動管理。該企業供應商庫數據龐大，但缺乏系統分析，負責人員多數精力投入入庫審批及日常維護，沒有對供應商的數據整理和分析，難以發現現有優勢和供應商管理的潛在問題?，F將該企業的供應商數據整理和歸納，分析內容如下：庫內供應商狀態庫

如何選擇和評估供應商，如何建立供應商選擇和評估的合理化流程，就成為采購和供應商管理工作中的一項重要內容。本文在建立供應商選擇與評估流程基礎上，對建立供應商評價組織與標準、供應商識別與篩選、供應商選擇與評價、供應商評估與激勵的方法進行分析與探討，旨在為企業探索有效的供應商管理模式提供有價值的借鑒。1 供應商選擇與評估流程由于企業不可能自制自己運營所需要的所有資源，每個企業不可避免要面臨在采購時進行供應商選擇。尤其對于關鍵采購資源，企業通過建立供應商評價組織和

13年多，歷經供應商質量管理、供應商開發等供應商管理相關崗位，逐漸在工作過程中積累了一些對于這項工作的看法和體會，下面從供應商開發和選擇、供應商質量管理和供貨保障、供應商績效管理和改善、供應商體系建設、供應商關系維護等幾個方面來談一談。先說一說，為什么在汽車行業對于供應商的管理是如此重要的一項工作，大家都知道通常一輛汽車是由成千上萬個獨立零部件組成，對供應商零部件的采購成本占了整車成本的很大比例，而且各個零部件質量的好壞直接影響了整車的性能表現和質量水平，

在如今的市場中供應商管理是企業日常管理中不可忽視的重要部分，很多企業的供應商管理措施都并沒有落到實處、疏于管理，或者供應商管理政策并不符合企業實際情況，供應商選擇流程存在缺陷。從長遠來看，若沒有一個完善的供應商管理制度，企業未來的發展將受到極大的制約。因此，我們從以下幾個方面來優化供應商績效管理。一、優化供應商評估流程首先，供應商評估選擇制度的優化。在確定具體項目后，應該由采購部門主導，同產品部、質保部、規劃部、生產部等盡快確定供應商所提供的產品的認可標準

業界備受關注。供應商的選擇一直是供應鏈管理中的一個重要議題。分類并選擇合適的供應商會對供應鏈績效產生重大影響。但是，市場競爭的加劇和即時采購的擴展增加了供應商選擇的復雜性，以前的方法具有一定的局限性。因此，發展和創新供應商選擇方法勢在必行[1-2]。1 研究綜述1.1 供應商分類在細分問題上，KRALJIC 根據采購的重要性和供應市場的復雜性將原材料劃分為四個類型：非關鍵性物品、杠桿物品、瓶頸物品以及戰略物品[3]。在供應商分類的維度方面，張萍[4]將其分

實體兩方面給予供應商合法權益更大的保障。全國政協委員石文先建議，建立統一公用供應商庫制度，進一步促進市場公平?！?span class="hl">供應商信息庫的建立，原本是為了方便采購代理機構在實施非公開招標時，能夠快捷地從中抽選和確定詢價對象或邀請招標對象，而事先儲備的一批符合采購供應商資格條件的各類供應商。但當前國內供應商庫因在入庫甄選、信息更新等關鍵性環節存在管理不嚴、信息滯后等多方面原因，供應商庫不但沒有起到應有的作用，反而進一步滋生了腐敗?！笔南缺硎??！敖?span class="hl">供應商信息庫后，庫內

務，但是原來的供應商不配合，怎么辦？”這其實就是人力資源供應商發生了轉換。人力資源服務行業是一個充滿競爭的行業?？蛻羰欠窭m約，關鍵在于服務質量，但是還要考慮其他因素，例如關系疏遠、負責人更換、同行競爭等。這個行業沒有“永遠”的客戶，也沒有“老鐵”的關系，今年能賺多少錢，未必明年也能賺同樣多的錢?！拌F打的營盤+流水的客戶”，從企業的角度來說是“換人力資源供應商”，從員工的角度來說是“換用人單位”，從原供應商角度來說是“失去一個客戶”，從新供應商角度來說就是“

部件依靠從外部供應商采購的現狀，合格供應商的管控顯得尤為重要，如何建立健全一支能夠長期提供滿足產品質量要求的合格供應商隊伍，是一個企業質量保證能力的關鍵。2 合格供應商的選擇應建立嚴格的合格供應商準入、退出機制，在合格供應商準入前對供應商進行充分的考量，并執行供應商質量、安全一票否決制度，定期對供應商業績進行評價，使供應商業績評價結果與供應商付款、份額直接掛鉤，增強供應商的憂患意識，營造良性的供應商競爭氛圍，確保其在進入合格供應商隊伍后能夠從質量、交期、價

裂風險和競爭的供應商共享決策研究●馮 華1包文輝2戴 賓3(1,2,3 武漢大學經濟與管理學院 武漢 430072)針對一個可靠供應商和一個不可靠供應商、兩個競爭性的制造商以及終端顧客市場組成的三級供應鏈，在考慮供應商的供應斷裂風險和制造商之間存在數量競爭的情形下，本文研究了供應商共享決策以及斷裂風險對共享決策的影響。研究結果表明，在三種供應商共享的供應鏈網絡中，制造商選擇只共享一個供應商比同時共享兩個供應商更優。同時，當兩個供應商的可靠性優勢小于成本優勢

回顧了被裝生產供應商關系管理的演變歷史，然后分析當前被裝生產供應商關系管理存在的突出問題，最后針對問題提出了優化辦法：與供應商發展從競爭到合作共贏的關系，嚴格且慎重的落實供應商淘汰，建立平等的過錯方賠償制度。關鍵詞：被裝生產供應商；關系管理中圖分類號：F25文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672.3198.2016.28.017被裝生產供應商關系管理是指對被裝生產供應商的產品、服務、信息交流、合作關系、合作項目以及相關業務的決策進行

次分析法的刀具供應商選擇樊于麟李艷冰徐克林(同濟大學機械與能源學院工業工程所，上海 200092)采用層次分析法，結合企業自身對刀具供應商的要求，科學地分析了刀具供應商選擇中的各種影響因素，從而對候選供應商進行排序，得到綜合最優供應商。采用層次分析法大大簡化了供應商選擇的流程，取得較好效果。層次分析法；供應商；選擇現代機械加工中，金屬切削是一種重要的加工方式。作為金屬切削中必不可少的消耗品，金屬切削刀具在近百年來，已經發生了巨大的變化。刀具的費用，在發達國

二八法則”管理供應商◆馮 嵐 / 文“二八法則”或“二八定律”是19世紀末20世紀初意大利經濟學家帕累托提出的，因此也叫帕累托法則或帕累托定律。他認為，在任何事物中，最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分，約20%；其余80%的盡管是多數，卻是次要的、非決定性的，因此又稱“二八法則”?！岸朔▌t”的應用現在非常廣泛，不僅社會學、管理領域會用，在日常生活以及健康長壽領域也適用。在此，著重講“二八法則”在供應商管理方面的運用。一、供應商分類，遵從“二八法則”

——沃爾瑪拖欠供應商賬款一事瀕發。一位沃爾瑪供應商向北京商報記者反映，沃爾瑪從2006年至今近十年間已拖欠賬款400多萬元。根據對多位供應商的調查，這僅僅是冰山一角。這位供應商說，沃爾瑪從不給供應商提供POS機銷售的原始銷售數據。本月銷售100件貨物，但沃爾瑪給出的賬單上僅有50件。沃爾瑪說自己提供的數據供應商并不認可，要求對方提供數據材料，供應商也不積極配合。雙方各執一詞。endprint

天管公司供應部供應商管理的持續改進與提升孫文博（天津鋼管集團股份有限公司供應部，天津 300301）對天津鋼管公司現階段供應商管理工作進行歸納與分析，指出管理中存在的缺陷。從供應商信息系統管理、潛在供應商與新增供應商管理、質量管理、供應商審核、激勵機制5方面提出了實施對策的建議，提升了供應商和企業自身的市場競爭力。供應商；管理；改進；提升1 引言目前，鋼鐵行業一方面產能和產量快速增長，礦價居高不下，導致多數鋼鐵企業經濟大幅下滑；另一方面鋼鐵企業自身的負債率

030006)供應商，是指可以為企業提供原材料、設備及其他資源的企業。它可以是生產企業，也可以是流通企業。供應商對企業的生產和發展起著非常重要的作用。供應商選擇是供應鏈及其風險管理中的一個經典決策問題。企業在選擇供應商時不僅考慮各個供應商提供的產品的質量、價格、送貨的及時性，同時，在面對各種不確定的情況下，還要考慮采購過程可能碰到的各種風險，如，因地震、自然災害等造成供應商不能及時送貨從而導致企業生產中斷，不能按時滿足顧客需求，由此產生企業違約，給企業帶來

局 楊俊勝一、供應商分類管理對供應商進行分類是供應商關系管理的先行環節，如果不對供應商進行分類，就會讓采購方在供應商管理方面上顯得非常的混亂，這樣是非常不利于管理的。供應商的分類管理主要從以下幾個方面去實施：(一)所需采購的物資的分類建設企業項目在進行采購之前，應對自己所需要的物資進行有效的分類，在大中型建設項目當中，所需物資的分類都是按重要程度進行區分，其余類別還有就是采購量小的一般性物資和采購量大的一般性物資。(二)供應商信息的采集根據企業自身所需物資