新形勢下人才工作的思考

付俊杰

摘要：人才的培養是影響企業長遠發展的核心問題，針對鐵路物資系統的行業特點，對如何在新形勢下實施人才深化培養、不斷創新管理體制進行分析和研究。

關鍵詞：新形勢；人才工作；思考

隨著形勢的不斷發展，特別是以科學發展觀為統領、構建社會主義和諧社會目標任務的確定，對人才工作提出了新的更高的要求。如何順應時代潮流，大力推進新形勢下的人才工作，為物資企業又好又快發展提供不竭的人才支持，成為擺在我們面前的一個現實的課題。從工作的實踐看，新形勢下的人才工作，應重點做好以下幾方面：

一、加強教育培訓，提升人才整體素質

為培養造就大批學習型、實用型人才，提高人才的適應能力、實踐能力和創新能力。我們把教育培訓作為人才隊伍建設的基礎，不斷優化教育環境，以干部培訓為中心，大規模培訓各類干部。

一是強化人才教育培訓，科學設置培訓內容。要本著缺什么人才就培訓什么人才，人才哪方面知識欠缺，就補充哪方面知識的原則，科學設置培訓內容。當前，特別要圍繞培養人才的決策能力、辦事能力、服務能力和創新能力，設置培訓內容要分層次確定目標、制定培訓計劃，堅持開辦后備干部培訓班、優秀中青年培訓班。近年來，我段在培訓工作中，針對優秀人才應具備的能力，依據每名員工自己的崗位特點和自身需求，自行選擇培訓內容。三年來，共安排培訓內容30多項，培訓干部職工千余人次，使全段干部職工隊伍的整體素質和工作能力得到明顯提升。

二是狠抓培訓質量，改進培訓方法。按照“優秀人才優先培養、重點人才重點培養、緊缺人才抓緊培養”的原則，建立了包括領導干部經營管理培訓、專業技術培訓、繼續教育培訓、不同工種各個等級的技能培訓，以及職工政治理論培訓等在內的一整套人才培訓實施體系。同時，我段還建立培訓題庫，將培訓信息輸入微機，隨時可以調用，實施跟蹤管理，不論崗位如何變換，都能及時地培訓，確保培訓質量。比如，我們堅持每年都舉辦一次“物資作業流程技術表演賽”，通過以賽代訓的方式，調動了大家培訓的積極性，也提供了大家公平競爭的機會和展示才華的舞臺。

三是強化人才意識，切實加強繼續教育工作。在人才隊伍建設中，我們要牢固樹立大教育、大培養的觀念，根據其成長特點和規律，堅持做到人才培養與人才選拔，理論培訓與實踐鍛煉相結合的方法。我們堅持從培養青年技術人才抓起，按照“抓基礎知識、抓學用結合、抓發展方向”的原則，在每年接收的大學畢業生中，根據每名大學生的不同特點，確定發展發向，制定培養措施，落實培養責任，使大學畢業生的培養逐步走上規范化的軌道。

二、制新引進機制，大規模聚集人才

人才的成長，尤其是高層次專業技術人才的成長，除了自身的努力外，企業為其創造一個寬松的外部環境、形成一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍也是相當重要的。

一要抓好人才工作必須為鐵路改革發展服務。企業要發展，人才是關鍵。人才問題關系著鐵路改革發展目標的順利實現。關系著企業各項任務能否完成。我們必須增強人才意識，增強做好人才工作的緊迫惑，認清在鐵路改革發展中所肩負的責任和承擔的任務，以高層次專業技術人才隊伍建設為重點，真正把人才工作作為當務之急抓在手上，抓緊抓好。

二要抓好人才工作必須落實以人為本的理念。要抓好人才工作，就必須融入真情實感。企業人員多、人才少，低素質的多、高層次的少，究竟是沒有人才還是不善于發現人才，對這個問題有一個求真務實的態度，認識角度不轉變，工作思路就無法打開。在人才工作的實踐中，我們要尊重人才對實現自身價值的愿望更為重要。只有積極尋求企業整體利益和人才自身價值共同實現的結合點，才能使各類人才的聰明才智得到最大限度發揮，才能達到個人和企業雙贏的最佳效果。

三要抓好人才工作必須形成整體合力。人才工作是一個系統工程，具有根本性的特點，加快人才工作的理論創新、制度創新和機制創新，逐步實現工作重心由靜態的人事管理向動態的人才開發轉變，由重點干部管理向整體性人才開發轉變，由常規性人才管理向戰略性人才開發轉變，做到積極發掘人才、科學培養人才、善于凝聚人才、合理使用人才，充分調動各類人才的積極性和創造性，努力開創人才輩出、人盡其用的良好局面。

三、建立相適應的管理體制，充分發揮各類人才的致能

一要建立有利于優秀人才脫穎而出的選拔任用機制。首先要逐漸建立重能力、重業績的社會化的人才評價標準，要真正全面落實《干部任用條例》，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，打破只看學歷、看職稱、看資歷的人才評價方法，認真研究制定評價人才以業績為主的考核辦法，形成一套科學的重能力、重業績的人才評價標準。其次要建立能上能下、能進能出的干部任用機制。以轉換用人機制和搞活用人制度為重點，以推行聘用制度和崗位職務化管理制度為主要內容，堅持實施與整體推進相結合，進一步加快改革步伐，保證各類人才能進能出。

二要建立以能力和業績為導向的考核評價機制。在考核指標體系的制定中，要堅持定性與定量相結合?，F在的考核制度缺乏定量的考核標準，很難對人才的業績、能力、態度作出客觀準確地評價。全面科學合理地評價能及時反饋考核結果，促進他們不斷改進工作、提高能力。同時，考核結果要與評先選優、考察學習緊密掛鉤，使考核評價發揮識別人才和激勵人才的杠桿作用。

三要建立有利于人才發揮效能的激勵機制。要建立責、權、利相掛鉤的人才激勵機制，將人才的收入與崗位職責、工作績效、實際貢獻及成果轉化產生的效益直接掛鉤，鼓勵引導一流人才作出一流貢獻，獲得一流報酬。同時，強化事業激勵，鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業。強化物質獎勵，積極探索生產要素按貢獻參與分配的實現形式和辦法，實行收入分配政策向關鍵崗位和優秀人才傾斜，加快形成有利于留住人才、用好人才的收入分配機制，真正使人才對社會作出的貢獻得到更加合理的回報。

四、深化人事制度改革，營造優秀人才脫穎而出的社會環境

企業的環境離不開人才的支撐，人才的發展離不開良好的環境。我們緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，在觀念創新、機制創新、工作創新上下功夫，著力打造人才隊伍建設的社會環境，使人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間。提供了堅強有力的人才保證。

一要堅持正確的用人導向著力營造良好的輿論環境。我們從創造良好的輿論環境入手，大力營造尊重知識、尊重人才，重視人才工作、做好人才工作的濃厚氛圍。積極引導人才觀念轉變，牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學的人才觀念。

二要進一步深化干部制度改革，著力營造完善的制度環境。只有建立嚴密規范的制度，才能減少隨意性和盲目性，繼續推進干部人事制度改革，真正把改革的各項措施落到實處，才能確保并促進優秀人才脫穎而出。

三要引入競爭機制，著力營造平等的競爭環境。競爭引入人才領域是加速人才培養的需要，公開、公平、公正的競爭，是促進優秀人才脫穎而出的有效途徑。近年來，我們堅持用改革的辦法解決人才工作中遇到的問題，著力創新體制、完善機制，把制度建設貫穿于人才工作的各個環節，初步形成了廣納群賢、人盡其用、能上能下、充滿活力的選人用人機制。

在新形勢下人才工作并不是一蹴而就，需要長期不懈地努力，我們將在以往工作的基礎上，以精心打造人才優勢和提高整體隊伍素質為主線，加強人才規劃，做好人才的吸引、培養和使用，努力培養和造就一支結構合理、行業一流的創新人才隊伍，充分調動各類人才的積極性和創造性，努力開創人才輩出、人盡其用的良好局面。