中國自主品牌如何跨越發展

中國自主品牌如何跨越發展

主持人：陸 一

嘉 賓：于 平 中國貿促會副會長 中國品牌節組委會執行主席 王忠明 全國工商聯副秘書長 李秋喜 杏花村汾酒集團董事長

開場白：8月7日，第四屆中國品牌節在北京人民大會堂隆重開幕。2010年是中國經濟最復雜的年份，中國社會迫切呼喚一種“歸位”精神來引領企業，向全社會釋放出冷靜和理性的信號?？缭绞腔貧w后的質變與爆發。本屆中國品牌節的目的是成為中國自主品牌“歸位”與“跨越”的精神坐標和時代見證。此次品牌節安排了一系列活動，從低碳經營、品牌回歸、經濟轉型、結構調整等多個熱點問題著手，結合國家品牌、區域品牌、企業品牌及產品品牌等多個層面進行深度剖析、尋找中國企業品牌在新形勢、新經濟背景下的發展路徑，為中國品牌的發展謀劃未來。下面我們請在品牌中國高峰論壇上演講的幾位嘉賓談談他們對品牌發展戰略及品牌回歸與跨越的看法。

●主持人：于會長，您認為在后金融危機的時代背景下，中國企業的品牌發展戰略的落腳點在哪里？本屆中國品牌節最關注的和需要與大家分享的問題是什么？

●于 平：改革開放30年，中國成為世界上經濟發展最快的國家之一，中國GDP已躍升至世界第二。在此過程中，中國品牌經歷了從制度建設，到品牌推廣直至初步繁榮，涌現了一大批知名品牌。但縱觀整個發展全局，中國品牌發展并不成熟，中國在世界經濟中仍然扮演著“世界加工廠”的角色。在全球各大城市的商場中，隨處可見“中國制造”的商品，但卻難以尋找到“中國品牌”的影子。中國雖是一個制造業大國，卻絕不是一個品牌強國。據統計，占全球品牌僅3%的世界品牌擁有著全球一半左右的銷售總額，而全球最有價值的10個品牌中，美國就占有了8個，顯然品牌不僅代表一個企業的形象，更是一個國家綜合實力的象征。

近幾年來，為加快轉變經濟發展方式，解決中國經濟中“大而不強”的問題，政府相繼出臺了多項政策，將培育、創立自主品牌提高到自主創新同等重要的地位。在市場競爭越發激烈的今天，品牌對于企業來講就意味著市場占有率，在國際市場上，中國產品的品牌知名度越大，市場前景就越廣闊。中國企業只有不斷堅持創新管理，加速培育民族化的世界品牌，才能更好地打造具有品牌競爭優勢的國際化企業，讓我們真正地掌握國際分工中的主動權。

隨著中國的國家形象不斷提升，中國企業的品牌形象也應體現著國家的軟實力水平。在后金融危機的時代背景下，中國企業面臨著前所未有的機遇與挑戰。實施全球化品牌戰略、全力打造全球化競爭力，將成為企業發展的必經之路。中國企業不僅要掌握核心技術、提升研發能力，同時也要樹立品牌意識，建立與國際市場接軌的品牌發展戰略?！暗谒膶弥袊放乒潯痹谡故局袊褡迤放乞溔顺煽兊耐瑫r，目光聚集在品牌的跨越上，關注中國品牌在國際市場上的進步與發展，這不僅有助于民族企業的品牌宣傳，分享中國企業的成功經驗和教訓，也能加速中國企業的群體性崛起，全面提升中國品牌的全球競爭力。

●主持人：請王秘書長談談打造世界級的品牌需要哪些核心因素的支持？

●王忠明：最近我接觸了兩個材料，一個是講中國制造業的競爭力，依然是全球第一。這是由德勤全球制造業小組美國制造業聯合委員會發布的，這個報告顯示在成本相對較低和充裕的人才之下，中國的制造業在當前和未來5年內，均被視為競爭力最強勁的國家。這個消息絕對是利好消息，能夠讓我們對中國的宏觀經濟懷著更加堅定的認識。另一個是華盛頓郵報刊登的文章，內容是：中國后奧運時代怎么追求品牌，文章的核心依據是世界百強企業當中沒有一個是中國創造。一方面中國的制造業引人矚目，另一方面是世界級的大品牌幾乎跟中國創造沒有太多的關系。這到底說明了什么？

一個品牌的創建，我想需要至少有兩個因素的支持，第一個是時間因素的支持。我們可以跨越但是不可以逾越，一個品牌的成長一定需要時間的發酵。不能說中國的制造業，包括其他行業沒有品牌意識。其實一個品牌成長中的各種規律是不可抗拒的。我們的努力可以加快品牌的培育，但是不可能一夜之間就能夠讓全中國滿地都是世界品牌。第二個因素是資本的聚集，世界品牌的背后都是巨額財富的支持。沒有長年累月的作用是不可能成長為世界級品牌。你的資本投入規模有多大，并不見得你就能成長為相應區域規模的品牌，還要有其他因素。但如果你的資本規模連一個區域（比如說浙江的水平）都沒有達到，你想成為國家級的品牌是不可能的。今天你有可能成為世界500強企業，首先一定會在中國500強中有地位；然而在中國500強有地位的企業，未必就能成為世界500強。背后一個很核心的概念，就是你的資本規模。而資本規模的成長，又不是一朝一夕的事情，他需要企業多方面的努力，包括企業的戰略、管理人才、技術創新能力等等，這些都是品牌發展的決定性因素。有了時間和資本的概念，我們大體就能判斷，中國為什么在短期內還很難出現世界級的品牌。但是，世界級品牌的目標離我們是越來越近了，我們畢竟看到了像沙鋼這樣的企業已經進入了世界500強。改革開放30年來，我們的企業正成群結隊地進入世界梯隊，這是最為重要的。中國品牌節在這個意義上所擔負的時代使命和歷史使命是非常光榮而艱巨的，我們對此應該充滿信心。

我剛剛從內蒙古回來，到一家民營企業去調研，這家企業是搞煤碳、化工和沙產業的，我相信這家企業不僅在資本市場會引人矚目，而且在品牌建設當中，也將在全國有越來越重要的一席之地。他們在研究自己的戰略當中，進一步推進企業化發展方式的轉變，其中一個轉變就是企業要由生產型向市場品牌型轉變，他們的營業額要遞增到1000億元。像有這樣產業定位的企業，如果有很強的品牌意識，我想他對中國整個企業界品牌建設的推動是巨大的。在這些已經出現強勢發展的大型企業、特大型企業當中，如果能夠率先向世界級品牌進軍，那么我國經濟發展方式的轉變，創新型國家的建立，都是可以預期的。

●主持人：請李董事長介紹一下，汾酒品牌的核心價值是什么？企業又是如何從其核心價值探求品牌的回歸與跨越之路的？

●李秋喜：山西汾酒的釀酒史有5000年到7000年，而且從未終斷過。在300年前，汾酒就已經是一個馳名的獨立品牌；民國時期，汾酒于1915年在巴拿馬的品牌會上成為招待酒，并獲得了獎章；1924年有了白酒業第一枚商標，成為中國白酒業的現代企業。一直到20世紀90年代初，山西汾酒的綜合實力是行業第一，但是近20年來，由于汾酒品牌定位、品牌價值和品牌決策和市場競爭的壓力，有著悠久歷史的品牌在行業中不再領先。今天探討汾酒品牌價值的回歸和超越，更具有時代性和典型性。

汾酒的品牌經營，在這20年經歷了很多。但是，目前汾酒集團的經濟效益仍然處于行業第五。這充分說明，幾百年的品牌文化基因一直在汾酒品牌的發展中，起著決定性的作用。為此，我們認為，應該從汾酒品牌的核心價值來探求回歸與跨越之路。汾酒品牌的核心價值可以概括為國酒之源，清香之都，文化之根。汾酒是中國白酒品牌最豐富、文化底蘊最深厚的擁有者。所以說，汾酒品牌的價值回歸，就是要回到文化之根這個人文價值上來。目前我們正在圍繞這一核心定位制定汾酒集團的企業發展戰略、品牌戰略、市場營銷戰略、文化發展戰略。今后我們的品牌規劃、產品開發、品牌傳播、營銷布局都要服從于這個定位。汾酒品牌的定位從來沒有如此清晰過，發展方向從來沒有如此明確過。我們認為只有經得起市場和消費者檢驗的品牌才是真正的品牌，產品才是真正的放心產品。而有著悠久歷史的汾酒就是和這樣的品牌分不開。我相信，當我們以誠信為基礎，文化為中心，汾酒品牌必將重新走向更高的層次，為中國白酒行業的發展作出應有的貢獻。