柴廠村苗木產業不平路

張建美

又是一個山區村。

地處太行山北端東麓的河北省易縣柴廠村,有山場(丘陵、山地)1.27萬畝,而耕地只有1100畝。全村300多戶人家,這些年把95%的耕地都用于苗木種植,2009年全村賣出400多萬株樹苗,產值400多萬元。

2010年10月23日,村委主任趙田、會計張波、原村委主任王福田共同向《村委主任》回憶柴廠村的苗木產業發展歷程。

產業啟動

從前的柴廠村人,吃飯、花錢靠玉米、小麥和柿子樹。1980年代中期,柴廠村的李大海開始“倒騰”苗木,他嘗到的甜頭,村民有目共睹。有李大海的示范,1994年,柴廠村的苗木產業開始啟動。那年,村兩委組織了10戶人家先做苗木種植示范。示范戶們正在小心翼翼地種樹苗,鎮稅務所有人聞風而來收取所得稅。為保護示范戶的積極性,村兩委答應,示范戶的所得稅由村集體來交,但要緩交(其實事后沒交)。

年終,村兩委召集全村人去示范戶梁建國的地頭開會、算賬:苗木每畝5000株,每株賣0.5元,每畝產值2500元;種玉米、小麥2季畝產750公斤,每公斤均價0.5元,每畝產值750元。前者是后者的3倍還多!

第2年,30個農戶加入苗木種植隊伍。

第3年,100戶加入。

到1998年,全村303戶全部加入。

那時,趙田是村黨支部書記。直到今天,趙田他們還慶幸當年做了那件最重要的事情:保護、培育了示范戶。

也是在1994年,中國農學會在時任秘書長孫翔(原農業部教育司副司長)的倡導下,開始了一項農村科學技術普及工作的調研。中國農學會的初衷是送專家、技術到農村,讓農民掌握技術,通過解決農村主導產業問題,讓中國60多萬個農村的農民過上小康生活。但是,把科學技術一步到位落實到農村很難,于是從試點做起。1996年,中國農學會開始實施“科教興村”計劃,他們的步驟是,每年一批試點村,逐年推進。柴廠村作為第一批試點村的一員,在1996年的一天,迎來了第一批專家。

那時,孫翔與趙田有一段精彩的對話。

趙田:為什么選我們村作試點?

孫翔:因為別的村都要項目、要資金,而你只要技術。

趙田:為什么不按慣例,搞科技興縣、科技興農工程,而是“科技興村”?

孫翔:毛主席把“支部建在連上”,實現了黨對軍隊的絕對領導;我們直接把技術落實到農村,實現技術對農村產業的支撐。

那一天,到柴廠村的專家有10多位,他們來自中國農學會、中國農業大學、中國農業科學院、河北農業大學等單位。這些專家為柴廠村做了兩件大事:一是產業規劃:從林果業做起,發展旅游產業;二是技術培訓,直接教給村民林果業實用技術。

可是,培訓課第一天,主席臺上專家、領導滿滿當當,臺下只有6個村民。趙田心里難受,悶了半天,想出一招,他宣布:“明天咱們還上課,誰在這個教室里坐1天,就給誰15元工資?！碑敃r當地的農村,1個大工1天的工錢就是15元。第二天,60個村民把教室擠滿了。

結果,這些村民認為專家說得對,柴廠村的命運從此改寫。村民們不再相信靠天吃飯,學會了為柿子樹剪枝,柴廠村的柿子樹從此沒有了大小年之分;他們從前自已揣摩種植苗木,那時學會了規范的苗木扦插、籽播、除蟲、灌溉等方方面面的種植、管理技術。之后,直到現在,河北農業大學一直在為柴廠村提供大量的無償服務。柴廠村每家至少有一人掌握了育苗、管理技術。手里有了苗木種植技術的柴廠人,做起苗木產業越來越有信心。

王永福對扦插育苗技術熟練掌握:將扎根劑與水按比例配好,再涂抹在枝條上,插到沙床下3厘米深度,枝條在沙內、外的長度比大致為1∶1;沙床厚度保持12~15厘米;用小拱棚保溫,每年8~9月份扦插;用大拱棚保溫,10~11月份扦插。之后的關鍵是把握好濕度,也就是把握好噴水時機。

引導村民更新觀念,也是“科技興村”的一項內容。柴廠村苗木種植普及后,一些農戶用心揣摩,培育或引進一些新品種,效果很好卻密而不宣。這種看似心眼小的問題,其實影響產業的規模發展。趙田請河北農業大學的專家給村民講課:一個品種一家兩家賣不了,十家八家賣得好,全部推廣銷路好。就這樣,柴廠村以每家每戶為單位,又集體步入苗木的規模生產正軌上。

開拓市場

柴廠村苗木的銷售有兩條路子,一是供應李大海的綠化工程,二是靠村里的33個經紀人。

1998年,李大海帶頭承包村民及村集體28畝耕地種植苗木。2000年,李大海和朋友在北京開了第一個公司,在京郊承包了2000畝地種植苗木,并且開始承攬綠化工程。之后,李大海又在山西、內蒙古等北方8個城市成立了分公司,目前苗木種植面積超過5000畝,年產值超過1億元。然而,不管李大海走多遠,他都不會放棄柴廠村的苗木,不僅因為感情,更因為這塊土地上長出來的苗木質量就是好,好就好在這里土質好,好在這里的人技術好。李大海的苗木成活率一直居高、穩定,他的公司信譽打出去了,柴廠村的苗木聲譽也出去了,京、津地區業內人士沒有不知道易縣苗木第一村——柴廠村的。

不過,李大海路線的銷售只占柴廠村苗木的10%,其余的90%靠經紀人。這些經紀人,一邊生產自己的苗木,一邊奔走于中國北方城鄉,他們不僅直接銷售苗木,而且回饋市場信息。他們的信息回饋,決定了柴廠村的苗木品種和結構。

目前,柴廠村有10多種苗木,其中女貞占40%,黃楊(包括大葉、小葉)20%,欒樹20%,紅小檗10%,其余的沙地柏等品種占10%。這樣的品種結構主要是由北京、天津的綠化工程決定的,這兩個城市距離柴廠村都只有100多公里,與柴廠村氣候條件十分相似,用柴廠村的苗木已成習慣。這兩個城市的需求信息由經紀人反饋回村里,再經過趙田的歸納、分析,然后告訴村民們近2~3年主要種什么品種。柴廠村后來加大側柏苗木的比重,則是因為經紀人反饋了國家的“三北防護林工程”的需求信息。

國家“三北防護林工程”又稱“修造綠色萬里長城活動”。1979年,國家決定在西北、華北北部、東北西部風沙危害、水土流失嚴重的地區,建設大型防護林工程;規劃范圍包括324個縣(旗),總面積39億畝,占國土面積的42.4%,共需造林5.34億畝。這項工程到2050年結束。

有一段時間,經紀人回村說,柴廠村的側柏沒有用在北京、天津,而是被別的經紀人倒到西北去了。趙田十分上心這件事,打聽來打聽去,原來自己的苗木去做國家的“三北防護林”了,這可是個罕見的大工程。于是他號召村民,這幾年加大側柏的種植面積,同時,鼓勵本村經紀人加緊與“三北”相關經紀人聯系,爭取更多的訂單。

與此同時,趙田也帶村干部到北京、天津去走走看看,看見哪條舊路要擴展了,就知道它需要什么新的綠化樹了,回去告訴大家馬上培育連翹、北京檜等,讓經紀人往那里推銷。

就這樣,一年四季,柴廠村馬路兩邊停滿了運苗木的車,上午出苗,下午裝車,第二天早上就已經栽到北京某條街道的兩邊了,整個過程不超過24小時。

柴廠村不僅自己做起了苗木產業,還帶動了一個鎮許多村莊的苗木生產與銷售。趙田認為這樣做不僅對別人好,對柴廠村更好,因為規模大,競爭力隨之增強。

為什么慢

柴廠村的苗木產業基礎是以一家一戶為單位的苗木生產,所以這項產業效益首先為村民增加了收入。1994年前村民人均收入是300元,2009年增加到5000多元,15年增加近16倍,比周邊山區農村狀況好得多。但是,5000元恰好是2009年中國農民的人均收入,也不算高。

記者:從1994年到2009年15年來,柴場村的苗木產業發展并不算快,這是為什么?

孫翔:整體來看是不算快。主要原因在于,2003年至2009年7年中,柴廠村的苗木產業只是維持,沒有發展,因為這段時間趙田不是村黨支部書記了,這很遺憾。

2009年,村民再次選舉趙田做村委主任。他重新把苗木產業抓起來,今年再次請我們來出主意,這也是事隔多年,我再次走進柴廠村的原因。

農村的班子穩定,特別是一把手的穩定,太重要了。

趙田:村干部任期3年,3年做不成一項產業:第一年熟悉村情,做規劃,第二年啟動產業,第三年人心惶惶準備下屆選舉。這是我現在最擔心的事。

更讓我遺憾的是,孫翔秘書長退休后,中國農學會的“科教興村”工程就停了。不然我們的發展情況又不一樣,而且還會有更多的村莊像我們一樣受益。

我認為,農村做產業,用的是農民的手,專家的頭(腦),政府是中間的軸。沒有軸,專家與農民結合不起來、運轉不起來。政府如能長期組織專家,包括退休專家,不間斷地到農村做產業規劃,傳授新技術,傳遞新信息和新觀念,農村做起主導產業是可行的。當然,政府應該給專家經費補貼和相應的榮譽,這才能做得長久。

我還認為,中國的三農問題,其實就是政策落實問題。

趙田當過7年兵,1980年退伍,1982年當上村民兵連長,又先后任村黨支部副書記、村委主任、村黨支部書記。從側面了解,2003年,因抗擊“非典”工作不力,趙田“被下去”了,不過還保留了村黨支部委員的身份。

但是,趙田的“下去”絕非是他一個人的沉浮事,關乎著柴廠村苗木產業的發展大業。1994~1998年,正是因為趙田力挺,柴廠村才全民參與苗木產業,也正是因為他不要資金要技術,“科教興村”的專家們才走進了柴廠村,而因為有了技術,柴廠村的苗木產業才步入正軌。1996~2002年,正是柴廠村苗木產業大步快走的階段,趙田領導下的一班村干部本意是要按照專家的規劃,將苗木產業做大,做起旅游產業,但是直到2010年,也沒有做起來。

回頭來說中國農學會,這是一個由國家農業部、中國科學技術協會雙重領導下的機構,它的主要職能是開展三農方面的學術活動,向中央提出重大決策建議;組織專家對三農問題進行指導、咨詢服務;對農村進行科學普及。

經過1994年的調研后,1995年,中國農學會組織40多位三農專家在華西村進行了“科教興村”計劃可行性論證,得到所有專家支持。

1996年,中國農學會開始在第一批33個試點村實施“科教興村”計劃。當時,姜春云副總理給出評價:“實施‘科教興村'計劃是落實科教興國戰略的一項重要舉措?！比珖f副主席周鐵農甚至走進柴廠村進行實地考察。

到2000年,全國有20多個縣5000多個村莊成為“科教興村”推進村。山東省微山縣全縣570多個村都參與其中。2000年之后,推進工作自然停止。但是有一些村至今還在延續當時做起的主導產業,比如柴廠村,比如吉林省農安縣靠山鎮東木排村等。

其實,孫翔和趙田說的是同一個問題:解決三農問題的持之以恒問題,是一個上上下下全力以赴的問題。

還要做什么

趙田認為,現在柴廠村的黃楊等小規格苗木占的比重還是大。小規格苗木今年育苗,明年春天必須賣出去,非常被動。下一步柴廠村首先要優化品種,增加銀杏、白皮松等大規格、上檔次的樹種,這樣的樹苗遲出一年也沒關系,而且,這些樹種價格也可觀。張波等人家已經在做這項示范。張波稱這是“懶漢苗”,平時不需要像黃楊那樣時時照看,3年甚至10年出苗,省力,騰出手來還可以掙點別的錢;只不過,一株銀杏樹苗,占地3年,長到直徑2厘米,才賣到5元,而一株欒樹長1年,樹干也能長到2厘米,能賣到3元,算一算目前種植高檔樹苗還是不合算。但是趙田認為,成了規模后,他們就有談價格的主動權了。

柴廠村下一步還要做的是,到外村流轉耕地,擴大苗木產業規模。李大海已經在這方面探索出了模式,村民照著做就行了。柴廠村的地幾乎全部用來種植樹苗了,而且村里的耕地流轉費每畝高達800~1000元,而外村的只要500元。向外村擴張,不僅能滿足柴廠村人的產業發展要求,而且可以帶動易縣更多村莊加入到苗木產業中來。

河北農業大學科教興農辦公室主任陳廣義,長期以來負責協調本校專家與柴廠村的對接。他也認為,有限的土地嚴重影響了柴廠村苗木產業發展,同時,村民觀念仍然守舊,不愿意在苗木產業上作更多的投入,這也是一個制約因素。

趙田認為,技術仍然是產業發展的核心力,他們還要進一步同河北農大結合,同時要尋找更多的技術到村的路子。

以上的事情,憑柴廠人的努力、辛苦完全能做到。但是還有兩件大事,趙田他們目前只能構想。

一件大事是1.27萬畝山場的利用。柴廠村的山場資源目前可以說閑置著,充沛的水資源也沒完全利用起來。如果將山場利用起來,柴廠村擴大苗木產業規模就不成問題。但要開發山場就需要一個揚水站,趙田請人測量、預算過了,建揚水站需要300萬元資金。但這筆資金從哪里湊出,趙田一班村干部無從知道,所以他們只敢構想。

另一件事是建村級水電站。柴廠村西有一個縣級水電站,趙田他們想利用其尾水建村級水電站,這一不存在污染,二是對水資源能再利用,有百利而無一害。建水電站的第一出發點是,把電賣給國家,把集體經濟做起來——實行土地聯產承包責任制后,柴廠村的集體經濟就成了空白,村里的公共設施建設明顯滯后。2009年,趙田再次上任村委主任,接過了數十萬元的村集體外債。趙田他們已經請北京的專家做了測量、畫了圖紙,但還是資金卡著“脖子”啟動不了。

2010年10月25日,孫翔在柴廠村提出建議:

一是再請專家做今后5~10產業規劃;

二是啟動旅游業。將適合采摘的多品種果樹做起來,5~6年內建設好其他的旅游業配套服務設施,旅游業要納入到易縣的清西陵旅游線路中,同時利用好北京這個近鄰的旅游優勢;

三是成立合作社。這樣可以將村民耕地集中連片規劃、種植、管理,改變現在農戶各自為陣種植苗木的零亂狀態;

四是引進人才。先做起項目,才能吸引人才。

記者建議之一

組建村莊股份公司

采訪中,記者發現,沒有村莊經濟組織,靠村民各家各戶隨心所欲發展產業,是柴廠村苗木產業發展慢、檔次不高的重要原因之一。建議村兩委拿出1996年的勁頭,發動、組織村民組建柴廠村的股份公司。

柴廠村可以建兩個股份公司:一個是苗木股份公司。與李大海合作是一條路子。村集體以水、路、機動地、柴廠村苗木品牌等資源入股,村民自愿以各自耕地、苗木以及種植技術入股,李大海以啟動資金、銷售網絡、管理模式等入股。

苗木股份公司也可以由柴廠村集體和村民、鄰村村集體和村民組成。柴廠村如果能廣泛發布信息,吸引保定市乃至河北省、國內其他地區的社會力量入股理更好。這種股份公司,需要聘請專業人士來經營。這種結構類似于合作社。

另一個是旅游股份公司。柴廠村山水草木,全方位資源都是入股資本,村集體應該控股。每位村民以其苗木景觀為資本入股,但他們的苗木耕地要接受公司統一規劃。應該至少吸收一家旅游公司持資、持管理模式來入股。

但不管成立什么公司,村集體一定要是股東,建股份公司的關鍵是建好公司體制,即明確公司產權、經營權和收益分配規則。

記者建議之二

到浙江省滕頭村看看

建議趙田等村干部到浙江省寧波市滕頭村看看。

浙江滕頭園林股份有限公司(前身為寧波滕頭園林綠化工程有限公司),成立于1996年,2009年進行股份制改革,總資產2.12億元,擁有國家城市園林綠化壹級、風景園林設計甲級、市政總承包貳級、園林古建筑貳級等資質。

該公司主產品為園林喬木和花灌木,共有品種149個。按照現代園林苗圃建設的要求,該公司又很注重苗木的大規格化、標準化、精品化、規?；a,實行產研銷、設計施工一體化。

其業務包括園林苗圃建設,苗木產銷與服務,植物科技研發應用,風景園林的設計、施工、養護等。公司在浙江、福建、湖北、山東建有四大苗木基地,總面積達25000多畝。其業務范圍覆蓋了全國二十多個省市、城市園林局和設計院、萬科等地產巨商以及上海園林等全國知名的工程公司都是他們的重點客戶或戰略合作伙伴。滕頭村為北京2008年奧運會主場館提供景觀綠化用苗,滕頭苗木還成為2010年上海世博會主場館景觀綠化工程的指定用苗。

2009年,浙江滕頭園林股份有限公司營業收入達2.5億元。

2009年滕頭旅游景區開發有限公司共接待游客119萬人次,門票收入2630萬元,旅游綜合經濟收入1.1873億元。浙江滕頭園林股份有限公司苗圃基地正是滕頭旅游的主景區之一。