淺議現代企業財務管理機制

郝雪梅 王媛媛

摘要：現代企業的財務管理機制在市場經濟發展的不足之處逐漸體現，為解決計劃經濟體制下企業財務管理的缺陷，增強企業競爭力，實現自我發展壯大有重要作用。我國現代企業在制定自己的財務管理機制的過程中，遇到了較多的難題，只有解決好機制轉換過程之中的難題，現代企業財務管理機制才能順利運行。

關鍵詞：企業；財務管理；機制

一、現代財務管理機制的內涵

財務管理就是指根據經營者的要求和期望對與企業的財產有關的事務進行管理，主要包括組織和指導、計劃和控制、核算和分析、考核和評價、檢查和監督等各項工作，以期以較小的成本獲得較大的效益。我國企業正逐步向現代企業進軍，但自身面臨一個重要的問題，即企業財務管理落后，當前企業大多以會計核算代替財務管理，無論是企業管理者還是企業工作人員對財務管理制度不甚了解，這與現代企業管理的發展趨勢是不同步的?，F代財務管理的缺乏制約了企業的生產經營和經濟效益的提高，成為企業制度轉變和發展的桎梏，阻礙企業深化改革?，F代企業財務管理的特點主要依賴公司制法人結構和公司所有權和經營權的分離，企業權力制衡能保證企業高級經營管理人員在自主經營的情況下，不威脅股東對公司法人財產的最終控制?，F代企業財務決策的層次化和企業財務監督全面化，企業通過有效的監督激勵機制來維持企業的經營。當前，現代企業財務管理機制的職能主要體現在籌資、調解能、分配能和財務監督等方面?；I資職能是指資本在再生產的過程中需要不斷投入與周轉要求財務必須不斷投入資金；調節職能是指資本金投入的規模和方向受制于生產經營要素形成的規模與結構和對經濟組織資本金投向與投量的調整；分配職能是指按照一定的順序將貨幣收入分配到稅金和利潤；財務監督職能是指國家制定一系列規章制度，正確處理財務關系。

二、企業財務管理的動力機制

企業財務管理動力機制有物質利益和精神方面兩種。物質方面的動力機制主要指與經濟利益相關的動力，一般包括工資及獎金、工作環境、福利等；而精神方面的動力機制則主要是指企業文化和管理風。此外，財務管理的動力機制根據激勵對象的不同分為經營者的動力機制和普通員工的動力機制。前者是指在所有權和經營權分離的現代企業制度中實行三權分立，股東以追求最大經濟效益為終極目標，執行權歸于董事會，經理是由董事會雇傭的具體執行董事會決策的執行機構，擁有日常事務經營決策權的經理并不一定會將股東追求最大經濟效益的目標落實到日常行為中，導致這一結果的原因在于所有權和經營權相分離。建立現代企業的財務管理機制，一方面要保證所有者、經營者和勞動者在目標方向一致的前提下，另一方面要保證各自相對獨立的利益，讓公司的所有相關人員分享企業收益，其中，對經營者的鼓勵最為重要，與此，我們要建立合理的經營者動力機制促進企業財務管理動力機制的完善和發展。應設置最優經理報酬制度，充分調動經營者的工作熱情，這主要可對經營者實行年薪制，確定經營者的基本報酬，并視經營效果分層次發放風險收入，充分發揮工資杠桿的作用，適當控制工資成本的提升，尋求企業發展的均衡點。

三、企業財務管理的約束機制

企業財務管理約束機制是指企業進行財務管理過程中必須嚴格遵照國家的法律法規和政策，對企業自身的財務管理行為進行約束，在市場化的法治環境下實現企業經濟效益和承擔起企業的社會責任。當前我國以《企業財務通則》為企業財務管理的基本規范。企業財務管理的約束機制分為制度約束、分行業的企業財務制度、企業內部財務管理體系幾方面。企業財務通是財務法規體系總最基本的法規，是企業財務管理必須遵循的基本原則，其對我國境內的所用企業都適用，它也是制定具體財務制度的法規依據，屬于行政法規范疇，法律效力僅低于憲法和法律。當前我國企業財務制度涉及的行業有工農業、流通運輸、郵電通信、餐飲服務等多行業。分行業的企業財務制度在整個財務體系中占據主體地位，通常是指企業財務管理行為應當遵循的法規依據。企業內部財務管理體系主要包括內部牽制制度和內部稽核制度以及組織結構約束機制三個方面。其中組織結構約束機制對于健全企業領導機制、提高人員綜合素質、明確各崗位權限和責任、落實財務管理工作等方面均有重大的作用。組織結構約束機制是指股東大會作為權力機構，對企業重大事項擁有決策權，但由于現代企業所有權與經營權分離的原則并不參與企業財務管理的日常工作。董事會是企業做出經營決策的執行機構，聘任經理具體執行。明確總經理的權限和責任是現代企業財務管理制度的重點，這是由于企業生產經營中的財務管理中也屬于其職權。

四、企業財務管理的運行機制

現代企業行為的重要方面之一就是企業的財務行為，具體來說是企業資本的投放與收益分配的行為，即對生產和流通領域的資本的籌集、運用、耗費、收入與對收入進行分配。企業運行的起終點均為企業的財務行為，為企業的其他行為奠定基礎和根本。企業財務行為狀況好壞的決定因素在于企業財務運行機制是否健全，能否合理分配企業各利益主體的利益。從實踐來說，現代現代企業的財務管理運行機制建設應當與產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度的目標相適應，在此現代企業目標下體現財務管理運行新機制?，F代財務管理的特點體現在目的性、內在性、整體性和聯動性四個方面。企業財務管理運行的目的在于獲取財富，其運行機制內部是有氣內在客觀性，強化企業財務管理的核心是強化財務管理的運行機制，機制內部各系統之間是有序運行程網絡狀態的交叉。建立現代企業財務管理制度要求企業在日常財務管理工作中必須遵守各項法規制度，建立一套合法、科學有效的財務管理制度必須以規范化為保證。良好的企業財務管理制度包括籌資管理制度、投資管理制度、利益分配制度、信用管理制度、現金流轉管理制度、企業內部監督制度等方面。

五、現代企業的財務控制機制

市場經濟的深入發展，企業為了適應市場的需要，其組織結構也日益多樣化和復雜化，企業分支機構和業務部門逐漸細化，其生產經營的產品繁多，所涉領域也較為寬泛，企業的生產經營通常均有多個部門才能有效完成。若還停留在早期的僅僅依靠整體性預算或綜合性報告來對各部門的業務進行集中控制是很困難的。因此，應當將企業劃分為多個獨立又相互聯系的部門，賦予各部門較大的自主權和決策權有限的單位，各單位的管理人員對企業總管理部門負責，企業總管理部門對各單位提供指導與幫助?，F代企業一般實行分權管理，常設有成本中心、利潤中心和投資中心三個績效考核部門。成本中心績效考評，通常只負責計量和考核發生的成本、費用，按投入與產出關系不同分為標準成本中心和任意成本中心兩種。按照責任會計制度的規定，企業形成本單位的責任成本預算的過程中，必須將未來一定時期的企業目標成本進行分解，直至將目標成本具體落實到下屬各個責任單位。利潤中心績效考評中考慮的因素應當包括成本、費用、收入、利潤等，利潤中心績效考核有自然利潤中心和人為利潤中心之分，這是以產品或勞務銷售方式的不同為標準的。實踐中，考核利潤中心的工作業績的方法有三，即凈利、可控制利潤和邊際貢獻。（作者單位：河南省商丘市睢縣煙草局）

參考文獻：

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[2] 袁中華.現代國有企業財務管理機制問題研究——XYZ企業的財務管理機制案例分析[D].對外經濟貿易大學碩士學位論文.2005年.