淺析我國企業成本管理存在的問題及對策

王英潔

摘要：長期以來，我國許多企業為了提升市場競爭優勢，采取各種措施從各方面來降低企業成本，結果卻發現削減成本之后效益越來越低并不盡人意。出現這種現象的原因就是我國大多數企業在成本控制的過程中只注重“成本節約”，沒有從問題的根源上尋找原因。

關鍵詞：成本制度；成本管理；成本控制

在改革開放以后，我國對于成本管理理論的研究有了迅速的發展，通過引進吸收國外先進的會計理論，尤其是對標準成本法和責任成本法的理論研究及應用方面有較大的突破，從而形成一套有中國特色的成本管理體系。從本質上來說，我國所實行的成本管理體系仍屬于傳統理論體系。而這種理論體系，在競爭加劇、科技發展、消費方式及觀念變革的今天日益暴露出其不足之處。盡管如此，我們仍要借鑒西方先進成本理論的思想方法，結合我國企業的實際情況，尋求適合我國企業的現代成本管理模式，是非常具有現實意義的。

一、我國現代企業成本管理存在的問題

在社會主義市場經濟的條件下，隨著全球化進程的不斷深入，加強企業成本管理，是提高企業經濟效益、增強企業活力的重要途徑。加強成本管理是企業提升利潤的主要措施。我國許多企業為了提升市場競爭優勢，采取各種措施從各方面來降低企業成本，結果卻發現削減成本之后效益越來越低并不盡人意。出現這種現象的原因就是我國大多數企業在成本控制的過程中只注重“成本節約”，沒有從問題的根源上尋找原因?？偟膩碚f，我國現代企業成本管理存在以下幾方面問題：

1、成本的控制缺乏全局性和長遠性

多數企業對成本管理的認識沒有樹立起全面成本管理的理念，還僅僅局限于企業內部，不善于從企業整體方面來進行成本管理。

還有一些企業以降低企業成本為主要手段來提高眼前利潤，甚至認為降低消耗、節約費用、使用便宜原材料就是成本控制。一個企業的發展不能僅僅依靠降低成本來取得競爭

優勢，這樣就造成了對市場的需求、技術的提升、服務水平的改進等多方面的市場競爭因素的忽視，這是缺乏對企業市場地位全面考慮的短視表現。由于注重眼前利益而缺乏長遠性，最終企業在競爭激烈的市場里會失去競爭優勢甚至倒閉。

2、強調企業全體員工參與的意識落后

在我國目前的企業中，企業成本戰略的制定很少有職工的參與，這也就造成了其成本意識淡漠，在成本控制的過程中，其積極性也就無法調動。在一定程度上，這就導致了企業資源的浪費，同時也消弱了成本管理的力度。

3、成本管理方式落后，缺乏成本激勵機制

考核和獎罰是企業成本控制的一個重要環節。要想找出問題所在，并做出分析，然后進行改進，就必須通過嚴格的考核，同時要獎罰分明，只有這樣才能調動員工的積極性。但是在為數不少的企業仍然缺乏有效的成本考核辦法，以至于難以調動員工對成本控制的積極性，最終難以實現成本控制的目標。

4、多數企業的成本管理方法落后

在成本管理工作中，多數企業采用的仍舊是傳統的目標成本和標準成本等方法。隨著技術的進步，、制造費用在產品成本中所占比例較大的情形下，這些方法已經不能很準確的反映出產品的實際成本，也就造成對企業的決策和新產品開發等方面造成負面影響，最終導致企業利潤的流失。

二、我國現代企業成本管理的發展對策

在改革開放以后，我國對于成本管理理論的研究有了迅速的發展。從本質上來說，我國所實行的成本管理體系仍屬于傳統理論體系，隨著科技的發展、競爭的加劇、消費方式及觀念的變革，在實際應用中就會暴露出缺陷和弊端。所以我國現代的企業要積極借鑒西方先進的成本管理思想和方法，需要將成本管理放在與企業經營活動、管理措施及戰略選擇的相互關系中考察，將成本管理置于戰略管理的廣泛空間，實行戰略成本管理，從戰略的高度結合我國企業的實際情況，尋求適合我國企業的現代成本管理模式，從成本和效益的對比中尋找成本最小化、利潤最大化，只有這樣，才能幫助企業形成競爭優勢，促進企業的發展。

在實施這一過程中，我們需要從以下幾方面來進行：

1、加強戰略成本管理思想的培育

戰略成本管理就是為了企業競爭優勢的形成和提升核心競爭力而以長遠的戰略思維從成本的根源來分析成本的決定因素，并對成本價值鏈進行管理。也就是成本管理與戰略管理有機結合。這種管理模式對成本信息進行充分透徹的分析是從經濟事項的源頭開始的，目的是為了企業未來的利潤而進行研究戰略性管理情報的過程。一個企業要想在激烈市場競爭中立于不敗之地，得到長久的發展，必須擁有這樣的成本管理理念。

2、強調全員參與，強化全員成本控制體系

成本管理的第一步是有戰略成本的管理思想，而真正的控制過程還需要一個科學有效的控制體系以及全員的參與。因此，企業要提高職工對成本控制重要性的認識，加強企業成本控制教育，建立成本管理理念。與此同時，也要積極培養成本管理方面的專業人才，貫徹技術與經濟結合，變少數人的成本管理為全員的參與管理。通過對成本專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。

3、建立成本控制考核及獎勵機制

成本控制體系發揮作用的重要因素就是建立合理的考核制度。有兩點需要注意：一是目標成本指標要先進合理，二是考核要嚴格，保證考核制度的嚴肅性。成本控制體系有效運行的重要保證是激勵機制。所以激勵機制就應該有明確的獎懲辦法，同時也要具有可操作性，讓被考核部門和員工知道成本控制的業績與獎懲的關系。企業總目標會因為恰當的激勵機制的引導員工取得更好的工作業績而實現，

4、采取有效措施，保證成本信息有效。

我國企業應該建立完整健全的內部控制制度，以保證企業財產的安全完整及會計資料的準確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針。同時，加強對企業管理者和會計人員的職業道德的教育，提高職業道德素養。再者，還要加強執法力度，對不按成本開支范圍和標準開支以及對成本會計資料做任意調整和編造的行為進行嚴厲打擊，扭轉社會的不良風氣。

5、借鑒國外先進經驗，結合我國企業的具體特點和具體環境，應用先進的成本管理方法

邯鋼經驗就是我國在結合了自身企業的具體特點和具體環境之上，應用西方市場化成本管理會計方法取得的成效之一。邯鋼經驗在理論上和應用上有很多價值，它是一種激勵制度，同時也是實行低成本戰略的典范，也是企業內部變革的經驗。于此同時，它也有它的不足之處。雖然它有很多地方需要完善，但是這也是我國企業結合自己的現狀對成本管理的一種開拓創新。

三、結束語

進入21世紀，我國的企業面臨的是一個以國際化、金融化和知識化為其基本特征的現代市場經濟。若想在未來國際競爭中立于不敗之地，我國企業要進一步完善企業制度和市場環境，調整發展戰略，構建企業核心能力。任何一種有效的成本管理模式都是隨著社會發展和環境變化而不斷進步的，我們要認真研究，不斷創新成本管理模式，根據企業自身特點選擇適當的管理方式，以適應形勢及企業發展需要。（作者單位：河北經貿大學）

參考文獻

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[2] 韓曉磊：《現代企業成本管理研究》華章2013年

[3] 王涵：《我國企業成本管理現狀及管理措施》魅力中國2009年

[4] 勞建國：《探討新形勢下現代企業成本管理的新理念和新方法》經濟師2012年

[5] 喻菡：《論現代企業成本管理的發展趨勢》企業理財2006年