解析財務管理目標與企業財務核心能力

李淑賢

摘要：對于企業來講，財務管理工作是極為重要的事情，其能夠縮減成本投入，增加資金收益，推動企業進一步發展。面對著現今市場競爭越來越激烈的局面，企業唯有增強自身的管理能力，才能夠更好的生存與發展。本文簡要探討了企業財務管理的目標同企業財務核心能力間的關聯，供相關人士參考。

關鍵詞：財務管理；目標；企業財務核心；能力

伴隨著現今市場體制改革進程的逐步深入，經濟發展速率越來越快，企業想要增加自身利益，就需要對財務報告的質量予以嚴格要求，保證財務信息的客觀性、真實性與精準性。然而，現今，在財務的管理工作期間，仍存在一些問題，企業的財務報告無法同步與經濟發展，財會信息無法為決策者提供理論支持，進而降低了企業的財務管理質量及效率。在企業中，財務管理的目標是企業一段時期需要完成的內容，應保持與企業的發展目標相一致。所以，在進行財務管理工作期間，提高財務核心的建設是推動企業實現管理目標的重要基礎。以下簡要針對其相關內容進行論述。

一、以往企業中財務管理工作目標存在的不足

（一）考慮企業運營風險不充分

因為我國企業的經濟發展始終處于計劃經濟的前提下，企業的管理工作也主要是圍繞我國的總體計劃進行的，唯有實現了我國頒布的各項規章標準，企業的目標才能夠實現，財務管理的目標才能夠落實。當前，很多企業的責任人及財務管理從業人員都沒有對企業中的各項風險進行考量。例如：部分企業把自身以下的多家分公司進行了拆除，將原本價格較高的機械設備及廠房進行報廢處理，卻沒有對報廢的固定資產進行統計，從而造成了結果發生問題，同真實的價格差距較大。盡管現今部分企業在進行財務管理工作期間已經做出了相應的改善，調整了管理模式，然而，企業中的固定資產管理工作同整體財務工作之間的脫節問題依舊很嚴重，影響了企業的后續發展。

（二）沒有改進和完善財務管理系統

因為現今我國企業的管理工作長時間處于計劃經濟的層面上，企業缺少對自身運營情況的研究與預測，對企業的決定研究更加稀少，從而造成企業利潤不真實的問題。盡管企業在進行財務管理工作期間設定了管理目標，開展了財務的分析、計劃、預算、控制等工作，然而，卻在決策方面設計較少，從而造成企業的財務管理工作出現了很多問題。例如：企業中的固定資產在買進至報廢過程中，需要有一套完整、科學的系統，唯有通過這一系統，才能夠正是進入生產運營。然而，很多企業在對固定資產進行管理期間，僅重視原料的采買、應用、劃分等管理，忽視了商品報廢環節上的管理，從而為企業內的一些人員提供了可趁之機，很難實現企業的財務管理目標。

（三）回收資金的方法不科學

伴隨著現今市場經濟的不斷發展，商業的信用問題在日?；顒又酗@得越來越重要。然而，大多數企業為了提高自身的運營收益，拓寬市場占有比率，經常應用賒銷的方法。盡管賒銷有助于企業增大市場占有率，卻因為對客戶缺少相應的了解，對客戶的信用缺少認識，經常造成企業賒銷的商品款項無法及時回收的情況，嚴重的甚至形成壞賬、死賬問題。因為企業中存在大量的壞賬與死賬，從而對企業的資金流動及未來發展帶來極大的危害，降低了企業中財務管理工作的質量及效率。

二、企業財務核心能力的定義與特點

（一）企業財務核心能力的定義

企業財務核心能力指的是為企業的發展提供高效財政支持的能力，一般需要利用多種方法提高財政資源的配置及收集。對于企業的財務核心能力來講，其本質目的在于提高企業的發展能力。其不但能夠確為企業提供保證，同時還是企業的基礎，確保企業在市場競爭越來越激烈的局面下獲得更好的發展。提高企業財務核心的能力可以帶動企業內部其他核心能力得以提高。所以，想要增強企業自身的經濟收益，提高企業市場競爭力，就需要提升企業內部的財務核心能力。

（二）企業財務核心能力的特點

對于企業財務的核心能力來講，其自身特點主要包含以下幾方面內容：其一，對于企業的財務核心來講，創新與其發展之間存在密切的關聯，同時也是提高財務核心水平的保證，并且對企業的發展也有著促進作用。對于兩家生產力、生產水平相近的企業來講，假如自身的財務環境不一致，則兩家企業的財政資源也會出現較大的區別，從而使兩家企業依據自身財政環境下產生的創新價值也各不相同；其二，對于企業來講，企業的商品開發能力、生產能力、銷售能力、企業內部員工自身的能力都與財務核心能力之間存在密切的關聯。從而造成企業的財務核心在貨幣信息、主體信息、會計信息、數據信息方面都有一定的不全面性。

三、企業內部財務管理的目標同財務核心能力的關聯

（一）企業內部財務管理的目標與財務核心能力間的統一性關聯

對于企業的財務管理工作來講，財務核心能力是其目標，同時也是管理工作的重要任務，是各項財會管理行為的歸屬點與出發點。把企業的財務核心能力當做企業財會管理工作的目標，能夠讓企業的財會管理工作在方法、系數、組織等方面更為和諧、統一。所以，對于企業的財務核心能力來講，需要同財務管理內容融合在一起，保證財務核心能力與財務管理目標的統一。

（二）企業內部財務管理的目標與財務核心能力間的一致性關聯

對于企業的核心能力來講，盡管很多經濟專家有各自的想法，然而，都認同的觀點為：在企業核心能力中包含可持續創新內容。由企業的發展方向看來，企業可以進行創新的內容有很多，例如：企業的商品、觀念、組織形式及管理措施等。隨著現今社會的不斷發展，信息技術水平的不斷提高，企業的核心能力慢慢變成企業的主要發展動力，在企業管理工作中有重點地位。企業的管理能力與技術能力共同構成了企業的核心能力，同時財務管理能力也是企業管理工作的構成內容之一，同企業的財務核心能力之間存在一致性的關聯。

（三）企業內部財務管理的目標與財務核心能力間的關聯性

對于企業的財務能力來講，財務核心能力是其重要的內容，同企業其他財務能力之間存在密切的聯系，同時包括了各項財務能力。對于一個企業來講，財務能力通常包含企業的運營能力、營利能力、償還債務能力、成長能力等，利用這些能力共同組成了財務能力的整體系統。企業的成長能力及營利能力對于企業的財務能力結構來講占據十分關鍵的位置，為企業的財務管理目標提供必要的支持。并且也為企業的發展及財務管理工作制定基礎需求。想要實現企業內部的財務管理目標，需要提高企業的核心能力，加大培養企業核心競爭力的力度。同時，加大培養企業核心競爭力的力度有助于實現企業內部財務管理的目標，有助于實現企業的戰略目標，推動企業更好的發展。

總結：

總而言之，伴隨著現今我國社會經濟的不斷發展，市場經濟體制改革進程的逐步深入，我國的企業所要面對的環境逐漸復雜，運營活動出現了更多的考驗，期間，很多條件禁錮了企業的發展，對企業的財務管理目標造成影響。對于企業來講，想要提高自身的經濟收益，增強市場競爭能力，就需要加大培養財務核心能力的力度，努力實現企業內部財務管理的目標，從而確保企業在市場競爭激烈的浪潮中屹立不倒。

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