淺談高層建筑工程中施工成本的管控

孫強 劉蘇誼

摘要：本文論述了高層建筑工程中施工現場和實際狀況，刨出所存在的施工成本問題并對問題的解決對策展開探討，特別是對施工中施工成本的管理和控制，采用既符合現場實際情況的管控方法，才會更能體現出高層建筑工程項目中施工成本對工程科學管理的重要意義。

關鍵詞：高層建筑；工程施工；成本控制；管理

高層建筑施工是個建筑物形成且涉及面較廣而復雜的過程，它不僅受到環境的影響，而且還被各項條件給制約著，一旦所涉及的條件變化或不足，都會對工程造成延誤或影響，甚至還會引起質量事故或安全事故，無疑是最大化地增加了施工風險。因此，在建筑物施工形成的過程中，有效對高層建筑施工施工安全、高層建筑施工質量控制及高層建筑施工成本控制更加重要。

施工成本控制在高層建筑工程項目管理中尤為重要、必要，在很大程度上加大了其投資的風險性，如落實成本管理與控制工作，不僅要在商務投標、工程管理、財務管理、物資物流、安全質量等部門的各個環節要相互合作、配合好，還需要根據工程施工成本控制的邏輯程序、工作步序、計劃決策、規劃設計、預算決算、考察勘察等進行全面的控制和管理成本。

做好高層建筑工程施工成本的管理和控制工作，以下我們將從兩個方面進行分析：一.高層建筑所存在施工成本問題，二.高層建筑施工成本的控制措施與應用。下面將對其進一步展開談論。

一、高層建筑所存在施工成本問題

（一）管理不完善，缺乏成本管理體制

建設施工企業未設立專業成本管理和控制的團隊，在管理上缺少專業技術人員和管理體制的支撐，參與工程的人員職責不明確且責任心不強，無法從基層管理上制約成本的浪費和資源的流失，更無法推進施工成本管理工作的穩健發展。

（二）管理人員意識薄弱，責任落實疏忽

當前的施工企業中的管理人員管理意識模糊，且對體系管理等方面的認識嚴重缺乏不足，由于組織架構中的每個部門各個崗位的職責和權利不設置不妥，導致在各個環節產生嚴重的浪費，也無法評估各崗位的工作業績和績效，以致于出現了馬虎大意和疏忽的局面。

（三）缺乏成本分析、評估和控制程序

在前期的設計和先進工藝技術分析上，過于形式化，沒有切實地實施各種有效的控制，在人力成本、設備、資源成本、職工質量上也無法切實的落實，無法實現工程施工成本的控制。

二、高層建筑施工成本的控制措施與應用

為了使建筑企業工程項目上在實現獲取建筑經濟效益，須將高層建筑工程項目的投資風險最小化，還要將成本管理與控制的工作落實在高層建筑工程項目建設和施工的全程中，涉及到高層建筑工程項目建設和施工的每個環節，都須評估和管控，使其不僅落實在工程建設或施工資金投用或使用的管理方面，還要落實在人力成本、物資成本、日常損耗和成本預算控制等各方面。

（一）建立項目施工成本管理制度和執行程序

結合工程項目的特點，評估并編制監理的管理細則，須設立有專業人員組成的項目項目施工成本管理組織，同時建立項目施工成本管理制度，實時密切關注工程項目的環境因素和質量因素的變化，結合這些因素，將分析因素分派至各專業人員要求對各自專業的管理制度進行完善和優化，最終建立出保證較高質量工程的施工成本管理制度，并根據實況要求各方各崗位參與人員管控工作的有效執行，并行編制出業績評估制度，督促各方各崗位參與人員的執行力和工作職責的明確。

（二）結合高層建筑工程項目的特征，加強設計、施工階段造價控制

在項目實施前不僅要從規劃設計階段造價源頭進行嚴格管控，加以對規劃設計的圖紙進行審核，發現設計深度不足的施工圖予以改正、深化設計或優化施工方案，加強和完善概算的編制，避免設計缺陷導致的成本增加，通過后期施工階段中各方使用的施工材料和施工工藝加強配合、監督和管理，會更有效的管理，尤其是在施工階段的造價更需加強管理和監督。

（三）組織各方各崗位參與人員參與成本管理的培訓，增強施工人員成本節約的意識

在項目施工前、項目施工中和項目施工后，不定時的對各方各崗位參與人員進行成本管理的培訓，使大家能在項目中各個環節減少浪費，增強施工人員成本節約的意識。同時要求施工管理人員對現場的各項環節進行檢查和抽查，做到檢查中提高施工人員的節約意識。

（四）嚴格檢查施工中材料、設備、安全和質量，降低成本

這個工作的內容也非常重要，它包括：開工環境和條件、施工工序的交接、施工工藝、施工設備、隱蔽施工的條件、評估是否滿足下步步序施工要求、施工安裝材料、預制品和成品的保護、日常檢查和安全管理等。所有的檢查要結合科學的測量手段和觀察各環節的施工情況，對各事件情況進行記錄。還要根據質量標準和施工規范對施工細節進行評估，通過實際檢測的數據與質量標準和施工規范所規定的允許偏差對照判定，查出疑惑處，及時澄清和督促改善，避免不必要的返工造成的浪費。

三、結語

當今，高層建筑工程的經營主題理念不僅涉及到工程的安全和質量，施工成本的控制和管理更呈現得尤為重要。通過我們充分的分析將變得更加厚實，能提升高層建筑工程的施工成本控制和管理的水平。（作者單位：徐州城置有限公司）

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