深化財務管理體制改革的具體策略

孔小芳 孫博

摘要：本文筆者將通過介紹目前國內企業在財務管理中存在的問題，并針對找到一些財務體制改革的策略，從而為企業更好的經營發展做出努力。

關鍵詞：財務管理體制；演變；改革

一、財務管理體制概述

財務管理是企業經營與管理的一項重要內容，它主要涉及的是企業內部資金的運用與管理，財務管理涉及到了企業經營的各項工作。眾所周知，資金是企業的血液，而財務管理是對于企業資金的管理，因此財務管理是企業運作的一項中心內容。所謂的財務管理制度，是為了更好地完成財務管理工作而延伸出來的包括資金管理活動、資金管理制度以及財務管理活動的運作流程與架構等活動的總稱，這是企業進行有效的財務管理活動的保證。

隨著我國改革開放的不斷深入，特別是我國加入世貿組織以后，我國的企業制度改革不斷深化，因此通過有效的財務管理提高企業的競爭力尤為重要。有效的財務管理可以更好的提升企業的經濟效益；除此之外，企業的財務管理直接服務于企業的經營目標。所謂企業的經營目標，指的是企業通過合理的運用資源進行組合進而生產出產品或者服務并獲得經濟效益最后滿足各種利益相關者的利益的一種目的。一般來講，提高企業的經濟效益是企業的經營目標，也就是以盡可能低的投入獲得盡可能高的產出，而財務管理工作通過對資金的有效運用，可以更好地實現企業的這一目標。

二、建立健全企業財務管理體制

由于企業與企業之間的具體形態以及經營管理方式都不相同，因此，并不可能建立出一種普遍適用的大眾化的企業財務管理體制，這也就意味著企業應該充分的根據企業的自身的狀況進行自身的財務管理體制的設立。然而，企業進行自身內部財務管理制度設定時，也必須遵守我國有關財務管理的相關法律法規的規定，比如《會計法》等一些基本法的規定。企業財務管理體制的設立，必須充分考慮到企業自身的利益，同時要滿足企業的利益相關者的利益，這包括企業的雇員、政府等方面的利益。要遵循如下原則：合法合理性原則、經濟性原則穩定性原則、可考核性原則、先進性原則。

三、我國財務管理體制的演變過程

企業是國家組成的重要部分，國家的經濟體制是企業運作的宏觀環境，因此企業的各項制度的設立與國家的具體的經濟體制形式息息相關，企業的財務管理體制也不例外。由于我國的經濟體制有著幾個明顯的轉變過程，因此我國的企業財務管理體制的演變也有幾個明顯的階段：隨著國家的計劃經濟體制到市場經濟體制的演變，我國的企業的財務管理制度也由國家統支統收逐漸演變為企業的自負盈虧。

（1）計劃經濟時期的財務管理體制分析

在建國初期，由于對國情不能夠充分的認識以及國家快速實現工業化的目標的帶動，我國照搬了傳統的社會主義制度，在經濟上實行嚴格的計劃經濟體制。在這種體制下，政府控制了國家經濟的命脈，企業的每一項收支都要納入國家的預算之內，企業資金的運用要嚴格按照國家的計劃進行，企業毫無自主經營可言。正是在這種嚴格的制度的管理下，企業根本沒有也不需要考慮自身剩余資金的投資與運用。

（2）有計劃商品經濟體制與利潤包干上交的財務管理體制

隨著國家對于我國國情認識的不斷深化，十一屆三中全會以來，我國逐漸實行了有計劃的商品經濟的經濟體制。在這一時期，隨著國家經濟體制的改革，企業的財務管理體制也逐漸發生了變化，這一變化的核心就是企業與國家的利潤管理，逐漸開放市場，給與企業更多的自主經營權利，逐漸引進市場競爭機制，增加企業自身的責任，逐漸實現市場化。比如將原有的統支統收政策改為留利自管制度，企業的一部分資金可以按照企業自身的目標自行處理等，這種制度的變革使得企業逐漸成為自主經營、自負盈虧的獨立體系。由于市場體制的不完善，此時的財務管理體制仍然存在著許多的不足，仍然限制著市場化的改革，因此企業的財務管理體制仍亟待進一部分改革。

（3）社會主義市場經濟體制與自主經營、自負盈虧的財務管理體制

在市場經濟體制下，隨著市場化的不斷深入，我國的企業改革也不斷發展。在國有企業進行現代企業制度的改革以后，我國的企業逐漸成了自主經營自負盈虧的獨立經營實體。在遵守相關的法律法規的前提下，企業對于資金的運用有著極大的自主權，同時，企業為了在市場中贏得競爭優勢，企業也更好的實行自身的財務管理，進行業務的改革以及投資等，可以說這一次企業財務管理體制的變革更加徹底更加深入。然而，由于我國是新興的市場化國家，因此企業財務管理體制并非像西方資本主義國家那樣成熟，其具體的運作仍有待進一步探討。

四、現行財務管理體制存在的問題

如上上所述，我國由于進行市場化的時間并不長，因此我國的企業管理的各項制度仍有待進一步發展。從整體角度來講，我國的財務管理制度是為了適應社會主義市場經濟而設立的，然而，社會主義市場經濟本身就是一種新型的制度，因此其在企業財務管理方面的法律法規并不完善。因此在宏觀角度的國家制度方面有待進一步的探索。

五、深化財務管理體制改革的具體策略

（1）大力推行會計人員委派制

企業要想更好的發展壯大，就必須要使得自身的財務管理體制適應社會和自身發展所需，與時俱進。財務體制改革的關鍵在于

全面實行會計人員委派制度。這就需要財會人員提供的會計信息一定要真實可靠，這就需要其在工作中要遵守相關的會計規定。另外要加強財務監管，進一步完善企業內外部監督機制，同時要對財會人員的整體能力和素質進行考核，進一步約束和規范其工作。要推進新財會措施改革在企業內的施行。

（2）注重對企業財會人員整體能力的培訓和加強

財會人員的能力要適應社會發展變化的要求，不斷的提高財會人員的自身綜合素質和能力。同時對于企業財會管理人員的能力提升尤為重要和關鍵，因為它影響著企業經營業績的好壞。同時要注重對財會人員的培訓和為他們提供再次學習的機會，讓他們不斷學習新的法律和業務知識，熟悉現行方便快捷新的財務管理軟件的使用，從而提高企業的財務管理水準。還應該注重提高財會人員理論與實踐結合的能力，從而更好的為完善企業財務管理體制服務。

（3）細化核算單位，做到降本增效

加強企業財務管理，首先要細化核算，即“劃小核算單位”?！皠澬『怂銌挝弧笔前哑髽I內部統一管理改為分級分權管理，把企業少數人負責改為職工群眾共同負責經營；把企業經營風險由國家承擔改為職工群眾共同承擔。這樣做有助于企業財務監管更加合理完善，公平公正，同時也有利于降低企業經營風險。能夠更好的激發員工的工作積極性，因為這樣做能加職工個人和企業整理的利益相關聯起來，能夠提高員工主人翁地位，使之為了更好的經營好和監管好企業而不斷努力。

六、結語

總之一個企業想要更好的生存發展，不斷壯大成長，其自身的財務管理體制一定要不斷的完善和提高，這要求企業的財會管理人員要注重自身能力的提高和后天不斷的學習，同時也需要高層管理對于踐行企業財務體制改革和相關措施施行的大力支持，要注重對財會人員的業務和新知識的再培訓，與時俱進。（作者單位：大連財經學院）

參考文獻：

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