強化薪酬管理 推動企業發展

呂之圣

摘要：隨著現代企業管理制度的完善，薪酬管理在企業發展中起著越來越重要的作用。薪酬管理能夠有效通過薪酬戰略來為企業創造出更多的效益。因此，在企業管理中，強化薪酬管理，能夠進一步推動企業的發展。下面，筆者就結合自身的工作經驗，就如何強化薪酬管理進行闡述。

關鍵詞：薪酬管理；企業發展

從理論上來說，薪酬管理主要是指是在企業發展大方向戰略的有效引導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理逐步成為企業所看重的管理，作用不容忽視。

一、薪酬管理的重要性

隨著企業競爭的日益激烈，做好薪酬管理逐步成為企業發展中的重要內容。下面，筆者就薪酬管理的重要性進行闡述。

（一）激發員工積極性

強化企業薪酬管理能夠進一步激發員工工作的積極性。薪酬管理能夠有效從滿足員工的物質需求和精神需求，當員工的需求被滿足的時候，他們的工作積極性會更強，愈加有工作動力，其所創造的價值也會愈大。

（二）降低人才流失率

強化企業薪酬管理能夠進一步降低人才的流失率。21世紀競爭最為激烈的就是人才競爭。當人才在一個企業中，其所發揮的價值與收獲不成正比的時候，往往就容易跳槽。因此，強化薪酬管理，將人才的價值與薪酬一致化在很大程度上能夠降低國有企業的人才流失率，為企業留住人才。

（三）提高管理水平

強化企業薪酬管理能夠進一步提高管理水平?？茖W的薪酬管理體系必須滿足外在競爭性、內在公平性和戰略文化特性。在國有企業薪酬管理的過程中，其不斷糾正當前存在的問題，滿足這三方面的特性，這不僅可以提高人力資源管理水平，更是有效地提高現代企業管理水平。

二、強化薪酬管理的措施

薪酬要發揮其特有的功能，就需要滿足效率、公平、合法，下面，筆者就結合自身的工作經驗，就國有企業為例，淺談如何強化薪酬管理。

（一）構建科學的薪酬體系

構建科學的薪酬體系是強化薪酬管理的前提和基礎。只有從制度層面對薪酬管理進行了合理的規定，才能夠在后期的執行中做到有效管理。

一般來說，構建科學的薪酬體系包括兩方面的內容：

第一，薪酬對個人的價值與個人對薪酬的期望值要一致

只有一致了，那么才能夠充分發揮薪酬管理的激勵作用，提高員工工作的積極性和能動性。尤其是對于國有企業來說，更是如此。據不完全調查，很多國有企業員工跳槽的原因都是因為個人價值與個人對薪酬的期望值不一致，員工的心理有落差。因此，重視個人的價值與個人對薪酬的期望值是薪酬管理中的重要內容。

第二，外在薪酬和內在薪酬相結合

所謂的外在薪酬是指企業結合員工的貢獻和成就支付給員工不同形式的獎勵，比如獎金、福利、津貼、股票期權以及各種間接貨幣形式支付的福利等，外在薪酬能夠在短時間內對員工起到激勵的作用。所謂的內在薪酬主要是指由于自己努力工作而受到晉升、表揚或獎勵的一種形式，與外在薪酬相比，內在薪酬的作用更為持久。就目前我國試行的情況來看，很多國有企業都年薪制和股票激勵制度，在某種程度上起到了一定的激勵作用。

（二）完善合理的考核體系

考核體系是薪酬管理的另一重要內容，員工的工資情況、獎金情況等都是根據考核進行上升或者下降的?？己梭w系需要公平、公正和公開，一旦讓員工產生了異議，員工的工作積極性就會受到很大的影響，甚至會在很大程度上提高人才流失率。因此，完善合理的考核體系尤為重要，尤其是對于國有企業來說，更是需要講求操作的規范性和科學性。一般來說，完善合理的考核體系主要從以下工作開展：

第一，了解同行業情況

系統對地區范圍內同行業的薪酬結構和水平進行調查，了解同行業的實際情況。在這個基礎上，結合社會發展的狀況及員工勞動能力的合理的分析，進一步確定考核標準。

第二，嚴格實行全面考核

很多國有企業在考核員工的過程中僅僅是以員工的業務水平為準，實際上，除了員工的業務水平和工作能力，也包括了員工是否能夠團結同事，是否能夠遵守紀律等，在多方參考領導、員工的意見之上，全面開展考核工作。

第三，對于國有企業來說

對國有企業來說在結合考核標準對員工的工資結構、工資標準、工資形式以及工資晉升條件等方面進行決策的時候，需要考慮其他員工的意見，在正式決策前應該征求企業工會職代會及全體職工的意見。

（三）使用先進的技術工具

隨著薪酬管理工作的不斷深入，今后要使用先進的技術工作來有效管理薪酬。根據國有企業薪酬管理的現狀，引入薪酬系數、薪點制等工具，對提升企業薪酬管理的科學性和激勵作用有極大的作用。

員工薪酬系數的確定需要考慮多方面的因素，比如部門考核系數、員工個人考核系數、貨幣膨脹系數甚至地區差異系數等。這些不同的系數能夠更為確定員工薪酬管理提供參考依據，詳細做好薪酬管理工作。

薪點薪酬制則是結合每位員工職務、管理幅限、特定崗位工作年限、工作業績和技能水平等度方面因素來確定其薪點數，根據公司業績確定基本薪酬率，再考慮獎勵浮動薪酬來進行有效的薪酬管理。這樣，能夠讓員工的利益與整個集體利益得到有效統一，更能夠激發員工為公司、部門做貢獻的積極性。

三、總結

薪酬管理性將間接影響到企業績效的高低。因此，在今后的工作中，作為人力資源部門的工作人員，要特別重視企業的薪酬管理。從員工與企業的利益入手，制定出符合國有企業發展需求的薪酬管理制度，最大化實現員工價值，提高員工滿意度，促進國有企業的發展。（作者單位：山東中煙工業有限責任公司）

參考文獻

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