現階段我國企業籌資戰略研究

任冰

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，企業面臨的各種環境日益復雜，然而每個企業把希望自己的企業做大做強定位為目標。有些企業能客觀準確的分析企業所處的環境，并且能有效分析環境給企業帶來的有利影響與不利影響，從而能很好的分析各種因素以做出正確的經營決策。相反的，有的企業無法辨認企業所處的各種環境，無法分析環境中的有利因素及不利因素，因此無法更好的為企業做出正確決策，不利于企業的長久發展。企業若想長久發展，單單靠自己的生產制造銷售流程是遠遠不夠的，也是速度緩慢的，若想長久發展，離不開籌資的選擇，退一步講，每個企業的發展都不是一帆風順的，中間過程肯定是螺旋上升的，在曲折的過程中，正確籌資戰略的選擇往往能使一個企業從瀕臨破產的困境起死回生，可見籌資戰略的選擇對一個企業的發展也是舉足輕重的。所以我綜合這兩方面，我想簡單談下環境對企業籌資戰略的影響，認真準確的分析企業所處環境對企業籌資戰略的選擇是至關重要的。

關鍵詞：籌資；環境；戰略

企業所處環境指的是相互依存，互相制約，不斷變化的各種因素組成的一個系統，是影響企業管理決策和生產經營活動的現實各因素的集合。根據這個定義它不僅包括宏觀環境還包涵微觀環境?？傊?，企業面臨的環境日益復雜，只有認清企業所處的環境才能更好的進行企業籌資戰略的選擇，才能有利于企業的長久發展。

企業的宏觀環境大致包括政治環境，經濟環境，社會環境，和技術環境。政治法律環境是指企業所處地區的政治法律環境，主要包括當地的政策或者優惠條件等等，熟悉這些因素有利于企業進行籌資，當然這些政策條件對企業的投資尤其是長期投資有著很大的影響；經濟環境是指企業的經濟環境分析，就是要對市場有明確是方向感，對通貨膨脹率，失業率等等各個方面進行全方位的分析；技術環境指的是與企業相關的一系列技術等等的應用，企業發展離不開新技術，推陳出新才能出奇制勝，尤其是現在的互聯網企業，技術更新速度之快令人咋舌，企業要想迅速發展，必須要明確企業的自身定位，明確企業所處的技術環境，只有這樣才能更好的發展。

一個企業如果想進行籌資那么必須全方位的考慮企業所面臨的政治環境，經濟環境和技術環境等等這些宏觀的方面。一個處于成熟期的企業，如果微觀環境都一樣的情況下，總體宏觀環境良好，例如稅收政策等等方面有優惠措施，那么必然有利于企業的籌資；如果企業所處的總體環境處于劣勢，比如必須限制年收入等等，那么必將不利于企業的籌資。

企業的微觀環境包括行業性質，競爭者狀況，供應商和社會公眾。

行業性質，包括企業所處的行業的性質，是互聯網行業，食品行業，教育行業還是加工制造行業等等，都是企業自身的定位。企業的領導者只有對企業所處的行業性質，行業前景等等做出合理正確的分析，才能更好的確定企業所要進行的籌資規模，籌資方式的，以便企業領導者能更好更方面的籌資以及更好的利用這些資金讓企業更好的發展。

競爭者狀況，眾所周知，無論企業是進行經營還是進行籌資，都會面臨競爭者，競爭者分為現實的競爭者和潛在的競爭者，并且還要考慮競爭者的動機。當企業進行營銷時，需要力壓競爭者才能取得市場，得到消費者的認同。知己知彼，方能百戰不殆。的確，只有清楚的了解競爭對手的優勢劣勢，才能更好的做好自身的工作，調整自身企業的條件，在經營或者籌資方面才能更勝一籌。

供應商，此處的供應商指的是資金或者技術的所有者。企業若想成功進行籌資，取得資金所有者的信賴是非常關鍵的。所以必須讓資金使用者看到企業的前景，作為企業領導者，也應該充分了解資金所有者或者技術所有者的的想要投資的各方面的條件，企業應當符合這些條件才能有把握盡快取得籌資。

社會公眾，在這不僅指的是普通消費者，也包括政府機構，社會各界人士。所以，企業要想進行順利籌資，離不開社會群體的大力支持，但是由于現在企業有很多負面影響非常不利于企業的名譽，所以企業必須有自己的企業文化，有很強的社會責任感，在追求利益的同時也應該為社會大眾負責，積極樹立良好的正面形象，這樣有利于不僅有利于提高企業的品牌競爭力，更有利于企業的籌資渠道的拓寬。

綜上所述，企業所處的宏觀環境對企業的籌資有著重大影響，其實在一段相對較長的時間來看，企業所處的宏觀環境變化不是非常大，在這種情況下企業所處的微觀環境對企業籌資方式以及籌資渠道的選擇就顯得格外重要。然而一個企業面臨著錯綜復雜的經濟環境，不可能在某個時段急需籌資的情況下，所處的微觀環境都非常讓企業滿意，都會遇到各種各樣的困難，那么如何更好的分析這些情況，如何有效的進行籌資則是對企業領導者的嚴峻考驗。我們還需要了解，企業進行籌資，不僅僅只受企業所處環境的影響，還要受企業所處生命周期的影響，因為企業的發展都要經歷從初創期，發展期，成熟期，衰退期這個過程，在不同的發展階段，企業的籌資方式的選擇也是不一樣的。當企業處于初創期時，由于企業剛剛起步發展，萬事開頭難，企業面臨著自己的產品是否能被市場接受的風險，面臨著償債能力弱的情況。在這種情況下，企業生產經營等所需的資金來源主要是企業領導者的直接資本投入，然而在這種情況下，企業往往需要大量的資金，所以企業領導者往往按照杠桿效益進行將財務風險和經營風險逆向搭配的籌資策略，這樣做的話一方面可以將經營風險和財務風險適時的分離。當一個企業處于成長期的階段，此時已經擺脫了初創期的艱難，企業面臨的目標更加簡單明了，就是如何更好的占領市場。相對于初創期的各種不確定因素，處于成長期的企業對市場有了一定的了解，在這個階段企業的目標是乘勝追擊，使企業迅速發展，逐步以較大份額占領市場，所以此時如何加強營銷能力，使企業獲得更大的收益顯得尤為關鍵。在此階段中，如果企業需要大量的資金的話，雖然其財務風險相對初創期已經低了，但是其面臨的經營風險仍舊沒有得到有效改善，仍然存在很多不確定因素，所以在這種情況下，企業仍舊不適合采取債務的籌集資金的方式。第三種情況，當企業處于成熟期的階段時，在這個階段中，企業已經占領了部分市場，并且對市場相對前兩個階段已經有了更深的了解，企業的經營狀況良好，現金流入以及現金支出都相對大些并且也穩定些。此時企業的經營目標是如何保持良好的經濟增長勢頭，在此基礎上不斷提高企業的競爭力和發展能力，這個時候企業所需的資金一般是企業所有者的資金投入以及經營盈余。最后一種情況是企業處于衰退期，此時企業的產品面臨積壓的困境，在營銷方面要改善營銷策略，此時對資金的需求不是很大，在這種情況下企業需要的是資金的回收，在資金投入方面顯得不是很重要，所以此時的經營風險比較低，根據風險調控的原則，企業此時可以選擇債務投資比較合適，企業需要注意資產的變現價值，只有這樣才能很好的幫助企業擺脫困境。

通過以上分析，我們知道企業的籌資對一個企業的發展非常重要，企業逐步擴大的過程中，會面臨著經營等各種困難，有效的籌資可能會使企業擺脫困境，走上正軌，所以一個企業有效的籌資會給企業帶來很好的效益，而對企業籌資環境的分析則是讓企業更清楚的了解自己所處階段的基礎。只有對所處環境有了清晰的認識，才能更好的制定籌資戰略，比如說籌資規模的大小，選擇什么樣的籌資方式。（作者單位：河北經貿大學）

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