資源基礎理論研究導論

魏楷林

摘要：自資源基礎理論被提出以來，已有越來越多的學者投身于這一新理論的研究，從而使該理論得到了廣泛的應用和發展。筆者通過閱讀大量的文獻資料，對現有的資源基礎理論研究成果進行了回顧與總結，明確了這一理論的發展過程，并對該理論未來的發展方向做了預測和展望。

關鍵詞：資源基礎理論；回顧與總結；展望

一、引言

資源基礎理論最初是由魯梅爾特（Rumelt，1984）、維爾納菲爾特（Wernerfelt，1984）和巴尼（Barney，1986a）建立的。自20世紀20年代中期以來，它經歷了漫長的發展歷程。由最初的一小群學者開始，資源基礎理論得到了飛速的發展，到20世紀90年代末期就已經成為了戰略管理領域中的主導理論。本文通過對資源基礎理論的研究成果進行梳理，歸納和總結，完整的呈現出該理論的發展歷程，并指出了這一理論未來的發展方向。

二、資源基礎理論的誕生

同其他理論一樣，資源基礎理論的發展也是建立在前人的理論成果基礎之上。至少有四類先前的研究對資源基礎理論的產生與發展有著重要的影響：1、傳統的關于獨特能力的研究；2、李嘉圖對地租的分析；3、彭羅斯（Penrose，1959）的研究；4、對反托拉斯的經濟學研究。而在戰略管理領域中最早發表關于資源基礎理論論著的當屬維爾納菲爾特（Wernerfelt）在1984年發表的《企業資源基礎論》一文，它標志著資源基礎理論學派正式誕生。維爾納菲爾特提出應以企業的“資源位置”取代傳統的產品觀點，作為擬定企業策略的思考方向；企業必須創造與把握資源的優勢情境，在管理上強化資源效率，使其所累計及培養的資源優勢為競爭者無法直接或間接獲得，而形成長期且持續的競爭優勢。

從此，包括維爾納菲爾特（Wernerfelt、魯梅爾特（Rumelt）、巴尼（Barney）、格蘭特（Grant）、德里克斯（Dierickx）以及庫爾（Cool）等在內的一大批研究人員開始了對企業內部資源因素對競爭力一項的探索，并逐漸形成一個較為完整的理論體系，即“資源基礎理論”。

三、資源基礎理論的基本內容

1、通常來說，如果某企業比產業中的邊際企業（收支相抵企業）能創造更多經濟價值，則該企業就被視為具有競爭優勢。然而，對于企業的競爭優勢來說，研究這些競爭優勢的可持續性則顯得更為重要。換言之，某些競爭優勢或許會轉瞬即逝，而其他競爭優勢卻有可能長期持久。在資源基礎理論中，被稱為具有持續競爭優勢的企業需要滿足兩個條件，即資源的異質性和非流動性。當然，并非企業所有的資源都能成為持續競爭優勢的來源，所以，資源基礎理論建立了一個以資源異質性和非流動性為基本假設的理論模型。如果企業的某項資源要成為該企業持續競爭優勢的來源，那么這項資源必須具有以下四個屬性：

①有價值的資源

所謂有價值的資源，是指能利用企業成長環境中存在的機會和化解成長環境中的威脅的資源。要想獲取競爭優勢或保持競爭優勢，企業的資源就必須具有價值。然而，資源猶如一把雙刃劍，利用得好，則可以為企業帶來競爭優勢；利用不當，則很可能形成企業的競爭均勢。所以，企業必須時刻保持對資源利用的警惕性，使資源的利用達到價值最大化。同時，企業還需要不斷開發和創建對自己有更大價值的新資源，以取得更大競爭優勢。

②稀缺的資源

由眾多存在彼此競爭或潛在競爭關系的企業控制的有價值資源不可能成為競爭優勢或持續競爭優勢的來源。意思就是，如果某項特定的有價值的資源為眾多企業所擁有，那么這些企業就會以同樣的方式來開發和利用這項資源，造成的結果就是沒有一家企業能獲取競爭優勢。一般來說，只要擁有某項有價值的資源（或一組有價值的資源）的企業數目少于使用該產業變成完全競爭狀態時的企業數目，則該資源就有可能給企業帶來競爭優勢。

③不可能完全模仿的資源

顯然，有價值且稀缺的資源可能是企業競爭優勢的來源。但是，要讓該資源成為企業持續競爭優勢的來源，那么它就必須具備讓其他企業無法復制和替代的屬性。企業資源要達到不可能完全模仿（或模仿成本高），則受到三個因素的影響：（1）企業獲取某資源的能力有賴于獨特的歷史條件；（2）企業所控資源與其持續競爭優勢之間的因果關系不明；（3）創造競爭優勢的資源具有社會復雜性（Dierickx and Cool，1989）。

④可組織的資源

企業只有通過有效地組織、充分地利用所控制的這些有價值的、稀缺的且難以模仿的資源時，持續競爭優勢才有可能被企業所獲得。所以，組織流程成為實現持續競爭優勢的地四個必要條件。彭羅斯（Penrose，1959）曾經在《企業成長理論》一書中對資源和服務進行了區分，她指出，作為“生產過程輸入的不是‘資源，而是資源提供的‘服務”。資源只是企業建立競爭優勢的基礎，并不必然導致競爭優勢的提升，真正提升企業競爭優勢的是資源提供的“服務”。大量的組織要素影響企業能否全面地開發資源和能力的競爭潛力，這包括企業的正式報告結構、明確的管理控制系統和企業的薪酬政策。這些要素通常被稱為互補性資源和能力——因為它們自身創造競爭優勢的能力非常有限，但是與其他資源及能力聯合起來，它們就可以幫助企業獲取并保持持續競爭優勢。企業合理的組織結構可以幫助其充分地利用自身的資源和能力，并最大限度地實現建立在這些資源與能力上的競爭優勢，而一個不恰當的組織也阻礙了企業利用其有價值的、稀缺的、難以模仿的資源和能力。所以，組織是企業如何利用資源的操控者，更是企業能否具備持續競爭優勢的決定者。

2、基于資源的持續競爭優勢基本模型

圖2.1概括了資源異質性和非流動性，有價值、稀缺、不完全可模仿和組織，以及持續競爭優勢這三者的關系。而這種關系已經發展成為一個用于分析企業資源能否成為持續競爭優勢來源的理論模型。該模型不但明確指出了持續競爭優勢存在的理論條件，也指出了在考察特定企業資源與持續競爭優勢間的關系之前，需要討論的具體是指問題。

3、內部分析框架（VRI0）

基于資源的企業理論為企業內部分析提供了一般框架，但過于抽象，不便直接運用。1997年，巴尼出版的《獲取并保持競爭優勢》一書建立了一個實用的內部分析框架——VRIO框架。該框架從資源基礎角度提出了分析企業活動四個主要問題：

①價值（value）問題：企業的資源和能力能否幫助企業應對環境中的機會或威脅？

②稀缺性（rarity）問題：企業資源被為數不多的競爭者控制嗎？

③可模仿性（imitability）問題：缺乏資源的企業在獲取或開發此資源是面臨成本劣勢嗎？

④組織（organization）問題：企業的其他程序、規章、政策是圍繞開發其有價值的、稀缺的、難以模仿的資源來進行組織的嗎？

把以上四個問題集合起來，就形成了一個有助于我們理解開發企業資源、能力與盈利潛力關系的地單一框架。如表3.1：

四、資源基礎理論的未來

通過上文，我們了解了資源基礎理論的核心論斷——即擁有不同資源和能力的企業間存在差異，這些差異可以持續很長時間，同時也能成為某些企業獲取持續競爭優勢的來源。然而，隨著資源基礎理論的研究逐漸成熟，其將來的研究又該向哪個方向發展呢？筆者以為，今后的資源基礎理論發展將與其他理論相結合，與其他學科相關聯，形成多學科跨領域的交叉性研究，在發揮自身理論優勢的同時彌補自身的缺陷，從而使資源基礎理論得到進一步完善和發展，讓資源基礎理論的研究變得更加有意義。（作者單位：湖南科技大學商學院）

參考文獻：

[1] Barney.J.B.（1997）.Gaining and Sustaining Competitive Advantage，Addison – Wesley.

[2] Barney.J.B（1991）.Firm Resource and Sustained Competitive Advantage.Journal of Management.

[3] Wernerfelt，B.A Resource-Based View of the Firm，[J].Strategic Management Journal，1984，5.

[4] 巴尼著，張書軍譯.資源基礎理論——創建并保持競爭優勢[M]，上海人民出版社，2011：58-75

[5] 伊迪絲·彭羅斯著，趙曉譯.企業成長理論[M]，上海人民出版社，2007