基于可持續發展的中小企業財務戰略管理研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

摘要：當前，中小企業財務管理水平較低且數量較多，也越來越制約著國民經濟發展；同時，中小企業財務戰略管理是企業財務管理發展趨勢。因此，基于可持續發展的理念和方法，積極探討在中小企業如何有效實施財務戰略管理，將有利于在企業中提升財務管理水平，推動企業不斷發展。

關鍵詞：可持續發展；中小企業；財務戰略管理；對策

鑒于企業內部和外部的制約，中小企業的發展之路并不平坦。同時，中小企業在財務管理中，管理理念滯后，短期決策不夠理性，局部決策不夠系統，形成市場定位、發展預期、戰略分析、人才開發、決策技術、資本運作、風險管控、績效管理等方面的一定缺陷，這主要是由于中小企業財務戰略管理思維和企業科學發展方法的滯后。因此，基于可持續發展角度，中小企業不斷完善財務戰略管理，具有重要意義。

一、財務戰略管理與傳統財務管理差異

（一）觀察角度

財務戰略管理，基于理性戰略思維上思慮長遠，工作對象主要為企業資金運作和收益分配，構思了3～5年或更長時間內企業財務活動發展趨勢、達到標準以及其開展的基本方法和策略，是企業開展日常財務管理活動的指針。傳統財務管理，基本屬于事務型管理，主要靠經驗開展工作。

（二）邏輯原點

財務戰略管理，邏輯原點在于理財環境分析和企業戰略，主要圍繞企業戰略目標構思戰略性財務活動。傳統財務管理，邏輯原點在于歷史財務數據，主要采用簡單趨勢分析法規劃財務計劃。

（三）職能范圍

傳統財務管理的職能范圍僅具有籌資、投資、分配和監督職能，而財務戰略管理職能范圍，不僅具有這些，而且廣泛參與管理企業戰略，具有分析、檢查、評估與修正等職能，包含著許多企業整體發展戰略的內容。

二、中小企業財務戰略實施過程不足

（一）財務控制觀念不足

多年發展，中小企業壯大，但因財務戰略實施不完善，企業資金管理不嚴：有的企業資金使用計劃性不足、固定資產購置過量或不必要管理費用增加，經營急需無法應付，財務困難；有的企業賒銷政策缺乏有效催收措施，難以回收資金回收，經營風險增加；有的企業管理者，對資產等管理不到位，財務管理人員缺乏專業知識，造成資產浪費嚴重。

（二）戰略意識不足

大部分中小型企業中，領導者想法決定企業發展，權力集中，決策簡單。在信息收集和論證不充分時，企業領導人對于事關企業長遠發展的戰略計劃和財務方面的決策較輕易。隨著企業發展、市場競爭激烈、風險增多，這種過于集中決策模式己經無法適應企業可持續發展需要。

（三）資金缺乏以致影響企業戰略制定

目前，融資難、擔保難嚴重制約中小企業發展。中小企業大多數屬于發展初期，負債多、融資成本高、風險大，造成其信用等級低，資信差，較難從銀行貸款。同時，雖然目前國家有機構、資金和政策支持，但是力度仍較小，難以滿足多數企業發展需要。

三、基于可持續發展的中小企業財務戰略管理實施策略

（一）積極營造財務戰略管理文化

意識決定行動。企業價值取向和員工對事物的評判共識取決于企業文化，共同價值目標驅動著領導和員工不斷努力。企業文化的主要功能有導向、約束、凝聚、激勵和調適等。由于缺乏財務戰略意識，中小企業開展財務戰略管理，企業員工首先要用財務戰略管理知識武裝自己。因此，企業文化重點建設內容應包含財務戰略管理文化，同時科學地制定并有效地執行財務戰略管理文化將有利于全體員工思想和行為上與財務戰略管理的要求保持一致，從而促進財務戰略管理目標實現。

（二）合理擬定財務戰略管理目標

行動最終要達到什么狀態體現在目標上，可用目標來判斷行動好壞。目標不科學，由之而來會引起行動紊亂，并導致目標實現不了。通過財務資源配置和財務活動管理的科學性來提升企業核心競爭能力和優勢從而獲得可持續發展。該目標應成為企業員工思想和行動的導向和準繩。

（三）努力開發財務核心人力資源

財務管理人員的高素質可以有效促進財務戰略管理效果。企業財務管理，既涉及到傳統基礎管理學科，又與現代管理知識相聯系。而從事財務戰略管理的財務人員必然是高素質的，既能應用戰略意識進行財務管理系統思考，又能使用戰略方法推動財務管理工作開展。因此，中小企業應依托薪酬和激勵政策的有效性來吸引高級財務人才從事財務戰略管理。此外，中小企業應重視員工發展與管理，加強財務人員培訓，提高財務人員素質。

（四）財務治理結構和制度科學合理

財務戰略執行效果離不開財務治理結構及其運行效率，而且企業財務運作結構是由財務治理規定。良好的財務治理模式將促進財務戰略管理有效執行。財務治理實施必然需要通過一些具體制度措施來實現，這些制度舉措包括行為、激勵、分配、人事和財務等制度，都屬于組織管理制度。因此，中小企業實施財務戰略管理，需要建立科學合理的財務治理結構和相匹配的制度。

（五）財務戰略管理體系科學完整

財務目標確立——財務戰略邏輯原點，提供中小企業財務戰略管理行為準則；理財環境分析——財務戰略管理基礎，決定了中小企業財務戰略與管理的變化；戰略決策和選擇——財務戰略管理核心，決定了中小企業財務資源配置和價值取向；戰略實施和控制——財務戰略管理重點，中小企業財務戰略管理者應采用深度思索戰略管理文化、科學管理財務核心人才、合理開展財務治理等措施保證財務戰略管理實施；戰略計量和評價——財務戰略管理目標實現保障，基于戰略目標，中小企業科學計量財務戰略業績，可以改善財務戰略執行效果。

參考文獻

[1]趙華、何惕、劉更新，基于柔性戰略觀的企業財務戰略管理機制創新研究，長沙理工大學學報（社會科學版），2006.3

[2]蔣衛平，企業財務戰略管理：一個企業能力理論視角，財經理論與實踐，2011.11

作者簡介：唐智遠（1973.8-），男，湖南邵東人，碩士，講師，湖南外貿職業技術學院財務處財務處長，主要研究方向為預算管理和財務管理。