會展企業財務風險分析與防范

葉曉青

摘要：我國快速發展的市場經濟為會展產業提供了廣闊的發展空間與動力。同時，外部宏觀經濟環境、政策、自然災害及企業較薄弱的財務風險管理意識與水平等都為會展企業帶來巨大的財務風險。文章系統梳理了會展企業面臨的財務風險種類及形成原因，有針對性地提出加強會展企業加強財務風險管理的政策建議。

關鍵詞：會展企業；財務風險；分析與防范

隨著市場規模的不斷膨脹，隨之而來的市場競爭、外部不利因素、薄弱的風險控制能力都導致會展企業面臨較大的財務風險。同時，由于會展企業獨具的前期投資資金量大、占用周期長、后期回收集中等特點更加劇了會展企業可能面臨的財務風險。因此，構建強有力的財務風險管理體系，加強會展企業財務風險管理水平具有重要的現實意義。

一、會展企業財務風險的概念與表現

會展企業財務風險主要是指由于受宏觀經濟形勢、宏觀政策、自然環境等外部因素的影響，加之企業內部財務管理不善造成的企業財務活動不確定性，集中體現在會展企業的籌資、投資及運營資金的管理三個方面。

會展企業財務風險主要表現在三個方面。一是籌資過程中伴隨的融資成本過高、融資渠道單一、融資規模過大造成的債務償還困難等財務風險。資金籌集風險主要是指企業現金流斷流風險，即當會展企業發生資金短缺時難以實現快速融資，因資金短缺造成的債務違約風險。融資風險直接決定企業的生死存亡，是財務風險管理的重要任務之一。二是投資過程中存在的由于種種原因導致會展收入低于成本的風險，由于會展這一行業具有前期資金投入金額大、占用周期長等特點造成財務風險較大。加強會展企業的資金投放是改善企業經營效益的重中之重。三是企業運營過程中存在流動性風險，一旦會展企業出現資金的斷流，將直接影響其正常運轉。

二、會展企業財務風險的形成原因

基于上文分析可知，會展企業財務風險集中體現在企業的籌資、投資、運營三個環節。任何影響企業進行正常財務活動的不利因素都將形成企業財務風險。根據風險的來源可大致將風險分為兩類，即外部風險因素與內部風險因素。本文分別探討外部風險與內部風險對企業融資、投資與運營三種財務活動的影響。

外部風險因素可以歸結為金融市場發達程度、自然災害與經濟周期、不利的自然與經濟因素、財務收款風險四個方面，主要體現如下。一是欠發達的金融市場限制會展企業的融資渠道，造成企業融資成本的高昂。目前，會展企業最主要的融資渠道有自有資金、其他單位的贊助、政府資助及銀行貸款，可以看出會展企業融資渠道較單一，當需要大量資金支持時，只能向銀行貸款，而銀行在審批貸款時非?？粗仄髽I貸款抵押狀況，由于會展企業抵押資產的缺失，往往造成銀行惜貸的情況。同時，當會展企業發生資金周轉困難時也缺乏有效的融資渠道，難以緩解一時的財務風險。二是自然災害、突發事件、外部經濟環境不確定對投資項目的影響。突發的自然災害、社會動亂必將影響到展會的開展，甚至造成展會的取消，這給展會企業的投資回報帶來了巨大的不確定性。同時，某一地區的經濟發展環境、宏觀經濟政策、會展市場需求等都具有一定的不穩定性，為會展企業的投資收益帶來巨大不確定性。三是不利的自然、經濟因素同時會造成企業運營資金的周轉。突發的自然災害將導致會展的取消，造成會展企業前期資金投入血本無歸；而經濟的衰退會造成參會主體信用狀況的惡化，給會展企業的應收賬款回收造成一定影響，加劇企業資金周轉困難。四是財務收款風險，主要體現為企業銷售商品或提供勞務過程中形成的應收賬款，這部分賬款的回收受到宏觀經濟條件、自然環境等因素的影響，宏觀經濟的不景氣將導致社會信用狀況的惡化，進而影響到會展企業財務收款的風險。

內部風險因素主要來自于會展企業不完善的投融資及資金管理制度，主要體現如下。一是融資制度不完善造成融資規模不當、融資成本過高。當會展企業舉辦大型會展活動時，往往需要大量資金投入，其不得不向銀行借入大量資金。而巨額的借入資金不僅提高了企業的融資成本，往往為后續的債務償還困難埋下伏筆。而且目前會展正向市場化、集約化發展，會展企業資金需求不斷加大，由此帶來了財務風險的不斷攀升。二是展會選題不當造成投資收益低。不恰當的會展選題往往造成參展商出席率低，觀眾數量稀少，進而造成投資回報額的減少，影響企業經營效益。三是應收賬款回收力度不足造成資金回收率低。由于忽略應收賬款回收工作，造成回收率低，影響企業資金的正常周轉。

三、加強會展企業財務風險管理的措施

面對來自外部風險因素的不利影響，會展企業要強化財務風險管理意識，努力樹立積極的風險管理企業文化；構建有效的風險識別、檢測、評估與控制體系，將外部不利影響降到最低。針對來自內部的風險因素，會展企業要完善內部控制機制，構建健康有序的投融資制度，保障企業投融資活動的合規、高效進行；繼續提升企業運營資金管理水平，計提財務風險準備金，強化會展企業抵御財務風險的能力。

（一）強化財務風險意識，培育良好的風險管理企業文化

由于我國會展行業起步較晚，不論是在從業人員的綜合素質，還是企業管理人員的風險意識，都難以滿足現代會展行業發展的要求。受傳統思維的影響，會展企業從業人員普遍存在財務風險意識薄弱，缺乏必要的風險管理理念與技術。因此加強會展企業風險管理意識，培養會展企業良好的風險管理文化具有重要意義。首先，會展管理人員要及時轉變觀念，充分認識到財務風險管理的重要性，秉承穩健經營的理念，強化企業風險管理水平。其次，定期對企業財務人員進行必要的風險管理培訓，及時更新相關人員的知識儲備，提升企業風險管理水平。再次，加強宣傳教育，樹立正確的風險管理理念。將風險管理意識灌輸到企業每一位從業者心中，將風險管理滲透到每一工作環節。

（二）構建企業財務風險識別、評估、與預測體系

根據上文對風險因素的描述，可知風險因素大致分為外部因素與內部因素兩類。建立財務風險識別體系，要基于歷史經驗數據，積極探索風險因素與相關財務數據的相關關系，通過構建風險因素與財務數據的映射關系，即根據財務數據及時判斷財務風險的來源，為財務風險的評估體系奠定基礎。通過風險識別體系，相關人員就可憑借對風險因素的考察與量化，及時判斷對企業財務指標的影響力度與方向，為企業財務風險的預測提供充分的數據基礎。

構建全面、完善的財務風險評估體系。構建全面完善的財務風險評價指標體系，基于風險識別體系可以有效甄別評估所需財務指標。該風險評價指標體系應至少由企業盈利指標、企業負債情況、現金流量及風險預警閾值四部分組成。全面系統的財務風險評估系統能夠基于財務指標的變化，對會展企業經營過程面臨的財務風險變化做出較準確的評估。財務風險預警機制同時需要確定財務風險的閾值，可參考會展行業中企業面臨的平均風險狀況并融入企業財務風險的承受力。

（三）建立健全企業資金預算管理體系，確定最佳融資規模

科學完善的資金預算管理體系能夠準確預測會展企業在未來一段時期的資金需求，確定合理的融資規模，避免因盲目舉債而造成的債務償還風險，降低企業面臨的財務風險。首先，完善資金預算管理制度，要求各部門嚴格遵守預算管理制度進行各項財務活動。其次，建立各部門申報年度預算、財務部門審批的預算編制制度。最后，嚴格預算執行力度，及時檢查各部門的預算執行情況，及時發現問題并予以糾正。確定了企業的合理融資規模后，要加強與金融部門的合作力度，與其建立長期的合作伙伴關系，降低融資成本。

（四）完善會展選題決策制度，控制選題風險

會展項目的選取直接影響到資金投放的收益率，不合理的選題將導致展會的舉辦效果及收益低下。因此，會展項目的選取是投資活動的核心內容。做好會展項目的選取，首先要做好充分的市場調研，對項目的收益、成本、風險進行成分的科學驗證，形成項目投資分析報告上報主管部門審批。其次，鑒于展會易受外部環境的影響，應建立一套項目運營環境分析機制，對外部環境進行動態、即時的檢測，一旦發現不利因素，要及時采取一定的風險抵御措施，將損失降到最低。

（五）加強運營資金管理，提計財務風險準備金

充分重視運營資金的管理，加強會展企業現金流的管理工作，保障企業資金周轉的順暢進行。首先，加強應收賬款的回收工作，建立應收賬款回收責任制度。其次，針對諸如自然災害等突發事件，會展企業要根據經驗數據提計一定的風險準備金。最后，加強與保險公司的合作力度，為一些風險較大的會展項目及時投保，爭取在風險事件發生時，能夠通過保險公司實現風險的分擔。

參考文獻：

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（作者單位：重慶國際博覽中心有限公司）