淺論開展品牌特色工作的重要性

馬衛東

摘要：根據晉煤集團鐵運公司黨委“一條主線穿、各自放異彩”的工作要求，結合電務段的工作實際，電務段黨支部對電務段成立十余年來的特色做法進行了歸納總結，逐步形成了具有電務段特色的品牌工作，受到了上級領導和全段干部職工的高度認可。本文從提高認識，增強做好品牌特色工作的積極性、主動性，結合實際，準確把握做好品牌特色工作的重要意義和選準載體，努力掌握打造品牌特色工作的方法三方面對什么是品牌特色工作、為什么要打造品牌特色工作和怎樣打造品牌特色工作進行了闡述，為兄弟單位開展品牌特色工作打造提供了有力的借鑒和參考。

關鍵詞：品牌；特色；載體

晉煤集團鐵運公司電務段是鐵運公司現有的6個生產站段之一，承擔著鐵運公司所有通信、信號、電力以及綜合信息系統等設備的維護和保養工作，現有職工170名，下轄9個工區。根據鐵運公司黨委“一條主線穿、各自放異彩”的工作要求，結合電務段的實際工作，電務段黨支部對電務段成立十余年來的特色做法進行了歸納總結，逐步形成了具有電務段特色的品牌工作，受到了上級領導和全段干部職工的高度認可。

一、提高認識，增強做好品牌特色工作的積極性、主動性

打開百度詞條欄，可以看到所謂的品牌是指人們對一個企業及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知，品牌最持久的含義和實質是其價值、文化和個性，品牌是一個單位長期努力經營的結果，是企業的無形資產。特色指的是事物所表現的獨特的色彩、風格等。是一個事物或一種事物顯著區別于其他事物的風格、形式，是由事物賴以產生和發展的特定的具體的環境因素所決定的，是其所屬事物獨有的。從上面的解釋不難看出，品牌和特色具有如下特點。

（一）獨特性

品牌特色工作是一個單位部門區別于另一個單位部門的重要內容，是一個單位總結成功經驗，反思失敗教訓后凝練的成果，是單位的無形資產，體現了單位的工作特點或者行業特征，具有很強的獨特性。

（二）公認性

一個單位部門的品牌特色工作，應該得到本單位部門全體干部職工乃至外單位人員的高度認可，這種認可，為品牌特色工作的持續深化提供了不竭的動力，為品牌特色工作的完善創新提供了堅強有力的支撐。缺失了公認性，品牌特色工作就毫無生命力可言，只能是曇花一現。

二、結合實際，準確把握做好品牌特色工作的重要意義

（一）是鐵運公司平安、綠色、和諧、發展的需要

鐵運公司是晉煤集團66個子分公司中的重要組成部分，承擔著晉煤集團范圍內9個裝卸車點和地方5個裝卸車點的煤炭及物資運輸任務，是晉煤集團煤炭板塊中產、運、銷環節中的重要一環。獨特的行業特征為他們打造富有鐵運特色的品牌工作奠定了堅實的基礎。面對嚴峻的安全發展形勢、面臨越來越艱巨的外運任務、面對越來越嚴格的考核約束指標，需要全公司上下要充分認識到品牌特色工作的重要性，在品牌特色工作的打造上下功夫、做文章，為鐵運公司的長遠發展凝聚力量、提供支撐。

（二）是基層單位自身發展的需要

鐵運公司目前有6個生產站段，20余個科室部門，每一個單位和部門都有自身的工作特點和行業特色，如車務段負責礦區鐵路的接發列車、取送車、集結編組等調車作業及部分貨運工作，為礦區鐵路站線13個單位進行運輸生產服務；機務段負責公司機車的動力供應，是一個高技術含量的單位；工務段承擔著站場線路的維修和保養工作，并負責寺河、龍泉、長平專用線委外維修監督管理工作；寺河站承擔著晉煤集團寺河礦---國家特大型礦井的煤炭外運任務，實行站機合一的管理體制；龍泉站承擔著趙莊礦、長平礦的裝車運輸以及向東田良車站的取送車任務，在東田良站的配合下，龍泉站負責行車及調車工作……從中不難看出，各單位部門自成一體，各具特色，只要肯下功夫，定能在品牌特色上取得突破，收到實效。

三、選準載體，努力掌握打造品牌特色工作的方法

（一）堅持領導帶頭，發揮表率示范作用

推薦載體——黨員百小時勞動。

俗話說得好“喊破嗓子不如做出樣子”，基層站段的黨員干部與職工群眾工作、學習、生活在一起，黨員干部的先鋒模范作用發揮的好壞，職工有著深切的體會，黨員干部每一次的沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑都是無聲的力量。自2010年7月起，電務段遵循立足于解決實際問題、立足于發揮黨員領導干部的模范帶頭作用、立足于促進各項工作的順利開展的要求開展了黨員百小時勞動的探索與嘗試。為此，段黨支部制訂了《活動實施方案》，建立了《黨員百小時勞動登記卡》，卡片上要求注明每次勞動的時間、地點、包保工區、工作內容等。并設專人進行登記管理，截止2014年11月31日，共計勞動時間為2200多個小時，大大超過了預期值。

電務段開展“黨員百小時勞動”爭創活動以來，無論是在信號電纜的故障查找現場還是在抗洪搶險的第一線；無論是在轉轍機的除銹場所還是在燈塔維修地點，到處可以看見黨員領導干部的身影，“黨員百小時勞動”爭創活動得到了全段黨員、干部、職工的熱心參與支持，為完成電務段的各項工作任務發揮了積極的作用。

（二）堅持典型引路，讓先進看得見、摸得著

推薦載體之一——首席職工評選

如何能讓全段干部職工學有榜樣、比有標桿，是電務段黨政領導一直思索的重大課題?；鶎拥母刹柯毠ど砩咸N含著巨大的智慧和力量，每一個人都具有別人學習的優點和特質。2003年12月，電務段開始進行了“首席職工”的評選和探索?！笆紫毠ぁ睘槊考径纫辉u，先由各工區推薦一名候選人，填寫《電務段“首席職工”推薦表》，然后，由工長在段里的月度準備會上進行推薦陳述，之后參加會議的人員采用無記名投票的方式進行選舉，直至選出一名職工。段里對獲得“首席職工”稱號的職工在下季度進行每月100元的獎勵。11年來，相繼有25人，39次獲得了“首席職工”的稱號，得到了相應的獎勵，這種堅持用身邊的人說身邊的事，充分發揮典型示范作用的評選機制，激發了全段職工“比、學、趕、超”的工作熱情，在全段范圍內營造了出了人人爭當“首席職工”的良好氛圍。

（三）堅持以人為本，凝聚團隊合力

推薦載體——拓展訓練小游戲進班組活動

為了加強職工間的溝通交流，提高基層工區班組周四學習會的質量，增進職工間的溝通與交流，自2010年9月份起，電務段黨支部開始利用各工區周四學習會的時間，將形式多樣、豐富多彩的拓展小游戲融入其中的探索與嘗試，此舉在潤物細無聲中拉近人與人之間的距離，讓大家感受到了團隊的溫暖，感受到了集體的力量，起到了統一思想、凝心聚力、共謀發展的良好作用。

總之，基層單位要高度重視開展品牌工作的重要性，相互學習借鑒，結合自身實際，選準載體，扎實有效的開展品牌特色工作，為實現國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢貢獻出全部的力量。