建筑工程管理質量提高對策

張煥

摘要：隨著我國經濟發展，人們對住宅需求也變得高了，各種建筑工程的項目數量也呈現出快速上升趨勢，建筑施工的企業間競爭也變得十分激烈，我們國家建筑施工的單位在項目施工的管理中也得到了很大的發展，到目前管理機制已逐步的實現了現代化，但在施工的過程當中仍存在許多問題，解決這類問題將對建筑工程的發展有很大意義。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑施工工程質量管理與控制存在的問題

1、安全管理意識淡薄

現在，我國建筑行業管理中普遍存在安全管理認識不到位的問題，雖說最近幾年建筑行業的安全管理的水平得到了提升，可是隨著時間的推移，基礎實施建設發展迅速，安全管理人員以及安全制度等方面還有提升的空間。有一部分建筑工程施工單位在施工的過程中沒有將安全放在第一位。沒有施工安全管理的意識和觀念，有的施工單位還有逃避承擔法律義務和責任。在建筑工程生產中，甚至有的建筑施工單位沒有對施工人員進行安全教育，未經培訓就上崗工作，不懂安全操作規程，從而導致事故的發生，對突發事故的預案和預案實施不足。

2、施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制

鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。

3、工程施工材料和技術

建筑物想要保證主體的穩定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的條件之一。建筑材料質量的優劣是影響建筑施工質量的重要因素之一，如果建筑材料的質量過差，除了會為企業帶來損失外，甚至還會造成人員傷亡等事故。同時，施工技術也是不容忽視的方面。建筑施工中由于施工技術沒有按照相關規范進行，結果導致了出現諸多的施工問題，為建筑物留下了重大的安全隱患，從而引發安全事故等。

4、施工階段管理出現的問題

施工階段的現場管理是建筑工程管理中最為重要的環節，該階段的管理中主要會出現人員、機械、技術以及質量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實際的施工過程中不能完成技術較高的工程，其技術等級比較低，高級技工人員比較少，對于高、精、尖技術含量的工程很難保證質量，并且在完成上也存在較大問題，另外對于新的機械設備以及材料的使用，也會由于缺乏專業的知識而無法使用和操作。對于機械因素來說，其性能的好壞也會在一定程度上影響工程進度和工程質量，同時由于缺少技術創新的支持，新型機械的應用力度也嚴重缺乏。

5、建筑工程施工管理沒有創新意識和力度

有的施工單位受到傳統觀念的長期影響，建筑工程施工企業的觀念還停留在傳統觀念上，更談不上創新和接受新鮮事物的勇氣，這類建筑工程施工企業認為新技術和新設備無關緊要，不能提升建筑工程施工的整體效率和施工質量，在施工中運用新設備和新技術指揮提升建筑工程施工的成本，不會將全新的施工理念、施工技術和施工管理模式運用到建筑工程中，建筑工程施工設備也不會急于更新，由此可以看出建筑工程施工技術和管理水平受到傳統觀念的影響，限制了建筑工程企業今后的發展。

二、提高建筑工程施工質量管理水平的對策

1、加大隱蔽工程的管理力度

由于現階段的建筑工程中的隱蔽工程絕大部分都是結構工程，隱蔽工程的驗收記錄的完整性不僅影響到建筑工程竣工的結算，而且對建筑工程造價也有影響。因此施工人員要認真的做好驗收隱蔽工程，做好驗收記錄和簽證工作，為竣工結算提供可靠的依據，讓施工人員及時采取補救措施以確保建筑工程的安全性。施工人員在進行基礎工程驗槽工作時，首先要檢查的是基槽的土質、基槽深度及寬度，使之完全符合設計圖紙及規范要求，另外還要注意的是在經過經監理人員簽證確認后才能進行下一道工序的施工。

2、加強鋼筋混凝土施工管理

模板的安裝要確保各部位的工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確性，同時要具備一定的承載能力、，能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力及施工過程中產生的荷載。根據筆者以往的工作經驗，可以安排專門的技術人員去逐層復查軸線的位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是3、確保工程材料的質量達標，設備的安全運行

工程原材料是組成建筑實體的基本單位，材料質量的微小差異，環境對材料的細小影響等都會引起工程實體中的質量問題。因此，應當嚴把原材料采購管口，采購員要由具備專業知識的人員擔任，在選購過程中，管理人員要在價格和質量上多進行比較，選擇性價比最高的原材料。施工企業要掌握全面的材料信息，了解其質量、價格及生產企業的供給能力，只有經過監理工程師嚴格檢查的材料方可用于建筑工程施工中。其次，加強對施工設備質量的管理。作為建筑工程的管理人員，要認識到施工設備管理的重要性，在設備的選擇上要注意設備之間的配套，所遵循的原則和規范，實行定人、定機和定崗位“三定”的措施。同時，加強日常對機械設備的維護和管理，嚴格的執行相應的維護和保養制度，維持設備始終具有良好的運行狀態。

4、加強施工現場質量管理工作

施工階段是質量控制的重要方面，施工現場管理工作的效果直接決定了整體工程的質量。因此，施工單位必須要成立專用的檢查隊伍，以“防檢結合，預防為主”為工作原則，由專人負責檢查各項施工環節，全天候的進行質量監理，確保工程質量始終處于受控狀態。其次，注意關鍵部位和薄弱環節。一個工程總有一些薄弱環節，例如框架結構中的梁柱等薄弱環節，在施工的過程中，要注意控制按照工序進行施工，發現施工問題及時糾正。此外，在涉及新技術、新材料、新工藝的施工方法，要嚴格按照規范施工，合理安排工序、時間間隔，將工程的資源合理利用，力爭做到流水施工。

5、嚴格按照技術執行標準，建立完善的質量管理監督體系

相應的工程技術標準在是工程質量安全基本保障，除了認真執行，還需要健全和完善建設各種工程質量技術保證體系。健全相關施工質量管理監督體系是提高建筑工程管理和施工質量控制水平的有效策略之一，施工單位一定要建立項目的領導責任制，嚴格按照要求對負責人、技術人員以及管理人員進行交底，明確每個人的具體職責。其次，在施工時，現場管理人員一定要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度等，使施工質量管理工作制度化、規范化。

6、試驗工作質量保證措施分析

試驗人員嚴格按有關施工規則要求進行檢查試驗，負責測試儀器的標定、標識、保管;負責工程所用原材料檢驗項目的試驗鑒定及混凝土、砂漿的配合比選定與試驗。對運到工地的主要工程材料，協助工地物資部門做好質量驗收，分類保管及使用工作;掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數量和質量情況;取樣后及時對樣品的數量、規格、試驗項目做好記錄，試驗后留樣保存，以備后查;做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術的推廣應用工作;及時做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。堅持施工過程中的試驗制度?；炷翝仓F場對每批混凝土進行塌落度試驗并準確記入施工記錄，保證混凝土強度試驗的頻數、試件組數達到規定要求。對攪拌站生產的混凝土進行跟蹤質量檢測，并及時出具資料，反饋有關信息，加強合作。

結束語

隨著我們國家建筑經濟不斷的進步和發展，建筑工程質量管理的工作也逐漸的引起了施工企業高度的重視，安全管理是建筑工程的施工管理重要的組成部分，質量是整個工程項目的核心，建筑工程的管理工作是一個動態綜合系統的工程。

參考文獻

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[2]張華，阮凱.談建筑工程施工管理存在的問題與防治措施[J].山西建筑，2013(19).

李家明

摘要：21世紀以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，建筑行業在項目管理、質量控制和施工技術方面取得了很大的成就，同時施工單位在開展作業的過程中積累了豐富的管理經驗，文中就建筑工程管理中存在的問題作了詳細的論述，并有針對性的提出了相應的對策，以期對建筑行業的發展起到一些借鑒性的意義。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

房屋建筑業是加速城市化形成的標志，正因為此原因，房屋建筑工程項目施工中的質量管理就容易被忽視，現在很多的房屋建筑質量是不合格的，容易出現很多的質量問題，比如說房屋出現裂縫、滲漏等，其都會導致建筑的主體結構遭到破壞，從而影響日常的生活和工作。質量管理對于房屋建筑工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程項目管理過程里。

一、房屋建筑工程施工質量管理所面臨的問題

1、缺乏獎勵機制和約束機制

在工程項目管理中存在著權責不清的問題，同時也缺乏科學、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業績而言，建筑企業和施工單位沒有進行嚴格的評價和考核，盡管有少數施工單位進行了考核和評價，但是考核的結果并沒有運用到實際的工作當中，當工程項目完成之后，考核和評價也不了而終，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應的責任，而表現優秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴重影響了項目管理人員的工作熱情。工程項目管理是一項極其復雜而系統的工作，單單依靠少數部門和個人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。

2、原材料管理粗放不到位

建筑材料是施工單位最大的一項支出，前期投入巨大，但有些企業在建筑原材料管理過程中，淡不上管理，暴露的問題較多，情形也較為復雜。很多企業為了追求利益最大化，從最初的采購環節就缺少必要的市場調查，采購人員素質不一，以次充好，輕信于人，對材料供應方沒有任何調查和了解，所購材料價高質低，不合格的材料，導致工程質量下降；由于所需材料較多，只能進行部分抽查，但就是抽查的時候，也不按相關規定，走走形勢過場，給建筑質量留下隱患。所以，為保證建筑工程質量，保證施工期限，企業必須加強對原材料管理。

3、管理體系不完善

房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統，在建筑工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質量能夠被發現，但因為其建筑不比其他的工業產品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監督部門對施工的質量也沒有過多的關注，其最終導致許多存在質量的房屋建筑流入市場。

4、建筑施工現場管理不到位

在施工現場的管理中容易忽略對工程薄弱環節、關鍵部位和隱性工程等重要節點進行嚴格的質量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發現，而且就當前的實際情況來看，建筑施工技術水平較低，在建筑的施工現場多數使用人員的技術水平有限，對復雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術較差影響浴室和衛生間的質量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經過無數道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩定性就得不到保障。

二、加強房屋建筑工程管理的對策

1、完善質量管理體系

擁有完善的質量管理體系，是施工企業做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業在發展過程中能穩定前進。其主要是要求施工單位對施工質量要有一個質量計劃，制度一個科學的質量管理體系，首先要根據投資人的投資項目進行合理的設計，對施工項目質量進行計劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里;并根據來對項目進行具體檢查;如果檢查發現問題，則及時制定科學的措施進行質量問題處理，然后把問題向上級匯報;并將其質量問題出現的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細，這樣才能預防質量問題。只有完善的質量管理體系，才能使施工順利進行。

2、創新工程質量管理

在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規定，落實質量管理責任制，建立建筑工程質量保證體系。對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進。在建筑工程施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善獎懲機制保證工程質量；定期對現場施工人員培訓教育，提高人員素質和意識，在施工中發揮監管作用；激勵制度要健全，對工程管理工作做得好的人員實施獎勵，同時對不負責造成事故的進行處罰；原材料的質量關系到工程質量和進度，企業更要加強對材料的管理，計劃、采購、進場、驗收、檢查等各個環節都要不能放松，加強市場調查，從有質量保證的供應商處采購材料，從源頭上保證材料優質，現場驗收要仔細認真，保證進場材料達標。

3、加強施工現場的管理工作

針對施工過程中容易產生的問題要進行全過程的重點監控，要做到隨時發現隨時糾正，切實的提高施工現場的質量管理，將建筑的質量問題消滅在施工的過程當中。隱蔽工程的驗收:對于隱蔽的項目而言工程驗收是監控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數的監控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關的規定進行驗收。材料試驗:對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應的合格證之外，對具體的材料要進行詳細的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設置質量管理的點位:質量管理點可以在很多環節中使用，例如:推廣新的技術、攻克質量難點、加強薄弱的環節、要求達到高質量等，在建筑施工的關鍵部位和薄弱環節設置質量管理點位，并且結合事前的控制機制能夠收到很好的效果。

4、提高人員素質和技術水平

建筑的施工需要人員技術水平和人員數量要成正比，但現今兩者關系不成正比。由于施工人員素質和技術水平不足，施工人員在施工時對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費嚴重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設里面。這就加大了建筑的質量問題的產生。應當加強對高級技術工人的培養，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術水平差的人員進行系統上的培訓。

5、加大對材料質量的考核，確保質量安全

房屋建筑的基礎就是由材料組成的，其質量的高低能影響到建筑工程質量程度的高低，所以材料的質量首先就要過關。材料質量的考核從選材開始，其在建筑施工前應當選出一個值得信任，并固定的選材人員，這個選材人員應當對建筑市場有一定的了解，要對材料的質量、報價有一定的認識，材料的質量也有一定的保障。而且隨著現代科技的不斷進步，建筑材料的更新也非?？?，市場有新型的材料出現，對于這些新材料應該著力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成質量問題，只有弄清楚了這層關系才能將其使用在工程上。

結束語

綜上所述，建筑工程管理是工程建設的重要的內容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患、提高工程質量、促進工程施工順利、提高工程建設的質量、保證企業效益最大化，起到至關重要的作用。

參考文獻：

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