生活中覆水難收的沉沒成本

耿鑫余/沈陽師范大學國際商學院

生活中覆水難收的沉沒成本

耿鑫余/沈陽師范大學國際商學院

本文從經濟學角度出發，結合沉沒成本的相關特征來解析生活中的經濟實例，旨在探究正確對待沉沒成本的態度和減少沉沒成本產生的方法。

沉沒成本；資產性質；產業結構；決策

一、沉沒成本

沉沒成本是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

二、沉沒成本在生活中不可忽視的地位

在生活中，當我們面對損失時，常聽到“覆水難收”、“過去的事就讓他過去吧”如此的勸告；而在經濟中，沉沒成本便是企業家商海博弈時，難以挽回的成本。那么，沉沒成本是如何在生活中占有一席之地？我們面對如此失而難返的的沉沒成本，又如何進行良好的未來決策從而避免它的出現，減少它帶來的損失呢？

三、沉沒成本為何不可避免

沉沒成本產生的原因大致可歸為兩種。第一種是主觀因素，主要涉及經濟體進行的三個階段：決策階段、準備階段和執行階段。從各階段舉例，決策階段中存在決策者的決策失誤與策劃的狹隘性；準備階段中收集并且分析的資料信息存在的不全面和不準確；執行階段中發生的突發事件與工作人員的消極工作態度、或者對于危機發生所作出的不恰當的解決方案等，都可以歸為主觀因素?？陀^因素便是主要與相關器械的質量問題、天氣、交通等先對客源產生影響，從而對收益造成影響的因素有關。正是由于以上這些主管與客觀的因素涉及的方面過多、解決方法復雜多變、應對時間短、才造成了沉沒成本成為了一種不可避免的現象。

四、如何面對沉沒成本以及減少沉沒成本的對策

1.面對沉沒成本的正確態度

“覆水難收”，道出了我們所面臨的真切的損失，同時也為我們提示了面對沉沒成本所應有的態度。沉沒成本，便是已經發生而且無法收回的成本，正因為它無法挽回，所以我們應該把精力放在接下來的產業規劃戰略中，要總結過往的教訓是合理的，但是不應該把過多的精力放在考慮沉沒成本上面。譬如近年來改為24小時營業的快餐巨頭肯德基，我們不難看到，白天門庭若市，深夜到凌晨門可羅雀。但是為什么在夜晚只擁有如此稀少客流量的情況下，肯德基等快餐企業仍舊堅持現狀，不顧浪費的電費和人力資源等消耗呢？因為，房租和空置桌椅等固定成本都屬于沉沒成本，在短期內不能減少這些“潑出去的水”。而只有可變成本，才影響這些企業對于是否在深夜停業的決策。如果深夜稀少的收益多于深夜的可變成本總額，那么就是在沉沒成本不變的前提下仍然處于盈利狀態，何樂而不為呢？因而很多時候，面對沉沒成本，我們在決策時大可以不加考慮，而多去考慮其他的方面，利用沉沒成本帶來的影響去增加收益。

2.如何減少沉沒成本的產生

“解鈴還須系鈴人”，對于減少沉沒成本，最好的方法就是從源頭入手，針對沉沒成本產生的原因逐個擊破，各個解決。

從主管因素上來說：首先，由于產生沉沒成本的來源都和決策者與員工的能力、態度有關，公司可以依據相關產品所涉及的知識信息，增加對員工的技能培訓，同時增加上級對下級對于危機處理的經驗傳授，從而減少能力不足對于沉沒成本多少所產生的影響。其次，由于態度與對資料信息收集不全面與分析不準確所帶來沉沒成本的現狀，我們可以應用計算機加以輔助，多增添幾層檢驗關卡，從而保證信息與數據的全面性與準確性。

從客觀因素上來說：最為重要的應對是對于機械方面的質量保障。一方面，器械本身作為一種固定成本易由于出現問題而變成沉沒陳本。另一方面，器械故障所帶來的產品生產效率的降低與發貨、上市時間的延遲，都將帶來不可挽回的沉沒成本。因而，選擇有良好信譽并有長期合作經驗的器械供應商是及其重要的一步。其次，資產的沉沒也具有時間性，隨著時間推移而不斷轉化。如企業中的企業等固定資產在尚未使用和折舊后棄用，比中途棄用的沉沒程度低，因而對于器械的保修和棄用時段的選擇，也對于沉沒成本的產生具有了一定的影響，我們應及時的進行維修工作，并且盡可能的在折舊期限后再棄用器械。最后，對于天氣交通等問題所帶來的對于客源的影響，應該加強對所在地區歷史信息及其當地狀況的了解，對于此類因素造成的沉沒成本，提早的收集信息，分析資料，想出解決辦法。如知名的快餐企業，在進行上門服務的同時，都選用了隔溫箱和交通運行中便利、相對快速的電動車，防止因食物變涼或變熱、交通堵塞等情況帶來的客源流失，減少了沉沒成本的產生。

綜合上訴所分析，從沉沒成本產生的原因與相關對策來看，雖然沉沒成本在生活中廣泛存在并且不可避免的產生并減少企業收益，但我們只要對其抱有正確的態度，進行良好的處理對策，沉沒成本也可以變得可愛，易于掌控。

[1]《經濟學原理》 N.格里高利·曼昆 著 梁小民 譯 北京大學出版社 2006.2.

[2]《砍掉高成本》 周忠.