企業管理中運營戰略決策的重要性探析

李月峰/中石化洛陽工程有限公司

企業管理中運營戰略決策的重要性探析

李月峰/中石化洛陽工程有限公司

市場經濟體制下，我國的企業得到了充分的發展，這與企業的有效管理是密不可分的。企業的運營戰略關系到了整個企業的運行，而運營決策更是影響著企業的發展方向與經濟效益。隨著我國經濟的不斷發展，社會競爭日益激烈，企業的最終目的還是為了能夠最大化的實現經濟效益，而這一切都離不開企業管理中運營戰略決策的實施，本文將著重探討運營戰略決策的重要性，為我國企業的發展提供一個借鑒。

企業管理；運營；戰略決策；重要性；發展

目前，越來越多的企業已逐漸認識到運營戰略決策的重要性，在企業管理的過程中，對運營戰略決策給予了高度了重視，因為它不僅關系到企業某項活動運行的成敗，更影響著企業的長期有效發展，當前的企業競爭日趨激烈，企業要想形成自己的競爭優勢，在市場上立于不敗之地，就必須制定出正確、合理、適合企業發展的運營戰略決策，為企業的發展提供正確的方向與戰略保障。

一、對運營戰略決策的認識

首先，我們要對企業的運營戰略有一個精準的把握，運營戰略，顧名思義就是根據企業的發展目標制定出切實可行的企業運行發展措施，它主要是針對一定階段內的企業經營作出合理的判斷，從而實現最大化的競爭優勢，促進企業經濟發展。從運營成本上來說，要在市場同等企業中占居絕對的優勢，盡可能使運行成本遠低于市場競爭對手，確保在競爭過程中的領先地位。一旦企業在價格上能夠贏得廣大人們群眾，那么也就在一定程度上贏得了市場。在具體的執行過程中，還有一些問題需要注意。首先企業要在規模與產量上有一定的保障，對于企業來說，要想形成競爭優勢，實現經濟效益，最好的途徑便是降低生產成本，而這一戰略的實現并不是簡單就能達到的，一方面，企業要加強管理，做好市場分析，另一方面，也要增強服務意識，保障產品質量，從而在市場中形成自己的競爭優勢。任何企業的經營活動都是以營利為目的的，隨著我國市場經濟的發展，企業競爭越來越激烈，這對企業來說既是機遇也是挑戰。在當前的經濟發展形式下，企業開始轉變經營方式，創新運營戰略，不僅在人力、物力上有所改進與投入，而且還引進先進的科學管理理念，使企業實現了新的革新，提升了企業的核心競爭力，從而為企業創造了巨大的經濟效益。另外，當前的企業發展中出現了一個新的名詞差異化戰略，這種戰略主要強調了企業要具有自身的不同于其他競爭者的發展特色，當然這其中也將企業的低成本作為重要的競爭優勢，除此之外，差異化戰略需要不是僅靠單個組織就能實現的，而是需要企業各部門的積極配合，共同為企業的發展創造源源不斷的動力。無論在產品的質量上還是價格上，亦或是整體的服務上，都力求做到廣大消費者的滿意。企業要樹立一個明確的發展目標，將客戶的需求放在首要位置，以客戶為主，滿足客戶的不同需要，并提供高效的優質服務，在同等行業中保持絕對的優勢，目前，我國的大部分企業都開始深入貫徹這種運營戰略，以期在市場中占據優勢地位。

二、企業運營戰略決策的重要性

實踐證明，企業運營戰略決策在企業的發展過程中扮演著極為重要的角色，它指引著企業的發展方向，為企業的有效運行提供了不可或缺的保障，是企業長期發展的不竭動力。

（一）影響企業經營活動的成敗

任何企業，想要實現長期有效的發展，就必須擁有合理的企業運營戰略決策機制，它規定了企業的發展路線，對企業經營活動的成敗有著極為重要的影響。在當今激烈的市場競爭中，企業需要強有力的運營戰略決策為其發展指明方向，使企業各部門能夠相互合作，增強企業凝聚力與向心力，共同為企業的發展服務。企業的經營戰略并不是一蹴而就的，而是需要經過多方面的深入考察，不僅要對國內外的同行企業進行分析，更要對企業內部的管理、經濟活動以及市場進行深入探討，及時發現企業發展過程中存在的問題，找到適合自身發展的戰略路徑，并作出科學的決策。企業的經營涉及方方面面，只有全面的把握企業的內部特征和發展狀態，實施具有可行性的運營戰略決策，才能使企業在競爭中立于不敗之地。

（二）為企業注入新的活力

當今社會是一個不斷發展變化的社會，人們的物質文化需求也在跟隨社會的進步而不斷改變。企業發展的目的是滿足客戶需求，最終實現經濟效益。一個科學的運營戰略決策能夠為企業增添鮮活的生命力，企業的發展不能固守傳統的模式，要加大企業創新，改革企業的落后制度，與時俱進，隨時掌握企業的內外部信息，從實際出發，充分考慮廣大消費者的需求，合理調整企業運營戰略，為企業提供源源不斷的新活力。

（三）促進企業長期有效發展

企業的運營戰略決策充分考慮到了企業的內在優勢，將企業的發展環境以及市場需求作了充分的考察，并且對國家的相關政策制度進行了全面的分析，提取出有利于企業發展的各項規章規章制度，有針對性的做出科學的戰略決策，為企業的運行創造良好的發展條件。值得注意的是，運營戰略決策必須切合實際，不能過分的追求不可能達到的目標，從而造成企業運行效率低下，要對企業有一個合理、準確的定位，立足于企業發展的實際。運營戰略的目標是多方面的，關鍵是如何進行科學的戰略決策。一般來說，企業的核心競爭力主要體現在企業的服務與產品的質量上，當然企業的信譽也是一個不可忽略的問題，運營管理在這個過程中發揮著不可替代的作用，因此，企業運營必須提高自身的決策能力與執行能力，切實保證企業的有效長期運行。

（四）為員工提供行動綱領

企業的發展離不開各個部門與員工的共同努力，而企業的核心競爭力與凝聚力又取決于企業的運營管理。在科教興國、人才強國的戰略下，人才得逐漸成為企業競爭的一大核心，然而，每個人都有各自的差異性與獨特性，要想使員工團結一致，擰成一股繩，為企業的發展效力，就必須制定出以人為本的企業運營管理決策，人才的管理也是企業的一個重要環節，企業內部上下一心，積極配合，往往能達到事半功倍的效果，使企業在競爭中處于優勢地位。而運營戰略的決策在一定程度上為員工統一了一個行為標準，指明了奮斗的方向，使員工能夠目標明確，對自己的職責有所認識，并根據運營戰略決策合理調整自身的不足與誤區，從我做起，將運營戰略決策落實到位，全力配合運營戰略決策，從而為企業的發展貢獻自己的力量。

三、結束語

凡事預則立不預則廢，對于企業的發展來說更是如此，一個科學的運營戰略決策在整個企業發展過程中發揮著重要的作用，企業要善于總結，善于在實踐中發現問題，解決問題，為企業制定出有效的運營戰略，并且在當前的社會競爭中，注重創新，不斷為企業的發展注入新的活力。

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