小型建筑施工企業工程項目成本控制淺談

曹京強/青島市建筑工程質量監督站，

小型建筑施工企業工程項目成本控制淺談

曹京強/青島市建筑工程質量監督站，

建筑企業以項目為龍頭，在工程建設期間的管理直接影響工程利潤，建設過程中的材料供應、施工人員與技術管理、施工節奏不銜接、施工人員分配不合理等問題，都是成本要素。企業的效益來自管理，實行網絡計劃管理將使利潤實現最大。

建筑企業；項目；成本控制；網絡計劃；施工

各種性質的企業都有其相對固定的利潤，而利潤的取得脫離不開企業的管理水平。特別是在建筑行業，往往能拿到項目是關鍵。拿到項目后，有些經理人并不具備應有的管理知識，經常有一些建筑企業在工程項目結束后進行結算時，公司經理人認為虧損了或沒達到所希冀的目標，放下結算問題找其他原因，從而進一步影響和發生財務費用，產生一系列經濟糾紛問題。因此，提高建筑企業管理人的經營管理水平是十分重要的。

在建筑工程中，經理人往往帶領幾個管理人員，統轄工人進行施工。為了節省成本，往往舍棄高水平的管理者、施工技術人員及工人，造成了實際經營過程中的浪費及最終的工程利潤損失。通常出現問題如下。

一、材料供應問題。

有時候建筑材料的供應涉及甲方供料，但有時候也會是施工單位自己采購而由甲方限價，無論如何事先的材料準備及計劃至關重要。

1.1 無計劃采購。施工單位不具有全局觀念，對工程進度的時間節點掌握不好，施工過程中的人材機缺乏統籌，因此不能做好材料準備。需要啥要啥或者采購什么，臨時抱佛腳，材料不能及時到位，有可能造成窩工現象，從而提高了工程建造成本；缺乏前瞻性和時限性，造成零星材料缺乏，不得不臨時緊急采購，小批量臨時性零碎材料同樣需要占用人力物力，不能考慮采購所造成的消耗和費用，造成采購費用提高，攤銷到材料中的材料費提高。

1.2 儲料場所設置不合理。比如過多存料，徒增搬運等。受場地限制，不能合理計劃材料儲存場所，合理考慮材料用量，特別是甲供條件下，一次供貨量較多，當場地需要轉移時，無謂的消耗了搬運費用等；另一方面，材料庫設置不合理，增加了現場運距，同樣多消耗人工。

二、施工技術管理與工人素質問題。

限于管理人員的水平和建筑業從業人員的素質問題，建筑業本身是勞動密集型企業特點，階段性用工、臨時性用工多，人員素質參差不齊，經常出現超出定額耗材、非專業化施工、圖用工便宜和工程返工問題。

2.1 超定額耗材。定額材料有主材、輔材和耗材之分。主材指直接工程工程實體的材料；輔材是直接構成工程實體，但含量很少而在定額中直接給出價錢的材料，比如地面石材里面的水泥砂漿，是構成地面的一部分，即輔材是構成某一分項工程的一部分；耗材雖然也是施工的一部分內容，但不構成分項工程一部分，比如鉆頭、鋸片，屬于消耗品。主材中比如定額中鋼筋的消耗量2％，如果施工中鋼筋的實際使用量和按圖紙計算量比例大于2％，則多消耗的材料不能拿到補償，也就是白花錢。工地上扔掉的廢棄的鋼筋頭就是原因之一，還有就是在彎接鋼筋時沒有按規定長度，過量的搭接長度，得不到回報。輔材和耗材的不適度控制，有些公司經理人就說我買的什么什么，結算沒有，其實是包含在定額內的，顯然是管理問題造成成本的提高。

2.2 非專業化施工造成的問題。舉兩個例子：比如腳手架工程，施工現場特別是高層建筑不管是內墻施工還是外墻施工及高度較高所人力不能及的地方都要用到。不僅有鋼管，還有竹、木、網或合成材料。施工中好多卡子、竹、木不能及時回收，影響使用循環次數，而其成本是按折舊計算，達不到應有的使用次數，造成工程成本提高。比如模板工程，現澆混凝土結構工程施工用的建筑模板結構，主要由面板、支撐結構和連接件三部分組成。面板是直接接觸新澆混凝土的承力板；支撐結構則是支承面板、混凝土和施工荷載的臨時結構，保證建筑模板結構牢固地組合，做到不變形、不破壞；連接件是將面板與支撐結構連接成整體的配件。模板安置不合理、支撐結構不穩固、面板變形等易造成跑漿、漏漿，加大了水泥用量還影響施工質量等。

2.3 圖用工便宜。如上所述，鋼筋工、瓦匠工、臨時工等是不同的水平和檔次。如鋼筋工是指使用工具及機械，對鋼筋進行除銹、調直、連接、切斷、成型、安裝鋼筋骨架的人員。該職業共設四個等級，分別為：初級（國家職業資格五級）、中級（國家職業資格四級）、高級（國家職業資格三級）、技師（國家職業資格二級）。如果鋼筋不能調直，不僅造成鋼筋用量增加，同時還影響鋼筋本應該發揮的應力。如果鋼筋成型不夠，或者不符合質量要求，或者過多消耗材料。如果鋼筋斷頭過多，同樣造成較多的廢品和浪費。不管如上何工種，顯而易見，同工同酬，隨便用工對于工程質量和造價都將產生不利影響。

2.4 工程返工問題。工程返工首先是質量問題，其次也有成品保護問題。比如施工過程中成品保護一直被強調，但是防水破壞也是常有的事，等隱蔽工程驗收或工程驗收等環節，發現問題必然要解決，必然造成經濟損失。再比如低溫施工問題，在防腐蝕工程中，油漆施涂的環境溫度不宜低于5℃，常用的混色涂料應在0℃以上，而清漆則是不低于8℃，如果達不到所要求的溫度搶工，必然質量出問題造成返工。

三、建筑工程中施工節奏不銜接。

建筑工程特點：單體形式的不斷變化，場地、結構、外形各不相同[1]。很多項目盡管相近但不會完全相同，由此帶來施工工藝技術難度。與此同時，涉及不同的具體的專業人員、管理人員和技術工人，協調施工流水至關重要。施工過程中有等節拍流水，也有不等節拍流水，甚至沒有規律的流水。因此謹慎研究施工過程，組織施工顯得極其重要。在環節上的失誤可能影響整個工程工期，趕工造成浪費。

目前包括招投標過程中的橫道圖大都是概念化的，沒有真正考慮工程用工多少，也就不存在人員組織、單體工程施工長度、均衡施工問題，困難的技術問題解決時間、技術間歇問題，無寬限的氣候影響，如降雨、低溫不允許噴涂等，具體問題在施工過程中消化。正規的做法是：施工管理人員應該能區分有節湊流水施工、無節湊施工流水、關鍵線路流水、非關鍵線路流水施工的寬泛度，考慮施工項目場地條件能夠劃分的施工段、施工層、施工班組，合理規劃人財物和機械，盡可能畫出施工網絡計劃圖?？梢娛┕す芾砣藛T有多么重大的責任。否則必然造成用工問題，從而提高了工程成本。

四、施工人員分配不合理問題。比如用工凌亂，出現不同高峰用工。

工程施工過程中，合理規劃施工過程的用工極其重要，比如平日里加強管理，加快施工進度，避開春節、春收、中秋、秋收附近搶工期，此時往往需要加倍的人工費付出。各工種搭配也顯示的十分重要，工地上常常出現大材小用的現象，比如瓦工打掃衛生，一是所要求的日工資高會令企業老板不高興，二是本人也覺得委屈而效率低。

用工高峰的出現還存在于搶工期上，無序的施工導致工期拖延，特別是涉及到交房期限，造成甲方壓力。甲方的壓力來自兩個方面：一是財務費用，上億資產得不到及時回收，銀行貸款一年上千萬；二是違約責任，來自業主的投訴和補償。這種壓力必然轉嫁到施工方，施工企業往往短時間用工和高峰用工，協商不好的話必然造成一定的經濟損失。

有時候工程進行到一定程度，甲方原因造成停工，建筑施工單位很難拿到工日補貼。

綜上所述，小型建筑施工企業工程項目成本控制是全方位的。

[1]李星葦.建筑工程中無節湊流水施工的研究，研究探索[J]，2014,32（8）：40-44.