“三輪驅動”激發管理活力

黎智洪

當前，我市大多數企業管理方式較為保守與落后，缺乏長遠發展理念和戰略決策，缺乏有效的管理機制和激勵機制，面對日新月異的技術進步浪潮，企業競爭力后勁明顯不足，壓力越來越大。為此，實現組織管理水平現代化，已經迫在眉睫。

優化治理結構。企業治理結構是現代企業制度的核心。治理結構通過對企業內部股東、董事、監事、經理以及員工等各方利益主體及其關系的結構性制度安排，形成一套企業法人組織管理體制與運作模式。隨著技術的進步與市場的發展，企業組織結構逐步擴大，并日趨復雜，逐漸形成了一元結構、控股公司結構等發展走向。受傳統計劃經濟影響，重慶企業家族式管理比較普遍，嚴重阻礙了企業進一步發展。完善重慶企業治理結構，一是要按照現代企業制度的基本要求，真正建立起企業法人的內部治理結構和外部治理體系，使得企業組織管理走向正軌;二是要按照企業精細化管理要求，盡量減少公司組織的層次和管理人員，防止組織機構臃腫，提升公司組織的靈活性和管理的有效性;三是要按照企業治理的基本要求，改變股東利益至上的傳統觀念，兼顧股東、管理者、員工、顧客等各種利益相關者的利益，實現企業利益相關者共同治理。

轉變管理職能。新形勢下，傳統企業管理職能劃分與分工越來越適應不了當前形勢發展的要求。對重慶的企業管理職能而言，大多數還比較陳舊，如強調對企業員工的管理，忽視對市場變化的管理，管理原則性有余、靈活性不足，網絡信息等先進技術還不能完全運用到企業管理之中。因此，重慶各企業當前急需根據市場發展需要以及未來發展的戰略目標，盡快作出管理職能的調整。一是要優化當前基本職能結構，根據企業發展需要，建立完備的企業管理職能部門和機構。二是要根據企業未來發展的需要，重點突出重要職能部門發展，弱化甚至取消部分職能部門，如高新技術企業需要加強市場職能部門、技術與產品開發職能部門的發展。對于那些可由市場替代的職能部門，如小微企業的財務會計管理等可以由專業代賬公司進行管理。三是要充分利用當前先進的網絡信息技術手段和管理理念，建立企業資源計劃（EPR）等管理系統，加強公司財務、物流、人力資源等模塊化管理，實現對整個企業供應鏈的有效管理。

創新運行機制。企業組織管理是一個動態的運行過程，其創新關鍵是人的管理能力的創新，需要充分發揮管理人員的聰明才智和主觀能動性，協調企業組織管理中的各種關系，不斷為企業管理運行輸入新生力量。為此，一是要實現企業管理流程創新。管理流程是企業管理制度的重要組成部分，它是把企業各職能部門、業務環節，按照管理工作的程序聯接起來而形成的管理工作網絡。我們應以市場需要為導向，以用戶為中心，充分利用現代信息技術和手段，對管理流程進行設計和優化，不斷推進企業管理過程自動化、網絡化，實現企業管理流程再造。二是要改革企業內部利益分配制度。在利益分配上，充分引入市場競爭機制，實現個人收入與其對企業貢獻、企業總盈利掛鉤，加大對企業有重要貢獻員工的獎勵力度。三是要以人為本，實現人性化管理，保障企業員工的合理權益，充分發揮廣大員工的創新潛力。同時，需要注重大力引進高級管理人才和高新技術開發人才，為企業發展提供源源不斷的動力。

（作者單位：重慶社會科學院產業經濟研究所）