建筑工程項目施工技術管理

次亞輝

摘要 ：結合建筑工程項目施工管理實施情況，對工程生產要素中的勞動力、物料、設備機械、項目資金、工程技術等之間相互結合，互不可分的關系進行了系統的分析、科學的論證，并對工程施工管理中出現的問題進行了總結，以求達到強化項目施工管理的目的，為企業增效。

關鍵詞 ：建筑工程 施工管理 生產要素

隨著經濟的快速發展，在建筑行業內企業間的競爭已經非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經是每個建筑企業所遵循的生存方式之一。嚴謹科學的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關鍵所在。在項目投標準備階段一直到工程結束后所有服務結束這一階段，所而對的諸如勞動力、工程物料、設備機械、資金、工程技術、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現的問題，使之能夠很好的順應工程發展，從而形成一條為企業健康發展的鏈條。結合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。

1. 全面了解工程概況，做好整體規劃方案

有些項目經理人在拿到項目后，沒有對整個項目全而的了解分析，馬上開工，遇到問題丙去處理，這樣往往導致了人力物力的極大浪費，而且提高了施工企業的管理成本，降低了企業合理利潤，有損企業效益。所以，在工程全而開始前，對項目整體要有個詳細的分析論證過程，對工程所而臨的可能出現的問題要有個全面的了解，對出現的問題要有詳細的分析及解決辦法，并結合其他部門做出事前預警。

1.1 充分了解施工現場各方面情況及熟悉施工圖紙；各施工小組人員組織特點、機械設備情況；相關技術標準及施工操作流程，充分了解各方面情況，做細準備工作，弄清各技術設計資料和業主對工程質量的各項要求。

1.2 在施工程序、方法、技術以及進度上，充分利用各項目工程隊的特點進行優勢互補，按照現場施工總控制的要求，完善施工任務中的各項薄弱環節和加強關鍵部位的控制。

2. 有效協調，加強控制，使工程有序高效的實施

一個在建項目涉及領域眾多，包括勘探、設計、施工、監理等多個行業企業，項目實施流程從項目勘探到設計，施工，階段，產生諸多的生產要素，涉及各方面人力、物料、設備等要素，有效的協調管理，高效的運作使之對整個工程產生積極深遠的影響。

2.1 優化配置各生產要素，適時、適量、適地的配備以滿足施工需要。圍繞著工程質量、工期、成本等目標在工程每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調平衡，嚴格協調控制，使施工中人、則、物和各種生產要素能夠保持最好的配合，以確保整體工程的順利進行?！俺哂兴?，寸有所民'，要讓各方面優勢互補，對薄弱環互或重點工程區域采用精兵強將等有效手段使工程順利高效進行。

2.2 對各生產要素進行動態管理，優化配置組合。按照。

項目的內在規律，有計劃的組織、協調、控制，并使之合理流動，在動態中求得平衡，以求達到物盡其用的最佳效果，動態管理的最大效果既是工程質量的有力保證，同時也是提高施工企業施工人員整體素質的有效方式，起到良好的衍生效果。這就要求現場項目負責人有敏銳的洞察力及高效的組織力，在施工的不同階段不同地點，對各施工班組乃至各施工人員都要有全而的了解，組織協調的方式靈活多變，對待不同的情況采取相應的措施，將最佳的優勢團隊放在最佳的位置上。

2.3 高效合理的利用現有資源，互約降耗，促進企業效益的提高?，F場管理中，有效地利用現有設備、物料，不僅大大互約了工程成本，同時也是企業良性發展的有力保證?，F場施工責任人及時掌握工地設備物料情況，并根據施工進度及各施工班組用工情況，合理配置，做好設備管理制度，加強設備的保養維修管理，做到設備的正常運轉及有效利用。杜絕一切設備無人看管、濫用、保養不當導致的損壞、偷漆等不合理現象?，F場物料的管理是企業互約降耗增長效益的關鍵所在，從材料的采購、存儲和使用等過程進行全程控制。材料控制的目的是使在工程所用的物料盡可能經濟合理，并減少損耗。物料管理的最大弊端在于制度，物料管理人員以及施工人員的隨意導致了大量的物料浪費，是施工企業效益降低的最大漏洞，加強物料管理，以人為本，設立高效的獎懲措施及規范的物料領用制度，實行領用主體人員、班組責任人、物料管理人員三級管理制度，環環結合，逐層監督管理，發現問題連帶責任，獎懲分明。對廢料的管理做到心中有數，對浪費行為實施嚴懲，加強現場安保力度嚴格控制物料的偷漆等行為。

3. 安全管理，預防一切損害企業行為的事故發生

施工現場的安全管理是施工企業現場管理的重點內容，安全監理的上作好壞直接影響到企業名譽和社會、經濟效益。將安全教育上作放到現場管理的重要位置，任何疏忽大意都可能導致現場施工人員失去生命，所以說安全上作是施工企業的命脈之一，現場安全監管人員要時時刻刻做好安全教育上作，時刻宣傳時時監管，預防為主，安全第一。要讓每個施工人員都牢記安全守則保障企業健康發展。

4. 合理安排進度，按要求保質保量完成工程

現場管理中根據工程進度計劃表實施各施工方案，一般情況下，施工企業會根據標注工期結合所能調配的最大資源來確定最終計劃工期，編制季度計劃表就應該在充分掌握了所有的工程量及工序的基礎上合理編制，施工過程中按照進度計劃表的要求，對施工進行工程監控，分期進行工程進度總結監控工程施工情況工程進展迅速，就要確保工程質量的完善，工程滯后，就要尋找原因，落實好趕工計劃。定期進行工程進度總結，提出合理意見以改善工程計劃，確保工程有序進行。

項目工程現場管理是一個復雜的管理過程，其牽涉的內容繁瑣，人力及各種關系眾多，注重現場管理中的人與人之間的協作配合關系，在工作過程中多依靠集體的力量，達成共識，單純依靠個人的力量是解決不了問題的，只有相互配合開展工作才更有勢力、更有沖勁。借助團隊合作的力量，取得工程現場管理最大的效果，保證施工企業取得最大的經濟社會效益。

5. 結束語

在建筑工程施工管理中，建筑工程人員自身要有較強管理意識，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質；在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程項目實施管理，貫穿于工程項目的各個階段、才能按時保質地完成每一項施工任務。

參考文獻：

[1]吳立新，淺論建設工程質量管理，國水能及電氣化，2009（12）： 33～34.

[2]郝峰，淺論施工項目管理的四大要素[J]山西建筑，2010 36（ 2）： 239～240.