試析企業文化建設與企業內部控制

呂苗一

【摘 要】企業文化建設與企業內部控制是企業運行和發展的重要內容，受到企業經營管理人員的高度重視。當前企業發展過程中，企業文化建設尚不成熟，且內部控制的制度并未得到有效落實，導致企業經營發展難以取得理想的效果。本文簡要探討企業文化建設與企業內部控制的關系，以此來推進企業的長足發展。

【關鍵詞】企業；文化建設；內部控制

企業文化是企業在管理與發展過程中所形成的，在一定程度上體現著企業的價值觀，是企業發展的基礎條件，而內部控制是合理保證企業經營管理合法合規，提高經營效率，促進企業實現發展戰略的主要措施，二者在企業經營管理過程中都扮演著重要的角色。

一、企業文化

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。

二、企業內部控制

企業內部控制就是指由董事會、監事會、經理層以及員工共同實施的過程，以保障企業經營管理規范、資產安全并提高企業經營效率為目標，促進企業的穩定持續發展。內部控制主要包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督五項因素，通過各部分之間的相輔相成，強化企業對環境的綜合控制，促進企業經營管理活動的順利開展。

三、企業文化與內部控制之間的聯系

1.企業文化是內部控制建立和執行的基礎

就現代企業經營管理的總體情況來看，企業內部控制的效率，直接關系著企業的長遠發展，主要體現在企業規章制度及機構設置等方面。而內部控制的建立需要以企業文化作為基礎和依托，企業文化不僅僅是一種文化形式，更是企業的凝聚力與向心力的重要體現，在企業運行及發展過程中，良好的企業文化有助于推進企業各項活動的順利開展，強化企業內部控制，因此企業文化是企業內部控制建立和執行的可靠基礎，在加強內部控制上具有一定促進作用。

2.內部控制制度是企業文化建設的手段

企業管理過程中，若能夠實現企業文化建設與內部控制的有機融合，將內部控制作為一種手段，有助于強化企業文化建設的總體水平。也是就說，在企業內部控制過程中，應當積極加強企業文化要素的融合，在內部控制管理活動中，積極塑造優良的企業文化，推進企業的穩定持續發展。

四、企業文化建設與企業內部控制的有效策略

1.實現實質與形成的有效結合

在企業文化建設及內部控制的過程中，應當積極營造出熱情且充滿朝氣的氛圍，加強內在素質建設，實現企業內在實質與外在形式的有機融合，凝聚企業文化，鼓勵士氣，推進企業的穩定持續發展。就企業發展的總體情況來看，外在形式易于塑造，而企業的內在價值觀的培養是一個漫長的過程，需要通過理論與實踐的密切配合，不斷磨練后方可獲得。企業文化是企業活的靈魂，是在教育和模仿后所傳承下來的一種行為習慣，植根于企業人員的腦海中。因此，在企業文化的塑造過程中，應當豐富企業內涵，全面提高企業管理者及各崗位人員的綜合素質，在高尚的道德情操和優秀的價值觀念的引導下，塑造良好的企業文化，推進企業文化建設與內部控制活動的順利開展。

2.積極創新內部控制環境

企業內部控制是企業運行及發展過程中的重要環節，與企業文化建設之間存在密切的聯系，為推進企業文化建設，應當積極創新內部控制環境，塑造企業現代化的文化環境，加強企業文化建設，在對內部控制進行合理利用的基礎上，實現其與企業文化建設的共同進步。

3.要加強組織領導

企業的運行與發展，離不開有序的組織機構和完善的工作機制。因此，在企業文化建設與內部控制過程中，應當積極制定可行的工作計劃，加強人力物力資源的優化配置，合理調動資金，推進企業文化建設。各企業應當不斷加強職工的再教育，開展豐富的文化活動，為企業文化建設創造優良的空間，推進企業文化建設的順利有序開展。尤其是工會組織應當在黨政相關部門的支持下，建立健全文化交流平臺，注重支持培育多元形式的職工文體活動，建設一支高素質、高水平的文化建設隊伍。在此基礎上，積極創新文體活動形式，促進職工與企業的共同發展。除此之外應當在企業文化建設與內部控制過程中，積極加強文化品牌建設，協調各方力量，積極推出更多的文化精品，打造獨特的文化品牌，豐富職工文化建設內容，為企業提供優良的文化服務。

4.以人為本，建設企業文化

人是一切社會活動的主體，企業文化建設與內部控制也不例外，應當堅持以人為主體，內部控制系統中的每一個人都有自己的職務，享有與職務相關的權利，承擔一定的責任和義務。董事會是企業的最高管理者，其操守、價值觀及管理理念等都在一定程度上影響內部控制的實施效率。執行層的普通員工也是企業運行及發展過程中的重要成員，企業在文化建設及內部控制過程中，應當積極加強員工的素質培養，塑造優良的價值觀，深化員工的思想認知，以企業理念引導員工，促使員工將個人目標與企業發展相融合，促進企業與員工的共同進步。

五、 結束語

總而言之，在企業經營與管理的過程中，企業文化建設與企業內部控制之間存在著密切的聯系，通過文化建設與內部控制之間的協調配合和相輔相成，有助于改善企業經營管理效率，提高企業文化軟實力，推進企業的穩定持續發展。

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