淺談國有企業管理中的協調工作和人性化管理

趙娜

摘 要：本文主要簡單介紹了國有企業管理中協調工作所需遵循的原則及其方式，通過對現階段國有企業管理中人性化管理存在的問題進行分析，來探討提高國有企業人性化管理水平的有效措施，以實現國有企業的現代化管理，增強國有企業員工之間的溝通，提升國有企業經營管理水平，充分發揮企業人性化管理的作用，激發員工工作積極性，從而推動企業的穩定發展。

關鍵詞：國有企業 協調工作 人性化管理 有效措施

隨著我國社會經濟的不斷優化，國有企業也隨之蓬勃發展，成為經濟增長中不可或缺的重要組成部分。國有企業的可持續發展需要高效的管理，而管理最終的主體和對象都是人，這就需要在管理過程中充分尊重人，實施人性化管理，以體現出現代化管理模式的效果。傳統的企業管理模式已經無法滿足當下企業的發展需求，協調國有企業各方工作，則必須遵循一定的原則。在國有企業的管理過程中，必須重視對人的培養，要轉變傳統管理理念核心，將人作為最重要的部分，注重員工的工作積極性，在不違反國有企業利益的情況下，滿足員工們的相關需求，以提高國有企業的管理質量，促進國有企業的快速發展。

一、國有企業管理中協調工作所需遵循的原則和方式

在國有企業管理中協調工作應遵循一定的原則，采取有效的方式，主要體現在：第一，要處理好企業和各部門之間的關系。國有企業的內部結構較為復雜，存在多層次性，每個部門之間要做好層次分解工作，從上至下的傳達部門目標，從而實現國有企業的整體目標。在制定企業總目標的時候，一定要處理好整體與部分的關系，每個部門都應當發揮其作用，協調各方工作，努力的方向和步伐要保持一致，以實現國有企業的最終目標。協調企業和各部門之間的關系，有利于優化資源配置，為實現國有企業經營目標提供保障。第二，要處理好部門員工之間的關系。在國有企業中每一個部門都有著其作用，各部門之間既有合作，也有競爭，因而在實際工作中可能會存在一些矛盾，這就必須做好協調工作，有效處理這些矛盾，以避免影響各部門員工的工作積極性。在管理的時候要根據各部門員工的不同崗位和差異性來進行針對性管理，不可只重視眼前利益。第三，在國有企業管理協調工作中，要遵循一定的原則。一是要分清主次矛盾。在管理工作中，要尋找出現問題的根本原因，并針對其原因來實施具體措施，分清主次關系；二是要處理好部分與整體的關系。整體的利益要高于局部利益，不可只顧眼前利益而忽視了長遠利益，要著眼于國有企業的總體目標。

二、現階段國有企業管理中人性化管理存在的問題

現階段，國有企業管理中人性化管理存在的問題主要在以下幾個方面：首先，部分國有企業管理者認為所謂人性化管理就是物質化管理。這是一種錯誤的理解方式，其認為只要滿足了企業員工的物質需求，不斷地提升員工的工資待遇，就能夠使其在工作中得到滿足感，從而積極地參與到工作中。但實際上員工所需要的并不僅僅是這種物質化管理，太過物質既影響了企業的經濟效益，又不利于國有企業文化的發展，并不能夠真正地體現出人性化管理的有效作用。其次，部分國有企業管理者在實施人性化管理的時候，過于重視個人利益，缺乏魄力。其認為人性化管理就是改變現代的人力資源管理模式，削弱人力資源管理作用，只重視個人利益。這種思想使其在實施人性化管理模式的時候，缺乏創新，在紀律上不夠嚴格，不利于國有企業管理秩序的建立。最后，在國有企業管理中還存在一個問題是管理人員將人性化管理當成是人治化管理。在實際工作中，并未嚴格遵循相應的企業管理制度，在制定相關政策和決策的時候，太過于隨意、不夠科學，以至于決策執行力度不夠，難以激發企業員工的工作積極性，造成人力資源浪費的問題，從而影響了國有企業的管理效率，不利于國有企業的長期發展。

三、提高國有企業管理人性化管理水平的有效措施

1.理解人性化管理內涵，加強人性化管理意識。在國有企業管理中，若想要開展有效的人性化管理工作，則必須加強管理者對人性化管理理念的了解程度，增強其人性化管理意識，使其能夠充分認識到人性化管理的重要作用。國有企業實施人性化管理十分有必要，可以從兩個方面來理解：第一，人性化管理是一種以人為本的管理方式，其重視員工在企業中的工作積極性，能夠充分調動員工的工作熱情，使其主動地參與到國有企業工作中，發揮自己的作用，以為國有企業創造最大的價值。而這種積極的員工工作態度，則有利于推動國有企業的穩定發展；第二，國有企業管理折在實施人性化管理的時候，一定要先了解員工的需求，盡可能在不違背企業利益的情況下滿足其需求，讓員工能夠在工作中尋找到優越感、成就感，要保持公平公正性，合理設計薪資方案。除此之外，管理者還應當尊重員工的個體差異性，實現每一個員工的價值，充分發揮其主觀能動性，從而貫徹落實相關工作，提高工作效率。

2.深入認識國有企業本質，把握人性本質。國有企業是我國經濟發展過程中的一個重要組成部分，其對我國經濟的發展具有不小的影響。在全球經濟一體化的形勢下，做好國有企業的管理工作，則必須深入了解企業的本質，尋找正確的定位，以更好地實施人性化管理，以防人性化管理過于形式化。在國有企業管理中，不僅要保持國有企業良好的業績，還應當對社會公眾有所回饋，做好人力資源培訓工作，建立健全的人性化管理制度。為了更好地實施國有企業人性化管理，則必須加強對人性化管理的理解，把握人性化管理的本質，對員工人性本質有所了解。國有企業在實施人性化管理的時候，要對員工進行多方面的綜合評價，不可過于片面。由于每個人的個性都具有差異性，因而要做到具體問題具體分析，遵循實事求是的原則，以推動國有企業的健康發展。

3.制定完善的考核選拔制度?，F階段，在部分國有企業中，其缺乏完善的考核選拔制度，所建立的考核機制太過于形式化，無法發揮其作用，以至于影響了國有企業人性化管理的質量，不利于人性化管理工作的開展。為改善這一狀況，則必須建立健全的考核機制，貫徹落實相關制度。在考核過程中，不僅要考察國有企業管理者在維護和發揮政府職能的能力，還應當重視其提高經濟效益的能力。完善的考核選拔制度有利于提高國有企業的內部核心競爭力，提高國有企業人性化管理水平，以統籌整體，優化資源配置，對管理人員進行有效的監督和考核，從而保障國有企業經濟效益，體現人性化管理的重要作用。

四、結語

在國有企業經管理中，必須遵循相應的協調工作原則，尋找有效的協調工作方式，處理好國有企業各部門之間的關系，以優化資源配置，充分發揮企業各部門的職能，提高國有企業管理工作的效率。如今，國有企業管理實施人性化管理模式，是社會經濟發展的必然要求轉變傳統的企業管理模式，采用全新的人性化管理方式，有利于提升國有企業管理水平，符合現代企業發展的需求。加強國有企業人性化管理，能夠發現國有企業發展過程中存在的問題，并予以解決，有利于貫徹落實相關工作，提高員工工作積極性，以實現國有企業經濟效益最大化。

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