制造升級過程中的精細化成本管理方法

王雪梅

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，制造業作為國民經濟產業中的支柱性產業，其地位逐年攀升，特別是隨著制造業的升級后，制造企業的發展為我國經濟和社會生活提供了各種豐富的基礎性、關鍵性設備，是國民經濟發展中的不可或缺的一個行業。在市場經濟大潮和制造產業升級過程的影響下，制造業已經形成集生產、供應、銷售為一體的全新格局更加穩固。為了促進制造企業在制造升級過程中的長期、健康、可持續發展，必須進行精細化成本管理，實現成本管理制度、管理流程的改進，精細化各方面成本管理工作，最大限度地降低企業的各項成本，為實現制造企業經濟效益、社會效益的最大化奠定基礎。本文將就制造企業在制造升級過程中成本精細化管理的方法進行探討。

關鍵詞：制造企業 升級過程 成本精細化管理 方法

一、引言

制造企業為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須提高自己的競爭優勢和競爭力。為了能夠擁有一個長期的競爭優勢，制造企業必須盡快提升成本管理的精細化，滿足企業長期的戰略發展需要。在制造升級的過程中，實現了從傳統勞動密集型企業向機器人自動化的轉型，制造企業在成本管理的觀念、成本管理的重點上與大部分傳統企業的成本管理理念之間還存在著很大的差別。為了能夠更好地適應這種情況，制造企業的成本管理觀念和運用中必須針對企業自身的實際情況進行不斷變革。例如：制造企業的產品中蘊含著較高的信息成本、知識成本、制造成本，因此，在制造企業中其制造成本所占的比例并不是最高的，制造企業的成本重點并不在于產品的制造成本，必須對制造企業的產品的研究與開發成本進行有效管理，并通過有效降低成本的方式來重新構筑產品在市場上的競爭優勢。

二、制造企業成本費用管理與控制中存在的問題

1.制造升級過程中技術研發階段的成本管理與控制問題分析。 制造企業在制造升級的過程中一直在不斷地追求技術的創新優勢，并通過持續不斷地向企業投入各種資源，特別是向制造企業中投入各種專項技術、人力資本、物力與財力等，使制造企業實現技術上的突破，形成在技術上的領先優勢，并通過這種領先優勢來獲得更高的高附加值經濟回報。對于制造企業而言，產品成本大部分是在制造升級前期的技術研發階段確定的，能夠確定的研發成本額越大，那么產品的功能、構建也越容易變更。兩種因素的有效結合將大大降低該階段的成本。但是，目前我國很多制造企業忽視了對這一階段的成本管理與控制，造成成本居高不下的問題。

2.采購階段成本管理與控制存在的問題。采購階段是制造企業實現利潤不可或缺的關鍵環節。目前，很多現代制造企業都已經將采購過程中的成本控制作為挖掘企業利潤的一條主要渠道，并認采購過程也是現代制造企業的主要戰略環節，是為企業實現第三利潤的主要源動力，更是保證企業信譽和實現對外聯絡的窗口。對于制造企業而言，一般需要通過銷售額的50%-60%來對原材料、零部件進行采購，而采購的效率、訂單的執行情況等將直接影響到企業能否快速地、靈活地滿足企業客戶的各種需求?？梢?，采購成本的高低對產品的定價、供應鏈的獲利等有著重要的影響。對于制造企業而言，雖然采購成本所占的比例較大，但是大型的制造企業采購活動不僅僅局限于材料的采購，更重要的是在制造企業中還涉及到高新科技設備的購買、工藝裝備，這些成本將通過固定資產的折舊計入到產品成本中。制造企業面臨著激烈的競爭環境和形勢，制造企業只是關注以后的價值鏈環節的產出，還關注為生產高效的技術產品提供服務服務，應盡快從傳統的觀念中擺脫出來，向著全成本導向的觀念轉變。例如：在采購階段由于商品運送不及時而引發的生產的延遲、由于商品的質量不合格而引發的返工、退貨、停工等造成的企業成本。

3.生產階段成本管理與控制的問題。制造企業在制造升級過程中，新技術的研發中，其產品中高技術含量不同于傳統的成本管理中的直接材料、直接人工、制造費用等。在生產階段，制造企業的生產環節并非產品價值增值的關鍵，該階段是將企業研發出的高新技術產品轉變為現實的過程。對于制造企業而言，由于其自身的特點，構成比例發生了重大轉變，如：產品的生產需要引進高新技術和設備，這些高新技術產品的速度會更快，必須全面考慮到計提折舊的方法；再如：制造企業的知識產權、專利技術、各種專業技能等很難通過客觀的、量化的形式計入到無形資產的成本中。

4.市場化階段成本管理與控制存在的問題。在制造升級過程中，制造企業的核心競爭力具有的獨占性、獨創性，這些新技術使產品獨具特色，并具有更大的差異性。例如：有的制造企業同時也代理國外相關的產品來實現對自己產品的補充。在技術上的優勢并不等于企業的產品獨具優勢，如何將這些技術優勢真正轉化為能夠滿足客戶意愿的產品？如何將自己的產品進行產業化的大規模生產與銷售？這種成功的轉化將使資本和技術最終轉化為企業的利潤，而這一轉化的過程也就是制造企業在制造升級過程中的市場化的過程。目前，很多制造企業在成本分析中忽視了產品的售后消費者使用成本、服務成本、顧客成本。

三、實現制造升級過程中的成本精細化管理的有效對策

1.轉變觀念，樹立全員成本管理的意識。這就要求制造企業的管理者、普通員工必須轉變思想，樹立戰略成本管理的意識。特別是企業中的技術研發人員必須樹立終身學習的意識，在不斷提升自身專業素養、專業技能的同時不斷加深成本管理意識，樹立崇高的職業思想和道德。另外，還必須加強企業文化建設，在企業內部營造成本節約與管理的新理念新思想。加強企業內部技術研發人員和其他部門工作人員的合作意識、責任感，以此來保證制造企業成本管理工作能力的同時實現企業的可持續、健康、穩定發展。

2.制定企業戰略發展目標，加強戰略成本管理。各制造企業應根據自身的實際情況、根據自身在同行業中的地位制定符合企業發展的中長期目標，再結合企業資源能力的現狀確定企業的戰略發展目標。制造企業制定的戰略發展目標并不能夠完全代表企業的實際整體經營狀制定，企業還必須構建一套完整的目標體系來傳遞企業經營中的信息。例如：企業可以根據自身的實際情況制定銷售預算的編制方案、制定產品存貨預算的編制方案、制定研發成本預算的編制方案、制定銷售費用和管理費用的預算編制方案、制定現金的預算編制方案等。

3.構建預算管理考評體系，將戰略成本管理落到實處。預算管理的最終目的就是讓企業內部的每一個責任中心都同制定的預算目標密切聯系，從而保證企業的經營成果。企業內部不同的崗位、不同職能部門必須對自己的行為和結果負責，預算管理的主要目的就是告訴這些部門和責任人：哪些費用該支出，那些費用該怎么支出？對于不同的支出結果應該得到什么樣的懲罰或者獎勵？因此，缺乏考評的預算將無法充分體現出預算管理的職能，從而使預算管理成為流于形式的數字游戲。例如：某制造企業制定的預算考評體系遵循的基本原則是：積極進取、切實可行，重點突出，科學引導，嚴肅規范。

總之，為了盡快適應制造升級過程中制造企業對成本管理提出的高要求，必須扎扎實實推行成本精細化管理的策略，構建高效的、科學的、有序的成本管理體系，從而為保證制造企業在升級過程中的全面協調與可持續發展、整體戰略的實現而創造條件。

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