推進企業人力資源創新管理的措施探討

張超

摘 要：企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，其發展的好壞直接影響著社會市場經濟的發展。而企業發展的核心在于人才，對人才的管理成為決定企業發展的成敗，因此做好企業人力資源管理是勢在必行的。傳統的企業人力資源管理模式已經不適應新時代的發展，企業必須從創新角度出發來改革人力資源管理模式，為此，本文就以此為出發點，針對如何推進企業人力資源管理模式的創新進行相關的探討。

關鍵詞：企業 人力資源管理 創新

一、引言

隨著社會主義市場經濟的快速發展，作為其最為重要的組成部分—企業，自身的發展直接影響著社會主義市場經濟的發展，而企業如何在社會經濟的發展洪流中立于不敗之地，最為關鍵的就是要做好自身內部的管理。與此同時，在知識經濟時代的快速發展之下，創新一詞被廣泛應用于各個方面，各種各樣的事物要想得到發展就必須走創新這條路。所謂的人力資源管理，就是以管理的手段將企業內部所有的工作人員以采取一定的手段進行有效的管理，從而發揮其最大的效用，傳統的企業人力資源管理模式已經適應不了新時代的發展，因此，在企業的內部管理中就有必要對企業的人力資源管理進行創新。

二、企業人力資源創新管理模式的必要性

創新，是一個國家發展的核心，所有發展的事物只有進行不斷創新才能有發展的空間，因此，在企業的人力資源管理中做好創新工作具有以下幾個方面的優勢：

1.有利于滿足員工的要求。二十一世紀的社會發展更多的偏向于知識與技術的發展，相對應的企業發展的原動力也更加偏向于這兩個方面，新經濟時代下企業內部的員工組成越來越完整，而且素質與文化水平也在不斷提升，這就使得不能用原來的管理模式來管理員工，而應該予以創新人力資源模式來更加滿足員工對企業的要求。

2.有利于緩解企業與員工的矛盾。新時代下對員工所享有的權利也更加重視，而企業的發展與員工的發展這兩者之間的矛盾是始終存在的，企業管理人員始終是以企業的整體性發展為主，往往就會忽略員工的要求，因此就需要創新人力資源管理模式，以此來促進矛盾的緩解，采取更加合理化的措施來管理員工。

3.有利于吸引更多優秀的人才以此推進企業的發展。企業的人力資源管理模式做好創新工作，有利于更好的發揮企業的人才優勢，也能直接作用于企業的發展，提升企業在社會中的信譽，可以吸引更多優秀的人才來企業進行發展，可以說，做好創新工作，無論是對企業的外部發展還是對企業內部的發展都是具有不可忽視的作用。

三、推進企業人力資源創新管理措施

那么，在企業的發展中如何做好企業人力資源管理中的創新工作呢？本文就此提出以下幾個方面來進行探討：

1.推行以人為本的管理理念，提高員工工作積極性。在企業的發展中，推進企業人力資源創新管理措施第一步就是推行以人為本的管理理念。社會主義市場經濟的發展，為了能夠在市場競爭的大環境下處于有利的地位，在傳統的企業管理中往往利益是第一關鍵要素，成為管理者首要考慮的因素，因此，也就相對應的制定了一些硬性規章制度對員工進行強制性管理。如今新經濟時代的發展下，這一套管理模式已經適應不了現代的發展，如果繼續使用只會導致員工與管理者矛盾之間的加劇，對于企業的整體性發展是極其不利的，因此，在企業的人才資源管理模式中，要采用以人為本理念進行管理，管理者要從員工的角度出發，制定出符合員工實際利益的規章制度，以此來充分調動員工的工作積極性。眾所周知，企業發展最為主要的推動力就是企業內部員工，做好員工的管理，保護好員工的利益，制定符合員工發展的措施，就能夠最大程度上提高員工的積極性和創造力，只有做到這樣才能在此基礎上推動企業的整體性發展。

2.善用激勵方式，促進員工能力的提升。在企業的發展中，推進企業人力資源創新管理措施第二步就是善用激勵手段，提高員工工作積極性。激勵手段是適合用在各個方面的，只要使用者使用的好，這一方式就會發揮出重要的作用，而在企業的人力資源管理模式中，由于人與人之間是存在著明顯的個體性差異的，因此，管理者在使用激勵這一方式的時候要充分考慮個體之間的差異性，對不同的員工的不同需求實施個人化的可選擇性的激勵方式。換而言之，員工最大的要求就是能夠在自己工作的企業獲得良好的待遇，包括金錢、福利等方面，從這一角度出發的管理者應該采取相對應的措施，從員工現有的能力出發，制定一些符合員工發展又能促進員工能力增長的措施，比如達到一定標準就提升員工的工資，或者是以金錢的形式來激勵員工達到制定的工作標準，通過這些不同的激勵方式來鼓舞員工工作能力的提升，從而為企業的長遠性發展打下堅持的基礎，促進企業的發展。

3.實施柔性化的管理方式，創新文化環境。在企業的發展中，推進企業人力資源創新管理措施第三步就是實施柔性化的管理方式，創新文化環境。知識經濟發展時代下的企業內部的員工，文化知識與素養是越來越高，因此強硬化的管理方式是管理不好員工的，要采用柔性化的管理方式來管理員工，而這一方式指的就是提倡依靠共同理念，借助互動交流的方式來對員工進行有效的管理，通過這一管理方式來為員工營造良好的工作環境和人文環境，可以給與員工更多的發展空間，促進自己能力的提升。另一方面，作為企業的管理者，在企業人力資源管理中要創新文化，為員工的工作環境營造平等和諧的氛圍，以此來提高員工的工作熱情，員工的工作效率變高啦，才能讓企業的發展在員工的推動之下變得更好，相對應的企業發展的越好，就可以吸引更多優秀的員工前來企業進行發展，雙重作用之下促進企業在社會主義市場經濟中發展的更好。

4.不斷創新企業人力資源組織策略。企業要不斷創新人力資源管理的組織策略，企業在建立人力資源管理組織結構時，一定從全局出發，著重考慮權力結構和信息溝通方式。企業的組織結構發生了變化，企業的各階層管理人員也隨之發生變化。在傳統的組織結構中，經理人員的主要作用是指揮員工、調動員工的積極性、貫徹和實施上級的變革，促進持續的技術創新，以不斷滿足客戶的需要。注重企業人力資源管理的職能創新，可以實現直線管理部門，統一為企業提供綜合職能支持；還要注意分化人力資源管理職能，還有一點就是實現人力資源管理要柔性化、扁平化發展，促進企業積極健康的發展。

5.建立科學的薪酬制度和激勵機制。建立科學的薪酬體系是規范、吸引和激勵員工的重要手段，可以促進企業內部組織氛圍和員工之間相互關系的改善?？茖W可行的薪酬制度要體現收入分配的激勵性和公平性，還要跟上通貨膨脹的速度并隨著整體經濟環境的變化而變化。要建立健全人才激勵機制，就要建立秩序規范、激發活力、監管有力、注重公平的工資制度。員工的個人績效直接決定了企業的效益，這除了由員工的素質決定外，還與激勵水平和工作環境有較大的關系。因此，新形勢下企業需要綜合利用多樣化的激勵手段，充分激勵員工的積極性和創新精神，創造機會和環境以保證員工最大限度的施展才能，進而吸引和保留優秀人才。

四、結語

做好企業人力資源管理工作，對于企業的整體性發展是至關重要的。新經濟時代下，創新已經成為事物發展的核心，任何事物的前進是需要通過創新才可以發展的更好，而且傳統的企業人力資源管理已經適應不了新時代的發展，因此企業人力資源管理需要創新，只有通過這樣才可以提高員工工作的積極性與熱情，才能從根本上推進企業的進步與發展，使得企業在社會主義市場經濟中處于有利的地位。

參考文獻：

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